1、利用好公司現有優勢，穩步增長的情況下，狠煉內功，應繼續加強加快建築人才培育，包括管理人員的水平提升和提高技術工人技能水平。
2、利用現有政策，加快資質升級的步伐，走在本市先列。
3、將省精品工程建設作為公司每年目標，每年實現一個精品工程專案，並藉此提高專案施工水平。
4、我們公司有對外拓展的先例，我們應立足邵陽，展望全省，走向全國；為此，應時刻關注外市、外省的各項政策和檔案，為公司外拓而做準備。
5、質量、安全考評不能再報著80分達優良就萬歲的心態，應進一步提升質量、安全考評的分數。
6、檔案提出企業發生的職工教育經費之處不超過工資薪金總額的8%的部分准予在計算企業所得稅應納稅所得額時扣除，超過部分准予在以後納稅年度結轉扣除。改政策旨在直接鼓勵施工單位培養產業隊伍，培養自有員工，間接反映出包工頭模式將退出歷史舞臺。
7、裝配式建築的全面推行勢在必行，但對於現階段我們公司而言，想要效仿大型企業，設定自己的裝配式生產線的話，前期投入過大，且對公司現階段而言並無太多利處。不過對於裝配式建築的全面推行，專業的安裝工人市場需求更大，對我們公司而言，可先從裝配式勞務出發，逐步積累。
8、規範造價管理和工程結算，是對建築施工企業的一個絕對保障，但要完全施行，可能還需要較長一段時間，畢竟以審計作為結算依據是計劃經濟時代留下的產物，是歷史程序中的產物，在人們心中已潛移默化的形成了一種不成文的規矩，想要改變還需要政府各部門狠抓落實。
9、招投標的實行，對提高建築質量，降低建築成本，優化建築管理起到了很好的作業，繼續優化招投標工作，防止惡意低價中標，保證各方的合法權益，保證施工質量都能起到很好的作用。
10、最後還是經常提到的保障農民工工資，如果出現欠薪投訴行為，若被公示警告，對公司招投標、企業資質管理、信譽管理都會受影響。