第一篇：惠普軟體測試培訓思想總結
惠普培訓思想總結(小白qz university)
人生在勤 不索何獲
——記惠普學習有感
不知不覺的參加惠普培訓已經幾個月了。回頭看看自己所走過的路，緊張的學習中，充實而快樂。因為我在這裡找到了一條屬於自己的人生之路，找到了自信和成功的希望。誠然，一切都要靠自己去努力，但是，我不得不說，只有自己的努力是不夠的，還需要有人給你指明方向，創造平臺，所以在這裡要感謝我們學院和惠普的老師們是你們給我指明瞭前進的方向和發展的平臺。惠普的專業講師教會了我很多的專業技術，幫我踏上軟體測試之路打下了堅實的基礎。在參加惠普培訓學習的這些日子裡，我學到了很多實用的知識，不僅僅是計算機網路所涉及到的各種理論專業知識，還有很多公司和企業的真實案例，讓我的專業技能、操作能力和實際動手能力都有很大的提高。同時在不斷的學習中，對自己也有了清晰的定位。
學習猶如人生的旅途，只要你用心去體會它，你便會發現它是如此的美妙而不可或缺。我衷心祝願參加惠普培訓的所有學員，利用好現在的學習時間用心學好專業知識，打牢基礎，一定有大展身手、大放異彩的一天，願你們也能夠在惠普騰飛，實現自己的夢想，開創出屬於自己的一片天空。
在這裡總結了一些學習方法供以後想參加培訓的學弟學妹參考一下。
1. 首先必須端正心態，這是非常重要的一點，心態決定一切。好的心態能讓你在學習中事半功倍。
2.“老師領進門，修行在個人”，我的感覺學到的學習方法比什麼都重要。
3.勤能補拙，如果自己實在是不聰明，我願意花更多的時間學習，讓自己變得聰明起來
4. 課前預習。要做到課前帶著問題去聽課，對於自己不能理解的問題及時請教同學、老師或者上網查資料，及時解決，決不拖到下次上課。
5. 課後複習。利用業餘時間查閱相關的工具書，拓展自己的知識面。 6 認真完成老師佈置的作業。因為那都是最有針對性和側重點的，比起自己找重點更明瞭、更能一針見血的說明問題的本質。
7.學習是一件苦差事，任何事情不付出努力是不會收穫結果的，學好軟體測試要付出更多的努力。
因為測試的工作涉及的知識面比較廣，只有學習的基石打牢了，以後做起測試工作才能夠得心應手。除了掌握測試的技巧，只有自己全身心地投入到測試工作中來，並不斷對它保持著學習的熱情，才能真正成為一個合格的測試人。
課程介紹：在這幾個月中，惠普公司委派了優秀的講師給我們上課，堂堂課老師都用理論聯絡實踐，講了大量的案例，精彩之極。到目前為止我們學習了etm，itil，qc，以及qtp，這些都是我們在學校裡學不到的，就這些課程我簡單的說說我的體會：
etm：企業測試方法論，在這一門課中，我們學習了做測試的基本理論，在做一個測試軟體時，首先要計劃，分析需求，然後給客戶提出設計方案，開發，執行測試，最後維護，計劃階段越詳細越好特別是寫tset case時。當然使用etm還有很多其他的好處。
itil：it基礎構架庫，在這裡其中包括三個板塊：服務管理平臺，服務支援，客戶付費機構。itil它提供了一個指導性框架，這個框架可以保留組織現有it管理方法中的合理部分，同時增加必要的技術，並且方便了各種it職能間的溝通和協調。
qc：質量管理中心，這是基於wed平臺的測試管理工具，包括一些測試資產等組成。qc由釋出，需求，測試計劃用例，執行測試和缺陷跟蹤主要組成部分。我認為，隨著軟體測試越來越重要，一個良好的測試管理工具對於軟體測試也會非常重要。
qtp：是一種自動測試工具。使用qtp的目的是想用它來執行重複的手動測試，主要是用於迴歸測試和測試同一版軟體的新版本。使用qtp可以大大的提高工作效率，節省時間，以及其他的價值。
在學這幾門課中，我們還做了不少的案例，在做這些案例中，我也學會了很多：
一．要主動的去學習，特別是要會學，自己在課餘的時間多操作
二．積極的態度，態度要端正，學習才有目標
三．團隊精神，工作不只是一個人的時期，往往都是一個團隊完成一個項
目，在工作的過程中去保持和其他人員的交流和溝通時非常重要的。
第二篇：軟體測試轉正個人工作總結
這是一篇關於個人工作總結的範文，可以提供大家借鑑！
本人自2014年3月25日起進入夢龍移通公司從事手機軟體測試工程師一職，在不知不覺中已經經過了2個月的試用期。在這段時間裡，我感悟頗多，雖然這並不是我的第一份工作，但是在此期間，我對於工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態度，從來沒有改變過。
在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導佈置的每一項任務，並虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足；配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，
在過去的2個月中，通過不斷的學習和自我提高，已經適應了本職的工作，但對於一個初入公司的新人，要全面融入企業的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但我相信，通過公司領導及同事的悉心指導，我一定會在今後的工作中更好的提高自己的水平、素質，更好的完成本職工作。
在今後的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，向白盒測試、內部程式碼測試方向瞭解，加強 軟體測試、計算機語言方面的知識，不斷自我學習，力爭成為學習型、創新型、實幹型兼備的新世紀人才。
第三篇：軟體測試-培訓心得
個人淺談培訓之心得
2014年3月8日，黃老師在百勝軟體進行了為期一天的測試管理培訓，本人非常榮幸的參加了此次培訓，通過這次培訓讓我充實了更多的理論方面的知識，拓寬了思路，有許多不能用語言來表達的收穫，讓我更進一步的瞭解了軟體測試理論技術，對軟體測試有了一個更深入更全面的認識，對於以後如何更好的工作有了更全面的認識。
參見培訓以前，沒有測試環境重要性的認知，通常是測試需要什麼環境就配置什麼環境，開發不能重現的bug在測試機器上修改的情況大有存在。這次培訓讓我瞭解到，測試的進步、高效率首先有在測試環境建立和管理的基礎。在保證開發環境與測試環境的唯
一、純淨性的同時，必須建立一個科學的標準庫。
磨刀不誤砍柴工，同樣測試設計並不會耽擱測試的進度和效率。我們大部分人是看到測試任務，讀懂就開始啪啪啪的進行測試，並沒有測試之前的思考和設計。
並不是所有的測試寫的越細越好，根據產品形態、形式、週期的不同，測試用例的細化程度是為了實現高效率的可執行、低成本的易維護。
以前一直以為，自動化測試，會用工具，會寫執行指令碼就可以了。聽完老師的培訓之後，我認識到，測試用例的設計、維護在自動化測試中統一重要，自動話測試並不是為了發現bug而去測試的，自動化測試是為了檢查沒有bug，程式沒有錯誤。
聽黃老師的一席話，讓我在軟體測試的路上，少了些彎路、少了些挫折。公司這樣的培訓，雖然不能起到立竿見影的效果，但潛移默化之中，把我們的測試之路修的較為平整些，吸取的經驗減少著我們的痛苦。
第四篇：軟體測試培訓心得
從事軟體測試工作已經有三年了，在經歷了小公司、大公司的功能測試之後，業務需求已經不是本職測試工作的阻礙了，這時的我們該想想接下來的路了……
通過qq群知道了有這麼一個測試培訓機構有這麼一群不斷努力的人。思來想去，週末在家無聊的荒廢時間，不如試試加入他們，重拾剛畢業那會的昂揚鬥志。
加入這個培訓之後才從之中的同學那裡知道，原來這個培訓班已經辦了快兩年了，裡面有很多學員都是從最七年級直堅持到現在。培訓課程設計範圍也很廣，包括系統的資料庫、java程式設計、linux系統包括時下比較fashion的手機自動化測試等等知識，在講述這些知識的同時老師會在課程中間穿插測試涉及的內容。課程完畢後，對應的老師也會一直在群裡與同學互動，及時解決同學在實際測試應該過程中發現的問題，這個對於我們在職的軟體測試人員還是很有吸引力的。
目前為止，我也只參加了兩次培訓，一次單元測試，老師是微軟的開發人員。雖然測試人員一般不會做單元測試，但對於目前很多公司不重視測試的行業現狀，多瞭解開發人員的工作流程或操作無可厚非，在必要的時候能夠明白開發是用什麼工具如何進行的也可以讓開發對你的測試工作給予更多的肯定。之後的培訓是手機自動化的，我因有事無法參加，不過看到群裡大家在熱烈的討論時，還是有點遺憾
啊。最近的一次培訓是selenium自動化測試，這次的培訓不是用的selenium ide而是通過結合瀏覽器自帶元件自編程式碼進行各個瀏覽器的自動化測試，雖然這次講的東西比較少，但對於我們實際的測試工作還是很有幫助，至少給我們的測試工作提供的思路，不是一提自動化測試就茫然無措了。
第五篇：軟體測試培訓心得
手機客戶端測試實踐的培訓心得
2014年7月4日至2014年7月6日，部門組織了一次手機客戶端測試實踐的培訓，讓我對軟體測試有了一次更深的認識.軟體測試就是利用測試工具按照測試方案和流程對產品進行功能和效能測試，甚至根據需要編寫不同的測試工具，設計和維護測試系統，對測試方案可能出現的問題進行分析和評估。執行測試用例後，需要跟蹤故障，以確保開發的產品適合需求。
測試存在於整個專案週期，在專案開始之初需求調研的時候就開始了，在形成需求規格說明書的時候就需要針對文件進行測試。這個環節在後續整個專案中佔了很大的比重，能主導整個軟體專案的走向，成敗與否全在於開始階段的決策。
在嚴格的測試也不能完全的發現軟體當中所有的錯誤，但是測試還是能發現大部分錯誤的，能確保軟體基本可用和軟體的適用性，所以在後使用的過程中還需要加強快速響應的環節。結合軟體測試理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發現並解決。這點需要加強研發隊伍的建設。
經過這次培訓中多個案例的講解，讓我瞭解到系統在上線之後會有很多不能預知的效能問題，需要在上線之前實現進行模擬，以避免風險，包括大資料量訪問，高併發數等等。
培訓中個人關於敏捷的建議
1. 在需求文件成型的初期，使用者體驗人員，開發人員，測試人員應該在一起分析該需求，開發人員提出可能的難度，測試人員根據需求提出可能存在的風險，把隱藏的風險儘量暴露在需求階段，避免後期需求開發了一半，發現某個不可能實現的步驟，導致整個需求作廢，前期的工作全部白費
2. 在前期需求分析階段，開發人員需要根據使用者體驗人員的需求以及測試人員對該需求提出的風險做出需求實現的具體迭代計劃，測試人員負責需求以及這些風險的驗收
3. 在開發人員實現需求的迭代計劃中，開發人員和測試人員每天都要開站會，開發人員負責介紹需求實現進度，測試人員彙報當前風險並根據專案的整體進度對開發人員提出警報，測試人員驗收需求的標準一定要高，避免後期bug太多，維護成本高
4. 每週的迭代計劃會議上，測試人員需要根據提供當前專案的軟體bug分佈和開發人員一起判斷進度是否有延遲，迭代計劃任務是否有更改，並根據當前迭代的進度制定以下各迭代的計劃
5. 敏捷的最終目的是在最短時間內提供軟體質量高的版本，越到後期軟體維護成本越高，所以敏捷的源頭應該是把風險控制需求階段，把一個需求拆分為若干個小需求，一步一步實現，測試人員在需求前期提出風險，開發設計程式碼的時候考慮的就會比較全面，這樣程式碼質量比較高，需求完成後要實現0嚴重bug