為實現“十四五”規劃良好開局努力奮鬥
內蒙古派力建築工程有限責任公司採購供應部
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
值此新春佳節之際，我們歡聚一堂，我代表採購供應部向各位領導和同事做關於“十三五”時期的工作總結和“十四五”工作思路、重點工作的彙報，請各位領導審議。
一、“十四五”規劃主要目標：
（一）達到“3個一流”。員工隊伍一流、員工素質一流、員工收入一流（工作地同行業中等以上水平）。
（二）建立並完善公司合格供應商庫
（三）建立公司電商採購供應平臺
二、“十四五”期間的主要工作思路、重點工作
1.強力推行陽光采購，要把陽光采購作為專案採購的主要形式，杜絕暗箱操作，邀請公司代表和監察組人員監督採購全過程。鼓勵公平競爭，倡導程式正義。陽光采購的全過程要留存影像資料，公司管理部門將不定期抽查。
2. 為保證工期，縮短採供週期，簡化施工專案的各項採購程式，對單次採購金額在10000元以下且無供應商庫並能即時結清的非重複性零星採購，可由專案物資裝置部從市場經詢價（或詢比）後通過公司對公轉賬的方式採購，並留存完整的詢價（詢比）資料備查。專案部成立物資裝置管理部門，組織專職材料採供人員持證上崗或專案部成立之初，以專案部施工專案需求招聘材料採供管理人員。通過市場詢價比對的方式對所需的物資等供方進行採購，詢價比對不得少於3家，並按公司採供部的要求留存詢價比對資料、記錄，選擇最適合專案所需的供應商作為中選供應商，簽訂公司經律師稽核後的制式模板合同後進入公司財務報銷流程。專案採購資料整理組卷後交公司採供部備案。
3.實行工程專案物資、勞務、工程分包採購計劃管理制度，工程專案施工前，由公司工程核算部、公司財務部對施工專案進行專案運營成本分析和稅務統籌計劃。公司工程核算部配合專案部按工程施工進度編制所需材料採購計劃、勞務、分包工程採購計劃和成本分析，確保採購合同簽訂價格低於預算成本價格。做到工程專案採購有據可依，票物相符，嚴禁年底集中報票。
4.通過公開招標，逐步建立公司工程專案主要物資、工程分包方合格供應商庫，淘汰以前的供應商選擇和採購機制，做到各種採購儘量從合格供應商庫中公開、透明、集中採買，最大程度上節約採購成本，實現採購利潤最大化。供應商庫建庫招標工作由公司採購管理辦公室統一組織，確保採購招標工作更加明朗化。
5.對於工程造價在300萬元以下且工程所在地為呼市以外的工程專案可不建立合格供應商庫，但必須按照《公司採購管理辦法》要求的採購程式執行。
6.實行“誰使用、誰驗收、誰負責”的質量管理原則，把物資採購供應的質量管理職責落實到具體人員，使公司、專案部每一個採購人員都對自己負責採買的物資質量負責。
7.建立嚴格的專案物資驗收管理制度、倉庫管理制度、施工現場材料管理制度、物資發放管理制度、分包隊材料管理制度、成品保護管理制度、週轉料管理制度和處罰規定、物資內業管理制度、材料核算管理制度並推進落實。
8.根據公司的規模和發展，適時的引入並建立公司電商採購供應平臺，利用集中採購平臺統籌採購計劃、採購合同、詢價採購、採購尋源、招標採購、採購需求、競價採購、供應商管理、協議採購、評標專家等，採購實現線上採購交易、物流發貨、對賬結算，結合供應鏈金融、內部管理系統，同時對採購管理進行組織架構和流程的優化。
9、加強採供部門業務培訓，提高採供人員業務素質，健全人才引進機制，採供部要積極拓寬人才引進渠道，實施本土化用人戰略，結合校招、社招兩種途徑招聘業務人員，為採供部注入有專業素養的新生力量。提升隊伍整體能力，秣馬厲兵，做好培訓事業。建立分層次特色化教育培訓體系，實行有針對性的分級培養，通過“師帶徒”、素質拓展、培訓觀摩、對標學習等內部交流方式，提升採供部員工綜合業務能力，組織職業資格考試培訓、業務系統培訓、交流拓展培訓等各類培訓活動，積極參加協會及政府組織的培訓、觀摩活動，進一步融入了行業發展環境。
目前，公司所面臨的困難與挑戰是前所未有的，在企業面臨諸多困難的情況下，我們要想企業之所想、急企業之所急。服從領導，服從組織安排，爬過這道坡、邁過這道坎，同舟共濟，共渡難關！我堅信，在公司各級領導的正確領導下，在全體幹部職工群眾的共同努力下，一定能攻堅克難，順利實現公司的 “十四五” 規劃目標。