離任述職報告 篇一
各位領導、同志們：
大家好！
我從20xx年8月至20xx年1月擔任xxx區第x國小校長職務，總結8年來校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思，在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求發展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面將我8年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。
一、以人為本，科學管理
學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據可依；管理精細，工作高效。深刻反思過去的工作，我深深的感到，紮實推行“精細化管理”，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。
1。推進精細化管理，制定縝密的規章制度。我們認真分析學校現狀、辦學優勢，理清辦學思路，並準確把握和審視當前教育發展的動向和要求，對學校的發展目標制定了科學、準確、適度超前的三年規劃，努力構建“以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式”。在總的思路下，結合我校自身發展特點制定並逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作規範、教師的激勵制度和考核制度。編印了《金川區第一國小精細化管理制度彙編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、後勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。
2。推進精細化管理，營造和諧的育人氛圍。為了使精細化管理能夠深入落實，我校成立了教育教學精細化管理領導小組，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各處室目標任務分工明確。一是教學常規的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長組成。要求教師嚴格執行教學精細化管理常規，備好每一節課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結束時給教師一個綜合評價等次。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：班內建立激勵專欄、給家長髮喜報、開展星級文明班隊、星級好少年等評選活動，發揮和調動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。經常開展向先進模範和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀。三是後勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一牆一廊都育人。走進金川區一小，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規範合理、圍牆內綠樹環繞，操場內綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學、完善的監督機制，出臺“問責制”。學校精細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，採取定期與不定期相結合的檢查方式，細緻的對精細化管理的目標進行評分，並進行書面通報，表揚先進，激勵後進。對存在問題的部門和個人採用複查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。
6年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學校、教職工和學生的發展注入活力；始終用精細化管理推動學校穩定持續的發展，以發展增和諧，把學校的各項事業不斷推向前進。
二、率先垂範，愛崗敬業
作為學校行政一把手，我堅持學習與提高，積極領會政策精神，學習先進管理業務知識，提高管理水平。及時掌握前沿資訊，用現代教育理論指導辦學，努力提高駕馭學校全域性和依法辦學、依法執教的能力，確保辦學方向適應社會發展趨勢，順應時代潮流。總之，我始終嚴格要求自己，以坦誠的待人態度、踏實的工作作風、嚴謹的治校方略去影響人、凝聚人，為教師作出表率。
三、突出重點，打造特色
針對制約學校科學發展存在的辦學特色不夠突出，創造力、凝聚力不強，校園文化建設薄弱等突出問題，我們著力實施“三大工程”，持續提升學校教育教學質量。一是實施“名師塑造”工程，打造一流教師隊伍。確立教師培養工作的“導、幫、促”方針，制定完善了《教師培養實施方案》、教師“骨幹入庫”制度、教師“評先選優”制度以及教學能手、骨幹教師、優秀教師評選、管理、使用辦法，創設了有利於教師成才的制度環境。二是實施“養成教育”工程，培養學生良好行為習慣。把禮儀教育作為主要突破口，利用週會、紅領巾廣播站、黑板報和國旗下講話等形式進行全校發動宣傳，進行集體承諾、宣誓，學習文明禮儀知識。改變評價模式，以衛生、紀律、早操、路隊、禮儀等常規評比為重點，大力開展興趣小組、智多星爭卡創星和星級班隊建立活動，培養學生良好行為習慣。三是實施“書香校園”工程，優化特色育人環境。在教學樓走廊投資建成了總長120米的獨具特色的校園文化長廊，以古色古香的筆劃鏤空雕刻為主色調，以傳承中國古典文化為主旨，以傳統蒙學、詩詞曲賦名篇經典為主要內容，並精心編排《中華經典詩文誦讀》校本教材，開闢專門誦讀時間，讓學生在中國傳統文化薰陶中厚德睿智。與毗鄰的龍門書城一起投資建設了金昌市首家圖書閱覽館，做到了圖書借閱的電子化、集約化，最大限度地方便師生借閱書籍。
四、廉潔自律，規範守紀
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對學校安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和幹部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴於律已，維護黨風、政風、行風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“兩權”執行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全校工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；二是用制度自律。我嚴格按區委、區政府及本校制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經校委會或校長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經校長辦公會議決定；三是以“校長”自律。一校之長應該是本局幹部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“校長”自居，但以“校長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示範作用，促進了全校黨風廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了瞭解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志；二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從學校管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員並沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩步發展。
二0一三年八月
離任述職報告 篇二
尊敬的教育局領導、全體教師：
本人校長任期已滿，現就任期內的工作向各位彙報如下：
一、個人基本情況
本人xxx，男，1963年3月出生，現年46週歲，大學專科學歷，中共黨員，現任xx學校黨支部書記、校長，連續近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表，縣書畫協會會員，中學高階教師，本人1984年7月在xx學校參加教育工作，任國中物理、政治教學工作，兼任班主任；1985年9月調利店國小任數學、美術教學工作；1986年9月，調回xx學校國中部任物理、數學、美術教學工作，兼任班主任、團支書；1991年9月調利店中學任數學、美術、歷史、生物、地理等教學工作，其間歷任班主任、團總支書記、工會主席、教導主任、黨支部書記等職；XX年8月調xx鄉中心學校任校長、黨支部書記、數學、美術教師。
二、聘期內工作情況：
1、理順同事關係：我到xx學校任校長時，就要求處理兩個舉報事件，學生教師和領導者意見分歧較大，缺乏有效溝通。為此，我堅持以人為本的辦學思想，教育育人，先育人心的工作思路，把全體教師的基本思想進行調查研究，形成團結一致的新格局，特別注重管理理論與實踐的探索，將先進的管理理念融於自己的工作中。一年後，學校的教師的團結性得到了明顯改善，現在全校教職工心往一處想，勁往一處使，時時見到教師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢，樂在嘴裡，笑在臉上。
2、本人出生於高山農村特困家庭，對錢有著特別的感情，時時都在想錢的事情，特別是任校長來，更是無時不想著錢，但我深知：“財散人聚，財聚人散”的至理名言。學校是一個大家庭，教師們個個心中都有一杆枰，無法做到每一個人都滿意，我堅持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態度。作為領導者，首先要相信群眾，走群眾路線，本人從來不在上級領導處說我校教職工的不足之處，只是向領導推薦我校的優秀教師和優秀事蹟，有不足之處，我發現後立即處理，不能夠等到上級來進行組織處理。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬做不得的。學校的經費是財政支付的，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當珍惜，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規操作的，必須在政策允許的範圍內進行動作。確保校長在任心不慌，離任心坦然，幾十年後也能夠完全曝露在陽光下。
特別清楚的是，本人任校長期間，經費都是上級嚴格管理的，這點我非常滿意。至於什麼職業學校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公佈的，本學期的問題是新世紀總校和大成職業學校的還沒有到位，否則早也處理好了。關於伙食團的費用，我是嚴格要求管理人員多人共管，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查，按時組織工會開展相關活動，這兩年來，老師們都特別喜歡工會賴主席了，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什麼內容了。
我是出差住了旅館的按照規定範圍內報銷，沒有住的就沒有報銷住宿費的，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費也沒有報銷的，這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢。出門在外，為了節省開支，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支，自己工資無法承擔，學校支付感覺不妥的。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些。
本人於20xx年9月擔任泥爾河鄉人民政府鄉長，20xx年12月擔任中共泥爾河鄉黨委書記，20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席，根據工作需要調任北林區區委常委，宣傳部長，根據綏稜縣領導幹部離任的要求，將本人任期內有關工作情況的報告如下：
一、任職起止時間：
20xx年9月任中共泥爾河鄉人民政府鄉長
20xx年12月任中共泥爾河鄉黨委書記
20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席
二、職責範圍：
20xx年9月—20xx年12月任泥爾河鄉人民政府鄉長，主持鄉政府全面工作。
20xx年12月任中共泥爾河鄉黨委書記，主持黨委全面工作。
20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席，主持鄉人大全面工作。
三、履行職責情況：
任職期間，本人始終以昂揚的鬥志、飽滿的熱忱、旺盛的精力投入到各項工作中去。突出抓認識、認真抓，注重抓重點、重點抓，堅持抓具體、具體抓，牢牢把握農村十四項重點工作和新農村建設的主動權。確保鄉域經濟又好又快發展，社會各項事業有了質的飛躍，政治大局穩定，社會安定和諧，群眾安居樂業。20xx年全鄉社會總產值達到xx億元，同比增長xx%，農民人均純收入達到xx元，同比增長xx%。
1、抓產業調整，農民收入逐年增加。在注重鞏固和發展水稻種植的基礎上，積極引導農戶通過搞土地異地開發、發展特色種植養殖業等多種渠道，增加農民收入。
一是異地開發成效顯著。xx年末，我鄉有298戶在建三江場隊搞異地開發，開發面積僅為5.5萬畝。xx年以來，我鄉把土地異地開發作為增加農民收入的主導產業來抓，積極鼓勵鄉村幹部帶頭從事異地開發產業，通過他們的示範引帶使更多的農民走出去。三年來，共有10名鄉村幹部到建三江場隊、富裕、訥河等地搞異地開發，引帶農戶606戶。目前，全鄉水稻異地開發戶已達到914戶，開發水稻面積24.3萬畝，相當於再造了兩個泥爾河鄉，直接拉動農民增收達4500元，截止20xx年末，全鄉人均純收入達到11500元，遠遠高於全縣7000元的平均水平，比20xx年翻了兩番。
二是特色種植養殖業初具規模。堅持“一村一品”的發展模式，調整優化產業結構，xx年以來，根據全鄉8個村的發展基礎、資源優勢、農民意願確定了各自不同的發展產業。形成了木耳、大蒜、烤煙種植和生豬、大鵝養殖等一批各具特色的發展產業。截止到20xx年末，全鄉木耳發展到60萬袋、烤煙發展到460畝、大蒜達到220畝、生豬存欄量達到2.1萬頭、黃牛達到350頭、大鵝發展到3.5萬隻，特色種植、養殖業年均產值2100萬元，拉動人均增收1000元。
三是農業產業升級不斷深入。藉助招商引資來的錦輝米業有限公司這一載體，實施了“龍頭企業+農戶”的訂單農業，20xx年全鄉6個村265戶與錦輝米業簽訂了4470畝的水稻訂單，企業每市斤高出市場價1角錢回收，使戶均增收20xx元。同時引導農民由一家一戶的分散經營向土地集約化、規模化方向轉變，20xx年以來，全鄉種植150畝以上的種糧大戶已達131戶。
2、抓民生民利，群眾生活質量不斷改善。始終把改善和保障民生作為工作的出發點和落腳點，切實解決好群眾切身利益問題，解決好群眾關心的熱點、難點問題。
一是道路建設實現新突破。20xx年末，任黨委書記之初，全鄉僅有一條白色路面，在道路建設上處於全縣最末位。幾年來，通過積極對上爭取公路建設指標，共投入資金1880萬元，修建白色路面57條，120.8公里，實現了通村、通組公路全部硬化，形成了兩橫三縱的鄉域公路網路，極大改善了人民群眾出行環境。
二是飲水工程建設實現新突破。從xx年初，鄉黨委積極與包鄉縣領導溝通協調，打了5眼深水井，鋪設管道19700延長米，新蓋井房4個，使衛星、進軍兩個村達到了自來水整村推進。09年，全鄉又打深水井18眼，蓋井房18個，實現了自來水整鄉推進，讓全鄉24850口人吃上了安全、放心水。
三是泥草房改造實現新突破。通過積極爭取專案和資金支援，20xx年對青山村趙友屯實行了泥草房改造整屯推進，新建造型新穎、設計美觀、功能完備的磚瓦房32棟，1940平方米。20xx年以來，全鄉共改造泥草房、危房8xx戶，磚瓦化率達到69.7%，較20xx年的50.1%提高了近20個百分點，人民群眾居住環境得到了較大改善。
3、抓基礎建設，新農村建設成效顯著。以縣委確定的弱勢村轉化升級和中間村提檔升級為切入點，採取突出重點、突破難點、打造亮點的方式不斷推進新農村建設工作紮實開展。20xx年以來，全鄉共投入資金810萬元，對73個屯進行了綠化、美化、香化和亮化。共鋪設硬質邊溝8700延長米，修建農戶小橋480座，安裝鐵大門412個，安裝路燈53盞，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵，種植花卉40多萬株，使村屯環境得到了極大改善。投資409萬元，新建鄉政府辦公樓1處，新建村級活動場所4處，改善了鄉村幹部辦公條件。並配套建設群眾休閒文化廣場5處，滿足了農民群眾的文化體育休閒需要。投資285萬元，對鄉內三條主幹線進行了清淤拓寬，共10300米；清理支渠23條，20000延長米；建設農田機耕路9條，11.3公里；修建通田橋涵2處，跌水2處，下涵管830節，治理水打溝1處，改造低產田5500畝，使群眾生產條件得到了極大改善。
4、抓專案建設，經濟發展質效全面提升。20xx年以來，通過招商引資先後引進了衛星村錦輝米業有限公司和撫北村黑木耳種植基地，共引資1300萬元，通過專案輻射帶動，使全鄉水稻產業向規模化、集約化邁進，牽動170戶農戶利用庭院和閒置場地種植黑木耳，在增加農民收入和調整優化產業結構上發揮了積極作用。三年來，通過積極對上爭取專案資金，爭取到“一事一議”獎勵資金150萬元、泥草房和危房改造資金70萬元、土地整理專案資金200元、農田基本建設專案50萬元、文化體育基礎設施建設資金40萬元、爭取百萬元農機合作社2個，2個千萬元農機合作社專案正在申報，全鄉三年來共購買大型農機具156臺套，插秧機654臺，使農業機械利用率達到75.8%。
5、抓自律，黨風廉政建設不斷加強。在認真調查研究、廣泛徵求意見的基礎上，修訂和完善了《黨委會工作職責》、《廉潔自律制度》等數十項工作制度，建立了目標責任制，同各副職及各站所、各村一把手簽訂了年度目標工作目標責任書，定期聽取副職和各站所、各村的彙報；建立了“首問負責制”，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負責現象；建立了村級兩委班子目標考核責任制，實行了年終兌標制，極大的鼓舞了村幹部的工作積極性。
四、本人承諾：本人所提供材料真實、完整、沒有弄虛作假。
離任述職報告 篇三
各位領導：
自20xx年底以來，我一直擔任xxxx公司經理一職，負責公司全面工作。近20xx年來，我和班子成員以經濟建設為目標，以保證企業穩定為己任，克服生產任務不足，資金緊張，技術力量薄弱，職工思想活躍，企業改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領廣大職工在穩定、安全、和諧思路下，努力工作，不計個人得失，不僅保持了企業穩定和生產經營正常進行，而且各項經濟技術指標有了一定的提高，並連續榮獲大港區集體經濟星級企業和目標考核先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經濟指標完成情況：
20xx年完成施工總產值和產品銷售額xx萬元，實現利稅xx萬元；20xx年完成施工產值和產品銷售額7576萬元，比20xx年提高2420萬元，實現利稅292萬元，比20xx年提高108萬元；20xx年14月份完成施工產值和產品銷售
額xx萬元，比20xx年同期提高xx萬元，實現利稅xx萬元，比20xx年同期提高xx萬元。
三和公司到今年4月份為止，共有職工xx名，其中科級以上管理人員xx名、普通管理人員xx名、技術幹部xx名、黨員xx名。共有xx個廠隊、xx專案部。
一、緊緊咬定發展第一要務，多業並舉，謀求企業生存發展之路
面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年xxxx公司集體與建設公司協議解除勞動合同後，企業在一定程度上失去了建設公司的政策保護優勢，公司一直處在原有體制與企業改制的夾縫中，再加上建築市場各施工企業間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業的生存發展，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經濟執行策略：在佔領建設公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現場，積極承攬施工生產任務。一方面，圍繞建設公司的重點工程，積極組織人員跟蹤資訊，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等專案的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下，20xx年共創施工產值xx萬元；20xx年共創施工產值xx萬元；20xx年14月份共創施工產值xx萬元。
另一方面，公司在搶佔建設公司分包市場的前提下，憑藉多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先後承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發區北方氣體工程、安慶石化總廠靜裝置檢修等工程。20xx年自攬工程共創產值xx萬元，20xx年自攬工程共創總產值xx萬元。
我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。為此在搶佔施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發做為企業投向市場的“試金石”，加大多種經營的市場開發力度——其中汽車配件的開發生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款（或盈利）達xx萬元，之後一直成為繼主業後的一個強有力的公司經濟支撐點，至今為止，共獲利xx萬元。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：xx20xx年印刷廠實行股份合作制改組並取得明顯效果；20xx年先後對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包後的當年產值達100多萬元；20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經濟脈絡。
二、完善企業基礎工作，多管齊下，向管理要效益
1、調整產業結構，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富餘人員調整充實到保溫架設施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設隊：xx6個xxxx隊合併成為4個保溫隊，2個架設隊合併成立xxxx專業公司。為確保這一舉措順利實施，並確保職工的合法權益，我們採取“轉走”自願、兩路並舉的原則，對不願意轉崗的，根據本人的意願與其協議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業力量得到了充實和加強，又減少了企業的經濟負擔，同時也為今後的改革打下了良好的基礎。
2、規範工程管理和勞動用工。一是規範合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規範企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各專案、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閒置、浪費。另外針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業紀律，出臺《關於整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》，對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜專案材料職工，以正視聽。
3、規範各種經營管理辦法。公司在重新調整、規範各類經營行為的基礎上，於20xx年修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。
4、加強企業無形資產建設。幾年來，先後獲取《建築安施工安全許可證》；編修公司質量管理體系檔案；通過iso9001質量管理體系認證，取得質量管理體系認證證書；成為國家防腐保溫協會會會員；取得《專業承包企業分包交易服務卡》等等，增加了企業通向建築市場的通行證，增強了企業無形資產的含金量。公司還構建了自己的網站，踏上了資訊高速公路，初步實現了公司資訊與高科技接軌的目標。
5、以集團公司改製為契機，做好企業資產清查工作。20xx年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》，我們組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作程序：各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。經過各相關部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程式完成了任務，為改制做好了鋪墊工作。
三、強化理論學習、加強思想修養和黨性建設，改善工作作風，廉潔從業。
在政治思想和黨性建設方面，主要是做好以下幾點；一是積極主動地參加組織學習，時刻牢記自己是一名黨員，不混同於普通群眾；二是利用各種途徑學習黨的方針、政策，瞭解時事，關心國家大事。不斷提高自身政治修養，改造我的思想，而且進一步提高自己明辨是非的能力、增強為共產主義奮鬥終身的信念。三是在黨員中開展保持共產黨員先進性教育活動中，我積極參與，主動學習，使我又一次接受了深刻的教育，我們要牢記自己是一名黨員，時刻保持黨員的先進性。
在工作作風廉潔從業上，堅持黨的優良傳統，發揮民主集中制的優勢，從群眾中來，到群眾中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利。我個人以及我們的領導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習，時刻提醒自己按照指導要求，自覺以“三個代表”重要思想為指導做到“自重、自省、自警、自勵”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”。全面履行自己的職責和任務。嚴格執行“四大紀律、八項注意”。我們幹部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無法帶領幹部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上臺階，群眾才會擁護，領導幹部才能有威信。
四、經驗體會及不足
幾年來我最大的工作經驗就是：實事求是和理論聯絡實際。各項工作必須以事實為依據，以現實為出發點，理論要聯絡實際。我所負責的xxxx公司能克服那麼多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散，生產經營等各項工作順利開展，都是實事求是和理論聯絡實際的結果。
工作中的不足。由於我們面臨的歷史遺留問題太多、太複雜，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養人員待遇問題，雖經多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業改制的難點問題。另外，企業在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實監管力度不到位等等。
最後，借述職報告的機會，我謹向支援我工作的公司全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝xxxx公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。
再次謝謝大家！
離任述職報告 篇四
尊敬的審計監察組各位領導、專技中心各位同仁：
山西省專業技術人員管理服務中心成立於xx年2月，我於單位成立之日任該中心主任，xx年5月離任。在職十二年來，在廳黨組的正確領導下，在單位班子成員、中層幹部和全體人員的共同努力下，單位順利起步、平穩執行、良性發展，業務工作取得了一定成績，自身建設奠定了紮實的基礎，長足發展呈現美好的前景。共同的使命感、責任感把我們凝聚在一起，多年的相處共事使我們建立了深厚的情誼。藉此機會，我向廳黨組、廳領導、廳機關以及我們單位全體同志對我多年來的支援與厚愛表示感謝，向單位全體員工一貫的辛勤工作、無私奉獻表示誠摯的敬意。
根據有關規定和廳黨組、廳財務資金監督部門安排，我接受離任審計。在此首先向審計組表示熱烈歡迎和衷心感謝。
現就我在任期間的工作情況述職如下：
一、認真履職盡責、積極開展業務
xx年單位成立後，在前期溝通協調的基礎上，原省人事廳發出了《關於山西省專業技術人員服務中心主要職能的通知》（晉人辦字[xx]56號），任職期間，自己依據單位職能規定，主要做了以下業務工作：
(一)全省成績優異的高階工程師評審
成績優異的高階工程師，是工程系列的正高階專業技術職務，我中心承辦這項業務，同時為全省成優高工高評委的辦事機構。這個高評委是對應全省工程系列14個專業高評委的正高綜合評審機構。專業設定有機電、礦山、建設、水利、交通、林業、化工等門類。評委庫評委專家132人。每年的評審工作都要經過發文安排、接受申報、材料稽核、彙總分析、組織答辯、量化賦分、專業組評審和高評委會議表決等主要程式。報評人員整體層次高，專業門類複雜，運作難度較大，社會十分關注。為了確保這項工作的科學、客觀、公平、公正，使之成為山西人才高地建設的平臺，我們按照廳領導提出的“樹立樣板高評委”的要求，認真實施此項業務。xx年以來全省成績優異的高階工程師共評審通過1253人。評審工作組織嚴謹，程式規範，運作到位，得到了申報人員、參評專家和職稱工作部門的肯定。
(二)專業技術人員繼續教育
繼續教育工作是提升人才隊伍素質、增強創新能力的重要手段之一。這項工作作為我中心的一項主要業務，我們一是與廳專業技術人員管理處共同籌備了山西省專業技術人員繼續教育協會，取得了一定進展。目前“協會”組成人選已初步確定，下一步將進入向省民政廳民間組織管理局的報批程式。二是開展專業技術人員繼續教育培訓活動。協助廳專業技術人員管理處舉辦了環境、冶金、地勘、自動控制、文化文物等五期高階研修班。共有360名高層次專業技術人員和管理人員參加了培訓活動，取得了預期效果。三是參加全國高層次人才服務機構能力建設培訓研討，學習兄弟省市開展專業技術人員繼續教育方面的做法，瞭解各地開展專業技術人員繼續教育工作動態，分享繼續教育工作經驗，為我省深化開展此項工作做好鋪墊。
值得一提的是，“十五”期間，我省實施農村人才資源開發“555”工程，我們承辦對省級農村實用人才的全員培訓，舉辦培訓班5期，並組織相關考察，收到了良好效果。依據職能，我們還組織過專家與人事人才業務國(境)外培訓考察，產生了良好的效應。
(三)政府特殊津貼發放
享受國務院特殊津貼的專家特貼發放是落實國家級專家的政策待遇，是我們為專家服務的一項常規業務。我們建立特貼專門賬戶，加強與人力資源和社會保障部留學人員和專家服務中心、廳專技處、各市、省直及有關企事業單位專家工作部門之間的資訊核對工作。掌握專家的動態狀況，做好核報增減、帳務管理等相關工作，確保特貼經費及時準確到位。xx年以來，12個年度我們為全省1200多名政府特殊津貼專家發放特貼經費65000000元。
(四)專家資訊庫建設
高層次專業技術人才是促進我省經濟社會轉型、跨越發展的重要智力支援。從xx年開始，我們開始採集我省院士、政府特貼、突出貢獻等專家資訊。xx年，根據、省政府和組織部領導批示，我們承辦了在山西工作和外省山西籍院士“兩院院士成就展”。近年來，我們在完成31名院士、1360名專家資訊採集和整理、合訂、歸檔《專家資訊表》、《院士資訊表》的基礎性上，與計算機專業公司合作做出了全省專家資訊庫建設總體設計方案，通過前期研發和反覆修改、完善、模擬、除錯，專家資訊庫管理系統已經基本成形，遠端登入、資訊錄入、查詢、統計、分析、資料傳輸、使用者管理等功能已基本實現，即將執行使用，把多年來積累的專家資訊資料全部輸入系統當中，實現資訊查詢便捷、統計分析精準、資料資源共享、輔助決策科學的目的，更好地服務於山西經濟社會發展。
二、嚴格執行制度，做好財務管理
經濟基礎的執行狀況，關係到單位的生存發展，關乎職工的切身利益。財務資產管理的重要性由此可見，對此我們有清醒的認識並予一貫的重視。
xx年單位成立時為財政差額補貼，省財政年度預算經費十分有限，創收渠道又不暢通。在這樣的情況下我們保證了職工工資待遇和日常辦公經費開支。通過積極爭取，2007年單位由財政差額補貼變更為全額預算，這是一個重大轉折，經費緊張狀況得到了根本好轉。但由於我們有成優高工評審和專業技術證書兩項收費職能，財政把我們定性為有收入的事業單位，在年度預算中包括人員績效工資及車輛、辦公等基本經費均予核減，讓收費專案彌補解決。我們的兩項收費專案的實際狀況是，成優高工評審收費標準低，申報人數少，收不抵支；專業技術資格證書中初級證書下面自行印製，我們無控制手段，高階證書用量少，2014年物價核批的收費標準大幅度降低。而且這兩個收費專案一直實行“收支兩條線管理”，收費如數上繳財政，財政調控核扣20%，返撥續用還不能及時到位。這樣，我們精打細算，節儉使用，預決算總體持平。但持續執行，勢必形成缺口。這是需要單位努力爭取，廳裡重視支援解決的問題。以上是單位財務的基本狀況。
在財務資產管理中，我們一是嚴格執行上級財務政策和財經紀律，執行財務預決算管理制度。同時，單位也制定了《財務資產管理制度》。我作為單位法人，財務負責人，能夠照章辦事，嚴格把關，嚴格審批，控制支出。對政府特貼發放，設立專戶管理。二是辦理和完善相關規定手續，規範財務運作。對成優高工評審和專業技術證書兩項收費專案，我們一直延續辦理省物價、財政收費許可。堅持賬戶年審、票據年審等制度。三是接受監督檢查。任職期間，多次接受財政、審計、物價等部門的審計檢查，有效地堵塞漏洞，防止問題發生。同時，自己和財會人員也強化了政策法紀意識，學到了相關業務知識。
三、抓好自身建設，謀劃長足發展
自身建設是一個永恆的主題，自身建設也有著深刻的內涵。對此，我們一是抓素質提升。通過經常性的政治理論學習，統一了思想，改進了作風，振奮了精神。在人社廳安排的業務交流活動中，我們組織進行人社業務的系統學習，全體人員的業務能力得到了全面提高。二是強責任意識。從我們的職能業務特點看，全省工程系列正高職稱評審，國務院特殊津貼專家特貼發放等工作，涉及面廣、政策性強、社會關注、事關穩定，不可懈怠。我們注意了這些方面的教育與引導，使全體人員增強了責任心，積極主動履職，認真負責工作。三是促創先爭優。近些年來，我單位在省人社廳年度考核中，連續為優秀等次。去年，我們申報了省直文明和諧單位。按照《山西省直文明和諧單位考評指標體系》，對照檢查，尋找差距，創優環境，改進不足，進行全方位建立。邁出步子，不懈努力，力爭達標，以此提升單位的整體層次。同時，創先爭優的過程，也是對單位自身建設的有力促進。四是做規範管理。主要是抓制度建設，倡導自覺悟性的管理理念。與此同時，進一步做好事業單位崗位設定、清理規範和績效工資工作，為單位自身建設與持續發展奠定了良好的基礎。
個人離任述職報告 篇五
我於20__年5月-20__年5月擔任阜新煤化工籌備處主任，履職3年。根據領導幹部任期經濟責任審計實施辦法的要求及“關於對遼寧大唐國際阜新煤化工專案籌備處原主任進行離任審計的通知”精神，現將本人任期內的工作情況述職如下。
一、籌備處基本情況
20__年5月，遼寧大唐國際阜新煤化工專案籌備處成立，當時在大唐遼寧分公司的直接領導下開展工作。大唐國際和阜新市政府簽訂的《煤、電、路、化投資意向協議》是雙方合作最為基礎的檔案。大唐國際在阜新（遼西北地區）規劃的專案有：5個煤化工專案（阜新13億方/年煤制天然氣專案，後調整為40億方；阜新50萬噸/年煤直接液化示範專案；阜新120萬噸/年二甲醚專案；阜新50億方/年煤制合成氣專案；阜新60萬噸/年煤制烯烴（MTO）專案），1個火電廠專案和1個水資源專案（收購汙水處理廠）。
20__年2月，籌備處對阜新煤制氣專案取得了國家發改委“大路條”，大唐國際又新成立了阜新煤制氣專案籌備處，我兼任阜新煤制氣籌備處副主任，主管這個專案前期核准工作和綜合計劃工作。
20__年1月，大唐能源化工公司成立後，阜新煤化工籌備處和阜新煤制氣籌備處隸屬大唐能源化工公司管理，其中阜新煤化工籌備處負責的2×1000MW火電廠專案劃歸大唐遼寧分公司管理。至此，阜新煤化工籌備處負責的專案剩下4個，並且沒有進行新的投入。
任期內，在上級黨組的正確領導下，在各位同仁的全力支援和共同努力下，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線再到到面，全面構建大唐在遼寧阜新煤化工基地的大格局。
二、工作和任務完成情況
1、營造氛圍， 樹立大唐良好形象
萬事開頭難。專案從無到有，從零條件到專案落地，到全面核准施工建設，各項工作千頭萬緒。我們牢固樹立“專案為大唐，大唐為發展”的理念，塑造誠信的、高效的、專業化的、負責任的大唐的良好形象。
一是彙報工作常態化、制度化。如和阜新市煤化工辦公室合署辦公、定期例會，成為了好朋友，如定期編印《大唐國際阜新煤化工簡報》，及時遼寧省委省政府有關委辦局，和阜新市委市政府及有關部門通報前期工作情況，受到了地方各級領導的廣泛好評。二是創新思路，開創性地開展工作。在煤化工研究院的配合下，如及時編制了《大唐國際遼寧阜新煤化工產業發展規劃》，給阜新市政府及各有關部門、遼寧省發改委等部門有關領導彙報，讓地方主要領導吃了“定心丸”。三是大量走訪，廣泛進行煤化工市場的調查研究。對遼寧省的天然氣市場進行了反反覆覆的調查摸底，包括煤炭資源、小機組資源、水資源、鐵路、公路運力資源等進行了調查。遼寧省14個地市除了丹東市以外，沒有我沒去過的地方，和同志們一起踐行、發揚了大唐前期人員工作的“五千精神”。
2、一絲不苟，夯實前期工作基礎
一是完成了煤制氣專案主廠區及長輸管線地震、地災、壓礦、文物、水資源論證、防洪評價等專題報告的編制工作，並取得批覆檔案。二是完成了水土保持報告、安全預評價報告及職業病危害評價報告的編制工作，分別上報了水利部、國家安監總局和衛生部，並取得批覆檔案。三是完成了《遼寧省天然氣城市管網發展規劃》的編制工作，並得到了省政府的批准。四是完成了專案主廠區規劃選址可研編制工作及審查，並取得了省建設廳選址意見書。五是通過建設專案用地所涉土地利用總體規劃調整方案專家論證會，用地初審後組捲上報國土資源部並取得批覆。六是完成了專案環評大綱技術諮詢、環評報告編制工作，並取得環評報告批覆。七是與瀋陽、鐵嶺、撫順、本溪、阜新等5個城市的燃氣公司簽署了供氣協議，總需求量達到34億方/年。八是取得了專案對是否影響軍事設施的批覆。九是簽訂了專案供水協議、煤炭運輸協議、灰渣綜合利用協議、二氧化碳綜合利用協議、危廢處置協議等。十是開展了鐵路專用線的前期工作。及時取得以上國家發改委核准專案必備的支援性檔案，為20__年3月提前核準專案奠定了堅實的基礎。
全體同志在集中精力推進天然氣專案的同時，我們還完成了120萬噸/年煤制二甲醚專案、60萬噸/年煤制DMTO專案和50萬噸煤制油示範專案的可研編制工作。完成了阜新百萬電廠專案的初可研工作，並已取得了阜新市發展改革委的立項檔案，取得了阜新市水利局、市文化局等部門的相關支援性檔案。完成了收購阜新清源汙水處理廠的前期年準備工作。配合大唐國際發展規劃部，完成了參股巴新鐵路的談判和準備工作。
3、提前核準，全力保障專案建設
由於能化公司、大唐國際、集團公司各級領導的高度重視，在國家發改委、遼寧省委省政府、阜新市委市政府的大力支援下，帶領全體前期工作人員，本專案經過3年的艱辛努力於20__年年 3月5日被國家發改委正式核准，提前完成了能化公司20__年四個“確保”之一的任務。該專案在同類項目中，前期用人最少、核准時間最快、費用最省。得到了集團公司、大唐國際、能化公司和阜新市委市政府的肯定和表彰，阜新煤化工籌備處被市委市政府評為“先進集體”，我本人也被阜新市人大常委會批准授予“阜新市榮譽市民”，被評為“阜新市勞動模範”。
專案核准後，新的起點，新的責任，新的壓力。針對施工準備的一些實際困難，我在抓徵地拆遷工作和綜合計劃工作的過程，和市政府、區政府及各有關部門、企業、人員等，進行了反反覆覆、曠日持久的和艱苦細緻的談判與協調，逐步為專案開工建設掃清了障礙、鋪平了道路，也為專案節省了大量的資金。按時完成了徵地組卷工作並及時上報國土資源部，為專案合法用地提供了有力保障。取得了各方的積極支援，為工程順利進行創造了良好的外部條件，也為預防和解決來自地方外圍的突發性事件做出了應有的貢獻。
三、工作中的感受與體會
回顧任職三年以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起並肩戰鬥，有淚水，更有歡樂，不僅增進了瞭解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。感受頗多，體會頗深，概括起來有三點啟示。
1、堅定信念，同心跨越
儘管我以前參加做過呂四港、蔚州能源專案的前期工作，有多年的能源專案綜合管理工作經驗，剛上任還是感到壓力大，困難多，但我堅信有組織的正確領導，同志們的同心協力，無往不勝。可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志。無論什麼專案，無論專案發展到了哪個階段，前期的事情不好辦。但是，凡事只要從有利於專案的立場出發，凡事只要從大唐發展的角度去分析問題、思考問題、處理問題、解決問題，不論是公司內部的事情還是涉及外部環境的事情，沒有辦不了的，也沒有辦不好的。做到大事講原則，小事多溝通。
另外，籌備處的員工不論他原來是系統內的還是系統外的，都一視同仁地對待他們，儘可能把他們放在合適的崗位上，放手讓他們去工作，發揮每一位員工的聰明才智。讓來自不同地方、不同專業的員工凝心聚力，同心跨越，為了一個共同的神聖的目標而努力，進一步增強自己從事煤化工產業或煤制氣專案的使命感、榮譽感和責任感。無怨無悔的為能源化工產業的發展和壯大貢獻自己的力量。
2、帶好隊伍，樹立形象
專案的發展必須有一個良好的社會環境，離不開省、市、區各級政府的大力支援，也包括兄弟單位和一些長期合作單位的支援和配合。我從上任伊始，就注重通過落實各項管理制度，對前期工作人員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。在工作中要充分利用一切可以利用的資源，通過我們鍥而不捨的工作，提升大唐信譽和知名度，樹立大唐形象，取得了良好的社會效益和很好的口碑，為公司的經營和發展創造一個良好的長久的外部社會環境。通過幾年的實踐，我們既長了知識，取得了經驗，也鍛鍊了隊伍。艱辛成就偉業，奮鬥鑄就光榮。實踐證明，我們的隊伍是能打硬仗的隊伍，有這樣一支隊伍，有這樣一個集體，我始終對大唐煤化工發展的未來充滿信心。
3、加強學習，廉潔自律
作為專案主要領導，很重要的一點就是要不斷提高自己的駕馭能力、工作水平以及個人修養，實現眼界寬、思路寬、胸襟寬。在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與前期工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對前期工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求幹部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴於律已；三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。我力求做到帶頭守紀，以身作則，以“三律”約束自己：一按守則自律。黨和國家規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；二用制度自律。我嚴格按上級公司的廉政措施辦事；三是以職自律。我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求別人做到的自己首先要做到，要求別人不能做的自己首先不做。
如果說這幾年來我在阜新的工作還有一些成績的話，都是籌備處全體員工團結拼搏的結果。我只是按照國家和上級的有關規定，做了一些管理策劃、組織協調的工作和應盡的職責。希望各位領導、各位審計師對我的工作能夠給予認真的檢查和審計。今後，無論在什麼崗位工作，無論遇到多大的困難和什麼樣的形勢，只要有上級的正確領導，有在阜新積累的經驗，我都有決心、有信心，一如既往把上級組織交給的新任務圓滿完成！
離任述職報告 篇六
各位領導：
轉眼間，我擔任xx文學社社長一職已經快一年了。在這一年的工作中，除了時常的緊張繁忙以外，我還滿滿的收穫了許多許多。我執著地熱愛著文學，熱愛著這個文學愛好者共同的家，更深深地熱愛著與我志同道合的這些“家人”們。
剛接任時，這個擁有21年曆史的文學社團讓我沒有自信，我怕因為我的工作失誤而影響了這個“文學大家庭”這21年來的發展。但鼓起勇氣接手後，我才感覺到“愛家”這是我工作的多麼好的前提，再加上師長們的關心支援，我便帶著滿心的虔誠、一心一意地開始了建設我們完美家園的行動。
從新學期的招新開始，我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會後悔，更不會半途而廢。為了我以前的諾言，為了我心愛的文學社，更為了我的廣大社員。“我必須要讓每個人都享受到家的溫暖，讓每個人都為我們這個家而自豪！”我在心裡默默地對自我說。
一開始時並沒有幾個同事幫你，真的。雖然上一屆的工作做的很好，但在交接工作上還是有所欠缺。每一天我們只有三個人在做工作，確切地說只有兩個人，而且我還要每一天兼顧xx校區。記得那幾天，我每每在早上出發，在車上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭，在晚上打著手電筒寫活動策劃方案、寫海報、想外聯拉贊助。同學們都笑我犯傻，朋友們都說我太執著，但他們都不懂我的充實的快樂，愛上一份工作，愛上一份快樂。即使每一天身心疲憊，道路艱辛，我還是依然堅持一路前行。沒有太多理由，只為了肩上的職責，只為了愛家的心。
我始終相信雨後總會有彩虹。事實上，透過一個月的艱苦奮戰後，我招到了許多優秀的骨幹力量。其他很多社團的負責人都在羨慕我幸運，我想也許這就是上天對我的第一個肯定與獎勵。而且，我不得不承認這和我們的宣傳工作方式有密切的關係。怎樣吸引人才，我想我們每個社團負責人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增，我更加努力的工作。
接下來的工作依然很繁重，只但是不一樣的是我多了許多志同道合的朋友。他們讓我更加無畏。而新的問題卻也有增無減，該如何對他們進行管理、該怎樣帶領他們工作、該怎樣做才能讓社員的受益面最廣收益處最多……如此種種問題給我下了不小的挑戰。我沒有掉以輕心，更不能馬虎含糊。這時候我想到最多的是“以人為本”，還有剛入社時xx老師所說的“把‘文學’變成真正好處上的‘人學’……關心每一個人的學習、生活甚至思想上的疾苦……”我不斷地思考，努力地尋求解決這些問題的方法到達這些期望的途徑，最後堅決地走了人本主義的工作路線。因為作為一個文學愛好者來說，我深深地理解大家最需要的是什麼。多為別人想想，多點付出，簡單而單純的工作理念，我堅持。
剛進入理事會的新成員們顯得異常興奮，工作也很用心。只是缺少工作經驗，每每都是我用最大的耐心認真地去指導他們。有人開玩笑似的問我：你是怎樣養成這麼好的脾氣的？我笑笑，天生的。我想很多事情很多時候是不需要理由的。每個人都是我的朋友，對朋友好一些寬容一些，那是天經地義的事。有人說朋友是橋，我的原則就是為朋友做點什麼，讓他們順利過河。付出真的是一件快樂的事情，只要你用心去感受。
接下來我帶著他們開始了我們第21屆的征程：從中秋節新老社員慰問到第一次社員大會；從熱情接待xx中學的來訪師生們到“軍訓·文學”沙龍；再從xx老師的學術講座到學校的冬季運動會；還有運動會簡報的出版、新穎別緻的電影沙龍、取得巨大成功的“xx學院首屆大學生社團辯論賽”、聖誕節的重重驚喜、狂歡之夜的21週年社慶……我們幾乎在一夜之間很快成長，我們的工作很快就得到廣大同學的認可。能夠毫不誇張地說，我們取得了可喜可賀的成績，聲譽暫時在校園各社團之間領先。但光輝的背後，我們卻付出了巨大的艱辛代價，所有的一切都凝聚著我們的辛勤的汗水和心血，凝聚著我們團結友愛的一個群眾、一個家的力量。
到了第二個學期，我們的工作日趨成熟，我們的心更加緊密的聯絡在一齊，大夥兒更像一家人。在辦公室裡，在學校各種各樣的活動場所中，無時不刻地閃現著我們的身影。記者團的活躍與用心，宣傳部的認真與踏實，修改部的謹慎與仔細，文體部的優異與辛勤……在忙碌的工作中，除了勞累之外，我還時常收穫滿滿的感動。人家說，要常懷一顆感恩的心，滴水之恩當湧泉相報。我總是在心裡默默地感受著他們給的關懷與支援，思考著該怎樣做好工作去回報他們。
然而事情總是在不斷的發展變化，我們取得新成績的時候，許多新問題也隨期而至。諸如一個經費問題，一個與其他社團的合作問題，內部的民主、平等問題，還有換屆工作的交接問題等等如此種種又成為我新的困惑。該怎樣更好的分配工作，該如何提高工作效率、加強管理……這些常常讓我徹夜難眠。我想找到一種既適宜大家的習慣，又能節約時間精力，還能不失民主平等、不破壞彼此之間的情誼的良好管理方法，以便更好的體現人本主義，體現我們的民主平等，還有不影響我們的工作。這時候偉大領袖鄧小平的文章給了我最大的啟發和幫忙，他在南巡講話中提到：我們的政策是允許看的，人民提出來不對了我們就改……在認真思考反省後，我決定在工作中推崇那句有名的話“多做實事，少說空話”，並且把文學社內部幾乎全盤推出，讓廣大社員用心參與進來，時時督促我們工作和不斷完善。結果大家都拍手叫好，我的意志就更加堅定。
於是我們的活動就更多更加緊密起來了，既不失文學傳統，又不會讓人覺得老套；既不失文學主題，又顯得豐富多彩，歡樂愚人節——假面舞會、原創配樂詩歌散文朗誦賽、民族文化圖文展、諸多名威學術講座等活動的舉辦，無不凝結著我們濃濃的心意、厚厚的努力。因為我們用心，所以我們無愧；因為我們努力，所以我們無悔。
我們時時不會忘記我們的口號：xx。我們也不會忘記校領導的殷切寄託：真正把文學變成人學……我帶著這麼一幫朝氣蓬勃的青年，我更加有義務和職責把他們帶向光明大道，讓他們處處閃光。我從來不敢鬆懈我的工作，我也在時時關注我的社員們的成長。朋友們依然還在笑我犯傻，他們說我到底得到些什麼，以致於這麼賣命。我說我得到了快樂，得到了也許有些人永遠都體會不到的奉獻與愛的快樂，還有前所未有的充實。為了文學社，我付出了時間、精力、金錢乃至學習機會，還有更多。如果像有些人所說，我只是為了名利的話，我想這個犧牲代價太大了，根本不值得。朋友是一輩子的，我想我在文學社的這一段過往將成為我人生中的永恆的完美，我會用心去好好收藏。
最後還是走過來了，無論如何我還是有些不捨。那些人那些事，那些珍貴的生活。我將離開，但我的心還在，而且永遠都在。我奉獻過了，我相信還會有人繼續為這個文學社奉獻愛與力量。青春無悔，我亦無憾。
離任述職報告 篇七
尊敬的師考評組領導、同志們：
20xx年，按照集團公司黨委分工，我主要分管工會、婦聯、民政、統戰、計生、宣傳、機關並協管兩辦、勞資等工作。下面我就一年來的思想、工作及廉潔自律情況向各位領導、同志們做簡要彙報，請評議。
一、加強學習、提高認識，增強履行職責的自覺性和主動性。生產經營規模快速擴張，經濟實力、技術能力和裝備水平全面提升，已基本步入了良性執行的軌道。這些都為企業加快發展奠定了堅實基礎。同時，也對幹部能力和水平提出了更高的要求。就自身而言，更新知識已不僅是提升個人素質、增強個人能力的需要，更是適應公司快速發展的必然要求。因此，我積極參加兵、師組織的各類培訓，以黨委中心組學習、自學、網路學等為平臺，認真學習了十七屆五中、六中全會精神、中央新疆工作座談會和兵師黨委重大會議精神，以此增強自身政治素質和黨性修養，根據工作需要，我還加強了相關業務知識的學習，並積極運用到具體工作中。通過學習，進一步增強了政治意識、大局意識，堅決與集團公司黨委保持高度一致，全力以赴抓好自己分管的各項工作。
二、堅持“一盤棋”的思想，履職盡責抓好分管的各項工作。
針對自己分管工作瑣碎繁雜的特點，我堅持統籌協調並積極發揮好分管部門的整體優勢，鼓勵大家大膽創新地開展工作，促進了各項工整體推進。
（一）抓好工會、民政、統戰、殘疾人工作。首先，建立完善了基層工會組織。針對工會組織屆滿改選的需要，嚴格程式、認真組織，對 個基層工會組織進行了換屆選舉。其次，加強了民主管理和企務公開工作。完善了職代會各項制度，參與了企業生產經營管理辦法的制定和修改；採取動態公開和常規公開相結合的辦法，對重大事項堅持源頭公開、過程公開和結果公開，員工滿意度達98.06%。三是努力維護職工合法權益。充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用，把涉及職工切身利益的實際問題及時提交集團公司協商解決。在平等協商的基礎上，簽訂了《工資集體協商合同》、《女職工特殊利益專項合同》。四是完善了扶貧濟困助殘管理辦法。在集團公司黨委的大力支援下，堅持常年慰問扶貧不斷線，投入走訪慰問了勞動模範、施工一線的職工及勞務工；同時加大了資訊、專案幫扶力度，變“輸血”為“造血”，今年4月，對口援建城市江蘇省淮安帶回了備受喜愛的新型水果蘿蔔品種“翹頭青”種子，工會及時把種子送到貧困職工包和平家中，經過三個月的精心管理，“翹頭青”水果蘿蔔長勢喜人。10月底，包和平載著收穫的水果蘿蔔拉到市場上，不到一小時搶購一空。新資訊、新經驗增強了自主創業者們自身發展的決心和信心。五是利用“春節”、“三八”、“五一”等紀念日組織開展了豐富多彩的群眾文化活動；結合生產實際，開展了“和諧小康家庭”建立和“大幹百天”勞動競賽等活動；按照要求開展了民政、統戰、殘疾人工作。通過各類活動的開展，增強了企業員工的團隊精神，促使企業更富有生機和活力。
（二）抓好計劃生育、女工工作。堅持把計劃生育優質服務的觀念貫穿於計生工作的全過程，落實了計生工作目標管理責任制。以計生優質服務為主線，為進行了生殖健康檢查服務；計劃生育崗位津貼、獨生子女退休獎勵金等政策均落實到位。在女職工中開展了“獻愛心”幫扶活動，“三八”婦女節為在崗女職工發放補貼2.9萬元，為7名因大病致貧的婦女和貧困母親進行了大病醫療救助和免費體檢。圍繞生產施工開展了“巾幗建功”活動，一分公司女子專案部獲“巾幗文明崗”榮譽稱號。
（三）抓好宣傳思想工作。為了創造良好的人文環境，進一步凝聚力量，鼓舞幹勁，提振精神，樹立良好的企業形象，我積極組織策劃開展了宣傳思想工作。一是制定和完善了 等工作制度和方案。二是以開展唱響兵團精神教育活動為紅線，結合企業特點和上級要求，認真抓好“熱愛偉大祖國建設美好家園”教育活動。舉辦各類培訓班 起，組織參加了師舉行的“唱響兵團精神知識競賽”、“屯墾戍邊100位感動人物”投票選舉等活動。進行了多種形式的學習教育，並開闢了學習專欄，撰寫了心得體會。三是重視宣傳隊伍建設。為有條件的單位選配了專職政工幹事，選派5人蔘加兵、師各級培訓班。進一步加強陣地建設，充分發揮集團網站便捷的優勢，採用圖片、文字並舉的形式宣傳公司先進人物和事蹟；在《奎屯日報》開闢專刊7期。在各類報刊、電臺、電視臺和師內部簡報完成（約）330多篇，創辦簡報8期、宣傳櫥窗10期、編印學習教育讀本230本、宣傳畫冊500本，為企業改制發展營造了良好的思想輿論氛圍
（四）抓好機關事務工作：今年是分管機關管理工作的第二年，為加強機關管理，進一步規範了機關勞動紀律、衛生、採供、學習等管理制度，堅持了機關員工星期一晨會制度。規範了大學生公寓管理辦法；協調為大學生公寓配備了專職的保潔、警衛及管理人員；建立了大學生圖書室；並建立了相應的各項管理制度，保證了單身大學生們的生活環境不斷改善。
（五）協助抓好黨建、組織人事、人力資源等工作。協助配合書記抓黨建制度建設，制定完善了 等制度。抓基層黨組織建設，完成了21個總支、支部的改選和增補工作。抓基層黨組織活動的開展，在全公司開展了創先爭優活動，多次深入基層檢查督導黨員承諾、踐諾、評諾活動的開展情況，利用七一開展了慶祝建黨90週年系列活動，表彰了4個先進基層黨組織，48名優秀共產黨員。堅持了一年兩次的思想政治工作檢查，每月一次的書記列會制度，明確各階段黨建工作重點，檢查黨建工作開展情況及相互之間的工作交流，進一步提升了集團公司黨建工作整體水平。20xx年公司的黨建工作獲得了兵師領導的多次表揚，集團公司黨委榮獲師四好領導班子稱號。按照黨委工作部署，多次深入基層單位考察瞭解後備幹部工作情況，為黨委用人決策提供依據。今年因公司規模的擴張，造成管技人員嚴重不足，我與部門領導多次到相關大中專院校召開招聘會，先後引進70餘名大中專畢業生，一定程度上緩解了人員壓力。在人力資源工作方面，我經常和人力資源部同志多商量、勤溝通，遇上難以處理的問題，與師勞動局，社保局的領導請示和協調。今年接待來電來訪勞資方面問題的人員4500人次，來信覆函220封，解決問題4500人次；對4050人員進行社會保險補助，年補助金額為110萬元；解除勞動關係30人。清理長期不在崗人員14人，已經辦理手續的有7人；就業與培訓工作。20xx年培訓總計51期7168人次。
三、落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況
作為一名黨員領導幹部，一言一行都事關企業的整體形象。多年來，自己一直堅持“勤政成就事業，廉政完美人生”的信條。堅持用《廉政準則》約束自己的言行，加強黨性修養，築牢思想防線。教育家人及身邊工作人員遵章守紀。我分管的部門和工作範圍內沒有發現違反廉潔自律有關規定的人和事。在公共交往和行使工作職權中，不利用手中權利為自己或親屬謀取私利。在處理各類問題中，始終將是否有利於群眾的願望和群眾滿意不滿意作為自己工作的出發點和落腳點。始終以黨員標準嚴格要求自己。做到不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，自覺維護班子團結和上下級之間的團結。真正把手中的權力用到促進企業發展，服務職工群眾上來。在一些專項資金的使用上，建立專項基金管理制度，堅持專人管理，專款專用，並加大公開力度，主動接受監督。
四。存在的問題及改進方向
在公司黨委的正確領導、班子成員的幫助、支援和各級領導幹部群眾的共同努力下，我所分管的各項工作取得了一些成績，在總結經驗的同時，我也深刻認識到工作中仍存在的不足：一是工作不夠深入，深入基層調研不夠廣泛。調查研究多停留在聽取彙報，詢問情況，指導工作等環節，缺乏帶著傾向性問題去思考，同幹部群眾一起分析研究，探討解決問題的措施和辦法。職代會作用發揮有待加強。二是開拓創新意識不夠強，執行、落實的多，創新發展的少。在思維方式上，有時習慣於憑經驗考慮問題，工作立足實際，大膽探索的方式方法比較少。三是在培育企業精神和企業文化建設、調動職工積極性等具體細節方面還有差距。對以上存在問題，我將在今後的工作中不斷克服和改進。希望各位同事能一如既往地支援我，我將努力按照集團公司跨越式發展的要求，盡力盡職做好分管的各項工作，多為職工群眾辦實事、解難事，凝聚職工群眾的力量，促進公司各項工作順利進行。為北方的建設和發展創出新的業績。
以上述職請同志們評議！謝謝大家！
領導離任述職報告 篇八
20____年，鎮領導班子在上級黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的__屆三中、四中全會精神，按照中紀委和省、市、縣紀委統一部署要求，切實加強黨風廉政建設和反腐敗三項工作，健全完善反腐倡廉“六個機制”，與時俱進，進一步加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，強化責任，狠抓落實，取得明顯成效。現作述職彙報如下:
一、強化宣傳教育，構築反腐倡廉思想防線。
一是繼續深化“三個代表”重要思想教育和理想信念教育活動。領導班子成員做到模範帶頭，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，自覺增強拒腐防變能力。結合“兩個條例”的學習教育活動的開展，認真執行領導幹部廉潔自律專題__生活會和黨員領導幹部述廉制度；二是加強了對全鎮廣大黨員、幹部的黨性、黨風、黨紀教育。利用電教專題片、__生活會等多形式、多渠道，大力組織學習宣傳《廉政準則》和“八條規定”，提高廣大黨員幹部遵紀守法自覺性；三是大力開展宣傳教育活動，營造反腐倡廉社會輿論氛圍。開展了“樹立正確權力觀”“讀報學刊、以案說紀”等主題教育。同時，還利用一些典型案例對黨員幹部開展了“腐敗成本”分析的警示教育活動，以此教育廣大黨員和領導幹部，自覺查擺問題，提高認識，時刻保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴；認真組織開展了學法懂法活動，組織全體黨員參加廉政法規問卷測試，參加黨員388人。通過一系列宣傳教育活動的開展，全體黨員受到了深刻的黨風黨紀教育，在思想上牢固構築了反腐倡廉思想防線。
二、建立完善制度，全面落實廉政建設責任制。
一是堅決貫徹執行民主集中制。明確分工，責任到人，統一協調。在事關重大工作決策中集體研究決定。在幹部的選拔任用上按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》選拔任用幹部，如今年對13個村的計生管理員進行了面向社會公開招考，杜絕了用人上的不正之風；二是層層建立和完善黨風廉政建設責任制，進一步強化責任制的考核工作。把黨風廉政建設責任制的執行作為一項政治紀律認真抓好，保證各項任務落實到實處。建立健全了重大事件報告制度、監督制度、誡免談話制度等。強化了責任制檢查考核工作，制定《黨風廉政建設責任制考核實施細則》，把考核、檢查和群眾測評結合起來量化打分，把結果與評先、評優、晉級、幹部的使用掛鉤，增強了考核實效；三是認真執行《關於制定黨和國家機關工作人員贈送和接受“紅包”的暫行規定》、《領導幹部收入申報制度》、《領導幹部離任審計制度》，《領導幹部重大問題報告制度》，制止奢侈享樂、鋪張浪費歪風。充分利用會議學習等多種形式，加強對黨員領導幹部的宣傳思想教育。結合鎮財政與經管部門的年度財務審計，加大了對基層部門單位的督促檢查。在檢查中認真查擺問題，嚴格執行村級財務管理“十一項”制度，及時糾正村財收支中的違規行為。
三、嚴肅紀律，及時查辦各類違紀違法案件
堅決貫徹落實中央對反腐敗工作的決策部署，把案件查處工作作為黨風廉政建設和反腐倡廉工作的中心環節，抓緊抓實。今年辦理移送案件2件2人。通過案件查辦，嚴肅了黨紀，保持了黨的先進性和純潔性。查辦案件過程中，鎮黨委、政府注意發揮信訪主渠道作用。通過信訪排查，既挖掘案源，又保護了幹部。20____年，共接受群眾來信來訪和舉報電話7件，鎮紀委本著實事求是原則，通過調查核實，做好信訪轉立案，併為5名受到失實舉報的黨員幹部澄清了是非，保護了黨員幹部的合法權益。同時，抓好被處分黨員幹部的回訪教育，並作為一項工作制度長期堅持。
四、糾建並舉，糾風和反腐敗工作取得新成效。
堅持把公開監督制度作為加強黨風廉政建設一項重要措施常抓不懈。先後制定《村幹部補貼管理的若干規定》、《村幹部管理暫行規定》、《村務公開民主管理補充的實施意見》《政務公開工作規範和政務公開監督制度》等監督制度。進一步完善了建房用地審批、基建工程招投標、企業租賃承包、山林採育承包、財務管理、計劃生育以及招幹、招工、徵兵等方面的公開辦事制度和辦事結果的規定。例如:規定在工程承包中凡達到3000元以上的專案，未經鎮評估小組的稽核和公開招投標的一律不準生效，紀委有權終止承包合同。工程發生事故或出現經濟糾紛等問題，要追究發包方的責任，有關部門不予以組織驗收等等。今年是村級公路建設年，鎮紀委對鄉村公路建設村的招投標都進行了現場監督，確保工程招標能夠做到公開、公平、公正，有效防止了暗箱操作行為。20____年共組織鎮、村單位的公開招投標18項，降低了工程費用40多萬元，有效防止了集體資產流失；2、繼續推行鎮務、村務、政務、公務、校務、院務等辦事公開制度，做到有法可依，按章辦事，增強透明度；進一步規範村級組織經濟活動和財務管理，落實好《將樂縣村財務規範化管理實施細則》的貫徹實施。嚴格執行“收支兩條線”制度，完善了“票分離”系統、預算資金管理制度，加強對行政事業單位的賬戶管理；進一步規範村賬鎮管零戶統管制，實行專戶聯網管理。繼續清理鎮直單位的獨立銀行帳戶，杜絕“小金庫”和“帳外帳”，嚴禁公款私存，做到發現一起查處一起；3、民主評議行風工作深入開展。按省、市、縣糾風辦有關要求，對糾風重點部門進行了民評行風工作。
一年來，鎮領導班子在黨風廉政建設和反腐敗鬥爭工作中取得明顯成效，但離上級黨委的要求還存在著差距。表現在貫徹執行中央“六個機制”中還存在薄弱環節，2019年我鎮有2人受到黨紀處分；“制度規範機制”執行監督力度和公共財政的管理體系有待加強；信訪查處成案工作有待加強等等。新的一年，我們要以“三個代表”重要思想為指導，繼續加大力度，採取有力措施，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的深入開展，為促進我鎮三個文明建設的健康發展作出新的貢獻。
領導離任述職報告 篇九
集團董事會：
根據集團部署，我們於20____年__月__日起對集團財務總監同志自20__年__月至__年__月任期內的經濟責任，依據相關單位提供的相關資料進行了就地審計。我們查閱了有關的財務報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調查，採用詢問和抽樣調查相結合的必要的審計程式，並就本報告與同志交換了意見，現將審計情況報告如下：
一、概況
同志自20____年__月起任ABC集團財務總監，併兼任集團財務管理部和資金計劃部經理，全面負責集團財務和資金的規劃、籌集、運作和管理。
二、考核指標完成情況
1、根據財務管理部和資金計劃部的工作總結和我們收集的其他資料，集團融資目標經調整後為：萬元。實際完成萬元，其中20__年萬元，20__年萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意；由於部分貸款歸還後未能再獲續貸，期間貸款規模縮減了萬元。主要原因是巨集觀調控對房地產業的巨大影響、__公司專案融資條件不成熟以及集團可抵押資產規模。
2、預算執行情況，__所負責的財務管理和資金計劃兩部門的年度預算均沒有突破，預算外支出萬元，也事前經過審批。經對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權和違規審批情況。
3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業的資產剝離、重組工作，並通過了合作方的盡職調查，實施擬上市企業股權調整，已完成__房產的改制工作。
4、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預算體系，在預算管理方面已初見成效，並在對一些存在問題進行修訂、完善。
5、制度建設，集團於__年__月試行的制度、流程已涵蓋了相關財務管理制度，集團會計核算制度也已從20__年__月__日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務資訊質量。
6、財務分析，我們注意到財務分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統財務分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現象。
7、20__年__月至__月，集團財務管理部為員工先後提供了用友軟體操作培訓、稅務籌劃培訓等提高財務人員素質的學習安排，財務人員隊伍相對保持了數量穩定，但財務人員進出比較頻繁：2004年有新進財務、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進2人，離職1人。
三、任期內主要工作業績
同志在任期內工作認真負責，帶領財務管理部、資金計劃部員工為集團財務目標的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業績如下：
1、開拓融資渠道，新闢融資主體。
在房地產業面臨金融、財稅等巨集觀調控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在__總監的努力下，集團仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入；房地產融資受限制，集團將AA、BB、CC等非房地產開發公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。
2、強化基礎管理，推進制度建設。
集團財務、融資相關制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規程和流程建設的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，並制定集團統一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計資訊質量要求。
3、積極探索海外資本運作之路。
圍繞集團海外資本運作計劃，財務部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產清查重組，在20__年__月通過盡職調查，並開始著手有關公司股權結構調整工作，已完成__房產的轉制手續。
4、稅務籌劃得到高度重視。
20__年增設專人負責稅務事務，先後安排多次培訓，並實施了多項稅務籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司註冊地的選定、如關於業務招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項採取了一些籌劃措施、如對關聯交易的運用等。
5、預算管理作用得到進一步發揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。
四、主要工作不足
1、財務總監首先要建立起一個有效地財務體系，能有效和迅速的生產會計資訊。集團財務管理和會計核算制度的下發，正推動構建這一體系的努力，但財務人員的頻繁變動，財務總監對會計資訊質量缺乏更多的關注，目前提供的會計資訊及其質量，還不能很好地服務於集團的決策。
2、集團財務會計和融資工作機構設定和人員配備還需進一步科學化，財務總監在這一方面需有更大的決定權，對財務人員工作、培訓、考核需投入更大的精力。任期內財務人員業務指導、培訓交流較少，流動頻繁，財務組織體系不穩定。
3、融資平臺建設未能滿足集團發展需要，資金排程仍需更加科學、有效，對外協調工作存在差距。由於巨集觀調控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內集團融資目標經調減，完成情況仍不理想，銀企關係還需要進一步加強和改善。
五、同志對集團財務工作的建議
經與同志交換意見，__對任期內擬解決或正在進行但仍未完成的財務事項提出如下建議：
1、加強財務基礎工作，建立財務基礎工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計資訊相關性、及時性，更好地為集團戰略決策服務。
2、推進稅務籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設立貿易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建築公司的思路，通過與房地產相關的產業延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創造稅收價值。
3、融資難題，拓展融資渠道。各地區融資環境不同，在專案投資決策時，要評估投資環境，並將融資環境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續深入，要充分評估需要與可能，從集團發展的實際情況出發，尋求海外融資的切實可行的路線。
4、完善預算管理體系，目前的預算僅佔小部分，銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系，預算執行情況表要包含集團全部收支，準確監測集團現金流，切實發揮預算的作用。
5、加強財務團隊建設，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今後要建設有凝聚力、戰鬥力、相對穩定的財務人員隊伍，確保集團財務目標的實現。如多與財務人員交心、增加業務培訓、增進財務人員交流、關心財務人員工作和生活、落實財務人員崗位責任制等。
為更好地做好集團高管（地區公司主要負責人）任期經濟責任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應提供書面材料，並作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。
由於執行審計師曾經是財務管理部總經理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。
離任審計述職報告 篇十
尊敬的審計監察組各位領導、各位員工代表：
xx分公司成立至今已整整三年。回想擔任分公司經理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這裡承載著我們一個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！三年來，在公司黨委、公司領導的正確指引下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各專案標。
三年來，我們深入研究，優化部署，攻堅克難，實現了運輸歷史上天然氣運輸零的突破；三年來，我們建章立制，規範管理，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍；三年來，我們虛心學習，精心測算，精細管理，收穫了運輸歷史上天然氣運輸第一桶金；三年來，我們科學教育，警鐘長鳴，高度防範，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面；三年來，我們誠信服務，堅持雙贏，團結一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環境。
特別是三年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設好、管理好天然氣運輸的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，特向公司黨委、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支援、幫助和指導表示衷心的感謝！向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！
現將我三年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業績
1、全面完成任務。分公司成立三年以來，每年我們都經受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環保綠色產品，但由於人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不捨的釘子精神，我們依託湖北新捷，終於創出了一片新天地。去年，受國際油價持續低迷的影響，油價與LNG的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經濟責任制，切實實現了“三個確保”。確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩定，確保了企業的持續發展。
2、首次闖進油田。去年，得知清河熱採鍋爐要將渣油改為LNG時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一資訊，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，瞭解使用者的需求；另一方面虛心請教相關專家並連夜趕製標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱採鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰。裝置到達時，我發現裝置與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在徵得公司領導及客戶單位同意後，我們決定在現場進行改裝。近半個月的時間裡，我朝五晚九的忙碌在改裝現場獻計獻策，與裝置改裝的工程技術人員一道，經過反覆地協商、改進、試用，終於將其改裝成了易於掌控、易於操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱採鍋爐橇站。客戶一次驗收合格、裝置按時順利投產、廠家由衷深表謝意、員工終於歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門巨集圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車並終止合同。得知情況後，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場，忍著疼痛，在現場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經過五個多小時艱難排查，終於找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，並且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產生了強烈地反響，他們都為油田幹部的敬業精神和業務能力所折服。
5、關心員工冷暖。分公司組建後，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內蒙、山東、山西、陝西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當與清河專案部合併時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關係，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場作業時，我將飯菜及時送到毎人手中，節假日休息時，我還親自下廚改善大夥的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領導、各種收入離員工企望還存在一定的。差距。對此，我一方面積極對外拓展業務，讓員工多幹活、多創收；另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支援、部門的理解，儘量減少與兄弟單位收入的差距；同時，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體幹部員工生產的積極性、主動性、創造性。
7、調查市場前景。LNG專案屬於環保、綠化產業，產、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的資訊，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋樑。具不完全統計，隨著國際國內對環境改善要求日益高漲，尤其是在“十三五”規劃中，山東省將併入北京、天津、河北、內蒙等環境汙染較重地區進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展巨集圖。湖北省的LNG由當初的7個發展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產業和分公司都將煥發出更加彭勃的生機！
二、所做主要工作回顧
（一）抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖；始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務；始終做到“工作上分、目標上合；職務上分、行動上合；分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
（二）抓建章整制，促進管理升級。建立健全了生產管理執行管理各項制度，堅持“日溝通、月例會、季分析、年總結”的日常管理體制；建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好乾事的氛圍；嚴把“隊伍准入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算”六道關口，築牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
（三）抓方案優化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調查，切實做到方案“三個最優”。價格最優。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優。沒有最優的價格，企業不可能中標；沒有最優的價格，企業不可能持續發展；路線最優。我們的卸液站點遍佈全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必須瞭然於胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是“多快好省”；人員最優。對分公司每名司機的身體素質、技術素質，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
（四）抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜；在年度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路；在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為週期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教著學、現場示範學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。
（五）抓安全環保，確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的後果，為此，安全生產一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記“安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進”安全生產方針，牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防範重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大裝置事故、重大火災事故、重大環境汙染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
（六）抓資金管控，確保經濟安全。強化“三重一大”決策制度，切實加強對權力的民主監督與制約，實現決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務稽核程式、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程式、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
（七）抓和諧穩定，營造良好環境。堅持”以人為本“的理念，紮實搞好”三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態並採取相應的得力措施，對於需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對於不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作，日後拿到班子會上討論解決。有好的經驗相互學習，對不足之處共同借鑑。針對員工所出現的隱患、苗頭及時採取措施，將其乾淨徹底地消滅在萌芽狀態，防止蔓延。著力改善員工的生產、生活條件，不斷豐富員工業餘文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰鬥力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在分公司擔任經理期間，我為公司生存發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今後的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，紮紮實實地將工作幹得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員幹部，更好地完成組織交給的任務，為把公司打造成中石化一流的現代xx企業做出自己應有的積極貢獻！