一、2017年上半年工作總結
1、資金管理
（1）在資金集中方面，2017年上半年，財務部根據公司要求完成了資金集中工作。每月月末時點的資金集中度都達到90%以上。資金日均集中度達到70%以上。
（2）在對資金管理和運用上，嚴格執行付款審批制度，嚴格控制債務付款比例。
（3）在資金回籠方面，上半年專案部實現資金回籠率94%。專案部積極與業主溝通，確保了合同約定的計量款及預付款保函能夠按期收回。
2、經濟活動分析
今年上半年由財務部牽頭召開了兩次經濟活動分析會，對專案部的生產經營情況、財務狀況及盈虧水平進行了全面的分析。但是經濟活動分析仍有一些不足之處：1.資料簡單羅列，內容空洞，缺乏資料的來源及對比分析；2.缺乏針對問題的解決辦法和整改措施。這些不足之處需要在下一步工作中繼續努力加以改進和提高。
3、稅務工作
我專案增值稅實行簡易徵收。專案部上半年開票金額為556萬元，增值稅16萬元，稅費附加3.6萬元，其中獲得分包隊伍增值稅發票530萬元。專案上半年實際繳納稅金僅0.9萬元。開累實際稅負比例=實際繳納稅費/計稅依據=200/（1124+6919/1.03）*100%=2.55%。專案部稅負減少了0.81%。
4、會計基礎工作
根據稅務局的最新要求並結合專案部實際情況，制定了《專案發票管理細則》。同時加大了財務基礎工作建設，從貼上票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真稽核原始票據，細化財務報賬流程。在公司組織開展的會計基礎工作標準化學習及對標評比活動中，南京地鐵榮獲三等獎。
二、工作計劃
1、在資金管理上，專案部下半年施工產值低，計量週期長，可能會面臨資金緊缺的狀況。資金管理的重點將放在支付比例的控制上，同時在節流的基礎上開源，加強應收賬款管理，進一步推進專案的清收清欠工作，力爭實現收支的相對平衡。
2、強化農民工工資的管理，切實防範因農民工工資發生各類信訪維穩事件，確保專案的和諧穩定。