第一篇：解決方案的工程師相關述職報告
從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會!我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以並沒有非常細心的去做，可是後來在兩位領導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才慢慢的注重細節，在此感謝領導的教導。然後學習到了整體的把關，方案關鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧並解決客戶最最關心的問題。
當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統做一些工作，把管理節能與技術節能緊密的結合起來，同時也要提升自己的技術技能。多與部門開發人員溝通了解系統的狀態，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發人員與客戶的溝通橋樑。
從華聯瓷業、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質量監測產品再到談電機節能事業，後續工作我可能更注重到了電機節能這個新事業中了，但是不管怎樣每個專案每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業務，而不是單純的為了一個專案的某一個方面在做宣傳，當然我也知道在現場一切以專案為主。
(結合上次的電機節能事業之我思點點)
腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培養自己的思考學習能力，以思考來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升能力。
毛主席的從戰略上把敵人當成紙老虎要輕視敵人，在戰術上把敵人當成真老虎來重視，就是注重細節，我們目標要高，但是我們起步要低，威勝資訊的志存高遠腳踏實地我一直覺得非常之好。
說到建議我覺得我可以從我瞭解到的業務員的角度、技術人員的角度來考慮提出總的原則有：
1.1制定明確的目標：
我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調難以實現的，必須要有可實現性及可操作性。
1.2實現目標的計劃：
計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實時調節，圍繞整體目標在前進。
1.3要有核心競爭力：
公司現在給人的感覺是什麼都能做，又什麼都不精，但是要想發展必須找準一個方向作為突破口，重點發展，形成我們的核心競爭力。
1.4要形成企業文化：
企業文化很重要，是影響到以後能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業文化氛圍也是很重要的一環。
1.5員工要有歸屬感：
員工有了歸屬感才能把公司的事業當成自己的事業去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創造價值。
細化的方面有(後面就是copy電機節能事業之我思的一些想法了)：
1、戰略上：從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、理想都比較高遠，但是著手要低，要走穩之後才去跑，可以降低心態降低利潤率重點突破進入行業，在行業裡做出點真正影響力的事情，為社會提出並解決了相關的節能工作之後，成為真正的能源公司之後再圖其他;
2、技術的提升：需要多外出參加培訓，先學習參與合作方的工程實戰，從實戰中累積經驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節能事業的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術開發上的同時可以挖技術支援上的(技術支援流動性大很容易招聘到);
也不要弄得非常死板說要坐飛機還要去傳真一份申請等老總簽完字才能……就不能先在電話裡申請，回來再補申請單嗎?2、出勤制度：關於出勤遲到一分鐘就是扣三十塊，而加上一天班八個小時也不過三十二塊，也許可以考慮把處罰的所有用來獎勵會稍微好些，或者是像很多大城市的做法遲到半個小時之內就加班來補償以使其管理更人性化?!3、就餐制度：就餐說是12點，但是經常性是11點40就開飯了，為了避免排太長的隊伍浪費時間，很多同事都會選擇早去，如果錯開吃飯的時間也許能解決這個問題?!
當然也要記得為排在後面的同事留好飯菜。最近據傳總公司那邊在抓浪費現象，只要剩飯罰三十，甚至要在餐廳幫工一週，對於剛來的實習生就一票否決，雖然浪費是見少了，不過搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引進一套打卡系統，以後每個月打多少錢在卡里只要和員工的切身利益掛上勾，大家自然會注意些，用這種辦法我覺得才像是中藥能治本!4、班車等公司福利：不要死死的遵循普通員工只能坐火車的制度，比如過年過節票非常難買的時候，以及車程超過12小時以上等等，有時候坐飛機即省錢又省時間，我就聽說過因為公司不讓坐飛機而等上十多天才回來的事情，這樣的制度到底是為公司省錢還是?也不要弄得非常死板說要坐飛機還要去傳真一份申請等老總簽完字才能……就不能先在電話裡申請，回來再補申請單嗎?
第二篇：解決方案工程師述職報告
從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以並沒有非常細心的去做，可是後來在兩位領導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才慢慢的注重細節，在此感謝領導的教導。然後學習到了整體的把關，方案關鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧並解決客戶最最關心的問題。
當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統做一些工作，把管理節能與技術節能緊密的結合起來，同時也要提升自己的技術技能。多與部門開發人員溝通了解系統的狀態，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發人員與客戶的溝通橋樑。
從華聯瓷業、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質量監測產品再到談電機節能事業，後續工作我可能更注重到了電機節能這個新事業中了，但是不管怎樣每個專案每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業務，而不是單純的為了一個專案的某一個方面在做宣傳，當然我也知道在現場一切以專案為主。
（結合上次的電機節能事業之我思點點）
腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培養自己的思考學習能力，以思考來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升能力。
毛主席的從戰略上把敵人當成紙老虎要輕視敵人，在戰術上把敵人當成真老虎來重視，就是注重細節，我們目標要高，但是我們起步要低，威勝資訊的志存高遠腳踏實地我一直覺得非常之好。
說到建議我覺得我可以從我瞭解到的業務員的角度、技術人員的角度來考慮提出總的原則有：
1.1制定明確的目標：
我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調難以實現的，必須要有可實現性及可操作性。
1.2實現目標的計劃：
計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實時調節，圍繞整體目標在前進。
1.3要有核心競爭力：
公司現在給人的感覺是什麼都能做，又什麼都不精，但是要想發展必須找準一個方向作為突破口，重點發展，形成我們的核心競爭力。
1.4要形成企業文化：
企業文化很重要，是影響到以後能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業文化氛圍也是很重要的一環。
1.5員工要有歸屬感：
員工有了歸屬感才能把公司的事業當成自己的事業去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創造價值。
細化的方面有（後面就是copy電機節能事業之我思的一些想法了）：
1、戰略上：從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、理想都比較高遠，但是著手要低，要走穩之後才去跑，可以降低心態降低利潤率重點突破進入行業，在行業裡做出點真正影響力的事情，為社會提出並解決了相關的節能工作之後，成為真正的能源公司之後再圖其他；
2、技術的提升：需要多外出參加培訓，先學習參與合作方的工程實戰，從實戰中累積經驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節能事業的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術開發上的同時可以挖技術支援上的（技術支援流動性大很容易招聘到）；
3、產品化、工程化、品牌化：電機節能事業的產品化，其實一開始先外購，然後要求對方的技術支援從中也可學習到不少東西，再說外購的產品也可用於以後的工程化，然後分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad製圖完善，做到自有化，然後可以增強隊伍建設往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力；
4、激勵政策：a、可提高業務員提成到6個點，當報價高於普通報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點，然後對報價更高的部分可以和公司五五分等方式b、對於勇於跑這方面業務的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成專案的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問題解決之後的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎麼也要是萬把塊才夠有吸引力c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業務員跑自有產品必然是輕車熟路，可以招新的業務員來跑新的事業，對開始新事業的業務員任務可以降低要求
5、太極策略：太極講究陰陽合一剛柔並濟，蓄力於一點以擊之，而我們目前是多點發力，本來公司資源就不多，給人印象是什麼都能做又什麼都不能做，結果業務員還是隻能選擇傳統強項來做，如果要求業務加支援大家合力出擊同時攻某一面的話支援力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協調發展；
6、獎罰措施及監督：以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監督；
7、合理化建議：從新年開始可以學習其他企業的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識；
8、制度：制度不是用來減緩效率的，應該是用來提高效率的，有些時候經理人應該要賦予決斷能力，對於多小的專案與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化；
9、細節：1、出差報銷及出差制度：我是有好幾次碰到財務少算錢的事了，與同事聊天他們也有多次這樣的事情發生，一兩次錯誤我想在所難免，如果一直少算只能有兩種理由：一是他們能力有問題，二是有利益驅動他們那麼做，我能理解公司的開源節流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的，這樣做未免太讓人心寒啊！而且公司去頭又去尾的演算法好像很不合理，就是隻算在到達目的地和離開目的地的時間為出差補助期，也許單純的去個頭或去個尾大家能接受些，而且火車上餐補要跨越吃飯時間段的說法也非常牽強，舉個例子吧：如果本月1號晚上7點出差做12小時火車於2號早上7點多到達目的地（假設是普通地市），辦完事後於2號晚上7點做12小時火車於3號早上7點多回到長沙，按公司的補助標準只有2號當天算出差且沒有住宿只有40元的補貼，然後火車上儘管坐車時間比較長但是因為沒有跨越吃飯時間沒有車補也沒有飯補等等，就是說原本三天的出差公司只能給報銷兩張火車票加40元，期間這位同事的吃飯與坐車消費估計都不會僅僅只是40元，而且他還要非常累在火車上睡兩個不知道能不能睡著的覺，不知道有多少人能認為這種報銷制度是合理的呢？不要死死的遵循普通員工只能坐火車的制度，比如過年過節票非常難買的時候，以及車程超過12小時以上等等，有時候坐飛機即省錢又省時間，我就聽說過因為公司不讓坐飛機而等上十多天才回來的事情，這樣的制度到底是為公司省錢還是？也不要弄得非常死板說要坐飛機還要去傳真一份申請等老總簽完字才能……就不能先在電話裡申請，回來再補申請單嗎？2、出勤制度：關於出勤遲到一分鐘就是扣三十塊，而加上一天班八個小時也不過三十二塊，也許可以考慮把處罰的所有用來獎勵會稍微好些，或者是像很多大城市的做法遲到半個小時之內就加班來補償以使其管理更人性化？！3、就餐制度：就餐說是12點，但是經常性是11點40就開飯了，為了避免排太長的隊伍浪費時間，很多同事都會選擇早去，如果錯開吃飯的時間也許能解決這個問題？！當然也要記得為排在後面的同事留好飯菜。最近據傳總公司那邊在抓浪費現象，只要剩飯罰三十，甚至要在餐廳幫工一週，對於剛來的實習生就一票否決，雖然浪費是見少了，不過搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引進一套打卡系統，以後每個月打多少錢在卡里只要和員工的切身利益掛上勾，大家自然會注意些，用這種辦法我覺得才像是中藥能治本！4、班車等公司福利：不要死死的遵循普通員工只能坐火車的制度，比如過年過節票非常難買的時候，以及車程超過12小時以上等等，有時候坐飛機即省錢又省時間，我就聽說過因為公司不讓坐飛機而等上十多天才回來的事情，這樣的制度到底是為公司省錢還是？也不要弄得非常死板說要坐飛機還要去傳真一份申請等老總簽完字才能……就不能先在電話裡申請，回來再補申請單嗎？
第三篇：裝置工程師述職報告
述職報告
各位領導、各位同事：
大家早上好！
2014年上半年即將過去，半年來，在公司生產部及車間領導的工作部署下，努力按時完成上級安排的各項任務， 在上半年的生產中，回收車間裝置管理主要從事以下方面的工作：
1、配合維修車間做好裝置檢修工作，上半年共完成日常裝置檢修專案23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修，通過對裝置的維修，提高了裝置的執行質量，保證了系統的穩定；
2、按照財務的要求，對本車間的固定資產進行詳細的整理與完善，通過不斷與財務對接，整理出與財務系統相一致的固定資產詳細資訊；
3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃，認真實施裝置的維護保養工作，對v9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及v9100泵的電機等裝置實施了一系列的保養，同時聯絡冷凍機廠家服務人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除；
4、對現場操作人員進行裝置潤滑知識培訓；
5、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質量情況等資訊，及時向相關人員反饋，並通過自己測繪部分部件，掌握了備件的規格型號，縮短了採購週期，同
時也降低了生產成本。
6、大檢修期間，回收車間共完成計劃內檢修專案29項，完成率60%，其餘的專案由於材料未到無法進行，同時完成計劃外檢修專案8項。
對於下半年的工作，本人計劃從以下幾個方面進行：
1、繼續做好停車期間的裝置維護保養工作，督促現場人員對所有裝置進行全面的保養，保證一次開車成功。
2、利用停車的時間，對現場操作人員進行裝置維護保養及檢修方面的知識培訓，提高現場人員裝置方面的知識水平。
3、進一步完善裝置資料和檔案。
在工作的過程中，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以後的工作中還有待於提高，特別是技術方面的工作，還需要在以後的工作中多努力學習，同時要積極主動、不斷創新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的裝置管理工作做好。
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2014-6-18
第四篇：土建工程師述職報告
本人於xxx年x月份加入xxx發展有限公司,入職後在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,儘快適應工作環境,快速轉換角色。
一、新的崗位,新的挑戰
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規範化的管理,不光體現在工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛鍊自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。
二、規範自己的言行,做合格的職員
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯絡,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從並不代表盲從,對於有利於專案的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關係,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習,提高現場工程管理水平
在對施工單位的管理上,以合同、規範為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理,首先應充分支援監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事後控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在資訊管理上做到規範、系統、統一、有條理。
四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。
最後,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優秀的員工。
第五篇：總工程師述職報告
述 職 報 告
尊敬的領導、同志們：
在公司領導的正確領導下，在公司各位同仁的支援幫助下，總工室按照公司全年總體工作目標，進一步落實“質量效益年”、“安全施工標準化達標企業”等目標，一年來主動開展總工程師職責內的工作，牢固樹立“一切為專案服務”的工作理念，做到工作合理安排，分工明確責任到位，實施有力有序推進。在這裡，我謹代表總工室，將2014年度的工作向在座的各位領導、同志們述職，請予審議：
一、引導專案、部室開展工作 發揮組織與協調作用
引導並參與質檢部加強各專案的施工質量、進度控制，以周檢月檢及不定期檢查等形式，對查出的問題以現場交底、下發隱患及限期整改等方式予以糾偏，工程質量得以提升。通過開展月度質量安全大檢查，積極引導各專案開展工作，揚長避短，促進了工程質量的提高，保證了施工安全，同時上報公司領導月檢獎懲決定及月檢通報情況，為公司領導的決策提供技術支援；
按照公司領導要求，各專案各階段的驗收必須經質檢部、安全部驗收通過方可上報驗收，總工室積極配合各專案，組織並協調了各專案各階段的驗收組織工作；如完成了****#樓竣工驗收，*****#樓及地下車庫竣工驗收；完成對************#樓主體、******、*****及*****樓的主體驗
收；完成對各專案的施工全過程施工的技術引導與支援；完成對*********樓省級優質結構驗收。引導安全部完成在建專案各階段驗收，其中******樓、******專案通過日照市安全文明優良工地驗收；完成臨沂專案的省級文明工地驗收；完成技校綜合樓省級文明示範工地的驗收。
二、完善規章制度 把控施工資料審批關
按照會議要求，編制並完成了《****資料清單》，明確了分部分項驗收報驗程式；編制並完成單位工程工作流程計劃；編制完成了施工組織設計編制辦法。以上規章制度的完善，為公司日後加強施工管理提供了依據；
為切實提高公司各專案部及部室的技術水平，考察並申請新購置品茗技術資料、安全資料編制及計算軟體及投標用網路計劃等軟體，其中大型模板、腳手架及深基坑等施工方案的必須經過軟體計算，對於不符合規範規定的施工組織設計等技術檔案，堅決予以退回重新編制，為公司提高施工質量和確保安全施工奠定了基礎。
三、部門之間相互協作 共同促進共創佳績
積極響應公司績效考核管理制度，認真做好與各部門的溝通與協作，與質檢部、安全部之間相互協作，多以引導和支援的方式開展工作；與市場部相互協作，配合其完成各招標專案的施工組織設計編寫及平面圖繪製，其中技校綜合樓的施工組織設計於投標中取得較好成績；與辦公室相互協作完成公司iso貫標認證等工作；尤其是舉辦日照市技能大賽，
通過公司各部門的通力合作，取得了較好成績。
四、重視技術力量培訓 積極引導參加各種活動
自新年伊始開始，引導質檢部、安全部多次聘請質監站及安監站各位專家，多次對公司員工進行培訓學習，質檢部也多次自發的針對工程特點組織培訓，通過培訓學習，員工的從業水平得以迅速提高，為工程順利施工提供了保障。尤其是專業性技能人才，通過日常溝通及節假日走訪等形式，取得其信任和關注，關鍵時刻為公司效力；
本年度公司開展qc質量活動並取得較好成績，主要是做好引導質檢部、各專案部組織並參與qc群眾性質量管理髮佈會，促進了廣大員工們參與qc質量活動的積極性，取得較好成績，為公司爭得榮譽。
引導各部室認真組織並籌辦了日照“城建建設杯”2014年全市建築行業職業技能大賽暨全省大賽選拔賽，在領導和各部室、專案部的大力支援下，取得較好成績。並帶隊參加第四屆省級技能大賽，取得一銀一銅的較好成績，受到建委建管局領導的認可，為公司爭得榮譽。
綜合一年來的工作情況，我們也取得一些成績，但還是存在一些不足之處，主要表現在；
1、在專業技能方面有待提高，工作方法需要改善，加強對一級建造師證件的學習和考試工作；
2、在日常管理上，實際工作中缺乏跟進引導，導致施工現場中許多小的技術問題依然存在，今後的工作中將及時
引導質檢部、安全部監督專案部解決此類問題；
3、服務意識有待提高，下一步將端正態度，通過不斷學習來提高自身專業技能，並做好對青年員工的傳幫帶工作。
所有這些問題，均有待於在今後的工作中加以克服。為此，我將以這次述職為契機，向公司領導同仁鄭重承諾：在今後的工作中，不斷學習專業知識，本著“一切為專案服務”的理念，時刻牢記自己是一名入黨積極份子的身份，從嚴要求忠於職守，處處發揮模範帶頭作用。總結過去，是為了更好地服務於未來，我將克服自己的不足之處，揚長避短，立足於本職，務實求新，去爭取更大的提高，在體現自身價值的同時，為公司發展做出更大的貢獻。
謝謝大家。
述職人：總工室/***
2014年12月17日