【第1篇】農業專案自查自糾材料報告範文
按蘇農辦計〔20xx〕12號檔案通知要求，縣委農工辦及時召開會議，佈置專案實施情況的自查工作。6月17日，我辦組織財政局的財務人員、農委的有關業務人員等6人自查組對全縣財政獎補30萬元的專案進行認真。全面核查，現將有關情況報告如下。
一、專案總體情況
20xx年-20xx年，我縣經省農委、省財政廳批准的獎補資金達30萬元的專案包括土地流轉、村級集體經濟發展、休閒觀光及合作社四大類，分別於當年底全面完成，有力推動了我縣農村經濟的發展。
在專案財務管理上，我們嚴格按照《省財政農業專項資金報賬制管理辦法》實行縣級財政報賬制，嚴格規範資金用途。專案完工後及時進行檢查驗收，按時撥款。
二、專案核查情況
（一）專案申報及批覆情況
在確定獎補專案時，嚴格按省農委檔案要求安排。為強化獎補專案的實效性，實地檢視所有申報專案，並對專案實施的可行性及必要性進行分析，注重選擇那些帶動能力強、經營效益好、利益分配符合要求的專案作為獎補物件。在專案的申報過程中，嚴格把關，力求經濟效益、社會效益最大化，確保專案能夠按要求落實，能夠實現設定的績效目標。
（二）資金到位及使用情況
對此，我們嚴格按照《省財政農業專項資金報賬制管理辦法》實行縣級財政報賬制，嚴格規範資金用途。在專案實施過程中，嚴格要求建立專案檔案，建立專案資金明細賬。督導專案嚴格按照專案方案內容組織實施，並按有關財務制度列支費用。實施專案一竣工，縣農工辦根據原申報的專案實施方案，及時進行檢查驗收。在確保相關手續完備後（專案實施方案、報賬票據），按時進行專案撥款。所有專案扶持資金均已及時撥付到位，無截留、擠佔、挪用情況。
（三）任務完成及驗收情況
專案完工後，我辦與財政局組織人員進行驗收，對照專案實施方案，在專案建設內容、專案資金使用情況、財政補助資金所形成的資產量化情況、專案實施成效、專案的財務建賬情況等方面對獎補專案進行逐個檢查。通過檢查驗收，我縣所有專案都符合要求，實施內容與批覆內容一致，建設進度和建設質量符合方案要求。
（四）受省級以上通報專案的整改落實情況
無
三、存在問題
無
四、整改方案及落實措施
無
五、行業監督管理
對獎補專案的管理，我縣突出了“六個強化”。
1、強化組織領導
縣委、縣政府非常重視農業專案實施工作，分管領導多次聽取有關的工作彙報，從獎補專案的確定到專案實施後績效的考評都認真過問。縣農工辦、財政局、各鎮（園區）都明確專人專門科室負責獎補專案的具體業務工作。各有關部門根據省下達的專案計劃及獎補資金額度，按照規定的獎補資金使用要求，及時指導實施主體編制專案實施方案，並加強對專案建設的過程管理，切實保障了專案建設的有效實施。
2、強化政策引導
為營造濃厚的實施獎補專案氛圍，我們加大宣傳力度。各鎮、園區通過給廣大農民公開信、告知書，開座談會及深入農戶宣傳政策、算賬對比等多種形式，向廣大農民群眾宣傳獎補專案的有關政策。通過宣傳，調動了農民群眾實施專案的積極性。在做好政策法規宣傳同時，我辦與財政局一道加強對政策法規及業務知識的培訓，促進專案規範化管理。
3、強化專案質量
加強專案的申報稽核，把好入口關。在專案的申報過程中，嚴格把關，力求經濟效益、社會效益最大化，確保專案能夠按要求落實，能夠實現設定的績效目標。
加強專案的過程監管，把好監督關。在獎補專案的實施過程中，我辦與財政局組織人員每月深入專案實施單位進行跟蹤督查指導，發現問題及時協調處理，堅持專案指導員制度，對所有獎補專案都安排一名農經人員作為該專案落實的指導員，具體負責該專案規範化建設的業務指導及專案建設的實地督導。專案落實指導員每週深入專案實施現場督查，有效地促進了專案的保質保量按時完工。
加強專案的竣工驗收，把好驗收關。專案完工後，我辦與財政局組織人員進行驗收。對一次性驗收合格的專案優先撥付獎補資金，對在規定時間內整改到位驗收合格的專案，及時撥付專案獎補資金；對在規定時間內沒有整改到位的專案，我辦與財政局聯合下發書面整改通知，責令限期整改，確保了專案按要求實施。
4、強化資金撥付
在專案實施過程中，嚴格要求專案實施主體建立專案臺賬和專案資金明細賬，同時嚴格按照專案方案內容組織實施，並按有關財務制度列支費用。實施專案一竣工，我辦與財政局根據原申報的專案實施方案，迅速組織檢查驗收，及時撥款。
5、強化檔案管理
縣農工辦按照省市的有關要求，指導各有關實施主體及時收集整理專案實施整個過程的相關資料，形成專案檔案，並做到一項一檔。在專案檔案管理過程中，農工辦規範檔案內容、規範檔案樣式，實施了規範化管理，確保了專案檔案的完整、真實。
6、強化績效考評
專案完成之後，我們在對專案的檢查中強化對實施專案的績效考核。比如對各專案實施單位的農產品統一銷售比例，入社農戶增收比例進行逐一考評。對專案實施情況進行跟蹤問效。進一步放大社會效應。
【第2篇】農業專案自查自糾材料報告
農業專案自查自糾材料報告
按蘇農辦計〔20xx〕12號檔案通知要求，縣委農工辦及時召開會議，佈置專案實施情況的自查工作。6月17日，我辦組織財政局的財務人員、農委的有關業務人員等6人自查組對全縣財政獎補30萬元的專案進行認真。全面核查，現將有關情況報告如下。
一、專案總體情況
20xx年-20xx年，我縣經省農委、省財政廳批准的獎補資金達30萬元的專案包括土地流轉、村級集體經濟發展、休閒觀光及合作社四大類，分別於當年底全面完成，有力推動了我縣農村經濟的發展。
在專案財務管理上，我們嚴格按照《省財政農業專項資金報賬制管理辦法》實行縣級財政報賬制，嚴格規範資金用途。專案完工後及時進行檢查驗收，按時撥款。
二、專案核查情況
（一）專案申報及批覆情況
在確定獎補專案時，嚴格按省農委檔案要求安排。為強化獎補專案的實效性，實地檢視所有申報專案，並對專案實施的可行性及必要性進行分析，注重選擇那些帶動能力強、經營效益好、利益分配符合要求的專案作為獎補物件。在專案的申報過程中，嚴格把關，力求經濟效益、社會效益最大化，確保專案能夠按要求落實，能夠實現設定的績效目標。
（二）資金到位及使用情況
對此，我們嚴格按照《省財政農業專項資金報賬制管理辦法》實行縣級財政報賬制，嚴格規範資金用途。在專案實施過程中，嚴格要求建立專案檔案，建立專案資金明細賬。督導專案嚴格按照專案方案內容組織實施，並按有關財務制度列支費用。實施專案一竣工，縣農工辦根據原申報的專案實施方案，及時進行檢查驗收。在確保相關手續完備後（專案實施方案、報賬票據），按時進行專案撥款。所有專案扶持資金均已及時撥付到位，無截留、擠佔、挪用情況。
（三）任務完成及驗收情況
專案完工後，我辦與財政局組織人員進行驗收，對照專案實施方案，在專案建設內容、專案資金使用情況、財政補助資金所形成的資產量化情況、專案實施成效、專案的財務建賬情況等方面對獎補專案進行逐個檢查。通過檢查驗收，我縣所有專案都符合要求，實施內容與批覆內容一致，建設進度和建設質量符合方案要求。
（四）受省級以上通報專案的整改落實情況
無
三、存在問題
無
四、整改方案及落實措施
無
五、行業監督管理
對獎補專案的管理，我縣突出了“六個強化”。
1、強化組織領導
縣委、縣政府非常重視農業專案實施工作，分管領導多次聽取有關的工作彙報，從獎補專案的確定到專案實施後績效的考評都認真過問。縣農工辦、財政局、各鎮（園區）都明確專人專門科室負責獎補專案的具體業務工作。各有關部門根據省下達的專案計劃及獎補資金額度，按照規定的獎補資金使用要求，及時指導實施主體編制專案實施方案，並加強對專案建設的過程管理，切實保障了專案建設的有效實施。
2、強化政策引導
為營造濃厚的實施獎補專案氛圍，我們加大宣傳力度。各鎮、園區通過給廣大農民公開信、告知書，開座談會及深入農戶宣傳政策、算賬對比等多種形式，向廣大農民群眾宣傳獎補專案的有關政策。通過宣傳，調動了農民群眾實施專案的積極性。在做好政策法規宣傳同時，我辦與財政局一道加強對政策法規及業務知識的培訓，促進專案規範化管理。
3、強化專案質量
加強專案的申報稽核，把好入口關。在專案的申報過程中，嚴格把關，力求經濟效益、社會效益最大化，確保專案能夠按要求落實，能夠實現設定的績效目標。
加強專案的過程監管，把好監督關。在獎補專案的實施過程中，我辦與財政局組織人員每月深入專案實施單位進行跟蹤督查指導，發現問題及時協調處理，堅持專案指導員制度，對所有獎補專案都安排一名農經人員作為該專案落實的指導員，具體負責該專案規範化建設的業務指導及專案建設的實地督導。專案落實指導員每週深入專案實施現場督查，有效地促進了專案的保質保量按時完工。
加強專案的竣工驗收，把好驗收關。專案完工後，我辦與財政局組織人員進行驗收。對一次性驗收合格的專案優先撥付獎補資金，對在規定時間內整改到位驗收合格的專案，及時撥付專案獎補資金；對在規定時間內沒有整改到位的專案，我辦與財政局聯合下發書面整改通知，責令限期整改，確保了專案按要求實施。
4、強化資金撥付
在專案實施過程中，嚴格要求專案實施主體建立專案臺賬和專案資金明細賬，同時嚴格按照專案方案內容組織實施，並按有關財務制度列支費用。實施專案一竣工，我辦與財政局根據原申報的專案實施方案，迅速組織檢查驗收，及時撥款。
5、強化檔案管理
縣農工辦按照省市的有關要求，指導各有關實施主體及時收集整理專案實施整個過程的相關資料，形成專案檔案，並做到一項一檔。在專案檔案管理過程中，農工辦規範檔案內容、規範檔案樣式，實施了規範化管理，確保了專案檔案的完整、真實。
6、強化績效考評
專案完成之後，我們在對專案的檢查中強化對實施專案的績效考核。比如對各專案實施單位的農產品統一銷售比例，入社農戶增收比例進行逐一考評。對專案實施情況進行跟蹤問效。進一步放大社會效應
【第3篇】鄉鎮農業專案建設工作的自查報告
有關鄉鎮農業專案建設工作的自查報告
20xx年以來，我局按照《縣20xx年鄉鎮綜合專案實施方案》要求，積極開展鄉鎮綜合農業專案建設，現將1-4月工作開展自查情況彙報如下：
一、工作開展情況
（一）加強組織領導。成立了縣農業局20xx年鄉鎮綜合農業專案建設工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長（分管專案的副局長為專抓副組長），相關股站室負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在局計財股，由計財股股長兼任辦公室主任，具體負責全域性鄉鎮綜合農業專案日常工作。多次召開相關工作會議，對我局負責的22個專案進行了安排部署，將每個專案計劃分解到責任單位和責任人，切實加強專案建設工作的組織領導，把鄉鎮綜合農業專案建設工作擺上重要議事日程。
（二）抓好前期工作。積極與專案鄉鎮村聯絡對接，搞好專案開展的`前期準備工作。22個專案均已完成專案勘查設計和資金預算。截至4月底，已落實22個專案建設資金1197萬元，其他12個鄉鎮綜合農業專案正在規劃中。
（三）加強專案管理。落實專案招投標管理、安全管理、資金管理、工程質量管理等制度。嚴格執行“專案設計、財政評審、招投標、施工、審計結算、報賬”等專案建設相關程式；加強專案資金使用情況跟蹤審計，確保資金使用安全高效。未出現1起阻工、偷盜、群體上訪等事件。並按要求及時上報專案進展情況和重大情況。
二、存在的主要問題和下步打算
（一）主要問題。一是專案前期工作週期長，影響了部分專案審批速度；二是專案資金到位較慢，影響了部分專案建設進度；三是農業專案季節性強，對專案建設進度也影響較大。
（二）下步打算。一是抓進度。進一步加大協調服務力度，集中協調解決專案實施過程中存在的困難和問題，確保專案按預期進度安全施工，早日投產達效。二是抓管理。進一步加大專案監督檢查力度，加強對專案資金的管理，提高專案建設質量與效益。三是抓環境。努力提升社會各方面關心支援鄉鎮綜合農業專案建設的自覺性，營造更好地專案建設環境。