開展鄉村振興戰略，大力挖掘農村地區資源發展上，沿海地方是走在前列的。運用商業頭腦謀劃、用商業模式運作，以犧牲小利謀長遠發展，農村地區特色產業、歷史文化被充分挖掘了出來，形成了獨具特色的產業和文化。通過此次學習，對自己以後在工作上都具有比較重要的意義，尤其作為農業農村局局長，我覺得我應該從以下幾個方面入手。
一是充分認識到工作的艱鉅性，堅定信心信念。當前我縣農村經濟薄弱、基礎設施不健全、產業發展比較單一的問題比較突出，農牧民經濟收入比較低，2020年農牧民人均純收入20332.1元，主要經濟收入來源於第一產業（種植業人均收入6426.1元、佔比33.7%，林果業人均收入7855元、佔比39.7%）。對於這些問題，需要全縣各族共同努力，攜手攻堅克難，尤其對於我們這些從事農業農村工作的幹部，是參與鄉村振興的主力軍、先鋒隊，我要堅定信心信念，不斷提升政治理念、文化素養和業務水平，伏下身子、腳踏實地的做好“三農”工作、服務“三農”工作。
二是不斷開拓視野，創新工作方法。緊跟時代步伐，不斷更新思維的寬度和深度，經常關注農業農村部、新疆維吾爾自治區農業農村廳官網瞭解掌握農業領域的最新動態、政策，學習農業科技前沿與政策諮詢、農業引擎、鄉村振興大政要論等微信公眾號釋出的文章，創新思維、提升能力。結合自治區、地區出臺的政策研究制定適合我縣的發展政策、實施方案，更加積極的為鄉村振興貢獻自己的力量。
三是挑起鄉村振興的大梁，主動轉變觀念。積極主動了解農村地區的基本情況，掌握農村佈局、地形、地理、氣候、人口等相關情況為做出合理的發展計劃打好基礎，提供合理的建議。通過此次培訓，最有體會的是廣東各地的決策者們清晰地把自己的定位在服務者上，而不是管理者上，思想觀念的轉變是推動變革、不斷前進的源動力，我們應該主動轉變陳舊觀念，樹立“農民群眾就是我們的服務物件，就是我們的客戶”這種理念，在以後的工作中，在制定相關方案、政策上，更多站在服務者這一方面。在發展人才振興、提升農牧民技能上，提高農廣校、農技站等行業單位的地位，作為培訓農牧民、致富帶頭人的主要陣地，應該有更高的地位，重視人才引進和培養，發揮培訓農牧民技能、致富帶頭人領頭的重要作用。每年，會在農村地區開展冬季大培訓，這是很好的的機會和平臺。要結合地區的方案，制定更加詳細、更加符合我縣實際的實施方案，特別是在選擇培養人方面，儘量選擇年輕幹部、技術人員和經驗豐富的農牧民，邀請地區專家、專業講師通過講座授課和田間地頭現場實操相結合的方式開拓他們的視野、轉變他們的思想觀念、提升技能水平，真正發揮培訓的作用，而不是走馬觀花、完成任務一般的開展培訓。
“艱難困苦、玉汝於成”，涉及“三農”工作，條件相對艱苦許多，我會堅持“不忘初心、牢記使命”的理想信念，保持幹事創業的激情，遇到問題迎難而上，敢闖敢拼，為我縣農業農村農民的發展積極貢獻自己的力量。