**公司八月份
總經理安全辦公會材料
今天，我們在這裡召開**公司八月份總經理安全辦公會，根據會議安排，我就七月份的安全工作進行回顧總結，並對八月份安全工作進行總體安排部署。
第一部分七月份安全工作總結
一、國家一級安全生產標準化管理體系現場驗收考核情況
7月23日至24日，國家局一級標準化管理體系現場考核組到礦驗收，發現隱患問題163條，最終得分90.44分，順利通過國家一級標準化驗收。
二、集團公司二季度安全生產標準化驗收暨安全生產大檢查情況
7月12-13日，由集團公司領導帶隊，公司相關業務部室人員組成檢查組，對**公司進行了二季度安全生產標準化驗收和安全生產大檢查，共檢查地點32個，其中：採煤工作面2個，安裝工作面1個，掘進工作面6個、主要運輸巷道6條、井下各類硐室6個、地面要害部位11個。現將本次檢查驗收情況通報如下：
（一）安全生產大檢查情況
按照檢查驗收工作安排，本次安全生產大檢查共發現隱患問題34條，其中管理問題5條，現場隱患29條（B級2條， C級27條），均為一般隱患，罰款1.55萬元。
（二）標準化驗收情況
本次驗收15個專業驗收組共查各類隱患問題150條，其中：管理問題84條、現場隱患66條（B級隱患6條、C級隱患60條），均為一般隱患，無停產地點及否決項，停運裝置一部（5107迴風皮帶機尾地錨固定不牢固，行人側固定錨杆淺0.6米易拉出），提出建議22條，發現亮點5個，罰款5.22萬元。
三、省煤監局、市應急局檢查情況
7月26日，山西省煤礦安全監察局黨組副書記、副局長鬍海軍帶隊，忻州市、縣應急局相關領導陪同到**公司進行現場調研，集團公司總經理助理、安監局局長王立武參加。共計查出各類隱患問題13條，針對查出的隱患問題，檢查組要求**公司以通過標準化管理體系一級礦井驗收為契機，加快相關提能手續辦理，提高政治站位，認真落實三年專項整治行動，認真落實安全生產責任主體。
四、各級來礦安全檢查情況
（一）上級公司安全檢查情況
7月份，集團公司對我公司共計檢查4次，發現隱患問題196條，罰款5.2萬元。具體為：7月2日，集團公司安監局組織人員對**公司進行復產驗收；7月7日集團公司安監局專家組對**公司進行了安全檢查，查出隱患問題43條；7月28日，集團公司副總經理餘北建對我公司進行了包礦督查，查出隱患問題3條。
截止7月底，以上所查問題已全部整改完畢，罰款已分解落實到相關責任人。
（二）地方監管政府檢查情況
7月份，共接待市、縣兩級檢查8次，接待54人次，發現隱患問題25條，主要為：7月6日、27日，寧武縣五人小組對**公司進行了日常檢查，查出隱患20條；7月29日，寧武縣應急局安全監察專員例行檢查，發現隱患問題5條；其餘檢查為寧武縣應急局、縣五人小組對以往查出的隱患問題進行了複查閉合。
五、公司內部檢查及標準化驗收考核情況
七月份，公司共組織旬隱患排查2次，共查出隱患問題473條，罰款共計146150元。各部室自查隱患及考核情況如下：
排程室：排查隱患問題17條，罰款6000元。
生產部：排查隱患問題58條，罰款3500元。
通風區：排查隱患問題52條，罰款3100元。
機電動力部：排查隱患問題251條，罰款110300元。
地質測量部：排查隱患問題11條，罰款7500元。
武保部：排查隱患問題15條，罰款500元。
安監部：排查隱患問題69條，安全隱患罰款15250元。
六、7月份公司雨季“三防”工作開展情況
7月份進入主汛期，根據公司雨季“三防”工作安排，公司相關部門、隊組有序推進了雨季“三防”工作。
一是按照公司2021年雨季“三防”工作安排要求，7月3日，由排程牽頭，組織安監、機電、計財、武保、地測、土建對地面場所及重點崗位進行雨季“三防”安全大檢查，共計查出隱患問題5條（機電1條、土建3條、運輸隊1條），所查問題於7月25日前均已全部整改完畢。
二是按照公司2021年雨季“三防”專項演練計劃，7月14日，由排程配合土建部門進行了地面防排水應急演練，為確保本次演練真實有效，演練期間收集了各類影像資料，並在演練結束後對演練效果進行了總結分析。
三是七月份由排程室收集和整理了機電、土建、選煤廠雨季“三防”旬檢查三定表，並對問題整改情況逐一進行了落實。
七、防汛安全檢查工作開展情況
為切實落實好華陽集團安全傳真電文《關於立即開展井上下邊遠地區以及防汛安全檢查的通知》（華陽電傳字[2021]71號）檔案精神，結合當前雨季汛期特殊時段，進一步強化公司井下邊遠地區及地面建築、設施、裝置的安全作業，確保安全生產，經公司領導研究決定，7月31日，由安監牽頭，組織生產、地測、通風、機電、排程、計財等專業部門，分地面組和井下組對35KV降壓站、汙水處理站、通風機房、主提升機房、選煤廠、護坡和火藥庫等地面要害場所以及井下2號煤一採區採空區閉牆（共計38道），2、5號煤迴風巷道及水泵房開展了防汛安全大檢查，通過檢查，共查出各類隱患問題22條，經相關業務部室跟蹤落實，截止目前，所查22條隱患問題已整改5條，剩餘17條正在按期整改中。
八、公司標準化工作推進情況
1、採煤專業：兩個採煤工作面迴風順槽全部硬化，膠輪車運輸
人員物料，減輕了工人勞動強度。
2、機電專業：地面壓風站的儲氣罐處，在集團公司範圍內首家安裝了操作平臺，改平臺的設定有利於對儲氣罐開展日常檢查與維護。同時，消除了以往安全閥手動試驗、拆除、安裝工作時的安全隱患。
3、通風專業：礦井防塵管理較好，如5107進風順槽輔助隔爆水棚；主斜井、2#、5#煤輔運大巷共安裝了8道zp127礦用自動灑水降塵系統，實行了地面集中控制。
4、地質災害防治與測量專業：**公司採取井下千米定向鑽機鑽探，結合地面永久注漿站，對5號煤一採區帶壓工作面進行底板探測和注漿治理，增加了底板隔水層有效厚度，加固了構造薄弱帶，為實現治理區域的安全開採提供了保障。
5、安全風險分級管控專業：公司井下現場每班班組長、崗位人員均對本班各崗位、重點部位開展了現場安全風險辨識評估，並及時填寫風險辨識記錄本，做到了班組風險現場辨識、確認及管控，將風險辨識管控的工作重心下移，延伸到崗位，對促進安全生產起到了積極作用。
九、開展崗位手指口述和作業流程標準化檢查情況
7月份，安監部結合安全生產月繼續組織人員針對手指口述、理念目標、崗位流程標準化等內容，共計抽查162人，從抽查結果看，輔助崗位好於採掘一線、對崗位流程的掌握好於理念目標。
十、安全培訓工作開展情況
（一）上半年培訓基本情況
（二） 上半年組織安全知識培訓合格證初訓167人，複訓人員302人；組織特殊工種人員培訓21人（安全檢查作業9名，井下電氣作業9名，掘進機司機3名）；通過年安全管理能力考核培訓8人；完成312人技能等級中級工鑑定；完成255人職業衛生培訓。
（三） （二）培訓經費使用情況
（四） 截止目前，培訓經費共計提取66.6萬元，使用17.2萬元，應付未付培訓費49.4萬元（其中：技能等級鑑定培訓費用17.8萬元；職業衛生培訓費用8.7萬元；從業人員培訓費用22.9萬元）。
（三）存在問題
（四） 1、專業化隊組“三類人員”准入不達標
（五）各專業化隊組“三類人員”配備不足，持證准入（學歷、技能等級）不達標，公司針對上述問題專門於2019年9月份統一聯絡學校對164名工人進行了學歷提升，由於學歷提升的人員中有54人流失，目前只留下110人，導致各專業化隊組“三類人員”准入配備問題至今未得到完全解決。
（六） 2、各專業日常及專項培訓方面
（七） 今年通過對標準化資料的逐項整理，發現公司各專業日常培訓和專項培訓資料短缺，公司培訓部門未能及時組織各專業開展培訓工作。
3、標準化資料管理方面
國家局一級標準化驗收中，共查出5條問題，凸出的共性問題體現在從業人員“一期一檔”、“一人一檔”資料痕跡不閉合，反映出的根本問題就是專業化隊伍准入以及持證問題。
4、持證情況
一是公司現有采掘及輔助隊組19個，除採煤、機電、通風隊組持證符合配齊要求外，其他隊組均未達到要求；二是部分部門負責人、業務負責人遲遲不能持證。
十一、雙重預防工作機制工作開展情況
（一）風險管控情況
1、風險管控措施落實情況
7月份，按照公司2021年度安全風險分級管控制度要求，公司採掘、地測、機電、運輸、通風等專業分別對井上下14個地點進行了現場安全風險管控，其中，對年度安全風險管控清單內4項重大風險、10項較大風險、11項一般風險、13項低風險的管控措施落實情況及管控效果逐一進行了檢查，通過檢查後分析總結，各項管控措施到位，未發現新增重大風險。
2、各專業重點管控內容
生產專業：加強了1216工作面初採期間的頂板管控；強化了對5105工作面過構造期間措施執行情況的監管。
地測專業：對5105工作面進行了地表沉降觀測；加強了對5106迴風順槽防治水風險管控；及時對5105工作面過構造期間進行地質探測及預測預報。
機電專業：持續開展消滅電氣失爆專項檢查，完善了各採掘頭面的各類皮帶保護。
通風專業：加強了對採掘工作面的瓦斯檢查力度，採取風排瓦斯的措施及時排除工作面割煤期間產生的瓦斯；加強了防滅火管理，嚴格按照《礦井防滅火設計》要求，對5105回採工作面進行日常性注氮；每班安排專人對總迴風巷進行沖洗，防止因煤塵堆積，意外火星造成煤塵自燃。
運輸專業：加強了運架期間副斜井提升運輸以及運輸線路的安全管控；對2#煤輔助運輸大巷的破損路面進行了修繕。
3、風險管控過程中存在的主要問題
（1）5105綜放工作面多數支架編號牌損壞，62#、71#支架初撐力不足24Mpa。
（2）5107迴風順槽掘進工作面第3排、第4排5根錨索打設角度超出作業規程且外漏300-350mm。
（3）2202進風順槽310排鋼帶存在兩根錨杆起吊重物。
（4）2202切巷工作面一臺錨杆拉拔儀漏油，不能對錨杆進行拉拔試驗。
（5）5105綜放工作面進回兩巷超前支護段壓力大，區域性有網兜，未及時處理。
（6）1216綜採工作面初採期間，進風落山未垮落，未進行退錨剪網。
（7）5號煤輔運大巷排水溝渠區域性出現堵塞現象未及時處理。
（8）5106洩水巷淤泥較多，影響正常排水。
（二）事故隱患排查治理工作開展情況
7月份，**公司雙預控系統共計上傳隱患問題730條，均為一般隱患，其中B類隱患5條，C類隱患725條；所有人員均完成了隱患上傳量化指標。
十二、其它工作落實情況
（一）“二五”活動開展情況
七月份，由公司安監、黨群部門共同負責，對井上下各隊組“二五”活動開展情況進行了督查，從檢查情況看，各隊組利用“二五”活動、班前班後會加強了對崗位人員的風險告知內容、隱患排查、崗位責任制、事故案例以及公司安全理念目標的貫徹學習。通過活動開展，有效遏制了人員作業期間麻痺大意思想，對杜絕“三違”、隱患起到了安全警示教育作用。
（二）包保責任落實情況
七月份，按照《**公司安全包保工作的實施方案》要求，各包保幹部對所包隊組開展了安全督查工作，通過按時參加隊組班前會、“二、五”活動、現場督查及現場隱患排查等方式，及時幫助隊組解決影響安全生產的主要或突出問題，並結合現場實際，在參加隊組會議時，深入剖析安全管理方面存在的問題及薄弱環節，制定切實可行的預防措施。從執行情況看，七月份安全包保執行效果良好，對井下人員起到了一定的安全包保效果。
（三）“反三違”活動開展情況
七月份，公司共查處“三違”人數92人次，罰款4750元。其中：有部分管理人員未按時報回當月“反三違”情況。針對以上問題，公司將嚴格按規定對未完成量化指標人員進行考核。
第二部分七月份安全工作中存在的問題分析
一、國家一級安全生產標準化管理體系現場驗收考核存在問題分析
一是人員素質方面。部分管理人員和崗位工專業素質不高，對公司安全理念、崗位職責及本專業知識點掌握不熟悉，現場檢查時回答不準確；二是工作態度方面。個別專業地面資料準備不充分，存在資訊不完善、無印證資料及資料中資料、時間編寫錯誤等問題出現。三是現場作業方面。掘進工作面工程質量存在超挖現象、通風專業存在風筒漏風、淨化水幕噴頭堵塞等隱患。
二、集團公司二季度安全生產標準化驗收暨安全生產大檢查存在問題分析
一是隱患問題數量上來說，地面資料問題條數略高於隱患條數，主要在於資料標準與上級要求還存在差距導致，需進一步理清思路，完善資料。二是隱患內容來說，掘進專業隱患較多，主要隱患問題分佈在技術保障、裝置機具管理和文明生產方面。
三、省煤監局、市應急局檢查存在問題分析
1、安全技術措施落實不到位，還存在不嚴格執行“有掘必探”有關規定、不按設計、措施施工等現象，對標準的執行力不夠。如：5106迴風順槽掘進有三根錨索外露長度超30cm；5107進風順槽有掘必探設計中，未針對DF43斷層設計、施工驗證孔；5107進風順槽12#鑽場6#鑽孔設計傾角+25°，實際煤層傾角為+16°，終孔未進入煤層底板5m處，與設計不符。
2、規程措施編制不全面，制定的作業規程和安全技術措施不結合現場實際，針對性、可操作性不強，尤其是對特殊情況沒有采取特殊措施，不能真正起到指導安全生產的作用。如：5#煤一採區巷道未貫穿整個採區，5105工作面已組織生產。
3、隱患整改不徹底。通過檢查發現，部分上級單位查出的隱患，多次重複出現，足以說明隱患整改還不夠徹底，也突出反映出安全基礎不紮實，部門管理人員重視程度不夠等問題。如：安全監控系統資料上次備份時間為2021年3月，已超3個月未進行備份；7月1日至7月26日，礦井共發生模擬量饋電異常39次，均未採取防範措施；5#煤迴風巷掘進工作面區域性通風機7月24日當天未進行切換試驗。
四、上級單位及公司內部安全檢查中存在的問題分析
1、頂板管理方面。存在錨杆錨索支護角度不符合規程要求、支護強度不夠、聯網破損未及時補網、支架錯茬超過規定等情況。直接原因是由於隊組班組長安全意識差，未嚴格按照規程措施要求作業，不及時對工程質量進行抽檢檢查。間接原因是施工隊組輕安全重生產，對安全重視工作程度不夠，對安全風險因素不清楚，才產生此類隱患的發生。如：5106迴風順槽82#架鋼帶右側有2根錨索失效，89#、94#頂板菱形網有破口；5105綜採工作面44#、45#、74#、75#支架錯茬超過規定；5105綜採工作面90#、91#支架支撐力不符合要求等隱患。
2、一通三防管理方面。存在瓦斯探頭吊掛不規範、全斷面噴霧未按要求安設、綜採工作面落山懸頂面積大等隱患。直接原因是隊組管理人員防塵意識差，未嚴格按要求安裝全斷面噴霧裝置。採煤二隊未及時對落山進行剪網、退錨，造成一系列的隱患產生。間接原因是各級相關專業安全管理人員日常管理不到位，未及時發現及督促隊組整改相關隱患。如：5105綜採工作面迴風順槽上隅角和工作面瓦斯探頭吊掛在巷道中間；2202迴風切巷與順槽搭接處缺防塵噴霧；5107迴風順槽轉載點出煤時，防塵灑水裝置未啟用；5105運順順槽採空區懸頂面積超過規定（大於10㎡）。
3、作業現場標準化管理方面。存在皮帶管理差、皮帶底煤及時清理、急停拉線懸掛不正確和掘進巷道雜物、堆煤未及時清理等現象。直接原因是隊組管理人員標準化意識不高、皮帶敷設線路長、管理難度大，給標準化動態達標帶來不利影響。間接原因是隊組管理人員以客觀原因為理由，沒有把重心放在標準化管理上；各部室管理人員存在“看慣了、習慣了”情況，未嚴格按標準加強監督管理，做好相關落實工作。如：2202迴風順槽、切巷皮帶底部浮煤多，現場管理混亂；5107進風順槽後段底部皮帶浮煤多；5107進風順槽皮帶側幫雜物、堆煤多等隱患。
五、生產事故情況
根據7月份排程統計，共發生影響安全生產時間在3小時以上事故13起，其中：綜採一隊發生2次影響7小時55分；綜採二隊發生3次影響51小時29分；綜掘一隊3組發生2次影響36小時55分；普掘隊3組發生1次影響12小時20分；綜掘二隊1組發生1次影響3小時20分；綜掘二隊2組發生3次影響32小時40分；皮帶隊發生1次影響4小時20分。
通過生產事故分析，本月生產事故相比上月發生17次相對減少；同時，本月中生產、機電、洗煤廠等相關部門通過積極採取措施，合理調配運煤時間，以及洗煤廠於7月下旬完成了系統升級改造，煤倉滿倉問題得到有效緩解，滿倉次數、時間均明顯減少，給正常生產提供了有力條件；但是，單次事故發生時間均長於以往，多次發生超過十小時以上事故，如：7月8日，5105工作面壓後溜，無法開啟影響15小時45分鐘；7月12日，5105工作面機組前滑靴壞，影響24小時；7月16日，5105破碎機耦合器漏水無法啟動影響11小時20分鐘；7月5日，5107迴風簡易皮帶機頭電機燒影響13小時；7月18日，5107迴風綜掘機左行走減速器壞影響23小時55分；7月4日，2202進風順槽1米皮帶平衡齒壞影響14小時20分；
鑑於以上問題，相關部門、隊組應高度重視，加大對裝置的檢修維護力度，增加對崗位人員的培訓次數，並加強日常監管，及時處理檢查中存在的隱形隱患，避免類似事故重複性發生，確保當月安全生產任務順利完成。
第三部分 八月份安全工作安排意見
為認真貫徹落實好上級安全工作精神，緊密結合本單位實際搞好安全生產工作，真正實現安全生產無事故，現就8月份安全工作提出以下安排意見。
一、以講政治的態度，認真開展各項安全工作
一是要吸取事故教訓，強化事故預防。各部門、隊組要認真吸取近期全國及我省發生的事故教訓，對照事故發生的主要原因，從自身查詢不足，並結合實際情況和時段特點對所屬人員開展警示教育，讓職工真正從思想上加強安全防範意識，從源頭上把控安全風險。另外，各專業要結合本專業存在的安全短板，認真開展風險分析研判，要重點圍繞瓦斯、水、火、頂板、機電運輸等關鍵環節，深入細緻開展隱患排查，確保重點環節管理到位、重大風險管控到位，避免事故重蹈覆轍。
二是各業務部門要嚴細排查並加強薄弱環節、不放心地點和崗位的管控。施工標準不高的要重點管控整治，對零散工程、存在變化的地方、過構造、起吊安裝等要重點關注並加強管理，嚴把工程質量、人員安全關口，明確具體措施，嚴格現場管理落實。
三是要加強“四不兩直”突擊檢查力度。安監部門要牽頭抓好對井下各地點的突擊檢查，對各崗位人員在崗履職、工作紀律、正規作業，地面、井下作業場所和重點區域現場隱患及“三違”等進行突擊檢查，對查處違章違規情況及時進行通報考核。
四是狠抓幹部作風建設，層層壓實安全管理責任。公司各級要清醒認識特殊時間、關鍵時期公司安全生產面臨的嚴峻形勢和艱鉅任務，深入一線切實開展隱患排查治理工作，強化跟帶班工作紀律，跟帶班領導及安全專員下井時間不低於8小時並嚴格執行井下現場交接班，嚴肅查處跟班帶班不到作業現場，無故長時間滯留井底、大巷、硐室等行為，以過硬的政治擔當、嚴謹的工作作風、高度負責的態度、有效的安全舉措，切實做好安全管理各項工作。
二、持續抓好專項整治三年行動工作
一是公司各部門要按照《山西省安全生產專項整治三年行動計劃》和全省“三零”單位建立會議精神的工作部署，結合實際，進一步深化源頭治理、系統治理和綜合治理，切實在轉變理念、狠抓落實、強基固本上下功夫，在健全完善防範化解安全風險責任體系、制度成果、管理辦法、長效機制上下功夫，在深化隱患排查治理、推進重點工程建設、解決重點難點問題攻堅行動上下功夫，推動公司安全生產專項整治取得積極成效。
二是通過開展專項整治三年行動，完善和落實公司安全生產責任鏈條、工作機制和預防控制體系，強化全員安全生產責任制落實，加強風險辨識和管控措施落實，建立完善隱患排查治理體系，強化現場安全管控和隱患排查治理，從根本上消除事故隱患，推進公司安全生產治理體系和治理能力現代化，提高企業安全管理水平，全面提升本質安全水平，杜絕各類安全生產事故，為公司發展營造和諧穩定的安全生產環境。
三、持續推進安全生產標準化提檔升級工作
一是在達到國家一級標準化的基礎上，各專業持續推進現場的基礎管理和資料的閉合性、統一性，及時跟進相關標準化資料，確保資料齊全有效，為在集團公司三季度標準化驗收打分排名中取得取得良好成績做好準備工作。
二是持續推進井下各採掘頭面現場動態達標工作。作業隊組要嚴格按照標準化要求施工作業，做好本隊作業區域內的標準化工作，並按照標準化推進會要求，完善各類噴霧、皮帶保護、檢測工具、消防應急設施，以及各類牌板、記錄本等，抓好本隊人員對崗位手指口述、崗位標準化流程、崗位風險告知等知識掌握工作。同時，安監部門要牽頭組織各專業部門加強對各隊組的標準化監管力度，積極督促隊組不斷提升標準化水平，持續推進日常的、動態的標準化水準，持續保持礦井一級標準化水平。
三是不斷完善內部驗收評級標準，嚴格驗收的組織、現場檢查及評分定級等工作，要以目前公司一級標化基礎為契機和起點，強化全員的對標意識、強化責任區動態達標，嚴格落實獎懲政策，真正實現動態達標、持續改進。
四、加強“一通三防”管理，嚴格落實“瓦斯工資”相關規定
一是強化通風監測監控系統管理，做到通風可靠、監控有效、管理到位。井下各作業地點嚴格按標準吊掛感測器，安設完善各類監控裝置；加強監控裝置的定期標校，各類感測器的標校和“三閉鎖”試驗，確保資料傳輸準確，斷電可靠；做到監控系統執行正常，出現故障及時處理，嚴禁出現監測資料失真，人為遮蔽、修改、刪除等觸犯“安全紅線”的行為。
二是加強防滅火管理。健全防滅火系統，完善防滅火設施，落實各項防滅火措施；加強日常採空區觀測，發現異常及時處置；回採工作面必須採取以採空區注氮為主的區域防滅火措施，通風區負責完善注氮、黃泥灌漿、束管監測三大防滅火系統及採空區各項自然發火標誌性氣體檢測，機電部負責做好注氮系統裝置執行工作，隊組負責採空區放頂、進迴風端頭封堵及注氮、注漿管路的拖移、預埋等工作，安監部負責防滅火措施落實的監督檢查。
三是強化綜合防塵責任落實。樹立“巷道積塵就是隱患，粉塵超標就是事故”的安全理念，堅持“誰產塵，誰治塵，齊抓共管、分工負責”和防塵設施“誰使用、誰管理、誰維修”的原則，將綜合防塵各項制度和措施落實到專業、部門、隊組、班組、崗位，對綜合防塵工作不達標實行 “零容忍、一票否決”。加強防塵管理和制度落實的監督檢查，嚴格落實定期煤塵清掃、巷道沖洗等防塵措施，通風區負責、安監部配合，對存在防塵制度和措施不落實的嚴格進行責任追究和考核。
四是加強防治水管理，堅持“預測預報、有掘必探、先探後掘、先治後採”的原則，多措並舉，提高水害防治能力。
（1）嚴格貫徹落實《煤礦防治水工作實施細則》，從管理制度、基礎資料、探放水、“三區”劃分、老空水、承壓水防治等方面全面對標，進一步細化工作措施和方案，要重點加強對5#煤帶壓區域管控措施的落實，提高水害治理效果。
（2）積極開展防治水全員培訓工作，提高對水害預兆、危害性認識，特別是“三專兩探一撤”等規定的學習貫徹。強化探放水隊伍管理，隊組要嚴格按照探放水設計施工，抓好鑽孔施工質量，要實行打鑽、驗鑽分離制度，確保探放水基礎資料真實可靠，嚴禁超掘。
五、加強重點工作和關鍵環節管控
一是加強對5105工作面過斷層構造期間的頂板管理。5105工作面過構造期間，隊組要嚴格按照作業規程、過構造措施及工作面防片幫措施要求施工作業；生產部要做好過構造期間全過程的頂板動態監測，及時掌握工作面頂板壓力情況，督促隊組及時做好工作面兩巷的加強支護；工作面必須按作業規程規定及時支護，嚴禁空頂作業，嚴格執行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業時，必須採取護頂、護幫措施；嚴格控制工作面採高，保證液壓支架在有效的支撐高度範圍內，同時支架要接頂，初撐力達標；過斷層回採期間，採用放震動炮輔助採煤機推進時，要加強支架、採煤機等裝置的維護，確保支架能夠正常使用，頂板支撐維護可靠；生產技術部人員和採煤隊隊幹要加強對採煤工作面巷道的日常巡查，發現頂板破碎、支護失效、底鼓、兩幫回縮等影響裝置正常運轉和安全生產，以及影響行人、裝置安全間距的，必須立即採取措施，進行處理；加強兩順槽落山退錨工作，杜絕大面積懸頂帶來的重大隱患問題；過構造期間每班必須有生產系統科級幹部、採煤隊隊幹現場跟班，發現頂板隱患及各種問題時必須先處理後方可開機；生產技術部要每旬組織一次針對工作面頂板的隱患排查,及時消除頂板隱患；安監部要加大對5105工作面的巡查力度，及時發現隱患並做好整改落實工作，做到班班有人查、班班有反饋。
二是加強對1216工作面回採期間的頂板管理。1216工作面回採期間，隊組要嚴格按照規程措施要求施工作業，生產部要做好回採期間全過程的頂板動態監測，及時掌握老頂週期來壓步距，督促隊組及時做好在老頂來壓期間，工作面、兩巷及落山的支護管理，確保工作面及兩端頭支架初撐力達標(不低於24MPa)，落山懸頂管控有效，嚴防大頂塌落引發頂板事故。
三是強化對雨季期間5號煤各掘進頭面的頂板管控，按規定隨時抽檢隊組的支護質量，及時巡查巷道的壓力顯現情況（通過觀察壓力錶、圍巖變形和支護的異常來判斷），尤其是結合“雨季頂板”季節性管控特點，有異常及時彙報，並做好隱患的整改落實工作。
四是地測部門要加強對5106工作面水情的“預測預報”和“科學治理”，安全高效指導現場作業，並全程抓好5106工作面底板注漿改造工程的施工質量，以及5106工作面上覆1208、1210採空區積水採空區積水的疏放治理；同時，要加強對5號煤各採掘頭面的防治水日常管控工作，結合井下防排水、礦井水害隱患等因素，認真組織對5號煤的水文地質探查和隱蔽致災因素排查，對存在的重點問題要研究制定專項整改措施，現場作業嚴格執行防治水相關規定，遇到有重大險情時必須立即停產撤人。
五是要強化井下放炮管理，嚴格執行“一炮三檢”、“放炮三連鎖”制度，從炮眼施工、裝藥、連線到起爆環節要有專人嚴格把關，每次放炮都要有通風、安監人員現場監管，發現問題立即整改。另外，要嚴格按措施要求安設警戒並做好撤人工作，警戒及放炮掩體設施要齊全完好，5號煤正前大巷放炮時，有一條巷道放炮其餘相鄰巷道都要撤人，所有人員不撤出，通風放炮人員不準放炮，同時，安監要協助做好撤人工作。
六是持續加大對習慣性“三違”、嚴重“三違”的處罰力度，如攜帶煙火及非防爆電器裝置入井、飲酒入井、2#煤輔運大巷行走、勞保用品的不正規佩戴、不按秩序乘車、未持有效證件下井等“三違”情形要嚴格考核管理，通過嚴格制度流程管理，以嚴查快處的方式，促進人員安全意識和遵章行為養成，並真正體現在工作中的每時每刻、每事每處。
七是加強膠輪車運輸管理。針對雨季井下潮溼度增大，輔運巷溼滑、霧大等影響，一定要加強膠輪車日常檢修維護工作，加強司機的安全培訓和應急處置培訓工作，提高運輸安全係數。
六、強力開展“開展手指口述、崗位作業流程標準化、理念目標”等熟記類標化知識的推進工作
一是由安監牽頭，針對達標一級，對“手指口述、崗位作業流程標準化和安全理念目標等需要熟記的內容，採取“強化”訓練，從8月5日到14日，分隊組、分崗位進行10天，從人員組織、訓練效果、現場回答等方面為重點，並對部室和隊組負責人形成連帶獎罰政策。
二是強化抽查。充分利用現場和二五會對隊組的專項培訓效果進行“抽檢”，此項工作安監牽頭，各系統、部室，包保人員尤其是隊組要積極配合，從人員的參會情況，後期現場的落實，都要納入個人和隊組的月度考核。
三是公司跟帶班領導，部室管理人員要把此項工作的現場落實情況納入日常工作巡查中，要在月度包保、三違記錄、日常跟帶班記錄中有詳實的記錄。
七、8月份各專業安全風險管控重點工作安排
生產專業：加強對1216工作面回採期間，5105綜採工作面、5107進迴風順槽過斷層構造施工期間存在的頂板風險進行管控；持續關注5號煤採掘頭面頂板變形情況和鑽孔巖性變化情況；加強對存在構造頭面的走動巡查。
地測專業：持續對5105工作面進行地表沉降觀測；對5106工作面上覆採空積水進行疏放；對5106工作面實施底板注漿治理工程；繼續加強對5107迴風順槽過DF42正斷層進行預測預報工作。
通風專業：加強工作面防滅火管理，嚴防發生自然發火現象；繼續加強5105回採工作面進迴風落山封堵，減少採空區漏風；加強回採工作面上隅角、採掘工作面過構造期間瓦斯檢查，各地點嚴格按照配風計劃配風，嚴禁風量不足組織生產。
機電專業：持續加強對電氣裝置的“失爆”管理；加強對井下皮帶保護的自查自改，確保井下所有皮帶保護齊全有效。
運輸專業：對輔助運輸大巷破損路面進行修復，確保車輛暢通執行；持續關注2號煤輔運大巷底板反潮、頂板淋水情況，避免車輛下山發生打滑溜車現象。
八、持續開展雨季“三防”工作
8月份已進入高溫雷雨季節，雨季“三防”工作重點做好以下方面：
一是排程部門牽頭組織好月度雨季“三防”應急演練工作，通過演練真正起到提升員工災害預防意識、災害應對能力的作用，確保演練活動取得實效。
二是認真執行地質災害防治措施，加強對礦區範圍內水體、塌陷坑、排水溝等建築的日常巡查和監測，防止地表水裂隙滲入井下引發事故。
三是對井下排水設施進行不間斷的巡查，確保排水裝置設施能正常使用。
四是在前期排查治理的同時，持續關注礦井供電系統、通訊系統、建築物、炸藥庫及主要電氣裝置等安裝的避雷設施，以及供電裝置的完好情況，確保執行可靠、供電可靠。
五是加強井下雨季頂板管理工作，支護質量嚴格按照作業規程規定執行，不定期組織檢查，發現有不合格錨杆錨索，嚴肅處理。開展動態頂板隱患排查，切實做好回採初末採、構造區域、丁字口、十字口的頂板管理，採掘作業做到及時支護，嚴禁空頂作業。
六是嚴格執行“有掘必探、先探後掘”的原則，加強探放水管理工作。井下發現有透水預兆時，必須停止工作，採取措施，撤除受威脅區域的人員。