第一篇：裝置科個人工作總結
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“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”xxxx年裝置科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀裝置科xxxx年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年裝置科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，裝置的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯絡外部使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復佔總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9xxxx，製作工時432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進行保養監控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障停機而造成生產不良(附表2-1)
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，使裝置停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
本年度裝置科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；製造三科深夜班班長：硃紅亮；製造精練一科維修班長：陸英貴)，10月裝置科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，裝置科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿完成公司給裝置科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修製作班日常負責對通用裝置(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其他裝置日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認
工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的製作，在裝置組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。
七、工程專案
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新裝置增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規範整改(6~9月)
4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室裝置添置移動(12月27日)
6、×××立裝置移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望xx年，工作重點主要放在保證xx年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
第二篇：裝置科工作總結
裝置科工
作總結
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，2014年度裝置動力科的工作已經結束，
一年來在公司領導的正確領導和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，緊緊抓住“保證裝置正常運轉，不因裝置問題而影響生產進度”這一中心任務。基本上完成了上級領導交給的各項任務，為我們公司持續正常生產、改變公司生產面貌作出了應有的貢獻，現我對裝置科全年的工作情況作如下簡要的總結。
一、對公司兩臺螺桿空壓機進行了全面檢修保養，曲軸車間兩臺曲軸磨床及凸一車間兩臺外圓磨床進行了大修，鑄造車間兩臺造型機進行了大修，新進三臺cak4085瀋陽數控車床，兩臺落砂機。配合車間和機床廠家工程師對凸六車間肖特磨床的磨頭進行了修復。凸六車間cnc8312數控磨床磨頭進行了大修理，湖大其它裝置也多次進行了溝通，現在裝置狀況已有很大改觀，後續工作正在進行之中。
二、裝置保養方面，各車間在每個週末對現有裝置進行清擦保養，每天對各個車間裝置進行巡查，關鍵裝置數控磨床每週進行保養檢查考核，每週、月對各車間進行裝置維護保養大檢查考核，加強裝置維護、保養、消除跑、冒、滴、漏。完善裝置管理臺賬，維護保養記錄及裝置檢修記錄等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查。
三、 在裝置的管理工作中，裝置的維護保養是整個工作的重點。因此我們時刻堅持對工作常抓不懈，吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把裝置管理工作提高到一個新的層次，
加強監管，每位職工都必須參加裝置維護保養工作，班前班後都必須巡迴檢查，每臺裝置都有專門對其負責的巡檢人員，並嚴格按裝置維護保養制度執行獎懲。積極配合相關部門定期的裝置大檢查，對裝置缺陷、跑、冒、滴、漏即時採取措施，予以消除，搞文明生產。
督促車間做好機械裝置的日常檢查工作。機械裝置的日常檢查和維護是除正常生產外的重點工作，讓員工從內心裡愛護機械裝置，維護裝置，落實考核機制，切切實實把裝置保養工作做好。裝置的好壞關鍵在於日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械裝置各部位失去正常效能的修復，只有嚴格落實責任，機械裝置的故障率才會大幅下降，維修成本才會降到最低。
組織控制主要裝置、全部裝置的完好率、有效執行率達到公司下達指標。
嚴格控制維修成本，控制裝置維修備品備件。
搞好修舊利廢工作，搞好修舊利廢工作是節約檢修費用，降低生產成本的關鍵，在維修管理中多與技術人員及維修人進行溝通交流加強備品備件管理，與車間緊密配合，協調好車間生產與裝置維修的關係，對三包內的裝置故障，積極與生產廠家聯絡溝通，尋求解決。
在此，我再次感謝公司總部及各位領導各位同事對我工作的支援和幫助，在以後的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司發展壯大做出自己的貢獻！
2014-12-22
第三篇：2014年裝置科年度工作總結
2014年度裝置科工作總結
2014年，裝置科在院部的領導下，在臨床各科室和機關後勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態度，在裝置的招標採購、管理和維護、醫用耗材、試劑的採購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作。今年總計院內、外招標16次，購入醫療器械裝置近1000萬元，節約資金80餘萬元；維修醫療裝置1100多次，節約維修資金 15多萬元；採購衛生材料、試劑3300多萬元；現將今年的工作和明年的工作思路總結如下：
一、認真做好醫療裝置購置計劃的論證、預算的彙總編制及招標採購工作，滿足臨床業務需要
2014年由院部重新設立裝置科並劃歸院部職能科室，體現了醫院對醫療裝置管理的重視，也體現了醫療裝置管理的地位在不斷提高。裝置科負責全院醫療器械裝置的計劃預算、購臵論證、稽核審批、招標採購、安裝除錯、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理。在院部的領導下，裝置科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療裝置管理工作中取得一定的成績。
從2014年12月中旬，我們就下發通知到各個臨床科室，敦促各科室上報2014年醫療裝置購臵計劃，截止到12月底共上報醫療裝置計劃2014多萬元，裝置科根據院部指示，對上報裝置的經濟效益、技術先進性、科研情況、是否為基礎裝置等方面進行初步論證，從而為院部決策提供依據，做好裝置管理委員會會議前期的準備工作。最終經裝置管理委員會討論決定，2014年醫療裝置購臵預算為72臺共計1600萬，其中10萬元以上9項13臺共計1475萬元；下半年增補計劃58臺次，共計482萬元；上報醫院管理中心及市財政局審批後執行。
進入採購程式後，我們不但要會同臨床科室人員進行考察，還要對各個品牌產品進行效能價格的比較，今年對中高檔彩超、ct、胎兒中央監護、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上裝置組織進行了3次現場演示推廣評分活動，共有16個廠家10個品牌進行了演示，邀請臨床專家15人次進行現場評分，本著公開、公正、公平的原則，客觀評價每一個供應商及所推薦的產品，演示結束後由招標辦提交領導辦公會討論，作為採購的重要依據。
今年通過省招標2次，我院自行招標16次，共計25個專案，73臺醫療裝置，總成交價近1000多萬元，中標公司網上公示後進行合同的稽核及會籤，最終督促供應商及時履行合同。通過招標及分管院領導的幾輪談判，招標裝置價格降了再降，通過招標為醫院節約了大量資金，截止到
目前共計節約資金80餘萬元。
醫療裝置到貨後我們能嚴格按照合同內容會同使用科室進行驗收，並做好驗收記錄，今年我們初了對10萬元以上裝置進行歸檔交檔案室管理外，對於其它裝置也同樣歸檔管理，填寫驗收報告，發現問題及時提出整改，直至按合同要求達到驗收標準，最大限度地滿足臨床工作需求。採購工作的繁瑣並不是常人所能想象的，在工作中我們經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。
因我院地處市中心，運輸車輛白天難以進入，所有送貨的車多在晚上九點後才能進入市區，我們裝置科每一位員工都能兢兢業業，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時間，來院指揮卸貨、搬運、安裝。
二、建立維修人員及臨床使用人員培訓體系，規範使用裝置，延長裝置使用壽命
今年是醫療器械臨床使用安全管理規範實施的第一年，按照規範要求，我們建立了醫療裝置操作使用規範，完善了對維修人員和使用人員的培訓，在新裝置安裝好後，由廠家工程師對使用人進行使用培訓，裝置科人員同樣參加，並會同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規程，共編制萬元以上醫療裝置操作規程30個，規範臨床人員的使用，並在平時的巡檢中進行督促，發現使用中的不當行為，裝置科工程師當場指正，合理使用，發揮裝置最大效能，降低裝置故障率。今年裝置科還對超聲刀、大血管閉合系統、呼吸機、生命監護儀等老裝置組織臨床人員進行了再次使用培訓，為提高裝置使用率、降低故障率發揮了作用。
今年上半年組織科室全體人員參加了省醫學會醫學工程分會的年會學習，撰寫參會論文3篇，與會者均有不同程度的收穫。在院領導的支援下，還有3人次參加了電刀、計量、醫療裝置管理的專業培訓，為裝置科業務的開展創造了條件。
三、認真做好全院醫用耗材、試劑的採購工作
裝置科在做好醫療裝置採購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的採購工作，為臨床的服務好，今年一到十月份共計採購醫用耗材 1470萬元，試劑1890萬元，由於檢驗科、病理科等科室今年購臵了多臺新裝置以及整個醫院工作量的上漲，所以醫用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時這幾個科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動了醫院的總體業務收入的上升。在採購工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格
把好質量關，為醫院降低成本的同時及時採購，嚴格驗收，完成了10年的採購任務，支援了臨床診療和新專案的開展，為醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。
今年下半年還在院領導的支援和領導下對全院各科室的衛生材料、試劑進行了大盤點，在財務、審計、後勤的協助下利用月底下班的時間統一進行每一個品種的盤點，獲得了二級庫房的庫存資料，為物資管理軟體的上線作了充分準備。每個月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛生材料、試劑進行庫存、使用量、計劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫院消耗。十月份，在院資訊科的努力下，物資管理系統上線，目前正在試執行階段，執行中出現的問題將由資訊科逐一解決，以後的物資管理將會更科學更完善。
四、認真做好全院裝置的管理和維護保養工作，
（一）有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。裝置科年初制定了全院醫療裝置的年度保養計劃並落實到每個人，每月按科室逐次進行裝置的保養，並做好保養記錄。裝置科工程師能嚴格執行各項規章制度，操作常規，完成了日常的大量維修工作任務，截止到目前共維修大小醫療儀器裝置1102 件次，其中萬元以上裝置佔80%，100萬元以上裝置5件次。如：數字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒櫃、清洗機、骨密度儀及各病區及手術室的多引數監護儀、多功能治療儀等，使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，還堅持每天下臨床一線科室巡迴檢修一次，加強醫療裝置安全執行的宣傳與指導，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯絡。
今年我們裝置科還配合院部進行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開設及搬遷、行政樓及會議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60裝置放射源的拆除回收及建院60週年系列活動，只要是領導交代的,不管有多少難度，每次的行政任務都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評。
在醫療裝置維修工作中，裝置科員工能本著主人翁的態度，及時、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節假日，隨叫隨到，休息日來院加班總計達30多人次，努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫療裝置，儘量為醫院節約資金，有很多次因為沒有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的裝置，科室人員發揮每個人的智慧，集思廣益，加班加點，完成了廠家工程師也認為不可能的維修工作，為醫院節約了近15萬元的資金。如花小錢修復了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀等
大型貴重裝置。
對於院內無法維修的醫療裝置，工程師儘量找出裝置的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司儘早到現場，儘量縮短維修的時間，讓醫療裝置早日恢復工作，產生效益。
今年運用計算機，我們還建立了每臺裝置的維修記錄，對十萬元以上的裝置還建立了維修卡片，對維修情況及時記錄並進行維修總結，當發生同樣故障時可及時排除。預計明年固定資產管理軟體的上線，將對醫療裝置的維修、保養、計量、報廢等管理起到更大幫助。
（二）加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施，積極配合市技術監督局及計量所作好裝置計量工作。年初就制定了所有計量裝置的週期檢定計劃，對照計劃及時安排醫療裝置的計量，加強如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高裝置報告的準確性。全年共計量裝置 680多臺，送檢率達100% ，合格率達98%。圓滿完成了10年全年的計量工作。按照重點裝置管理規定，組織人員對容易發生安全隱患的裝置每季度進行檢測並做好記錄，如高壓消毒裝置、麻醉科麻醉機、監護儀、高頻電刀、急診室的醫用急救裝置等，牢固樹立安全第一的思維意識。今年還請廠家對手術室的電刀進行了安全效能檢測和維護，對6臺電動手術床進行了改造，對預防不良事件的發生起到了積極地作用。
（三）加強協調和聯絡工作。不論是裝置採購工作，還是裝置的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，為領導對裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好裝置管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
五、加強科室內部管理，嚴格執行採購紀律
今年裝置科在做好日常工作的同時，加強了裝置管理的規範化和制度化建設，做好醫療裝置的申請、論證、採購、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強裝置管理制度建設，修訂健全了制度和職責，制定了醫療裝置操作管理規定，進一步規範操作流程，完善裝置使用登記，完善臺帳資料，對每臺裝置均進行安裝驗收記錄，十萬元以上裝置資料由檔案室整理歸檔，其他裝置由裝置科專人建立檔案，專人管理，並對其使用情況進行跟蹤，加強裝置使用管理，提高使用率。進一步加強裝置管理委員會功能，加強裝置從採購到報廢的監管。定期組織科內同志進行業務、政治和廉政的學習，參加醫院管理中心廉政教育，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高裝置購臵的透明度。組織專人負責“三甲”建立的資料梳理工作，完善原有
資料，按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料，如重點裝置的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時的點點滴滴，隨時準備領導的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級醫院的建立作一份貢獻。
總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，裝置科將進一步按“三甲”及“醫院內涵提升年”在裝置工作方面管理要求，使醫院在裝置管理和維護以及醫院資訊化建設方面邁上規範化、制度化的新臺階。我們相信各位院領導的關心和厚愛下，我們科將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化建設。利用好裝置這快陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。
裝置科
2014-12-5
2014年裝置科工作思路
在2014年工作的基礎上，按照衛生部下發的醫療器械臨床使用管理規範要求及醫院十二五規劃思路，在2014年裝置科擬在以下幾個方面開展好工作：
1、 逐步建立健全醫療器械操作人員資質考評及培訓制度，醫療器械操作人員定期參加相關使用培訓，使之能嚴格按照操作規範及使用說明合理、正確、安全使用醫療器械。
2、 對從事醫療器械保障的醫學工程技術人員建立培訓、考核制度，組織開展新產品、新技術應用前規範化培訓，開展醫療器械臨床使用過程中的質量控制。
3、 建立維修人員一對一服務體系。由於裝置科人員少，下臨床維修保養後科室內經常沒人，因此在原有的維修分工基礎上，對維修工程師所負責的科室發放維修服務卡，上面有負責維修人姓名，電話（長號和短號），負責科室，對口進行服務，每季度由臨床工作人員對負責其科室的工程師進行服務及時性、裝置返修率、服務態度等專案測評，結果與考評掛鉤。
4、 藉助物資管理系統，完善一次性使用無菌器械登記追溯系統，做到一旦出現問題時可追溯該批次產品。
5、 逐步建立完善醫療裝置供應商資質動態評價與不良記錄，激勵供應商提供更好的售後服務，對售後服務不好、供貨不及時、材料遞送不及時等供應商提出警告，相應作出調整。
6、 定期抽查二級庫材料效期、賬物符合等情況，減少浪費，降低消耗。
7、 認真做好大型裝置購置論證，包括經濟效益、使用場地、人員配置、技術領先性等，及時購置裝置，滿足臨床需求。
8、 做好已購置大型裝置的效益分析，對比購置前的論證，對使用率低，效益差的裝置及時向院部及使用科室反應，督促裝置使用，提供量化分析供今後購置時參考。
9、 加大對大型裝置的保養，由本院工程師和廠家工程師結合進行，廠家工程師來院做大保養時，本院工程師必須全程監督，有效的維護管理可以降低醫療裝置的故障率，提高醫患安全，縮短停機時間，延長醫療裝置使用壽命。
第四篇：裝置科2014年工作總結
裝置科2014年度工作總結
2014年度裝置科在各部門的支援下，按照公司生產目標，在保證生產，工裝、裝置改進、裝置維修保養及安全防護管理等各方面做了一定的工作 。
一、工廠搬遷
在2014年1月初，我們完成了兩臺發電機搬遷及各車間零時配電安裝，裝置科實行24小時不間斷髮電供各施工單位施工用電，確保施工的進度。噴塗流水線在年九年級開始拆除，裝置科除了回家過年人員，其餘人員全部正常上班，協助供應商現場跟蹤及監護工作，使得施工期間無意外事故發生，至三月中旬噴塗流水線順利安裝完成，3月14日工廠600多臺裝置全面搬遷，5天完成了安裝除錯工作，同時開通35kv高配房及0.4kv低壓配電房，確保工廠生產正常執行。
二、做好裝置維護，檢修工作
1、裝置保養按照每月制定的裝置保養計劃，每月對各車間重要裝置進行檢查保養，實行預防為主的檢修原則。
2、對各車間裝置出現故障能夠做出快速的反應，認真分析故障迅速排除故障，儘量不出現拖修現象。
三、做好技改工作
積極配合生產及各部門的各項技改任務，落實技改到位，以滿足生產需求，提高生產效率。
四、安全管理
2014年我科每月不定期進行職業安全常識培訓，使得全體維修人員的安全意識有很大提高，本年度裝置科無一例安全事故。
五、隊伍建設
我們通過工作中遇到實際情況不斷對新進維修工技能傳教，以老帶新，同時在維修中，實際操作指導提高相互協作能力，使組織更加團結。
總結
一份耕耘，一份收穫，2014年通過部門員工團結協作，盡責盡力，圓滿完成各項任務，在新的一年裡我們會以積極健康的心態投入工作，不斷設定新的目標而努力。
第五篇：裝置科工作總結
2014年裝置工作總結
2014年已經臨近尾聲，在過去的一年裡，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支援下，我們裝置科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保裝置管理工作的順利進行。現將2014年裝置管理工作總結如下：
作為合成氨一公司裝置科負責人，深抓裝置基礎管理工作，維護和保養裝置，確保裝置的長週期穩定執行，為生產創造有利條件，確保穩產高產，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：
1、完善裝置考核制度，細化考核方案。在往年的裝置考核基礎之上，2014年繼續完善裝置考核制度。通過對往年各車間裝置事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、裝置檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化，改變過去裝置管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。
2、強化各車間主機裝置的計劃檢修工作。2014年初，根據合成氨一公司各車間主機(請關注：)裝置實際執行情況，制訂了各車間的主機裝置大中小修計劃，並督促各車間及時執行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，並
結合裝置實際執行狀況，對所負責的主機裝置進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機裝置能夠長週期穩定執行，為公司的穩定生產提供了可靠的基礎保證。
3、針對裝置管理中出現的問題，完善了裝置管理臺賬，維護、保養記錄及裝置檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術引數資料，切切實實做好裝置基礎管理工作。
4、每月定期召開裝置例會，組織人員進行裝置檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行裝置檢查，重點檢查裝置的跑冒滴漏、主機裝置的衛生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些裝置存在的安全隱患等。針對裝置存在的問題及時檢查，及時發現，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護裝置的積極性，通過檢修發現問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對於一些影響安全生產的關鍵部位出現問題，檢查中發現的，也給予了相應的處罰。
5、加強裝置管理人員的培訓，提高技術技能。隨著公司規模的不斷擴大，裝置的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事裝置技術管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經驗尚欠缺。裝置科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們儘快的得到成長，更好的服務於裝置管理。 過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好裝置管理工作，進一步提高裝置管理質量，在以後的工作中，要吸取以前的
經驗教訓，系統性的認真總結分析，把裝置管理工作提高到一個新的層次。
1、做好主機裝置的維護保養工作。主機裝置故障率低首先要通過保養來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把主機裝置管理層次分明，掌握各主機裝置的執行情況，進行不同的維護和保養。
2、督促做好裝置的計劃檢修工作。裝置日常檢查和維護是裝置管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛護機器裝置，維護裝置，切切實實把裝置檢查維護及計劃檢修工作做好。裝置的好壞在於日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機裝置各部位失去正常效能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現裝置事故的機率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的裝置管理才能更上一個新的臺階。
3、不斷學習裝置管理的新方法，探索裝置管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對裝置管理中出現的各種問題，深知技術工作對裝置管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，也要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中出現的種種問題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高管理水平，做一名合格的裝置管理人員。
4、探索重點裝置管理的新思路。對於重點裝置的管理，保證公司生產順利進行的同時，儘量減少重點裝置的被動停機時間，在裝置管理上要學習新的方法，以加強重點裝置的維護和保養。
5、繼續做好裝置培訓工作。在2014年裡，即使技改任務再重，工作
再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行裝置技術培訓。2014年作為基礎夯實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們儘快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修裝置，從而確保裝置的長週期穩定執行。
2014年是我們的基礎夯實年，我們在做好主機裝置維護保養的同時，也要做好維修人員的培訓工作，通過培訓進一步提高維修人員的業務水平及專業技能，切實做到人人懂技術，人人會技術，只有這樣才能確保裝置的長週期穩定執行，才能維持生產的穩定高效，才能使我們的裝置管理工作更上一個新的臺階。