在理事長的正確領導下，在班子成員的支援幫助下，圍繞經營管理工作，在上一年度我履職盡責地重點做了以下幾項工作：
一、 在經營管理上下功夫，經營業績顯著提高
為適應市場經濟的發展變化，提高經營管理的能力，我始終自覺堅持學習業務和市場行銷知識，堅定不移地用科學發展觀武裝頭腦，指導工作。通過全面推行精細化管理，使各項工作始終保持良好的執行態勢，聯社的經營業績也實現了平穩較快的發展，各項工作都取得了一定的成效。全年各項存款餘額達 萬元，比年初淨增 萬元，增長 ，完成全年任務的 ；各項貸款餘額為 萬元，比年初增加 萬元，增長 ；實現財務總收入 萬元，同比增加 萬元，增長 %。經營利潤 萬元，同比增加 元，完成全年任務的 。累計清收不良資產 萬元，不良貸款餘額 萬元，完成指標控制任務的 ；涉農貸款餘額 萬元，比年初增加 萬元，增幅 ，中小微企業貸款 萬元，比年初增加 萬元，增幅 %，涉農與中小微企業貸款增量同比去年分別增加 萬元。
二、 在綜合提素上下功夫，工作能力不斷增強
作為聯社的管理人員，我深知自身素質和能力對企業發展大局的影響。因此，在工作中，注重培養礪練四種能力。一是戰略思維能力。一年來，我堅持統籌全域性，和班子成員一道研究制定了落實好 的工作要求，執行好 重點工作任務，推進實施了風險防控機制建設工作，並帶領各級業務人員制定出臺了多項新舉措，為企業當前及長遠發展明確了方向。二是領導經濟工作能力。在市場經濟環境下，我注重分析銀行市場執行情況，適時結合央行、人行、銀監等上級的政策要求，加大聯社業務發展力度，大幅提高了經濟效益。三是做好群眾工作能力。我始終認為員工群眾是企業發展的基礎，堅持密切聯絡群眾，工作貼近員工群眾，管理依靠群眾，積極維護員工群眾的各項權益，嚴肅查處侵害員工利益的行為，密切了黨群幹群關係。四是創造性開展工作能力。我堅持以科學發展觀為統領，突出工作重點，創新工作思路，依託聯社實際，在延伸業務鏈條，壯大經營專案上，優化管理結構，強化新業務的發展潛力，也取得了一定效果，全年累計新增活躍卡 張，完成指標任務 張的 %；髮卡方POS清算金額 萬元，完成指標任務 萬元的 %；收單方銀聯清算金額 萬元，增強了企業可持續發展的能力。
三、在求真務實上下功夫，堅持三貼近原則解決實際問題
工作中，我以身作則，大力倡導三種作風。一是貼近基層，大興調查研究之風。堅持每天都利用三分之一的時間，深入聯社工作一線，靠前指揮，瞭解實情，掌握第一手資料，解決問題，推進工作。二是貼近實際，大興實事求是之風。堅決不搞形式主義，不急功近利，務實工作，減少應酬，以實際行動影響和帶動各級人員將主要精力投放到謀發展和辦實事上。三是貼近群眾，大興聯絡群眾之風。緊緊依靠群眾，尊重群眾，把員工群眾的利益、疾苦放在心上，傾聽意見，解決難題。
四、在協調配合上下功夫，推進整體工作健康發展
一年來，在理事長的領導下，遵循“精心謀事、科學辦事、認真做事”的經營理念，堅持“高標準、講科學、不懈怠”的工作要求，帶領班子成員協助理事長抓好經營管理工作。一是認真落實各項業務指標，明確責任分工，確保經營管理實現高標準高效率。二是突出各部門之間的業務溝通，嚴控業務流程的規範化，實現優質高效運營。三是抓實業務考核，對每一項工作都嚴肅按業績考核，有力地促進了聯社經營質量和效益雙提升。
在下步工作中，我將以聯社2013年工作的總體目標為方向，圍繞的工作要求，強化經營管理工作，努力完成五個轉變，為推進聯社的又好又快發展做出積極貢獻。