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正文
第一篇：超市 會計 實習總結
畢業實習總結
穿過多少個春夏秋冬，感受過多少沮喪與歡笑，僅剩一年時間，我即將離開校園，步入社會的大家庭中。但當我回首遙望自己的路時，卻絲毫沒有"揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩"的那份瀟灑。失敗與成功，痛苦與歡樂交織在一起。在過去的十二年中，我更多的是學習理論知識，而如今我即將走出校園，邁出人生中的一大步，是否可以胸有成竹，風雨無阻？不，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我深知：經不起實踐檢驗的理論，是毫無用處的；離開實際的理論是死理論，離開理論的實際是瞎實際。理論與實踐應相輔相成，相互推進。因而在走出校園的前一步，我選擇了畢業實習。為了更好的完成學校規定的實習計劃，也為了鍛鍊自己和提高自己的實踐操作能力，這次實習對我來說非常重要的。在這裡首先要感謝上海炫美貿易有限公司所給了我這樣一次機會，提供了一個很好的平臺讓我參與實習，使我在這段時間獲益良多。
一、實習目的
作為當代的一名大學生，促進大學生自身的素質教育，加強和改進青年學生思想政治工作，引導學生健康成長和成才的重要舉措，是為了讓自己接觸社會、瞭解社會、服務社會，培養創新精神、實踐能力和動手操作能力的重要途徑。大學生的畢業實習引導大學生走出校園，走出課堂，走向社會，走上了與實踐相結合的道路，到社會的大課堂上去經受風雨，見識世面，增長才幹。廣闊的社會，還有許多未知的領域等著我們這些年輕的大學生們，找準自己的位置，激發對生活的熱情，是人生的精髓所在。莘莘學子們將在不斷的學習與實踐中，站在一個新的起點，以他們所擁有的理論知識和拼搏精神，去展示新世紀大學生開拓創新、不斷進取的風采。
二、實習內容
這次我的實習單位是******超市連鎖店，其前身為成立於1993年1月的上海華聯超市公司。公司以“挑戰極限，追求卓越”為企業精神，以“低成本、低投入、高效益、高產出”為經營原則，以特許加盟為經營特色，形成了以標準超市、大賣場、便利店為主營業態，以現代化物流和資訊化管理為核心技術，以開拓全國市場、參與全球競爭為目標的經營格局。 我的實習崗位是出納，超市的日常實務操作，主要涉及日常現金的收付管理、前臺收銀櫃的零錢兌換、工資的支付、往來業務的核算，包括以經濟業務的發生為基礎填制憑證,登記賬簿，填寫銀行電匯單,記錄銀行對賬單，編制出納報告等。實習單位以半手工、半電算化方式進行會計核算的，採用的是速達財務軟體。
三、實習結果
如果說機遇是一把開啟成功之門的鑰匙，那麼這次在****超市的畢業實習就是我開啟會計工作的鑰匙。作為會計專業的我，很榮幸能在青山超市這個實踐的搖籃中成長。記得剛到超市的時候，一開始什麼都是陌生的，什麼都不會。但是萬事開頭難，什麼事都要有嘗試，都要開始，都要有經過，都要有失敗。初次到超市工作其實很開心，學到的知識太多了，錢
賺來真的很不容易，對於社會與人生，真的有太多。我經歷了在超市的工作之後，懂得了許多道理。很多事情看起來很容易，但實際上與自己所想像的有很大的差距。一個小小的超市的經營也不容忽視，不但需要有細心，還要有謀劃，策略，總之，任何事情都要考慮周全。
四、實習總結
彈指一揮間，為期兩個多月的社會實踐已經過去。應該說，在這次實習中我的收穫是全方位的，在專業知識掌握程度和整個綜合素質上都有不少提升。在這短短的日子裡，不僅重複單調的生活讓我親身體驗到了工作的辛苦，與同事相處的過程也讓我懂得了協作的意義。我在稅務師事務所中實習所做的工作，所參與的活動都是簡單而紛繁的，但就是這段時間的經歷，讓我不僅瞭解了相關的業務，收悉了事務所的日常流程，更看到了註冊會計師的生活，理論上實踐上都有了較大的飛躍，這些看似簡單枯燥的工作中我收穫不菲，以下是我的幾點感悟：
（一）學會與同事相處
實習不但是一個提高動手能力的機會，更是一個鍛鍊交際能力的時機。與辦公室裡的上司前輩們保持良好的關係，可以讓你儘快的熟知公司的情況，在遇到困難的時候也能夠及時的得到幫助。很高興的是我做到了和公司的前輩以及實習生相處融洽的這一點，讓我在實習期間心境愉快並得到意外的收穫。記得初到青山超市時，面對這麼個陌生的環境，感覺挺緊張的，於是處處留心。但漸漸發現身邊的同事都很熱情和友好，讓我感受到一片溫暖。可能是因為女同事居多，而且年齡都和我相差比較大，所以她們都很照顧我，炎炎夏日她們也常會買些水果來辦公室一塊吃。正因為消除了那一層生疏，我開始把超市當成了我生活的一部分，逐漸喜歡上班了。
（二）不懂就問
我實習的第二個感悟是實習價值的高低取決於自身的積極性。在一個完全陌生的環境裡，有太多太多的事情你沒有能力把握了。比如是否可以碰到一個主動教導你並且放手讓你做業務，再指出你的錯誤幫助你進步的老師。能遇到這樣的老師實屬難能可貴，一般情況下前輩們都只顧著自己的工作，交代你做些基本的業務，做好了他看到有錯誤的地方就自己改掉了，也不會特地的去向你指出。因此到最後自己做的工作到底規範與否根本無從知道。這時候解決的辦法就只有碰到疑惑的問題時抓住時機去發問，把握自己可以把握到的儘量讓實習更具價值。最初的時候我不會影印資料，更不會傳真。記得剛去的那兩天，有次老師讓我去傳真一份檔案，看到老師很隨意的表情，我猜想她肯定覺得這是很簡單的活兒，就沒考慮到我會不會。我當時也不敢問身邊的同事，一來怕煩到別人，二來怕被人笑話，於是硬著頭皮在傳真機旁琢磨了好久仍無從下手。湊巧一個同事經過看我為難的表情，才教我要怎樣使用。自從那次之後，我才發覺：遇到不懂不會的，千萬別因為怕麻煩別人而不敢開口，敢於開口，才能學會更多東西，這是一種對自己心理的考驗，更是一種比較有效的工作方式，總比自己一個人研究來的快多了。
（三）珍惜學習的機會
剛步入工作的幾天，才發現自己有很多不懂的。很多老師都會在空閒時在辦公室裡看一些會計金融方面的書，甚至還會購買網上的培訓課程來提高自己的水平。一次無意中看到有個年齡較大的同事在看中華會計網校的注會課程，我疑惑為什麼都工作這麼多年了還要去考注會。她告訴我，現在從事會計工作的，想要一份高收入，一定要考上注會，否則很容易就會被淘汰。從她語氣中我聽出她因為自己沒有早些去考而感到很後悔。看到這些，不禁讓我感到自己的光陰虛度：放假了只想到逛街，出去玩，卻不會靜下心來翻開書看看。也正是因為她們，使我不斷髮現了學習理論知識中的不足，明確了今後的目標，清楚了到達目標的路應該怎麼走。所以，現在我很珍惜學習的機會，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以後選擇工作會有很大的幫助。幸好我還有一年的在校時間，我應該儘快武裝自己，充實自己，讓自己有底氣走向社會，面對未來，有能力闖出屬於自己的天地！
（四）即使簡單枯燥也要處處細心
這段經歷交給我更多的卻是“逆水行舟，不進則退”的道理。超市實習的生活是緊張忙碌的，不過每天重複著這工作，時間久了容易厭倦，顯得枯燥乏味。短短兩個個月的實習每天都是從早到晚，而且我常要守在電話和傳真機旁，剛開始總會腰痠背痛，過了幾天才稍有些習慣，但我發現辦公室的這群前輩們卻保持著這個行業旺盛的精力和敏銳的洞察力。記得有次負責登記入庫商品明細賬，由於這個單位每月入庫量大，入庫品種又多，登起來就特別耗時間。密密麻麻的數字看的我頭昏腦脹，好不容易花了一上午的時間登記好之後卻怎麼都和入庫單總數不符。檢查好多次都毫無頭緒的我開始怨聲連連，身邊的一位前輩接過入庫單和明細賬替我檢查，幾分鐘不到她便發現了問題，原來我把10004寫成了1004。從她們的身上，我分明地感到：即使工作再簡單也不能馬虎，因為一個小小的錯誤可能會帶來一連串的麻煩或損失。
以上就是我整個實習過程，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”。在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，不斷努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了自己將來的發展做出最大的貢獻。不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。在實踐的過程中難免會有疲乏勞累，但是在實踐之後我收穫的遠遠大於付出，我相信，經過實踐的磨練，我會變得更加成熟、更加自信，這對我來說是人生中的一大筆財富。到了最後，我都捨不得離開實習的崗位了，前輩們都說讓我以後可以常去看她們，有空也可以過去幫忙做做賬，我深切的感受到短短兩個月時間裡大家結下的深厚的情誼。很慶幸自己得到了這樣一個實習的機會，讓我更自信的去面對這個即將踏上的殘酷社會！
第二篇：超市會計處理大全
超市會計處理大全
各種超市遍地林立，它們除了取得銷售商品收入外，還會以返利、返點、促銷費、進店費、管理費等名義向生產企業收取一定的費用。對此收入，應怎樣進行會計處理和納稅申報呢？根據《國家稅務總局關於商業企業向貨物供應方收取的部分費用徵收流轉稅問題的通知》（國稅發[2014]36號）檔案精神規定，應區別情況分別作如下處理：
一、超市收到返利、返點、促銷費、進店費、管理費等類似收入的處理：
1、對向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額掛鉤（如以一定比例、金額、數量計算）的各種返還收入，均應按照平銷返利行為的有關規定衝減當期增值稅進項稅金，不徵收營業稅；商場超市向供貨方收取的各種收入，一律不得開具增值稅專用發票；當期應衝減增值稅進項稅金=當期取得的返還資金/（1+所購貨物適用增值稅稅率）×所購貨物適用增值稅稅率。例如某超市為a企業銷售電器，合同約定按銷售收入2%比例返利給超市50000元；則某超市的帳務處理如下：應衝減增值稅進項稅金=50000/（1+17%）×17%=7264.96元。
借：銀行存款 50000
貸：其他業務收入 42735.04
應交增值稅——進項稅金 7264.96
2、對向供貨企業收取的與商品銷售量、銷售額無必然聯絡，且超市向供貨方提供一定勞務取得的收入，例如進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費等，不屬於平銷返利，不衝減當期增值稅進項稅金，應按營業稅服務業的適用稅目稅率徵收營業稅，開具服務業發票。例如：某超市收到供貨b企業廣告費3000元，帳務處理為：
借：銀行存款 3000
貸：其他業務收入 3000
借：其他業務支出——稅金及附加 165
貸：應交稅金——營業稅 150
——城市維護建設稅（市區） 10.50
其他應交款——教育費附加 4.50
二、供貨企業支付返利、返點、促銷費、進店費、管理費等支出的處理： ' e; w# 5
1、對支付與商品銷售量、銷售額掛鉤（如以一定比例、金額、數量計算）的種返利性支出，由於收到返利收入的商業企業不能向供貨方開具增值稅專用發票，供貨企業應作為銷售折讓進行稅務處理。這裡分二種情況：
一是在銷貨時與銷售價款開在同一張發票，會計上直接按折讓後金額入帳；例a企業收取某超市的銷貨款價稅共計201400元，發票上註明實際銷售為220140萬元，銷售折讓20140萬元，則帳務處理為：-
借：銀行存款 201400
貸：主營業務收入 170940.17
應交稅金——應交增值稅-銷項稅金 29059.83 " d/ d5 c# h1 r! j3 ^7 ^8 z0 q
二是在開具發票後發生的返還費用，或者需要在期後才能明確返利額，銷貨
方根據《國家稅務總局關於納稅人折扣折讓行為開具紅字增值稅專用發票問題的
通知》（國稅函[2014]1279號），可按現行《增值稅專用發票使用規定》的有
關規定開具紅字增值稅專用發票。
銷貨方據此開出紅字發票沖銷收入，同時衝減增值稅銷項稅額，會計上按紅
字發票上註明的數額沖銷主營業務收入、應交稅金——應交增值稅——銷項稅金
科目。例如a企業向某商場支付返利20140元，會計處理為：
借：銀行存款 20140
貸：主營業務收入 17094.02
應交稅費——應交增值稅（銷項稅金） 2905.98
2、對支付與商品銷售量、銷售額無必然聯絡，且商場超市向供貨方提供一
定勞務取得的搜尋收入，例如進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費等，
不屬於平銷返利，供貨方根據商場超市開具的服務業發票，用為銷售（營業）費
用列支。例如b企業向某商場支付上架費5000元
借：銷售（營業）費用 5000
貸：銀行存款 5000
“平銷返利”與“非平銷返利”財稅處理
根據《國家稅務總局關於商業企業向貨物供應方收取的部分費用徵收流轉稅
問題的通知》（國稅發[2014]36號）檔案精神規定，應區別情況分別作如下處
理：
一、超市收到返利、返點、促銷費、進店費、管理費等類似收入的處理
1.對向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額掛鉤（如以一定比例、金額、數
量計算）的各種返還收入，均應按照平銷返利行為的有關規定衝減當期增值稅進
項稅金，不徵收營業稅；商場、超市向供貨方收取的各種收入，一律不得開具增
值稅專用發票；當期應衝減增值稅進項稅金=當期取得的返還資金/（1+所購貨物
適用增值稅稅率）×所購貨物適用增值稅稅率
例如：某超市為a企業銷售電器，合同約定按銷售收入2%比例返利給
超市50000元；則某超市的賬務處理如下：
應衝減增值稅進項稅金=50000/（1+17%）×17%=7264.96元
借：銀行存款50000
貸：其他業務收入 42735.04
應交稅費———應交增值稅（進項稅額）7264.96
2.對向供貨企業收取的與商品銷售量、銷售額無必然聯絡，且超市向供
貨方提供一定勞務取得的收入，例如，進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、
管理費等，不屬於平銷返利，不衝減當期增值稅進項稅金，應按營業稅服務業的
適用稅目稅率徵收營業稅，開具服務業發票。
例如：某超市收到供貨b企業廣告費3000元，賬務處理為：
借：銀行存款3000
貸：其他業務收入3000
借：其他業務支出———營業稅金及附加165
貸：應交稅費———應交營業稅150
——城市維護建設稅10.50
其他應交款———教育費附加4.50
二、供貨企業支付返利、返點、促銷費、進店費、管理費等支出的處理
1.對支付與商品銷售量、銷售額掛鉤（如以一定比例、金額、數量計算）
的各種返利性支出，由於收到返利收入的商業企業不能向供貨方開具增值稅專用
發票，供貨企業應作為銷售折讓進行稅務處理。這裡分二種情況：
一是，在銷貨時與銷售價款開在同一張發票，會計上直接按折讓後金額
入賬；例如：a企業收取某超市的銷貨款價稅共計201400元，發票上註明實際
銷售為220140元，銷售折讓20140元，則賬務處理為：
借：銀行存款201400
貸：主營業務收入170940.17
應交稅費———應交增值稅（銷項稅額）29059.83
二是，在開具發票後發生的返還費用，或者需要在期後才能明確返利
額，則可取得購買方主管稅務機關出具的“進貨退出或索取折讓證明單”，供貨方
據此開出紅字發票沖銷收入，同時衝減增值稅銷項稅額，會計上按紅字發票上注
明的數額沖銷“主營業務收入”、“應交稅費———應交增值稅（銷項稅額）”科目。
例如：a企業向某商場支付返利20140元，會計處理為：
借：銀行存款20140
貸：主營業務收入
應交稅費———應交增值稅（銷項稅額）2905.98
2.對支付與商品銷售量、銷售額無必然聯絡，且商場超市向供貨方提供
一定勞務取得的收入，例如進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費等，
不屬於平銷返利，供貨方根據商場超市開具的服務業發票，從銷售費用列支。
例如：b企業向某商場支付上架費5000元，會計處理為：
借：銷售費用5000
貸：銀行存款5000
一、進項稅額轉出與視同銷售銷項稅額的一般界定
所謂增值稅進項稅額轉出是將那些按稅法規定不能扺扣，但購進時已作
抵扣的進項稅額如數轉出？在數額上是一進一出，進出相等。而視同銷售是指企
業對某項業務未做銷售處理，但按稅法規定應視同銷售交納相關稅費，需計算交
納增值稅銷項稅額。二者的區別主要在於：進項稅額轉出僅僅是將原計入進項稅
額中不能抵扣的部分轉出去，不考慮購進貨物的增值情況；視同銷售銷項稅額是
根據貨物增值後的價值計算的，其與該項貨物的進項稅額的差額，為應交增值稅。
企業的貨物按其來源可分為購入的貨物及自產和委託加工的貨物兩大
類。購入的貨物未再加工，從理論上講，其價值沒有變化，但價格會隨著市場的
變化圍繞著價值上下波動；而自產和委託加工的貨物由於經過加工，其價值已經
發生變化。按其用途可以分為對內和對外兩大類。對內是指用於非應稅專案、用
於免稅專案、用於集體福利或者個人消費等；對外是指用於對外投資、提供給其
他單位和個體經營者、分配給股東和投資者、無償贈送他人等。對內不需要考慮
價值變動，而對外需要考慮價值變動。按此原則，貨物在何種情況下應作為進項
稅額轉出處理，在何種情況下應視同銷售計算銷項稅額，可以歸納為以下幾種情
況：
1、購入的貨物用於企業內部。比如企業將購進的貨物用於非應稅專案、
用於免稅專案、用於集體福利或者個人消費時，貨物沒有增值，且用於企業內部，
應按歷史成本計價，也不需要考慮其價格變動，因此，當貨物改變用途，其進項
稅額不能抵扣時，只需要作為進項稅額轉出處理。
[例1]a企業福利部門領用生產用原材料一批，實際成本為4000元；為
購建固定資產的在建工程領用生產用原材料一批，實際成本為5000元。a企業
為一般納稅人，增值稅率為17%.則賬務處理如下：
借：應付職工薪酬——福利費（4000+4000×17%）4680
貸：原材料4000
應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）680
借：在建工程（5000+5000×17%）5850
貸：原材料5000
應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）850
2、購入的貨物用於企業外部。比如企業將購買的貨物用於投資、提供
給其他單位或個體經營者、分配給股東或投資者、無償贈送他人等。在這種情況
下，貨物雖然沒有增值，但其價格會隨著市場的變化圍繞著價值上下波動。由於
貨物已經離開企業，其價值已經實現，儘管沒有作為銷售處理，但應視同銷售，
按其價格確認增值額，並確認銷項稅額。
3、自產、委託加工的貨物用於企業內部。比如企業將自產或委託加工
的貨物用於非應稅專案、用於集體福利或個人消費等，儘管貨物沒有離開企業，
但其價值有增值，應視同銷售，按其價格確認增值額，並計算增值稅銷項稅額。
4、自產、委託加工的貨物用於企業外部。比如企業將自產或委託加工
的貨物用於投資、提供給其他單位或個體經營者、分配給股東或投資者、無償贈
送他人等情況下，貨物有增值，且已經離開企業，價值已經實現，因此應視同銷
售，按其價格確認增值額並計算增值稅銷項稅額。
[例2]a企業將自己生產的產品用於購建固定資產的在建工程，產品成
本為57000元，計稅價格（售價）為60000元，增值稅率為17%，則會計賬務
處理：
借：在建工程67200
貸：庫存商品57000
應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）（600(請勿抄襲)00×17%）
10200
如果上述產品不是在建工程領用，而是由福利部門領用，則會計賬務處
理：
借：應付職工薪酬——福利費67200
貸：庫存商品57000
應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）（60000×17%）
10200
如果上述產品是用於對外投資、捐贈等，也需要按計稅價格計算銷項稅
額。
二、企業貨物發生非正常損失時進項稅額轉出的運用分析
如果企業購進的貨物發生非正常損失，其價值為零，進項稅額無法抵
扣，應作為進項稅額轉出處理；企業自產、委託加工的貨物比如非正常損失的在
產品和產成品，其價值同樣為零，所耗用的購進貨物的進項稅額無法抵扣，也應
作為進項稅額轉出處理。
[例3]a企業原材料發生非常損失，其實際成本為7500元。a企業為一
般納稅人，增值稅率為17%.則會計賬務處理為：
借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢8775
貸：原材料7500
應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）（7500×17%）
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又如，a企業庫存商品發生非常損失，其實際成本為37000元，其中
所耗原材料成本為20140元。a企業為一般納稅人，增值稅率為17%.則賬務處
理為：
借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢40400
貸：庫存商品37000
應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）（20140×17%）
3400如果上例題中改為在產品，其他資料不變，則賬務處理如下：
借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢40400
貸：生產成本37000
應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）（20140×17%）
3400
按《增值稅暫行條例實施細則》第21條的規定，凡是企業無轉讓價值
的存貨，一律應作進項稅額轉出處理。包括已黴爛變質的存貨；已過期且無轉讓
價值的存貨；生產中已不再需要，並且已無使用價值和轉讓價值的存貨；其他足
以證明已無使用價值和轉讓價值的存貨。這些黴爛變質或無轉讓價值的存貨，不
管是否有市場變化和產品結構調整的原因，都屬於永久或實質性損害的存貨，其
進項稅額在會計上均應做轉出處理。
然而，由於市場變化和產品結構調整遭淘汰、過時的存貨，雖然市場價
值降低，卻是由於市場變化引起的，不屬於非正常損失，只要沒有發生自然災害
損失，沒有盤虧、丟失或毀損，就不應作進項稅額轉出處理。值得注意的是，對
於市場價值因市場變化而降低的存貨，企業處理前一定要上報主管稅務部門，得
到稅務部門的認可。否則，稅務部門會認為是因企業管理不善而導致市場價值降
低，甚至認為是因存在盤虧、丟失或毀損的情形而使銷售收入總額降低，從而造
成企業不應有的稅收損失。
三、企業平銷返利行為中進項稅額轉出的運用分析
所謂平銷返利，一般是指生產企業以商業企業經銷價或高於商業企業經
銷價的價格將貨物銷售給商業企業，商業企業再以進貨成本或低於進貨成本的價
格進行銷售，生產企業則以返還利潤等方式彌補商業企業的進銷差價損失的銷售
方式。平銷行為不僅發生在生產企業和商業企業之間，而且在生產企業與生產企
業之間、商業企業與商業企業之間的經營活動中也時有發生。對此，《國家稅務
總局關於商業企業向貨物供應方收取的部分費用徵收流轉稅問題的通知》（國稅
發[2014]136號）規定，對商業企業向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額掛鉤
（如以一定比例、金額、數量計算）的各種返還收入，均應按照平銷返利行為的
有關規定衝減當期增值稅進項稅金，應衝減進項稅金的計算公式調整為：當期應
衝減進項稅金=當期取得的返還資金÷（1+所購貨物適用增值稅稅率）×所購貨物
適用增值稅稅率。其他增值稅一般納稅人向供貨方收取的各種收入的納稅處理，
比照本通知的規定執行。
[例4]a企業為增值稅一般納稅人，2014年10月從另一納稅人處購得
商品10000件，每件10元，合計貨款100000元，稅金17000元。供貨方按
10%進行返利，並用現金形式支付。
a企業購入商品時，會計賬務處理為：
借：庫存商品100000
應交稅費——應交增值稅（進項稅額）17000
貸：銀行存款117000
a企業在收到返利時，會計賬務處理應為：
借：銀行存款11700
貸：庫存商品10000（若結算後收到返利則應計入“主營業務
成本”）
應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）1700
實務中，購買方直接從銷售方取得貨幣資金、購買方直接從向銷售方支
付的貨款中坐扣、購買方向銷售方索取或坐扣有關銷售費用或管理費用、購買方
在銷售方直接或間接列支或報銷有關費用、購買方取得銷售方支付的費用補償等
情況都應按返利原則進行增值稅進項稅額轉出的會計處理。
四、增值稅出口退稅行為中進項稅額轉出的運用分析
按照我國增值稅條例規定，出口產品的增值稅實行零稅率，為出品產品
所購進貨物的增值稅進項稅額可以退回。但在實際工作中，進項稅額只是部分退
回，未退回的部分不能再抵扣，則應作進項稅額轉出處理。
[例5]a企業1月份購進外銷商品一批，價款10000元，增值稅1700
元，合計11700元；該批商品全部外銷，售價16000元。經計算，當期免抵稅
額900元，抵減內銷商品應納稅額（假設為8500元），其餘800元作為進項稅
額轉出處理。則賬務處理如下：
借：庫存商品10000
應交稅費——應交增值稅（進項稅額）1700
貸：銀行存款11700
借：銀行存款16000
貸：主營業務收入16000
借：主營業務成本10000
貸：庫存商品10000
借：應交稅費——應交增值稅（出口抵減內銷商品應納稅額）900
貸：應交稅費——應交增值稅（出口退稅）90
借：主營業務成本800
貸：應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）800
從上例可以看出，企業為出口產品所購貨物的進項稅額由於未全部退
回，則未退回的部分視為企業購進貨物的代價，應反映為銷售成本。企業購入外
銷商品一批，價款10000元，進項稅額1700元，共計11700元；該商品出口，
國家退稅900元，其餘800元未退。從總體上來看，企業購進貨物的全部代價
是11700元，國家退稅900元，實際代價為10800元。由於不含增值稅的價款
10000元直接作為存貨處理，在貨物出口後，已經轉為主營業務成本，因此，未
退回的800元作為進項稅額轉出處理，也要轉為主營業務成本。其結果是，主
營業務成本共計為10800元，反映購進商品的實際成本
從以上分析可以看出，與“進項稅額轉出”對應的科目涉及“主營業務成本”、“待處理財產損益”（結轉淨損失時通常轉入“營業外支出”）等，這將直接影響企業的會計利潤和應稅所得。還有的“進項稅額轉出”會計入“在建工程”、“固定資產”、“長期股權投資”等科目，雖然並未影響當期的應稅所得，但隨著在建工程的完工、折舊的計提，以及長期股權投資的轉讓處置，相應的增值稅將在以後的期限內影響企業的會計利潤和應稅所得。因此對於進項稅額轉出的業務需要會計人員在賬務處理、申報企業所得稅時予以關注，以正確計算企業損益，同時降低企業涉稅風險。
第三篇：超市會計工作工作職責與任務
超市會計工作工作職責與任務 （一）負責公司的成本核算 1.整理各項費用並進行歸集和分配；
2.做記賬憑證並登賬； 3.月末對費用進行核算； 4.統計各項費用的指標考核結果並上報經理。
（二）進行公司的成本分析 1.根據成本構成和歷史發生情況以及計劃指標進行比較； 2.成本分析報告。 （三）負責公司的固定資產賬 1.負責每月提取折舊； 2.負責固定資產報廢、清理的賬務登記； 3.新購入固定資產的入賬； 4.年終彙總。 （四）負責總賬的一部分 1.彙總總賬，進行試算平衡； 2.與明細賬的核對。 （五）負責應付賬款往來核算 1.接收原材料入庫單、銷售發票，核算、稽核付款清單和各種應付賬款，稽核各項記錄； 2.稽核各業務部門轉交的發票及單據； 3.登賬，記賬。 （六）負責國內銷售應收賬款往來業務核算 1.核算各國內銷售客戶應收賬款和記錄，
2.憑發票登記，記賬； 3.定期與銷售人員核對銷售明細及監督匯款。 （七）負責有關報表的報送工作 1.每十天報送給總經理銀行存款餘額明細； 2.月底向部門經理報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部； 3.月底報外銷部外銷回款統計。 （八）現金與支票管理 1.保管單據（支票、支票報銷單、支票申請單、收據等）、財務專用章及現金； 2.填寫現金支票、轉賬支票及匯款憑證； 3.辦理匯款、取現和支票轉賬手續； 4.辦理國際收支申報手續； 5.每日對庫存現金進行盤點與結算； 6.開立還款收據、交款收據及客戶回款收據； 7.初步稽核現金報銷單據的合法性和真實性，辦理現金報銷手續。 （九）財務檔案的整理、裝訂 （十）完成上級委派的其他任務 工作績效標準 （一）成本核算方法科學合理； （二）成本計算準確，能如實反映生產狀態，無差錯； （三）總賬及固定資產賬登記準確，無差錯； （四）應收及應付賬款的核算清晰明確，各種單據合法有效；（五）提供的銷售考核資料準確； （六）對銷售回款的狀態監督有力，無差錯； （七）向管理層提供內容翔實、資料準確的分析報告，並能從中及時發現問題； （八）現金收支相符，差錯率為零； （九）現金與賬目相符，差錯率為零； （十）保證現金報銷單據合法、真實，符合公司的各項規章制度； （十一）安全穩妥地保管現金、單據、財務專用章，不出現遺失； （十二）認真填寫有關財務單據，做到字跡工整，易於辨認；（十三）安全穩妥地保管原始憑證並按月裝訂成冊，保證財務檔案完整，尋找方便
(一)連鎖超市連鎖超市商品管理軟體全面升級(二)連鎖超市財務管理全面升級 為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規範了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，並彙編成《關於規範東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規範;並嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。 1、單據流程更加規範、正規化;針對連鎖超市業態特殊性，為使企業利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續完善單後方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(註明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)後，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在於櫃檯團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上註明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2.銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行並針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作並按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由於我們平時檢查力度較大，至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對於打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束後電腦自動生成退補單扣收。
3、及時與業務部門搞好溝通工作。每週六下午5：30參加業務部門召開的門店店長溝通會議，對於本週各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對於自已無法解決不了的請示領導後在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環節並嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，
加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發現賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵並且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且帳實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導後對該門店進行監盤。
5、加強對經理個人往來帳務清理。原先所有外地自採商品都掛在經理個人商品採購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象;針對此狀況今年上半年對所有從外地採購都從個人採購借款中分戶，分戶後對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶餘額一清二楚。
6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，門店領用必須有領用人簽字後報財務稽核，供應商領用直接記入供應商費用扣收。
7、嚴格按合同辦事。所有超市商品經營都必須憑合同，無合同嚴禁上櫃銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業利潤最大化。
8. 加強一線員工財務知識培訓。今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作，使全體員工的財務知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。
服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務，對於在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋，確確實實為廠商做好服務工作。 四、2014年工作計劃及目標 2014年將是連鎖超市和新合作超市發展迅猛的一年，在新一年裡我們全體財務人員將為業務部門服好務、把好家。> 主要從以下幾個方面開展工作： 1、深層次的挖掘軟體功能;雖說用新系統後，我們能夠讓業務執行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。 2、強化預警機制;強化對業務部門經營過程中進行監控，對經營過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等)及時反映業務部門並檢查落實結果。 3、加強全員效益觀念，增加門店節約意識。2014年爭取將門店直觀費用比同期下降15-20。 4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉鎮遍佈廣，距離市內有一定的路程，如何進行遠端對門店進行管理將是我們工作的重點。 5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織櫃長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。 6、加強對便民店優扣管理。優扣的產生就是企業利潤的流失，管理好優扣就是保證了企業的利潤。
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，
有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式1、標題2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期
第四篇：2014年超市工作總結及2014年超市工作計劃
舊曆兔年過得無聲無息。在這一年裡，我們經歷了風風雨雨。核心客戶、營業額、營業利潤大起大落，得而復失、失而復得；人力資源、運作模式、業務開發經過了很多並不成功的嘗試。在這許多嘗試中，我們付出了很大代價。但值得安慰的是，雖然11財年公司略有虧損，但我們還存在，我們每一個團隊的核心成員還在一起。相比12年，我們都顯得更加成熟和穩健。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位。
總結11財年，主要總結這一年各個業務及營運口子的失誤和經驗，以規避前進道路中的差誤。
一、企業無小事----由於對家家鮮報價策略不當導致新一佳業務全盤皆輸。
由於佳佳鮮的生鮮運輸業務量不大，總部一直未將其作為重點事務處理。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負責。該部門在車輛運力組織上失當，對駕駛員的人品，服務意識缺乏考核、培訓。出現了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業口碑。
由於我們在付出運價上居高不下，導致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業務，以簡單的社會閒散車輛單價來對比我司車價，以我司的3噸容積19m³的車價對比1.5噸容積11--13m³的車價。出於我們自身報價偏高、客戶不當比對兩因素，我們運價超高。
由於家家鮮的連帶影響，我們先後丟掉了深圳配送、全國聯採。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業務，但事實上已完全沒有利潤。至此，我們由於一個小小的家家鮮業務連帶損失了一個年營業額800萬的專案。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。
二、執行力缺失就是企業的生命力的枯萎
由於歷史的原因，公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業經驗，特別是缺乏大公司工作經驗。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動製作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。
忽視培訓和宣教。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應商缺乏足夠的培訓和宣教。不能夠以制度和流程來規範日常運作，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發貨人協調、整合資源、協調內部、開發客戶、營運方案創新等更重要事務上來。我們的經理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應商關係緊張。這一現象在身配、長配、聯採中普遍存在。
懶惰和懶散。公司自xx年成立以來，市場部苑成文開發了飛利浦專案，除我之外沒有任何人能夠給公司開發到新的可持續性專案。大家都習慣於懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。當我們缺失了打江山的豪情時，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業的勤勞。
三、低成本是企業核心競爭力的主要構成
物流業務不同於其他高科技行業，誰的整合資源能力強、管理成本和財務成本低誰就能在招投標中笑到最後。11年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應該是積累了經驗。我們通過蘇寧專案、戴爾專案作了嘗試。明瞭與其他企業的差距有多大，知道了蘇寧專案為什麼會虧本。
第五篇：2014年超市工作總結及2014年超市工作計劃
總結11財年，主要總結這一年各個業務及營運口子的失誤和經驗，以規避前進道路中的差誤。
一、企業無小事----由於對家家鮮報價策略不當導致新一佳業務全盤皆輸。
由於佳佳鮮的生鮮運輸業務量不大，總部一直未將其作為重點事務處理。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負責。該部門在車輛運力組織上失當，對駕駛員的人品，服務意識缺乏考核、培訓。出現了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業口碑。
由於我們在付出運價上居高不下，導致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業務，以簡單的社會閒散車輛單價來對比我司車價，以我司的3噸容積19m³的車價對比1.5噸容積11--13m³的車價。出於我們自身報價偏高、客戶不當比對兩因素，我們運價超高。
由於家家鮮的連帶影響，我們先後丟掉了深圳配送、全國聯採。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業務，但事實上已完全沒有利潤。至此，我們由於一個小小的家家鮮業務連帶損失了一個年營業額800萬的專案。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。
二、執行力缺失就是企業的生命力的枯萎
由於歷史的原因，公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業經驗，特別是缺乏大公司工作經驗。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動製作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。
忽視培訓和宣教。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應商缺乏足夠的培訓和宣教。不能夠以制度和流程來規範日常運作，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發貨人協調、整合資源、協調內部、開發客戶、營運方案創新等更重要事務上來。我們的經理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應商關係緊張。這一現象在身配、長配、聯採中普遍存在。
懶惰和懶散。公司自xx年成立以來，市場部苑成文開發了飛利浦專案，除我之外沒有任何人能夠給公司開發到新的可持續性專案。大家都習慣於懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。當我們缺失了打江山的豪情時，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業的勤勞。
三、低成本是企業核心競爭力的主要構成
物流業務不同於其他高科技行業，誰的整合資源能力強、管理成本和財務成本低誰就能在招投標中笑到最後。11年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應該是積累了經驗。我們通過蘇寧專案、戴爾專案作了嘗試。明瞭與其他企業的差距有多大，知道了蘇寧專案為什麼會虧本。
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