廠黨委：
2020年三季度，固城採油作業區黨總支深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，圍繞廠2020年黨建工作思路，融入中心工作，強化問題導向，以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育和“大要有大的樣子”大討論活動為抓手，持續推進黨的思想建設、組織建設、作風建設，團結帶領全區幹部員工認清形勢、轉變觀念，為完成全年各項工作指標奠定堅實思想基礎。現將三季度黨群工作彙報如下：
一、突出成果和亮點
（一）活用“三小三大”平臺。搭建“三小三大”青年成長激勵平臺，讓青年黨員在生產實踐中立足本職崗位，開展小創新、小技改，讓“小人物”爆發出大能量，讓“小創新”取得大成就，讓作業區收穫大效益。
（二）黨建有形，管理有勁。以班子成員幫扶為引領，黨總支採取融入生產、抓在經常的辦法，帶著問題深入井站，實行跟進式管理、零距離服務，有效化解員工思想矛盾，解決生產生活中存在的問題和困難。以黨員先鋒為帶動，把主題黨日活動開到生產現場，把基層黨建融入勞動競賽，貼近需求、貼近生產，接地氣做實功。以“四比四賽”為抓手，積極營造“比宣傳，賽氛圍；比措施，賽保障；比服務，賽安全；比干勁，賽任務”的勞動氛圍，嚴格落實“產量監控問責制”和“日事日清”工作法，激發廣大幹部員工的工作熱情，助力原油日產順利跨越1500噸大關。
二、主要工作開展情況
（一）轉變觀念重在踐行。
將“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育融入工作實踐，推動走深走實。從材料費、電費、維護性作業費等方面入手，優化管理措施17項，成本降控成效顯著。組建黨員創新創效攻關小組4支，青年創新創效突擊隊3支，申報“五新五小”、創新創效”8項，其中“油井降耗與穩產研究”、“油井加藥制度優化”等攻關課題均在有效推進中。
以“厲行節約、文明用餐”活動為切入點，引導員工轉變觀念，從節水、節電、節約糧食等小事做起。
（二）抓嚴整改夯實基礎。
黨總支將工作重心放在上半年黨建責任制考核整改落實上。針對9個科室通報的57項問題，逐一制定整改措施、明確責任人和整改期限，截止目前，已整改完成50項，剩餘7項正在逐項整改。制度類方面，主要修訂完善了《“三重一大”決策制度實施細則》和《決策事項範圍及許可權分配表》，並制定《技術人員輪崗實習計劃》、《區務公開登記表》等制度6項。流程類方面，規範黨總支會、經理辦公會、定期研究黨工團等工作流程7項。規範類方面，側重明確各類會議記錄、工作記錄、班子成員一崗雙責記錄等書寫規範。
（三）補齊短板強化弱項。
7月24日組織黨建業務專題培訓，以8項組織生活、5項黨建重點工作和資訊化平臺應用為主要內容，講清流程、下發模板，提升黨支部書記業務能力。修訂完善“三會一課”、發展黨員、組織生活會等制度9項，制定支部書記及委員責任清單8類，夯實黨建基礎。加強陣地建設，重點抓好機關、莊二轉和莊一轉黨支部達標晉級，黨總支專項督導檢查3次，目前3個黨支部已迎接公司驗收。
（四）強化作風堵實漏洞。
以建立“三型機關”為主線，強化領導幹部和機關人員作風建設。一是學思並舉。嚴格執行集中學習日製度，機關帶頭開展“學理論、學業務、學先進”“三學”活動9場次，開展討論交流5場次。二是提升服務。推行首問負責、服務承諾等制度，細化機關組室崗位職責和工作流程，通過自查、互查、意見徵集、設立投訴熱線等方式，全面查詢機關作風短板，接受群眾監督。三是真抓實幹。建立《機關人員工作日誌》，明確一線工作時限，將機關組室日常協調、跟蹤督辦情況納入薪酬考核。三季度，機關“兩室一中心”靠前開展技術指導、生產幫扶、技能培訓20餘次，機關工作效能有所提升。
全區黨員圍繞上產目標，主動開展管線巡護、雨後自救、應急搶險等急難險重任務40餘次。克服夏季強降雨侵襲，實現產量不降反升，助力原油日產順利跨越1500噸。常態化開展黨風廉政學習和以案促改，組織檔案學習和政策宣講3次，案例教育3期，撰寫心得體會27篇。開展化公為私問題自查自糾，按要求對12人進行了親屬資訊採集和經商辦企業補充申報。先後與採油十一廠、輸油一處等多家兄弟單位在廉潔教育陣地交流學習。制定《反內盜專項行動實施方案》，更換罐車死封31臺，19個拉油點裝油閥門、上鎖上封並留取影像資料，摸排涉油、賭、毒駕駛員36人，簽訂《反盜賣油區產品承諾書》492份。
（五）黨群齊心助力上產。
黨總支牢固樹立大局意識和責任意識，結合“大要有大的樣子”大討論活動，以“雙三基”和“三型”機關建立為抓手，立足生產實際，把解決生產經營突出問題作為黨建工作融入原油生產中心的著力點，用好“五個一”宣傳載體，推行“五點一加”、“1+X”黨建工作法，充分發揮黨建引領作用，成為原油生產的“硬支撐”。
針對全區生產現狀和隊伍結構，黨總支量身打造黨員幹部與邊遠井站“一對一”幫扶管理模式，針對“低老壞”、重複性隱患等長期固化的問題，成立專項整治小組，掀起查隱患、抓整改熱潮，累計參與30名黨員，15個井場34項突出問題得以解決。把黨建工作前移到生產建設的最前沿，實現了對10個邊遠井組的遙控指揮和長臂管轄，為油井管理煥發了新的生機和活力。針對全區井站點多線長面廣、安全監督管理觸角無法深入到每一個井組的現狀，工會適時組織生產技術人員組成安全巡視小組對各站點及井組安全生產狀態進行“把脈問診”，有力提升了作業區安全管理水平。團員青年圍繞生產攻堅克難比奉獻，從機關到基層，從班站到單井，逐級打造亮點、選樹典型，在急難險重任務上主動擔當作為，展現團員青年隊伍的蓬勃朝氣，為作業區跨越1500噸貢獻青春力量。
（六）多樣活動凝心聚力。
積極舉辦形式多樣的文娛活動，豐富員工生活，凝聚隊伍合力。承辦廠2020年“砥礪五十年 奮進新時代”員工籃球比賽，並奪得“雙冠”。8名員工參加“砥礪五十年 奮進新時代”乒乓球比賽，並摘得男雙冠軍、季軍，女雙季軍3枚獎牌。積極備戰，參加廠“壯麗五十年 長慶向前進”第三屆“我為井站代言”比賽，2名選手均取得第二名的好成績。組織員工自主拍攝“提倡節約、反對浪費”視訊短片，在合水油家、長慶官微進行釋出。
（七）綜治維穩和諧油區。
8月10日以來，作業區黨總支在固66-80、固80-63等拉油點對拉運車輛上下口鉛封、拉油票據填寫等是否規範等進行專項檢查，並對31臺罐車鉛封進行更換死封，將19個拉油點裝油閥門、上鎖上封並留取影像資料。立秋以來是盜油涉油案件易發頻發的高峰期，按照廠“反內盜”專項行動相關部署，黨總支從強化教育檢查入手，提升幹部員工法制意識、紀律意識，構建“不敢盜、不能盜、不想盜”長效機制，確保實現零發案。
黨總支高度重視員工隊伍的思想道德教育，注重在思想源頭上切斷可能存在的病灶。以廉潔教育陣地為“反內盜”教育主陣地，充分發揮“一欄一屏一號一屋一陣地”文化載體體系優勢，加大宣教力度，強化員工的思想意識教育。與此同時，加強關鍵崗位人員的廉潔教育工作，引導員工算好人生“七筆帳”，自覺抵禦誘惑，與違法犯罪、涉油行為劃清界線。
三、存在的主要問題
1、個別支部書記及黨務工作者業務能力仍有欠缺，跟不上新時代黨的建設新要求。
2、黨風學習、以案促改方式還比較單一，沒有達到直擊內心、觸及靈魂的預期效果。
3、意識形態工作概念模糊，重視程度不高。
四、工作計劃部署
將“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育、“大要有大的樣子”大討論活動與“共克時艱、提質增產、降本增效、跨越50”勞動競賽、與“三型機關”建立、與雙“三基”工作推進相結合，著重抓好以下幾方面工作：
（一）按節點開展大討論。按照《“大要有大的樣子”大討論活動》通知要求，查詢短板和差距，有針對性的整改提高。細化目標節點、突出重點、強化措施，全力以赴完成原油生產任務目標，以實實在在的原油產量來檢驗大討論活動成效。
（二）夯實黨建基礎工作。培訓考核雙管齊下，繼續抓好基層支部書記能力提升。按要求召開好領導班子民主生活會和黨支部組織生活會。建立完善各支部黨群分冊，提升黨建工作水平。
（三）持續加強維穩工作。抓好“雙節”等特殊時段的值班值守和隊伍穩定工作。堅決落實“幹部在崗、班班見領導”的要求，確保維穩工作落細落實，不留死角。
（四）積極參加主題活動。組織員工積極參加公司、廠舉辦的“壯麗五十年·長慶向前進”系列活動，在活動中彰顯固城人的團結向上精神。