領導講話學習心得範文篇1
辦公室利用讀書會的平臺讓我們共同學習“怎樣寫好領導講話稿”後，談談學習的感受，這是我們相互學習、相互借鑑、相互提高，實現資源共享，對於我們搞好服務具有重要意義。
一、學習感受
到縣委辦5年多的時間裡，作為文祕人員，文字工作作為一項不可或缺的工作，我始終堅持把學習作為做好文字服務工作的前提和基礎，但感到壓力很大、任務很重。領導講話是領導實施領導、安排部署工作的一種重要方式。做文祕工作多年，一直都是“摸著石頭過河”，對領導講話稿的一些基礎性的東西還不是很清楚，比如，領導講話稿的類別，究竟有幾類不是很清楚，平時服務領導過程中雖然經常在做，但沒有系統的學過。這次辦公室利用讀書會這個平臺，與大家共同學習“怎樣寫好領導講話稿”，對於我來說，是一次機遇，也是一次挑戰。說機遇，這次學習，我係統的學習了領導講話稿的概念、領導講話的類別、領導講話稿的特點、領導講話稿的效用、領導講話稿的結構、領導講話稿的觀點等十二個方面的內容，使我對領導講話稿一系列的東西有了一個全面、全新的認識，對於如何寫好領導講話稿有了更深刻的瞭解。說挑戰，對照學習內容，自己存在很大差距，需要學習和掌握的東西還很多。比如，知識面不寬，積累的東西不多，不善於練筆，不善於思考，不善於探索，起草領導講話稿時大腦裡沒有可供使用的東西，有時講話稿會存在“平”、“空”的問題，講話內容出現雷同的問題，不善於修改的問題，校對不認真的問題等等，這些都是領導不願看到、也不想看到的問題。這些問題的存在，一方面反映了學習不夠，另一方面反映了服務能力和水平不高的問題。第十二個問題談到了我們在具體起草領導講話稿中應注意的問題，我認為講得比較細，細到標點符號的如何運用，具有很強指導性和可操作性，值得我們深讀、深思。
二、寫好領導講話稿的幾點思考
寫領導講話稿是我們文祕人員服務領導的一項基本功，也是我們義不容辭的職責。如何履行好職責，讓我們服務的領導滿意，是擺在我們文祕人員面前最根本、最現實的問題。我們在學習“怎樣寫好領導講話稿”中，對寫好領導講話稿的方方面面已經講得很詳細、很具體。下面，結合我平時的工作和思考談一些不成熟的想法，與大家共勉。
(一)強化學習，提高本領。文字工作能力是我們文祕人員的看家本領，綜合運用文字的能力是我們服務領導的基本技能。如何提高我們的文字工作能力，從我們共同學習的“怎樣寫好領導講話稿”中不難看出，提高文字工作能力的途徑無非還是學習、多寫多練等等。學習問題是“老孫常談”的問題，可以說學習的問題在任何時候都不會過失，在任何情況下都可以用，可以說是一個“放之四海而皆準”的問題。學習是一個永恆的主題，任何人在任何時候都需要學習，“學習使人進步，驕傲自滿使人落後”。毛澤東同志曾經說過“三天不學習，趕不上劉少奇”，說明了毛澤東同志對學習的緊迫感和危機感認識之高遠。
7月30日，帥康集團的副總裁劉春元同志在《民營經濟發展論壇》上說：“沒有學習力的企業是沒有前途的企業”，羅佐臣副書記在主持論壇的時候補充說“沒有學習力的幹部是沒有前途的幹部”。學習什麼，怎樣學習，我們每個人都有很多成功的做法和經驗。我認為要做到三個堅持三個反對。一是要堅持持之以恆長期學，反對變化無常的間斷學。學習是一個長期不間斷系統工程。我們每個人要在某一方面取得進步，實現突破，就要樹立持之以恆長期學的理念，制定學習計劃，合理安排學習時間，提高自身文化素養。二是要學懂弄通自覺學，反對一知半解被動學。我們談到學習，都會有一套完整的表述：“加強政治理論和業務知識的學習”，這實際既是空話套話，又是實話，學習不學政治理論和業務知識學什麼。
我們所講的政治理論主要指馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等一系列重要的政治理論成果，業務知識對於我們文祕人員主要就是關於文祕方面的知識。學習的內容很多、也很寬泛，需要我們提高學習的自覺性性、主動性，聯絡實際系統學、廣泛學，真正做到學懂弄通。同時，我們要加強縣情、部門情的學習，熟悉縣情、部門情，縣情由歷史、文化、經濟、社會發展等一些列的要素組成，縣誌只對過去的歷史、文化、經濟、社會發展等一系列的要素進行了全面的回顧，屬於“古代版”的縣情，時代在發展、社會在進步，我們更需要掌握和學習“現代版”的縣情，“古代版”的縣情已經不會在發生變動，但“現代版”的縣情不斷髮生變化，需要我們隨時掌握，不可懈怠。部門情也是如此，我們作為辦公室的一員，要對辦公室的職能有一個全面的瞭解，各個時段的重點工作是什麼要有一個清楚的認識，這些都需要學習。要以動態的心裡認識縣情、部門情。三是堅持深入調研具體學，反對跑馬觀花糊塗學。上面我說了，縣情、部門情都是由一個個要素組成的。要認識縣情、部門情，就要從一個個的組成要素入手。怎樣學，就是要深入具體的要素去調研瞭解，瞭解現狀，也就是掌握第一手資料的問題。比如說我們要了解我縣以金銀花為主的中藥產業，就要到具體負責這個產業的部門和具體種植的鄉鎮、村、組、農戶去了解發展現狀，存在的問題，下一步該做些什麼，怎麼做。我們在給領導寫講話稿涉及這一塊時才會有寫的，提出來的觀點才符合實際，才能指導這個產業的健康有序發展。如果對這個產業不瞭解，就會提出“進一步提高對中藥產業的認識”、“加強對中藥產業的領導”等等一些“放之四海而皆準”的措施，不具有可操作性和實用性，結果都變成了“廢話”。
我縣的中藥產業我略知一二，現在最根本的問題就是如何做好全縣的規劃、如何整合專案資金做大做強、如何通過GAP認證等問題，我們在給領導寫講話稿涉及這一塊的時候，就要一針見血提出規劃怎麼做、由哪個部門牽頭做，何時做，如何整合資金投入等等，提高工作的實效性。又比如農業的問題，經過幾千年的發展，廣大人民群眾已有一套成熟的種植習慣和種植經驗，傳統的種植業已經發展到了頂峰，目前主要是良種良法的問題。靠傳統的種植模式來大幅度增加農民的收入增收空間已經很小，而且傳統農業受自然災害的影響特別大。如果我們在給領導講話稿涉及這一塊時，再是“要搶水打田”、“要加強田間管理”等等諸如此類傳統的說法，已沒有多大意義。我認為要在瞭解實情的基礎上，提出調整產業結構、增加農民收入等等一系列行之有效的辦法和措施。毛澤東同志曾經說過“沒有調查就沒有發言權”，深入調研具體學非常重要。
(二)善於收集，客觀全面。寫好領導講話稿很不容易，需要長期的總結和積累。在平時工作中要注意收集，要善於收集。在收集材料的過程中，要對收集材料進行甄別，有些材料真實性和可靠性值得自己去斟酌，對收集材料中模糊的事項，要找有關資料或者上網查一下，解疑釋惑。20_年初，我在收集種草養牛的相關材料時，與有關領導分別到威爾牧業公司、向陽坪養殖專業合作社瞭解情況，但同是養牛，兩個企業得出的答案卻相距甚遠，威爾牧業公司介紹每頭牛每天能長半斤左右，而向陽坪養殖專業合作社介紹每頭牛每天能長兩斤多，我把了解的情況與網上查詢了的情況進行了對比，最後認為向陽坪養殖專業合作社介紹的情況比較真實。我們收集材料還要客觀全面，不能只知其一，不知其二。比如，我們在瞭解金銀花產業發展現狀時，不能只瞭解我縣種了多少萬畝金銀花，而是要了解我縣從哪個時候開始種金銀花，種的是什麼品種，涉及哪些鄉鎮、村、組，每畝能種植多少珠，每畝的盛產區能產多少乾花，產值能達到多少，經過多少年培育能達到盛產期，目前我縣金銀花產業發展存在的困難和問題主要有哪些，等等。有付出，必定會有收穫。每一次的認真細緻學習收集都會有進步，每一次進步都會促進自己綜合素質的提高，每個人的成功離不開循序漸進的進步，離不開社會的廣泛關注，離不開別人的支援的幫助。讓我們攜起手來，搭建好這個共同學習、共同交流、共同溝通、共同發展、共同進步的舞臺，實現共同提高，為當好縣委的參謀助手貢獻我們的力量。
領導講話學習心得範文篇2
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司裡得到發展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮鬥，努力地工作，為公司的發展做出自己的奉獻，並推動我們公司和我們個人的發展。
我們身為我們車間裡生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮鬥才能體現自己在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間裡工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮鬥，為我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產中創造更多的財富，從而使自己在車間裡的勞動價值得以體現。
同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什麼是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間裡的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。並在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。
身為車間裡的職工，我認為要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的裝置安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們可以在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
另外，我們還要善於發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間裡的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現裡面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以後的工作中應該多向他認真學習。
新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年裡努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發展而付出自己的努力。
領導講話學習心得範文篇3
今天上午董事長找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業管理理念和經營模式。我的第一印象就是老闆是一個靠自已不斷學習、積累經驗成為一個在物業管理方面有很強專業素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態和工作幹勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹的工作態度，深深的感染著我。不容置否為什麼我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老闆，能夠和一名新員工面對面的交談，這隻能說明公司非常注重培養人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：
一、明白了一個道理：要做事先學做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老闆的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什麼情況下，從事任何行業，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然後有才。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典範。我想;要幹好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑑才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關係，深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。
二、強化一種精神：愛崗敬業!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業，幹一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業興旺發達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多型別多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業的專業水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業管理的法制體系是否完整;從行業的特徵來看怎樣在競爭中來求生存和發展。那就要看在行業本職業務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收穫，努力了成就事業，不努力被社會淘汰，被現實淘汰。還是老闆的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業素質。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業是根本。
三、端正了一個態度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業。
事業成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為幹好各項工作，為公司創造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活
上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環境，儘快進入工作狀態。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。
責任重於泰山，使命重於生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任。可見責任心，使命感是多麼的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。
五，學習到了公司的經營理念和企業文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規範化，規模化與品牌經營。
“先做老師，再做老闆”這是老闆教育我的一句話，公司非常注重培養人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業企業生存與發展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老闆對公司人才培養重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發達的根本保證，“安居樂業”的管理模式，公司領導以的努力，的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的後顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創造價值，現代的商業競爭原則：“急流勇進，不進則退。”
六，下步打算：
加強各方面的學習，向老闆看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種鬥志昂揚的精神，樂觀向上的工作態度，艱苦樸素的作風，做人做事。
領導講話學習心得範文篇4
科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，工作報告中張總首先對20_年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20_年的工作作了重要的部署。以下是我的學習心得：
通過學習，明確了我們20_年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，並取得了八個方面的顯著成效。一是經濟效益穩步提升，一組組上升的資料說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續增長的態勢。二是發展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動紮實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋簷下的經營模式不得不讓我們重新整理經營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經營管理模式，以適應改變中的環境。六是網大育才初見端倪，公司創辦了網路大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社群、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質量和水平的提高。
張總還對20_年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今後的工作中，我首先應該加強的就是業務知識的學習和處理突發事件的能力，在今年的工作中，我將繼續積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質量，並且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續以飽滿的熱情，盡職盡責的態度，對待工作，回報總站。
領導講話學習心得範文篇5
在全縣城鄉環境綜合整治工作會議中，縣委領導對於我縣在過去一段時間的工作進行了表揚，在聆聽了縣委領導關於城鄉環境綜合治理工作中的講話後，我個人深深的認識到，在之前的一段時間，雖然我縣城鄉環境整治工作取得了一定的成績，但是這中間還存在許多問題，需要我們去解決，這是不能忽視的,同時在分析過去整治工作中存在的突出問題時，我認為在當前工作中，全縣上下務必進一步提高認識、端正態度，既要樹立打“攻堅戰”的意識，更要樹立打“持久戰”的思想，克服厭戰情緒，選準突破口、狠抓著力點，標本兼治、整體推進，全面提升城鄉環境基礎設施水平、城鄉建設管理水平、城鄉居民文明衛生素質，確保我縣整治工作不徘徊、整治效果上臺階。
在聽了書記講話後，我覺得，開展城鄉環境綜合整治工作是一件好事，但想要更加深入的推進城鄉環境整治工作，我們還需要更加努力，做到更好。我認為，首先，要通過擴大宣傳，讓廣大群眾明白，推進城鄉環境綜合治理工作具有的重要意義，並且目標任務、工作要求和方法步驟，要向廣大群眾講充分、講透徹，做到家喻戶曉、人人皆知，讓廣大群眾積極主動投身到這些工作中來。還要對廣大群眾加強職業道德、社會公德、家庭美德的教育，引導廣大市民樹立良好的社會文明衛生新風尚。充分利用各種宣傳教育陣地，創造更多群眾易於接受和喜聞樂見的宣傳形式，使上述活動更貼近實際、貼近群眾、貼近生活。政府各級各部門還要切實做好動員部署工作，通過廣泛的宣傳發動，使全縣人民都明白這項工作的開展對於他們的自身利益具有重要的影響。從而在根本上轉變大家的思想，讓幹部群眾能充分重視這項工作，讓大家感到滿意，這樣廣大群眾的精神面貌將得到明顯提升。
在今後的工作中，要以人為本，站在人民的立場上去思考問題，以改善群眾的生活環境、提高群眾的生活質量為根本目的。並通過嚴格執法、精細管理，做好有關的具體工作，要以細緻入微的工作確保城市管理的質量和效果，克服管理上的形式化、表面化和粗放化。同時，還要加強城鄉綠化工作，下功夫治理我縣區域性地區“髒亂差”問題，做到淨化、綠化和美化的和諧統一。
目前，我縣城市建設和城市管理已取得了一定的成果，但是髒、亂、差的現象仍然時有反彈，嚴重影響了縣城的整體形象。我們必須依照建立省級衛生縣城和省級文明縣城的標準，健全城市管理的各項規章制度，使整個城市管理有章可循。一是健全監督檢查機制。充分發揮人大代表、政協委員和新聞媒體的監督作用，對工作不力和不衛生、不文明行為進行監督。二是健全投入保障機制。要加大資金投入，保障創衛、創文工作順利執行。三是建立激勵機制。要建立建立工作獎罰措施，對建立工作積極，成效突出的單位和個人，要予以表彰獎勵;對建立工作不力的，要予以嚴肅處理。四是建立長效管理機制。要把城市管理納入法制化、規範化的軌道，著力構建長效機制。增強社群的職能和責任，形成全方位、多層次、多系統齊抓共管的局面。
同時，還要落實領導責任，因為城鄉環境綜合治理工作是一項艱鉅的系統工程，是縣城內各級各部門的共同責任和義務。各單位各部門都是這項工作的責任主體，必須要服從、支援、參與。要加大對建立工作的考核力度，強化目標責任制，明確責任主體，切實做到層層有壓力，人人有責任。深為一名領導幹部，我認為領導幹部在工作中，要親臨一線，及時掌握建立工作的進展情況，督促檢查，跟蹤問責，根據建立工作中的薄弱環節，及時組織研究得力措施，協調解決建立工作中的具體問題。縣治理辦等有相關部門要加強對建立工作的督促檢查，及時查漏補缺，解決問題，確保建立工作落到實處。
深入推進城鄉環境綜合治理和建立省級衛生文明縣城是一項光榮而艱鉅的任務。我們要統一思想，堅定信心，為促進全縣經濟社會全面協調、可持續發展而努力奮鬥!