優秀年輕幹部述職報告

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2020年4月,本人調任***專案部擔任副書記。一年來,在公司黨委的正確領導下,按照公司黨委各項工作部署,按照黨風廉政建設責任制實施的相關要求,本人以服務專案中心工作為己任,以專案黨支部黨建工作為主責,圍繞專案部2020年工作總體部署和工作目標,以守土有責、守土負責、守土盡責的意識,勇於擔當、全力作為,較好的完成了專案黨支部年度各項任務。現將一年來的履職情況彙報如下:

優秀年輕幹部述職報告

一、思想政治建設

一年來,本人作為一名共產黨員,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,以提高黨性修養為目的,堅持把強化理論武裝作為築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵的基礎工程,不斷強化自身的理想信念,夯實思想建設之基,在思想、作風、黨性上持續進行“補鈣”“加油”,增強政治敏銳性、工作前瞻性和大局觀。

以黨支部集體學習和個人自學相結合的方式,積極做到學思踐悟。組織全體黨員幹部認真學習黨章黨規、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記系列重要講話精神以及黨的十九大、十九屆一中、二中、三中、四中和五中全會精神,組織專案全體員工學習領會集團公司、公司“兩會”精神,圍繞紀念建黨99週年、新中國成立71週年和“不忘初心、牢記使命”主題教育,持之以恆的抓好廣大幹部群眾的理論學習教育,通過“三會一課”和日常教育培訓進行理論學習,把馬克思主義、黨和國家的指導思想作為理論學習的關鍵,積極推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。組織黨員幹部加強對《習近平談治國理政》等理論書籍的學習,利用“學習強國”等平臺督促黨員幹部加強學習,不斷提高政治素養和理論水平。

二、勤勉敬業,積極履職盡責

(一)宣傳工作有的放矢

按照公司黨委下發的宣傳提綱,正確把握輿論導向,以凝心聚力、提神鼓勁為目標,圍繞專案生產經營情況,全力做好新聞策劃,積極開展專案部對外宣傳工作,不斷提升企業在**市場的品牌形象。在“大幹一百天”和“決戰120天·衝刺總目標”勞動競賽開展期間以來,專案部專案高架段**區間首片箱梁成功澆築,**爬模施工首次提升順利完成,全線高架段首片現澆連續樑成功澆築,專案高架段首孔移動模架現澆樑成功澆築。高石坎站爆破施工新進展和專案高架段移動模架施工兩次受到重慶衛視新聞播報,同時專案各類宣傳報道累計在《新華社》《中國應急管理報》《中國中鐵報》《工人日報》、人民網、新華網、光明網等各大主流新聞媒體刊上登多達30餘次,進一步提升了企業知名度。

(二)協調工作持續推進

2020年初,受新冠肺炎疫情影響,專案所屬**站施工進度滯後,針對此問題,本人積極與屬地區、鎮兩級政府、地方社群進行溝通協調,多次參加施工協調會,推動了**施工的加快。為積極推進爆破施工,本人協調多方開展爆破施工的社風險評估,積極在爆破施工推進會上多方斡旋,有效推動了**爆破施工的良好開展,加快了專案施工生產進度,為圓滿完成專案全年施工任務奠定基礎。

(三)黨建工作成效顯著

本人牢牢把握專案黨支部建設的總體要求和組織路線,以“三創三建”創特色品牌黨建、創廉潔自律團隊、創企業優質品牌;建一線戰鬥堡壘、建環保生態專案、建優質精品工程為主要工作思路,積極探索新時代黨建工作,著力打造黨建優秀示範點,堅持把專案黨支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。專案黨支部自成立之初,設立了黨建工作室,成立了黨員先鋒隊,充分發揮黨員先鋒模範作用。一年來,積極與***等地方政府黨委積極溝通對接,不斷深化企地結對共建活動。組織青年突擊隊積極參與重慶市地方搶險救災活動,在災害面前勇於承擔央企的社會責任,積極幫助地方群眾恢復正常的生產生活;與**政府進行黨建聯建,積極籌措資金為低保戶購置一批急需的傢俱等生活用品,為助力打贏脫貧攻堅戰,推動鄉村振興而貢獻微薄力量,得到了地方政府的高度認可,在地方中樹立了***的良好企業形象,為集團公司開拓重慶市場,實現滾動經營奠定了基礎。

(四)安全工作長效管理

專案部成立了以黨政正職為組長的安全生產檢查領導小組,嚴格落實專案日檢、周檢和月檢制度,專案部堅持領導帶班和高危工序領導值班制度,對專案進行全面的隱患排查和整治,對關鍵環節和重點風險源以及關鍵工序進行嚴格卡控。專案黨支部貫徹落實公司黨委要求,認真履行主體責任,大力開展黨員身邊無違章活動和群安員青安崗工作寫實報告制度,積極發揮施工一線黨員、群安員和青安崗在保安全質量方面的重要作用,以新時期安全生產“2468”管理要點為核心,不斷推動黨支部工作與施工生產深度融合,堅決整治安全違章行為,消除質量隱患,全力確保黨員身邊無違章、黨員身邊無隱患,充分發揮“青安崗”、“群安員”在糾正“三違”和隱患排查治理方面的群防群治突出作用。一年以來,專案部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和各項安全生產法律法規,嚴格落實安全生產責任制,健全安全管理規章制度,夯實安全管理基礎,強化安全管理總結和反思,深化隱患排查和治理,構建安全長效機制,實現了專案安全生產零事故。

(五)黨風廉政不斷強化

專案黨支部嚴格按照檔案要求和各項標準開展工作,認真落實黨風廉政建設主體責任,堅持專案生產建設與黨風廉政建設兩手抓,兩不誤、兩促進,形成層層抓落實,一級對一級負責的工作機制。專案部逐級簽訂黨風廉政建設責任書;積極開展廉潔風險排查防控;建立個人廉潔臺賬,制定廉潔自律措施;認真落實黨風廉政建設談話制度,及時瞭解黨員幹部的思想動態;堅持實行廉潔承諾規定,強化管理人員自覺遵守廉潔從業各項規定;貫徹執行中央“八項規定”精神,嚴格遵守廉潔自律和厲行節約的各項規定,根據公司黨委工作部署,大力開展公務用車和獎金、津補貼專項整治工作,堅決整治違規打麻將問題,馳而不息糾治“四風”問題。通過案例警示教育、廉政黨課教育、參觀教育基地等方式,以案示警、以案促改、以案為鑑、以案明紀、以懲促防,不斷加大警示教育力度,依靠黨風廉政教育和廉潔文化建設的長效機制,切實提高專案全員拒腐防變的能力,涵養專案紀律建設的良好政治生態。

(六)工會工作亮點紛呈

專案工會以智慧工會為平臺,充分發揮“中鐵惠園”的作用,為員工提供更加多樣、高效、精準的服務,持續抓好“三工”建設,加大資金投入,努力將專案部打造為有文化、有效益的溫馨、安康家園;積極做好集團公司、公司“先進集體、勞動模範、金牌職工、先進員工”等各類評先評優活動的組織申報工作;通過舉辦集體生日宴的形式讓員工倍感“家”的溫暖;廣泛開展趣味運動會、籃球賽等文體活動,豐富員工業餘生活,促進員工身心健康發展;定期開展“節日慰問”、“夏送清涼”、“冬送溫暖”和職民工體檢“送健康”等活動,不斷豐富“家文化”建設內容,提升員工的歸屬感與幸福感。專案工會認真執行廠務公開制度,不斷完善民主監督的有效途徑;深化農民工“五同”管理;嚴格履行公司《集體合同》和專案部《共保合同》,切實維護員工的切身利益。

專案部高度重視青年人才的培養工作,充分發揮專案“見習生培養基地”的孵化作用,堅持“服務企業、服務青年”的工作理念,積極探索符合專案實際的青年培養途徑,發揚“傳幫帶”的優良傳統,邀請公司技術專家為專案全員進行專題業務培訓,召開技術交流座談會為專案青年的成才之路提供幫助;組織召開青年員工座談會及贈書活動,有效推進了專案青年隊伍的建設。

(七)專案融合穩步發展

圍繞“五有”公司建設實施方案和專業化分子公司建設“十大關係”的說明,組織專案全體員工深入學習相關檔案,轉變思想觀念,不斷增強對“五有”公司專業化分子公司建設必要性和緊迫性的認識。組織專案部與分子公司站隊人員進行“五有”公司大討論活動和座談會,***分子公司建設的前沿試點專案,做好專業化分子公司與專案部的融合,維護好分子公司與專案部的團結穩定工作是促進專案部中心工作良好開展的重要前提。通過再學習、再討論、再交流,進一步明晰專案部與分子公司的職能定位和相互關係,不斷推動分子公司與專案部的穩步融合。在班子建設中,嚴格按照“四好”班子建設標準要求,本著艱苦創業、踏實務實的工作作風,愛崗敬業、認真負責的工作態度,帶領專案全體員工攻堅克難、開拓進取,以專案施工生產和經營管理為中心,形成了班子做“頭雁”、部門抓執行的良好工作氛圍,有力的促進了專案班子成員之間的團結合作。

三、工作不足及改進措施

在這一年中,本人的工作雖然取得了一些成績,但在工作開展過程中也存在一些不足。主要表現為:對專案黨支部工作的總體把握還有所欠缺;工作魄力、領導能力還有待進一步加強,現場施工生產管理能力有需進一步提高;對新形勢、新任務下的黨建工作還需要進一步開拓思路,工作方式方法還需要進一步加以研究和創新。

針對存在的不足,本人將從以下幾個方面認真加以改進:

(一)堅持學習,通過反覆學習黨的十九大及十九屆五次全會精神,習近平總書記系列重要講話精神,深入領會新時期黨的政治理論,不斷提升自身的思想政治建設,堅定政治方向,提高政治自覺性,時刻保持清醒頭腦,確保思想不滑坡。通過補充提高自己的業務能力,嚴格要求自己,不斷推動專案黨支部各項工作繼續向前發展。

(二)進一步加強與業主、專案公司、地方政府等單位以及集團公司、公司領導成員的交流,提升自己的經驗和見識,積極做好對外對內、橫向縱向的溝通協調,為實現專案二次經營和重慶市場的滾動開發打好基礎。

(三)進一步加強與專案員工的談心談話,充分發揮專案部工會和專案團支部的群團作用,健全組織領導和工作機制,推動專案群團工作取得新成效,更好地為專案員工服務,為專案中心工作大局服務。因地制宜的與地方政府、企業開展結對共建和黨建聯建等活動,積極向宣傳工作先進單位學習,查詢差距、彌補不足,著力補齊短板,不斷推動專案對外宣傳工作再上新臺階。

(四)保持飽滿的工作熱情,以積極的工作狀態直面困難和挑戰,為專案黨員幹部起好頭,做好表率,真抓實幹,兢兢業業,把分管的專案工作抓緊、抓實、抓牢,抓出更大的成效,推動專案安全生產任務高質量完成,助推企業向“五有”公司標杆企業邁進。