安全風險管理制度 篇一
一、凡出現安全事故的單位，取消參與在本年度內的評優資格，其主要負責人（施工負責人），不得評選為年度先進個人。
二、公司現制定安全風險金制度。凡每年在新年上班30天內，各專案第一負責人必須交納安全風險金到公司財務部，建立安全風險基金，限定每人每人每年交納風險保證金7000元人民幣。
三、公司實行安全風險責任制度，凡在本年度內出現安全風險責任事故的專案及管理本專案的第一負責人，一律取消返還風險保證金資格及取消公司年度內進行的安全方面的考評資格。凡在本年度內未出現安全責任事故的專案第一負責人，在年度終了時一次性返還安全保證金，並對其實行年度一次性獎勵，獎勵金額與交納數額比例設定為0.7:1。
四、公司應實行全員安全管理，各專案單位的第一負責人應負責抓好安全思想教育工作，並切實加強施工現場的安全管理，制定相關的安全管理制度（各專案可以切合現場實際制定，但應報公司相關上級領導同意及備案），堅決杜絕施工安全事故的發生。現場的安全管理工作必須常抓不懈。
五、各施工專案一旦出現安全事故，現場安全第一負責人應立即負責對當事人進行搶救及送達當地醫院，並負責做好施工現場及當事人家屬等相關善後工作。
六、各專案負責人為安全第一負責人，主持該專案現場的所有安全管理工作。
七、本制度自簽發之日起施行，解釋權歸公司工程部。公司工程部負責本公司生產，負責各專案的安全、質量、進度管理。
安全風險管理制度 篇二（本站★）
1、目的和適用範圍
2.1專案實行風險管理的目的就是要以最經濟、科學合理的方式消除專案施工中的風險所導致的各種災害及事故後果。通過對施工過程中的危害進行辨識、風險評價、風險控制，從而針對存在的風險做出客觀而科學的決策，預防事故的發生，實現安全技術，安全管理標準化和科學化。
2.2 本制度適用於風險評價與控制，適用於施工作業現場，生產經營活動的正常和非正常情況，包括本專案工程範圍內各個施工階段的風險管理、風險評價、風險控制以及風險資訊的更新。
2、職責
3.1 專案總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作，組織制定風險評價程式和指導書，明確風險管理的目的和範圍。
3.2 生產副總協助風險管理和評價工作，成立風險管理組織，進行風險評價，確定風險等級，主持年終風險評審工作。
3.3 專案總工程師必須對專案的風險管理人員進行教育和培訓，並組織風險管理人員進行定期的風險巡查，主持處理施工過程中出現的安全風險問題。
3.4 專案安質部是風險管理的歸口管理部門，負責對專案重大風險分析記錄的審查與控制，定期進行風險資訊更新。
3.5 專案各級管理人員應積極參與配合風險管理和風險評價工作，提供相關資料。
3、風險管理和評價機構（詳見附件：風險管理組織機構圖）
組長：經理
副組長：生產副總 專案總工
成員：工程部 安質部 辦公室
財務部 經營部 物資裝置部
4、內容
4.1 風險分級制。根據後果的嚴重程度和發生事故的可能性來進行風險評價，其結果從高到低分為：1級、2級、3級、4級、5級。分級標準見表4.1.1
事故的後果與可能性的綜合評價結果可得出風險級別見表4.1.2
表4.1.2 事故後果與可能性綜合評價結果
4.2 危害辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟。
1、單位工程要詳細劃分作業活動；編制作業活動表，其內容包括作業區域、裝置、人員和流程，並收集有關資訊。
2、辨識與各項作業活動有關的主要危害（見重大危險源清單）。及各項作業帶來的利益化風險
3、在假定現有的或計劃的控制措施有效的情況下，對與各項危害有關的風險的程度做出主觀評價，並給出風險的分級。
4、制定並儲存辨識工作場所存在的各種物理及化學危害因素和生產過程的危險、生產使用的裝置及技術的安全資訊資料。
5、進行工作場所危險評價，包括事故隱患的辨識，災難性事故引發因素的辨識，估計事故影響範圍，對職工安全和健康的影響。別
6、根據評價結果確定風險級，並編制計劃以控制評價中發現的，需要重視的任何風險，尤其是不可承受的風險。
7、建立一套管理體制或控制措施落實工作場所危險評價結果，包括事故預防、減緩以及應急措施和救援預案。
8、針對已修正的控制措施，重新評價風險，並檢查風險是否不可承受。
9、修訂完善並向職工下發、培訓、實施安全技術操作規程（程式）包括每個操作階段的程式、操作極限值、安全措施；
10、利用事故分析會，每週安全活動日認真分析導致或已導致生產現場事故和未遂事故的每一事件（包括嚇一跳事件），並對發現的問題制定改進措施，確保事件的危險程度和控制措施被每個職工充分理解。
安全風險管理制度 篇三
（一）識別生產活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的'管理標準和管理措施。
（二）負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，並組織考試，合格後方可上崗作業。
（三）作業規程由負責人編制，在編制過程中要充分考慮作業過程中的危險源，在規程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。
（四）當作業場所、生產工藝、技術裝置、工作任務等發生變化時，各單位技術員必須組織現場作業人員進行危險源的辨識，並制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。
二、危險源辯識管理職責
（一）各單位成立各自的風險管理小組，負責本單位生產活動、服務中的危險源辨識，分級分類。
（二）負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。
（三）負責風險管理工作計劃的制定，並負責監督指導。
（四）各業務部門負責對風險管理要素的稽核。
（五）負責人組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。
（六）對不同型別、級別的危險源，各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業人員，制定切實可行的預防和控制措施。職能部門、安監處進行跟蹤監管，使其始終處於有效控制之中。
（七）根據各單位職責合理劃分責任區，明確危險源管理責任。
（八）各業務部門必須熟悉本部門監管的所有危險源，並負責對危險源的監測，督促各單位對危險源進行完善和補充。
（九）每年年初要組織各單位對危險源進行全面稽核，負責危險源的增減和升降級管理。
（十）各單位負責制定本單位員工崗位風險辨識計劃，充分利用班前會組織當班人員進行本崗位危險源辨識。
三、工作前風險評估制度
（一）工作前風險評估是根據進入作業狀態前，根據當班的工作任務、作業環境、裝置設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業過程中存在的風險。
（二）根據評估出的風險，要相應制定改進或防範措施，及時消除安全隱患，確保實現安全生產。
（三）保留日常風險評估記錄，必要時及時追加到正式風險概述中。
（四）經評估有危害人員及裝置執行的重大隱患，要立即向排程彙報，經相關業務部門採取措施消除隱患後方可進入現場進行作業。