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三重一大自查報告 (優選15篇) 由本站會員“九寨遊子”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。
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篇1：三重一大自查報告篇2：三重一大自查報告篇3：三重一大自查報告篇4：三重一大自查報告篇5：三重一大自查報告篇6：三重一大自查報告篇7：三重一大自查報告篇8：三重一大自查報告篇9：三重一大自查報告篇10：三重一大自查報告篇11：三重一大自查報告篇12：三重一大自查報告篇13：三重一大自查報告篇14：三重一大自查報告篇15：三重一大自查報告【正文】
篇1：三重一大自查報告
根據《關於開展“三重一大”決策制度執行情景檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情景，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情景報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領導
接到檔案後，公司黨委、紀委高度重視，立即經過檔案傳閱、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。
(一)強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情景自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行情景的自查活動，並就相關資料進行督促指導。
(二)強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行情景自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情景，經過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執行及落實情景。
(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情景，異常是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。
二、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情景來看，我公司已於20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大專案安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規定履行審批手續，並進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒佈後，為了便於操作、實施，公司還於20xx年印發了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步構成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經營管理，具有全域性性、方向性和戰略性重大問題、重大專案科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發展規劃管理辦法》、《專案後評價管理辦法》等相關制度。
(二)重要幹部任免方面。從建立科學規範的幹部管理機制角度出發，制定、完善了《幹部管理暫行辦法》、《分支機構當地僱員招聘管理指導意見》等多項規章制度。
(三)重要專案安排方面。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設專案的要求，為進一步規範和監督招投標行為，加強對工程建設專案的管理，相繼制定了《工程建設專案招標管理實施細則》、《工程建設專案建設管理辦法》、《集中採購工作辦法》等。
(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規範的角度出發，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關係到企業全域性性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程式、決策方式，議事規則，經過經理辦公會、黨委會、黨政聯席會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行團體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論經過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、職責明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯席會、專題專案分析會等xx餘次。
(一)重大事項決策方面。公司所有投資專案均按投資管理辦法和管理許可權進行管理。在編制公司發展規劃、年度框架投資計劃等專案上均在開展了可行性研究並獲得批准後，按程式報批獲得了國家主管部門核准批覆，相關過程記錄和存檔資料完備。
(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程式。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程式、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持團體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導幹部為公司又好又快發展發揮了重要作用。
(三)重要專案安排方面。公司所有已建工程專案管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理許可權，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購中心的招標平臺組織進行。物資採購上實行一類物資集中，二類物資監督，三類物資備案的方式組織進行，並分級管理，分類指導，統分結合。經過這些方式，到達了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。
(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司經過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口每日餘額不超過xx萬元，境外戶口每日餘額不xx萬美元。對於重大專案資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程式審批後，嚴格按照授權管理制度執行。經過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。
(五)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設職責制等制度流程，建立健全聯合監督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監察等部門依據相關監督規定，經過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情景進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
四、監督檢查，狠抓職責追究
公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設職責制的重要資料，堅持帶頭執行，從不擅自改變團體決策，並加強對基層單位落實情景的監督、指導，確保有效實施。
(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，為“三重一大”團體決策制度的貫徹執行供給了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”團體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。
(二)嚴格監督檢查。在基層單位年度業績考核和黨風廉政建設職責制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
(三)理解群眾監督。公司設定了舉報郵箱和電話，並建立了信訪舉報記錄;所有新任職幹部面向公司幹部職工進行公示，接收群眾監督等，確保公司“三重一大”行為置於黨內監督、群眾監督、輿論監督之中。
五、加以改善，狠抓總結提高
經過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀委的監督和指導、自覺理解幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情景的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設。
篇2：三重一大自查報告
根據縣紀委檔案精神，我鄉認真開展了此項工作，現將我鄉開展的“三重一大”貫徹落實自查情景報告如下：[由本站網友投稿]
一、執行“三重一大”情景
(一)我鄉黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程式，充分發揮團體領導的核心作用，規定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要幹部任免、重要專案和大額度資金的使用必須按照團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由團體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究幹部任免1次，重要事項15次，沒有出現個人說了算的現象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立專案等都必須經團體討論，民主決策。如地質災害建房、計生整治等專案推進工作等事項上均經過鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。
(三)堅持重要幹部任免團體討論，民主決策，紀委監督制度。20XX年我鄉擬提拔幹部，在上級部門的指導下進行了認真調查。事前，對所有新任幹部的德、能、勤、績、廉進行了細緻的考察和綜合評價並廣泛聽取了各方意見。新上任的幹部，克勤克儉，兢兢業業，迅速適應了自我的崗位，為我鄉的工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情景團體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告職責追究等專案工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《XX鄉機關管理制度》，強化機關日常管理工作;新制定並執行了《督查通報制度》便於監督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程式、工作人員照片、監督電話。
20XX年至今我鄉大額度資金使用情景
嚴格執行政府採購制度和工程專案招投標制度。機關採購由鄉財政所統一稽核，大宗採購必須由鄉黨委會議經過決定，非建設性專案投資2000元以上的資金支出都要經團體討論。
二、存在的問題
1、各項制度有待完善;
2、報告制度還需加強;
3、檔案的整理還需加強.
三、下一步工作安排
1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規範化。
3、強化監督機制。
篇3：三重一大自查報告
後面還有多篇三重一大自查報告！
根據公司《關於開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”團體決策制度執行情景進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現將有關情景報告如下：
一、“三重一大”團體決策制度建設情景
“三重一大”團體決策制度是國有企業加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業，保證國有企業科學發展的重要制度保障。置業公司堅持以科學發展觀為指導，按照新興集團《關於印發《集團2011年“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規範了“三重一大”議事決策事項、程式，初步建立了“三重一大”制度，對於規範決策行為，提高決策水平，防範決策風險發揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現行制度。置業公司以去年通用集團開展效能監察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經過梳理完善，置業公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項;就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學、程式較為嚴密的制度體系。
2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業公司實際，我公司於去年6月初成立了由總經理任組長的流程管理工作領導小組，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”團體決策制度規定的三大項決策事項資料的51個子項進行細化，構建置業公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯席會、總經理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經理、黨委書記決定，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策許可權，目前已經擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定後，下屬各二級公司也要根據這些規定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎
3、統一規範“三重一大”決策程式。決策程式劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高，也容易引發腐-敗問題。置業公司本著決策民-主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程式，規定了會前必須包括徵集議題、起草方案、告知各參會方等環節，明確了會中的開會紀律、發言方式、研討程式等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設祕書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議檔案進行統一歸檔儲存，對會議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據可查，經得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程式進行了全面學習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規範決策程式的基礎上，我們根據企業實際情景，制定了《中國新興置業公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進行意見徵集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責許可權，明確了置業公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程式，並建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。
二、“三重一大”團體決策制度執行情景
制度的生命在於執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會後有執行監督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定，避免了由於個人主觀因素而導致的決策失誤。
1、重大事項團體討論、民-主決策。我們對企業經營方針、資產管理、長遠規劃、發展戰略，對關係到公司改革的重大事項如機構調整、分配製度等的決策進取進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見後再召開黨政聯席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發展戰略，對這一涉及企業發展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程式，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業中層以上管理人員參加的“十二五發展戰略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發展目標和保障措施，並在置業公司第三屆二次職代會上徵求了廣大職工代表的意見，最終經置業公司黨政聯席會審議經過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程式進行。今年初，我們研究制定了《置業公司績效考核實施辦法》(徵求意見稿)，並下發機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛徵求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，置業公司經黨政聯席會、總經理辦公會先後研究決定重大事項47項，均履行了決策程式。
2、重要人事任免團體討論、民-主決策。置業公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在幹部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優、公開透明的原則，做到凡涉及重大的幹部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯席會研究，經過會前醞釀、會上討論、會後傳達的程式和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見後交由黨政聯席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優異的同志中進行選拔，並上報集團公司審批，然後召開黨員大會進行團體研究、投票產生。從去年7月份到今年2月份，置業公司5項重要人事任免均嚴格按程式進行。
3、重大專案安排團體討論、民-主決策。我們對每項重大專案安排，如新專案拓展、施工單位確定、材料裝置採購等，嚴格執行集團有關規定、中國新興置業公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料裝置採購管理辦法》等制度，明確投資管理程式，規範企業投資行為，提高投資決策的科學性和民-主性，加強投資專案建設期間的跟蹤監督，有效防範了投資風險。尤其是對大宗物資採購、大型裝置購置、租賃等都在廣泛收集市場資訊的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，並報總經理辦公會審議確定，避免了物資採購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業公司重大專案安排共計7項，均嚴格按照上述制度並經過總經理辦公會審議批准執行。
4、大額資金使用團體討論、民-主決策。我們根據置業公司《資金管理辦法》、《關於加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務管理暫行辦法》等相關規定，堅持由置業公司財務部提出初步意見，經總會計師複審後，提交總經理辦公會或黨政聯席會批准實施，確保資金使用貼合國家有關財經政策和企業規定，安全有效。對於資金使用情景，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大幹部職工進行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環節。置業公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策許可權模糊，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進。
2、三重一大”制度執行方面存在的問題。個別下屬企業決策程式尚不規範，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進行網上公示。
3、“三重一大”制度監督方面存在的問題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問題，目前，置業公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續做好制度完善工作。制度是企業科學發展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程式辦事”的原則，進一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實用的制度體系。
2、逐步構建分級授權體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構建置業公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟後下發執行。同時，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優化業務工作流程。制度的關鍵在於執行，而執行的核心就是要有明確規範的業務流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，藉助管理諮詢公司的力量，進一步做好管理許可權界定、業務流程優化等工作，提高制度的執行力。
4、進一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和後評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。
篇4：三重一大自查報告
按照《關於開展對“三重一大”貫徹落實情景檢查的通知》（x紀發[2009]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情景安排相關人員進行了對照檢查，經過自查，我辦今年以來按照規定，嚴格落實，沒有違反規定和制度的事件發生。現總結報告如下：
一、健全了辦機關“三重一大”監督管理制度
（一）凡“三重一大”事項都要經過領導團體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加並進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監察的監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，並在必須範圍內公開。
（二）“三重一大”事項團體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在團體會議上通報，與會人員逐一表態，提出明確意見。
（三）機關領導團體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究後做出決定，會議記錄由綜合科負責。
（四）移民辦主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
（五）“三重一大”事項的相關資料要理解上級組織和幹部職工的監督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程式
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都採取了徵求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、並送主管部門備案的程式。
三、嚴格執行“三重一大”工作制度
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要幹部任免和獎懲、重要專案、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關工作：
1、機關人員抽調社群、市上相關部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉鎮專案扶持資金、思想彙報專題部門基礎設施費的決定。
篇5：三重一大自查報告
根據縣紀委《關於開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發[2015]30號)的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情景進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大專案安排和大額度資金使用等事項堅持團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情景報告如下：
一、抓制度建設，提升科學管理水平。
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，經過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要檔案和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我協會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協事業發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及科協事業發展中的重大事項以及關係機關單位職工切身利益的重要問題，堅持團體領導、團體決策。圍繞“三重一大”制度，我協會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協黨政正職“五不直接分管”和末位表態制度》、《“三重一大”表決制度》等，並明確了“三重一大”表決制度的資料和範圍，同時在制度中，明確了程式和表決形式，便於操作。
三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情景。二是依託辦公室，跟蹤督查決策的執行情景，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協會管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、抓政務公開，提高民主透明程度。
根據保密許可權，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關幹部職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人蔘加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的檔案精神和要求，科協近期重點工作安排，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、提議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與幹部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、幹部聘任、榮譽獎勵、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在必須範圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程式透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示範基地評定等事項經過科協網站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程式規範，增強科學決策本事。
科學梳理，明確“三重一大”的資料，我協會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設和精神禮貌建設;涉及幹部員工的工資調整、福利待遇;幹部的培養、推薦工作;機關科室設定幹部的聘用、任免、調配、考核、獎懲工作;按許可權管理的所屬企業的幹部任免;機關辦公裝置的添置，重大基建專案、固定資產配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用;討論協會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產清理拍賣;房屋的建造和整修;機關公務出國考察的安排與人員確定。
規範程式，執行團體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執行的團體決定。涉及協會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導稽核後，報協會黨組會議稽核，經過後上報財政局。科普示範基地評審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要幹部的任免獎懲團體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報黨組團體討論，構成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考核與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情景結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協會按照縣委統一部署開展中層幹部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、團體討論、任前公示等程式進行，實現了規範化操作。二是堅持團體討論，構成任免決定。黨組討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情景介紹，充分發表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調入1名中層幹部，1名保留中層正職幹部借用到縣其他部門，均由領導班子團體研究決定。
3、重大專案團體決定。近三年來，縣科協無重大建設專案安排。
4、大額度資金的使用團體決定。對機關辦公裝置的配置、固定資產配置及5000元以上的大額資金調撥，做到團體討論、民主決策，並有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
經過本次自查活動，本單位幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規範;
2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的檔案材料，分門別類進行編號並及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考核和領導幹部民主測評，結合領導班子民主生活會，採用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和修正制度執行過程中出現的問題。
篇6：三重一大自查報告
根據市總《關於開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》，xxx縣總工會對落實“三重一大”團體決策制度執行情景進行了自查。廠務公開領導小組能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現將有關情景報告如下：
一、組織領導，進一步完善管理制度
（一）xxx縣共有國企13個，制定併發布了“三重一大”團體決策制度，保證了決策科學民主、執行規範有序、監督及時有力。
（二）公司“三重一大”制度事項範圍包括：企業重大事項、重要幹部任免事項、重要專案安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1.企業重大事項包括：發展方向、經營方針，中長期發展規劃，資產損失核銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設定，年度生產經營計劃，企業改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業文化建設等共七項資料。
2.重要幹部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，後備幹部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協委員候選人的推薦等共六項資料。
3.重要專案安排事項包括：投資計劃和融資擔保專案，計劃外追加投資專案，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的裝置引進和重要物資等重大招投標管理專案，重大工程承發包專案等四項資料。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程專案，50萬以上的重大維修專案，50萬以上的大宗物資活裝置購置專案，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項資料。
（三）公司規定的“三重一大”事項範圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要範圍來確定的，結合公司實際情景制定出貼合本公司的重大事項。
（四）公司建立了“三重一大”迴避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動迴避。
二、加大執行力度，狠抓貫徹落實
（一）單位經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程式進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項經過支委會、黨政聯席會、總經理辦公會等會議進行團體研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，經過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯席會討論決定事關公司全域性的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領導公司的各項工作，支援總經理獨立負責的行使職權。
（四）公司重大事項在黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規和公司相關制度規定的程式，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。團體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對於帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟後，再提交會議議決。
（五）總經理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據會議資料，由總經理或委託副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，並構成會議紀要。
（六）公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策範圍，明確團體決策的形式，明確團體決策的程式，明確檢查考核人和職責追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，並存檔備查。
三、做好監督，發現問題及時解決
黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，並將落實情景向黨委會、黨政聯席會或總經理辦公會彙報。政工部、辦公室負責催辦，並及時將催辦情景向黨委書記、總經理彙報。紀委、紀檢監察等部門根據職責許可權對決策執行情景進行監督監察，發現問題，及時報告，提出糾正提議。
堅持廠務公開，經過各種形式和途徑傾聽職工的意見和提議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開。
充分發揮發揮工會的作用。經過強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發展與規劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發揮了職工合法權益的重要作用。
進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論經過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”團體決策制度的順利貫徹，營造了“發展、親民、幹事”的濃厚氛圍，調動了黨員幹部建設一流供熱企業的進取性，切實加強了幹部本事作風建設，密切了黨群幹群關係。使幹部本事作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善職責追究機制
“三重一大”事項經團體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執行情景，列為領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉報告的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門和生產單位貫徹執行“三重一大”制度的情景，列入黨風廉政建設職責制和幹部考核的重要資料。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情景進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程式、未經團體討論和未向領導班子供給真實情景而造成決策失誤等情景，要嚴肅追究相關職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關處理。
篇7：三重一大自查報告
根據縣紀委《關於開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發[2015]30號)的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情景進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大專案安排和大額度資金使用等事項堅持團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情景報告如下：
一、抓制度建設，提升科學管理水平。
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，經過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要檔案和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我協會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協事業發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及科協事業發展中的重大事項以及關係機關單位職工切身利益的重要問題，堅持團體領導、團體決策。圍繞“三重一大”制度，我協會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協黨政正職“五不直接分管”和末位表態制度》、《“三重一大”表決制度》等，並明確了“三重一大”表決制度的資料和範圍，同時在制度中，明確了程式和表決形式，便於操作。
三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情景。二是依託辦公室，跟蹤督查決策的執行情景，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協會管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、抓政務公開，提高民主透明程度。
根據保密許可權，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關幹部職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人蔘加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的檔案精神和要求，科協近期重點工作安排，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、提議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與幹部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、幹部聘任、榮譽獎勵、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在必須範圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程式透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示範基地評定等事項經過科協網站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程式規範，增強科學決策本事。
科學梳理，明確“三重一大”的資料，我協會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設和精神禮貌建設;涉及幹部員工的工資調整、福利待遇;幹部的培養、推薦工作;機關科室設定幹部的聘用、任免、調配、考核、獎懲工作;按許可權管理的所屬企業的幹部任免;機關辦公裝置的添置，重大基建專案、固定資產配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用;討論協會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產清理拍賣;房屋的建造和整修;機關公務出國考察的安排與人員確定。
規範程式，執行團體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執行的團體決定。涉及協會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導稽核後，報協會黨組會議稽核，經過後上報財政局。科普示範基地評審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要幹部的任免獎懲團體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報黨組團體討論，構成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考核與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情景結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協會按照縣委統一部署開展中層幹部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、團體討論、任前公示等程式進行，實現了規範化操作。二是堅持團體討論，構成任免決定。黨組討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情景介紹，充分發表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調入1名中層幹部，1名保留中層正職幹部借用到縣其他部門，均由領導班子團體研究決定。
3、重大專案團體決定。近三年來，縣科協無重大建設專案安排。
4、大額度資金的使用團體決定。對機關辦公裝置的配置、固定資產配置及5000元以上的大額資金調撥，做到團體討論、民主決策，並有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
經過本次自查活動，本單位幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規範;2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的檔案材料，分門別類進行編號並及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考核和領導幹部民主測評，結合領導班子民主生活會，採用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和修正制度執行過程中出現的問題。
篇8：三重一大自查報告
根據省郵政公司黨組《關於對貫徹落實《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》情景開展自查的通知》(xxx郵政黨〔XX〕12號)檔案精神，省報刊發行局遵照規定，認真開展逐項自查活動。現就執行“三重一大”自查情景彙報如下:
一、執行“三重一大”基本情景
我局嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程式，充分發揮團體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發行專業工作密切結合起來，著力提高為民服務爭先創優的本領，充分發揮共產黨員異常是黨員領導幹部的模範帶頭作用，促進效能建設得到較大提升。
(一)根據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》檔案精神，規定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用必須按照“團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由團體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題團體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經團體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發揮。在民主管理過程中，局工會充分發揮橋樑和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關規定、辦法中，以員工利益為第一齣發點，把員工利益與政策規定，與本局實際結合起來，使涉及員工切身利益的規定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化提議活動。全年12個月均為合理化提議月，鼓勵員工提出合理化提議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經黨政工聯席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對於企業生產經營和改革發展的重大方案，如：企業發展規劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金髮放、職工療休養制度修訂等，都在局務公開欄或局檔案簽收系統向全域性員工公開、公示，廣泛聽取員工意見後由黨、政、工團體討論、審議決定，使員工的知情權、提議權得到保障。
(三)堅持重要幹部任免團體討論、民主決策制度。嚴格按照團體討論、民主決策的程式進行。按照德才兼備的要求，嚴格依據省公司選拔程式，局黨支部反覆醞釀、多次討論，徵求員工意見，公示、談話等程式提任幹部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(四)堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策。
1、根據省公司檔案精神及業務發展、業務管理、先進技術運用等實際，及時制(修)訂完善相關管理制度、業務處理規定(流程)。
2、建立健全域性《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低範圍之內。
3、對報刊宣傳目錄印製等大專案均按照規定，報省公司批覆後進行。
4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發行資訊上通報全省各局訂銷繳款情景和訂閱欠費情景。準確及時瞭解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情景，並根據每月實際情景，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、使用者欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和使用者欠費清理。二是對全省的使用者欠費情景進行了全面的調查分析，資料包括：欠費使用者明細、結構、帳齡等，經過調查分析，發現問題，為進一步清欠，採取針對性措施供給了依據。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問題和不足
為了更好地查詢問題，我局結合實際，採取多種方式進行問題查詢。一是經過發放徵求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛徵求各方面的意見;二是以實事求是的態度搞好對照檢查，認真查詢深刻剖析班子、班子成員及黨員幹部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進一步深化，班子、班子成員及黨員幹部的政治意識、大局意識仍待增強;
二是學習形式缺乏多樣性，還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念仍待增強，進取吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的本事需要提高;
三是領導幹部帶頭深入基層、調查研究，切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。
篇9：三重一大自查報告
201x年，市司法局認真貫徹落實中紀委關於“凡屬重大決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用(簡稱‘三重一大’)，全面推進和規範局領導班子實施“三重一大”團體決策制度，按照《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》等黨內法規和《中共中央關於印發《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的通知》要求，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設工作方面，彙報如下：
一、制定方案、認真實施
我局按照《市直單位“三重一大”事項監督檢查暫行辦法》枝紀發[2010]16號檔案精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程式，充分發揮團體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。制定了《枝江市司法局“三重一大”團體決策制度實施方案》，規定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用必須按照方案規定，由團體討論作出決定。
二、堅持重大決策問題團體討論，民主決策
規定凡重大事項、重大專案、人事決策等都必須經團體討論、民主決策。如年度工作總結及考核會、上報省市重大專案等，均經過局黨黨組會多次研究、討論，民主決策。
三、堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策
建立健全《公務接待管理制度》、《公務用車管理制度》等內部管理制度，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低範圍之內。在對各項活動的經費使用、工作經費的劃撥均根據工作實際情景研究，並堅持團體討論、民主決策。大項物資採購均交政府採購中心採購。
四、大力加強機關廉政建設
一是實行廉政建設職責制，局長為第一職責人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公、勤政為民作風，嚴格遵守機關作風職責追究。二是建立健全領導幹部廉政談話制度。進一步加強對領導幹部的教育、管理、監督，切實增強全體幹部的廉潔自律認識，規範執行領導幹部廉政談話的制度，對局幹部實行廉政談話。
五、存在的不足及整改措施
(一)存在的不足
1、“三重一大”團體決策制度相關制度還需進一步完善;
2、“三重一大”團體決策制度相關的監督制度還需充實完善;
3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範。
(二)整改措施
1、廣泛宣傳，努力使局班子成員對《暫行辦法》的資料熟悉率到達100%，機關幹部對檔案資料知曉率到達100%，進一步提高“三重一大”團體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，構成優良的工作機制;
2、進一步嚴格幹部選拔任用制度和程式，幹部任免，完善做好先由紀檢監察部門進行任前廉政鑑定，以書面形式徵求紀委意見，再提交局黨組會議討論決定的程式;
3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考核和領導幹部民主測評，結合局領導班子民主生活會的督查，採用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。
4、對“三重一大”的檔案資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。
經過一系列工作的開展，使市司法局全體幹部進一步築牢了反腐防線，提高了思想道德素質，增強了貫徹執行上級決定的自覺性和主動性，司法局的工作合力明顯增強，整體效能得到了較好發揮，促進了各項工作的紮實有效開展，全體黨員幹部的政治思想素質和業務本事得到進一步提高。
篇10：三重一大自查報告
根據縣紀委《關於對“三重一大”團體決策事項進行專項檢查的通知》（x紀發[20xx]83號）的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情景進行了檢查。近一年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大專案安排和大額度資金使用等事項堅持團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情景報告如下：
一、抓制度建設，提升科學管理水平。
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，經過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要檔案和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我局將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進我局工作開展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及我局工作開展中的重大事項以及關係機關單位職工切身利益的重要問題，堅持團體領導、團體決策。圍繞“三重一大”制度，我局始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《“三重一大”表決制度》等，並明確了“三重一大”表決制度的資料和範圍，同時在制度中，明確了程式和表決形式，便於操作。
三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情景。二是依託辦公室，跟蹤督查決策的執行情景，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我局管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、抓政務公開，提高民主透明程度。
根據保密許可權，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關幹部職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領導班子和各科室負責人蔘加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的檔案精神和要求，信訪近期重點工作安排，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、提議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與幹部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、幹部聘任、榮譽獎勵、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在必須範圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程式透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，如信訪事項受理範圍及辦理時限、依法逐級走訪須知、網上信訪操作流程介紹等事項經過信訪網站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程式規範，增強科學決策本事。
科學梳理，明確“三重一大”的資料，我局涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣信訪局年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設和精神禮貌建設；涉及幹部員工的工資調整；幹部的培養、推薦工作；機關設定幹部的任免、調配、考核、獎懲工作；機關辦公裝置的添置，固定資產配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用；討論信訪“專項資金”的撥付使用和安排。
規範程式，執行團體決策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執行的團體決定。涉及我局財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導稽核後，報局領導會議稽核，經過後上報財政局。
2、重要幹部的任免獎懲團體決定。堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報局領導班子團體討論，構成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和同志意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考核與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情景結合起來，做到全面客觀公正的評價。
3、大額度資金的使用團體決定。對機關辦公裝置的配置、固定資產配置及5000元以上的大額資金調撥，做到團體討論、民主決策，並有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
經過本次自查活動，本單位幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規範；2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的檔案材料，分門別類進行編號並及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考核和領導幹部民主測評，結合領導班子民主生活會，採用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和修正制度執行過程中出現的問題。
篇11：三重一大自查報告
根據縣紀委《關於開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發[20**]30號)的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情景進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大專案安排和大額度資金使用等事項堅持團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情景報告如下：
一、抓制度建設，提升科學管理水平。
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，經過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要檔案和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我協會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協事業發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及科協事業發展中的重大事項以及關係機關單位職工切身利益的重要問題，堅持團體領導、團體決策。圍繞“三重一大”制度，我協會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協黨政正職“五不直接分管”和末位表態制度》、《“三重一大”表決制度》等，並明確了“三重一大”表決制度的資料和範圍，同時在制度中，明確了程式和表決形式，便於操作。
三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情景。二是依託辦公室，跟蹤督查決策的執行情景，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協會管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、抓政務公開，提高民主透明程度。
根據保密許可權，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關幹部職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
關於“三重一大”決策制度執行情景的自查報告關於“三重一大”決策制度執行情景的自查報告
一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人蔘加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的檔案精神和要求，科協近期重點工作安排，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、提議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與幹部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、幹部聘任、榮譽獎勵、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在必須範圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程式透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示範基地評定等事項經過科協網站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程式規範，增強科學決策本事。
科學梳理，明確“三重一大”的資料，我協會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設和精神禮貌建設;涉及幹部員工的工資調整、福利待遇;幹部的培養、推薦工作;機關科室設定幹部的聘用、任免、調配、考核、獎懲工作;按許可權管理的所屬企業的幹部任免;機關辦公裝置的添置，重大基建專案、固定資產配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用;討論協會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產清理拍賣;房屋的建造和整修;機關公務出國考察的安排與人員確定。規範程式，執行團體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執行的團體決定。涉及協會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導稽核後，報協會黨組會議稽核，經過後上報財政局。科普示範基地評審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要幹部的任免獎懲團體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報黨組團體討論，構成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考核與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情景結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協會按照縣委統一部署開展中層幹部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、團體討論、任前公示等程式進行，實現了規範化操作。二是堅持團體討論，構成任免決定。黨組討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情景介紹，充分發表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調入1名中層幹部，1名保留中層正職幹部借用到縣其他部門，均由領導班子團體研究決定。
3、重大專案團體決定。近三年來，縣科協無重大建設專案安排。
4、大額度資金的使用團體決定。對機關辦公裝置的配置、固定資產配置及5000元以上的大額資金調撥，做到團體討論、民主決策，並有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
經過本次自查活動，本單位幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規範;2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的檔案材料，分門別類進行編號並及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考核和領導幹部民主測評，結合領導班子民主生活會，採用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和修正制度執行過程中出現的問題。
篇12：三重一大自查報告
按照《20xx年度“三重一大”事項團體決策制度落實情景專項督查工作方案》（xx紀發【20xx】14號）的要求，街道對貫徹執行“三重一大”事項團體決策制度（以下簡稱“三重一大”制度）的情景進行了自查。街道領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大專案安排和大額度資金使用等事項堅持團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情景報告如下：
一、加強組織領導，完善規章制度
（一）加強學習宣傳
領導班子對“三重一大”制度高度重視，經過民主生活會、組織專題學習等形式，在街道機關幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要檔案和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法》等，結合實際，及時貫徹落實。
（二）明確決策範圍
一是重要人事工作，包括討論決定街道機關科以下幹部的培養、考察、選拔、任免、定級；街道機關公務員、事業幹部、社群書記、居委會主任等的錄用、調動、工資福利、獎懲、考核等方案；社群事務服務中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大專案安排，包括討論決定街道（社群）年度實事專案，年度財政預算，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商專案的優惠政策。三是重要工作資料，包括傳達中央、省委、市委、區委的重要檔案、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見；討論決定社群黨建工作、經濟發展、社群建設與管理、社群精神禮貌建設、社會保障與服務、社群民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規劃；討論決定涉及社群工作中的重大事項；屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬元以上（含1萬元）的專案資金增減調整及預算外資金超過1萬元以上（含1萬元）的單項工作或專案。
（三）完善制度建設
街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及街道經濟發展的重大事項以及關係單位職工切身利益的重要問題，堅持團體領導、團體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。20xx年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《xxx街道辦事處財務管理制度》、《xxx街道社群財務管理制度》、《xxx街道社群公服資金管理辦法》、《xxx街道辦事處請休假管理辦法》、《xxx區xxx街道辦事處20xx年招商引企（資)獎勵辦法》等一批制度性檔案。
（四）加強監督力度
一是將“三重一大”決策執行情景作為民主生活會重要述職資料之一。二是是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情景。三是對“三重一大”決策執行情景實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執行情景由街道紀工委負責檢查、督辦、落實、提醒。執行情景包括有關“三重一大”事項是否納入團體決策範圍，是否按照決策程式要求進行團體討論審議及決策構成意見的貫徹執行情景。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進了街道管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、完善政務公開，提高民主透明度
根據保密許可權，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，經過各種形式和途徑傾聽和徵求相關部門、幹部以及群眾的意見和提議，構成決策方案，決策方案主動報有關上級部門。對凡是涉及需要幹部和群眾瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工委擴大會議的召開。由領導班子和科以上幹部參加，在會上及時傳達上級黨委、政府的檔案精神和要求，街道重大專案進展情景，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、提議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與幹部密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在必須範圍進行公示，擴大幹部的參與度，保證結果公正、程式透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，如計生政策、單位聘用人員公開招聘、物業管理政策等事項經過街道政務外網進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、規範決策程式，提高決策本事
一是凡列入“三重一大”決策範圍的資料都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領導報黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題；未經準備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題資料進行充分協商，取得一致意見，如意見不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題；重大問題或其他需要個別醞釀的問題，可先召開專題會議醞釀研究；對列入會議的議題，應明確由有關工委成員或科室進行必要的準備。
二是開會時間、會議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利於做好必要的會前準備；黨政辦公室負責做好會議通知、會前準備、會議記錄和材料整理工作。
三是討論問題時，每個工委成員要立足全域性，進取發表意見，尤其是出現意見分歧時，既要尊重別人的意見，又要闡明自我的觀點。會議要有決議，不能議而不決；一次會議有幾個議題時，要分別議定，決定重要問題，要進行表決；幹部任免和重大問題實行票決制；在特殊情景下，可將分析意見向區委報告。
四是會後要及時將宜於傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實。要按規範要求記錄，對重大問題的討論應詳細記錄個人意見，注意妥善保管會議記錄本。
篇13：三重一大自查報告
為切實加強對黨員領導幹部的監督，建立健全“副職分管、正職監管、團體決策、民主監督、公開公正”的工作機制，按照縣科協、科技局“三重一大”團體決策制度、“六個不直接分管”和末位表態制度的要求，一季度，認真執行好各項制度，現就執行情景彙報如下：
一、高度重視、加強領導
我協高度重視“三重一大”團體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態”工作制度的貫徹落實，把推行工作制度作為首要的政治任務和加強自身建設，轉變機關作風，提高行政效能，推動當前工作的重要機遇來抓。
二、採取措施，確保落實
我協堅持把落實制度擺在與建立制度同等重要的位置來抓，進取採取有效措施。一是開展會議學習，使每位幹部認識到“三重一大”團體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態”工作制度落實的重要性；二是將“三重一大”團體決策制度、實行“六個不直接分管”和“末位表態”制度充分結合起來，進一步完善團體領導與個人分工負責相結合制度，使權力得到分解，對權力的制約和監督更為有效，使權力運作更加透明、高效；三是抓好落實。在一季度，對2015年工作分工調整、重要工作佈置、科級後備幹部提議人選推薦等事項，都召開班子成員擴大會，嚴格執行了“三重一大”事項團體決策制度、“六個不直接分管”和末位表態制等制度，充分聽取黨員、幹部職工的意見，杜絕“一言堂”、“家長制”。
一季度，在縣委、縣政府和縣紀委的周密部署和強有力的指導下，我協高度重視此項工作，及時主動地執行“三重一大”事項團體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態”工作制度。今後也將一如既往紮實推進和落實，促進全協反腐倡廉建設。
篇14：三重一大自查報告
集團XXX辦公室：
根據《關於“三重一大”業績考核評估工作的通知》要求，公司黨委會、董事會、監事會及紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情景，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情景報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領導
接到通知後，公司黨委會、董事會、監事會及紀委高度重視，立即經過檔案傳閱、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。
（一）強化組織機構。公司成立了監事會主席紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情景自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行情景的自查活動，並就相關資料進行督促指導。
（二）強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行情景自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情景，經過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執行及落實情景。
（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情景，異常是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。
二、構建制度體系，有效規範執行。按照“三重一大”制度有關檔案要求，公司對現行管理制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，公司共修訂完善66項管理制度，整理集團公司制度7項，國家管理規定5項。其中：森林資源管理制度32項；安全生產管理制度3項；信訪穩定製度3項；計劃投資與資金使用管理制度4項；行政後勤管理制度9項；財務管理制度10項；營銷管理制度1項；黨風黨紀管理制度3項；合同管理制度1項。經過完善和整理，細化了“三重一大”的具體資料，明確了“三重一大”的決策範圍、決策程式、議事規則、職責追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規範了工作程式，明確了工作方向，初步構成了一套資料較為科學、程式較為嚴密的制度體系。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和檔案精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神禮貌建設、廉政建設等事項;決定公司工作人員的考核、獎懲等;全域性重大工程造林專案規劃與施實、林木採伐指標、年度工作計劃的制定和調整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調整;局內部機構設定、調整等事項;林地佔用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵佔林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業工作事項，由局黨政工聯絡會研究決定。2013年-2014年公司共研製22項重大決策事項，其中：改制2項；工資增長4項；人事調整1項；勞動合同2項；民生6項；解決歷史遺留4項；其他3項。
2、重要幹部任免方面：公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及集團相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程式。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程式、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持團體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。2013年-2014年以來組織完成重大人事任免事項37人次，推薦副局級後備幹部14人，發展新黨員14人。提拔和調整的幹部為公司發展發揮了重要作用。
3、重要專案安排方面：公司所有已建工程專案管理工作都嚴格按照“XXX”制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理許可權，嚴格執行招標制度。物資採購上實行大宗物資採購委員會團體採購形式採購。經過這些方式，到達了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。2013年-2014年重大專案完成22項，其中：安排折舊專項資金5項，林價專項資金2項，國投資金安排12項，其他3項。
4、大額度資金使用方面：嚴格按照“XXX”辦法制定的制度進行集中管理。對於重大專案資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程式審批後，嚴格按照授權管理制度執行。經過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。
三、嚴格執行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨委統一領導，各部門組織協調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行供給了可靠的組織保障。公司領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。
2、強化職責制落實。局黨委把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風廉政建設職責制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業局規章規定的程式，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證後再由局黨政工聯席會或局長辦公會團體決策。
(四)強化監督檢查，嚴肅職責追究
1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程式，職責追究和糾錯制度建立並嚴格執行。
2、組織監督檢查。充分發揮監督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿於“三重一大”民主決策的各個環節之中，做到決策執行中有監督機構參與，對落實情景和決策質量進行全程監督。
3、加強幹部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要資料，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據。
4、理解群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情景納入黨務政務公開資料，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。
5、嚴肅職責追究。對“三重一大”民主決策的資料、決策程式、執行程式、執行情景建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或團體用權失範的，要嚴肅進行問責追究。
四、加以改善，狠抓總結提高
經過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規範；執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀委的監督和指導、自覺理解幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情景的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設。
篇15：三重一大自查報告
區人口計生委遵照區委相關規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，紮實開展機關幹部作風整頓建設，切實加強黨建和精神禮貌建設工作，認真學習區委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神禮貌建設工作方面，彙報如下：
一、執行“三重一大”事項
自20XX年2月份以來，我局按照《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、翠屏區委翠委發[20XX]6號檔案和區委組織部翠組發〔20XX〕68號檔案精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程式，充分發揮團體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
(一)我局根據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和區委組織部翠組發〔20XX〕68號檔案精神，建立健全了《“三重一大”議事規則》，規定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用必須按照“團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由團體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題團體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經團體討論、民主決策。如在對鄉鎮街道及部門的考核、工作經費的劃撥、區、鄉鎮服務站的改建維修、局辦公大樓的外牆維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。
(三)堅持重要幹部任免團體討論、民主決策、紀委監督制度。一是在去年局機關中幹、區計生服務站站長的任免上，嚴格按照團體討論、民主決策的程式進行;二是在今年翠屏區流動人口計劃生育管理站考調3名流管員時，實行在翠屏區網上公開招考，建立考察小組，經過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優錄用。
(四)堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策。建立健全《財務和物資採購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》、《內部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低範圍之內。在對鄉鎮、街道的經費劃撥上均根據鄉鎮、街道實際情景研究，並堅持團體討論、民主決策。大項物資採購均交政府採購中心採購，工程專案均嚴格按招投標方式進行。
(五)大力加強機關廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設職責制，局長、書記為第一職責人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關作風職責追究》。二是建立健全領導幹部廉政談話制度。為進一步加強對領導幹部的教育、管理、監督，切實增強領導幹部和單位幹部職工的廉潔自律意識，規範執行《局管領導幹部廉政談話的制度》，對局管幹部實行任前廉政談話。如去年的局中幹、區計生服務站站長任前談話、今年的區流管站人員上崗前廉政談話，為使他們在走上新的崗位後如何把好廉潔自律的底線，樹立計生隊伍的良好形象起到必須的教育作用。
二、開展機關幹部作風整頓建設活動
按照區委《關於印發〈宜賓市翠屏區幹部作風整頓建設活動的工作方案〉的通知》(翠委[20XX]14號)檔案的部署安排，我局從20XX年2月份起開始進行了為期3個月的幹部作風整頓建設活動。按照“為民、開拓、務實、清廉”的基本要求，結合開展“四個一”活動，抓住查詢和解決作風方面存在的突出問題這個重點，扭住“從領導機關做起、從領導幹部抓起”這個關鍵，堅持用改革的辦法構建作風建設長效機制這個根本，堅定不移抓整頓，紮紮實實抓整改，堅持不懈抓建設，確保作風整頓建設活動取得明顯效果。
(一)領導重視，周密部署
全區機關幹部作風整頓建設動員大會召開後，我局領導班子以高度的政治職責感和良好的精神狀態，及時召開專題會議，研究制定實施方案，成立了以黨組書記、局長張建華同志任組長，其他領導班子成員任副組長、各科室負責人為成員的幹部作風整頓建設活動領導小組，分工明確、職責到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使作風整頓建設各階段工作紮實有序。
(二)目標明確，重點突出
在此次幹部作風整頓建設活動，我局從加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心幹事”的良好氛圍，使幹部從不良思想作風中走出來，塑造高層次的從政形象;從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象;從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象;從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象;從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環境新”上下功夫。
(三)結合實際，開門整風
為了更好地查詢問題，我局結全實際，採取多種方式進行開門整風。一是經過發放徵求意見表、走出去、請進來等八個渠道和途徑廣泛徵求各方面的意見;二是以實事求是的態度搞好對照檢查，認真開展批評與自我批評。經過深刻剖析和反思，完成個人1500字以上的剖析材料;三是以求真務實的精神制定整改方案，落實整改措施。
(四)措施具體，效果明顯
經過認真查詢深刻剖析班子、班子成員及機關幹部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。經過整頓使班子、班子成員及機關幹部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政為民的理念;二是學習形式多樣，學習制度落實，進取運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，進取吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的本事明顯增強;三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的服務意識明顯提高;四是堅持科學執政、依法執政和民主執政，領導幹部帶頭深入基層、深入群眾調查研究;五是班子及班子成員帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節儉的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。全域性上下構成了生動活潑、情趣健康的大好局面。
三、加強黨建和精神禮貌建設工作
區人口和計劃生育局黨組下轄1個總支部委員會，3個支部委員會，有中共正式黨員41名。在機關黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設和人口計生工作密切結合起來，著力提高為民服務的本領，充分發揮共產黨員異常是黨員領導幹部的模範帶頭作用，促進機關效能建設得到較大提升。
(一)加強組織建設。一是在總支部委員會、支部委員會換屆選舉中，我們按照區委組織部和區直機關工委的要求，推行了“公推直選”。採取充分發揚民主，廣泛徵求民意，總支書記、支部書記和總支委員、支部委員均採取職工民主推薦，組織推薦和自薦方式，採取差額考察、差額選舉辦法產生新的總支、支部委員會領導班子。二是進一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(二)加強思想和作風建設。組織局機關幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論。學習省、市黨代會異常是區第三次黨代會精神，把黨員、幹部的思想認識統一到以人為本，建設中國特色社會主義理論上來。
(三)按照翠委發[20XX]2號“關於宜賓市翠屏區20XX年‘親民惠民行動’的實施意見”檔案要求，局機關認真安排落實。人口計生“三結合”從去年以來已落實幫扶戶2837戶，佔市下達任務的118.9%。其中新增戶805戶，聯絡戶840戶，幫扶戶1192戶;建立和鞏固幫扶基地42個。打造出成片幫扶基地10個，直接投入幫扶資金200多萬元。經過開展“部門幫村”、“黨員幫戶”工作，局機關聯絡幫忙高店鎮桂華村，局機關黨員分為7個小組，每組定點結對幫扶一戶困難村民。重點是幫忙理清發展思路，特定發展計劃;開闢致富門路，推進生產發展;搞好基礎設施建設，改善生產生活條件;搞好教育培訓，造就新型農民;抓好組織建設，提高民主管理水平。力爭經過三年的支援、引導和幫扶，完成沼氣池建設280口，解決12人(次)學生入學困難補助，完善農田水利建設和村級組織陣地建設工作。
(四)認真開展“富民惠民、改善民生”活動。根據區委辦公室翠委辦發[20XX]9號檔案的要求，組織局機關黨員、幹部職工認真開展“富民惠民·改善民生——萬名黨員、幹部進社群”活動。區人口計生局對口聯絡安阜街道的宜賓紙業社群。為紙業社群捐贈了一臺電腦和5000元人民幣。局機關黨員、幹部職工組成10個服務隊，分別幫扶10戶紙業社群的困難職工家庭。服務資料主要是結合人口計生工作的特點，向服務物件開展“三生”(生產、生活、生育)服務;供給人口和計劃生育政策法規宣傳諮詢;開展育能群眾生殖道疾病的義診，供給免費的避孕藥具服務;開展優生優育，孕期保健知識宣傳諮詢，為獨生子女供給免費健康檢查服務等。
經過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“親民惠民”行動，“富民惠民、改善民生”活動的開展，著力營造了“發展、親民、幹事”的濃厚氛圍，調動了局機關幹部建設“經濟強區、禮貌新區、人民富區”的進取性，切實加強了幹部本事作風建設，密切了黨群幹群關係。使幹部本事作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。初步實現了區委提出的“快步跑、使勁跳、挑大樑”的目標。
【小編簡評】
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【網友評價】
作者的觀點也是我所想的。