投資控制科在局領導的堅強領導下，立足科室本職工作，以專案投資控制為抓手，在如何控制投資方面下足繡花功夫，圓滿完成各專案標任務。一年來，主要完成以下工作：
一、學習新知識、摸索PPP專案投資把控方法。XX市第XX中學和XX中學校園建設PPP專案是市本級第一個PPP專案，該專案採用BOT方式，建設期2年，運營期18年，總投資XX億元，市政府決定交由我局代建。對代建局而言，是個全新的事物，它的程式、實施、運營都有別於代建的其他專案。通過對PPP專案法規政策的學習，掌握了PPP專案投資把控關鍵在於在設計階段設計圖紙深度要夠；評審階段的評審精度要準；實施階段過控要嚴。配合專案程式科，起草PPP專案專案合作合同，經過反反覆覆討論，形成社會資本方採購招標檔案的內容，到目前已成功招到社會資本方，該專案正在有條不紊地向前推進。
二、嚴格程式，嚴把變更、現場簽證關。嚴格執行《XX政府投資專案工程變更管理辦法》(XX發[2017]XX號)的規定。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計圖紙粗糙或設計單位自身水平不高，造成施工圖與實際脫節，產生變更、補充、修改設計；這些問題的產生給工程造價留下活口因素。把嚴變更、現場簽證關是施工階段控制投資的關鍵。在施工過程中，派造價工程師加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴把變更、現場簽證關，嚴格工程變更程式，做到“及時”簽證，並督促施工方做好各種記錄和資料，有效遏制結算時的扯皮現象發生。在XX市綜合訓練射擊場地建設專案施工放線時 發現施工圖設計標高與現場實際勘測標高相差10米左右，所設計的建築物（構築物）都與實際嚴重脫節 ，無法落地落實，我們嚴格按XX發[2017]XX號規定，重新勘測、重新設計、重新申請財政評審，再進行實施，解決專案不能推進問題。
三、控制材料品質，把準材料價格。在工程造價的控制中，材料費佔有很大的比重，一般約佔工程總造價的60％左右，因此控制材料品質、把準材料價格尤為重要。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價工程師隨時注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手材料資訊非常必要。XX公安局業務技術用房建設工程在進行二裝及資訊化實施時，施工單位列舉了上百種材料的財評材料價格低於市場行情價，並以此為由提出增加工程價款，並請求暫停施工。我們通過反覆核對篩查，認定精密空調等19種財評材料價格與市場行情差異較大，立即組織相關人員對19種材料價格進行考察，最終以考察認定的價格簽訂補充協議，解決因調價問題造成的停工問題，使得工程專案得到順利推進。
四、發揮優勢，有效推進專案結算審計。科室成員既懂專業技術，又懂合同等法律法規；既有現場管控的能力，又有協調關係、處理問題的能力；既能站在業主的立場考慮解決問題，又能依據職業道德，發揮職業專長站在公正立場處理解決問題。專案竣工驗收合格後，督促施工單位完善結算資料，辦理竣工結算。在內審階段，針對不同的專案特徵建立不同的內審措施，積極協調解決內審中出現的問題，為專案順利通過審計創造了條件。因通過內審的專案，其資料齊全、規範，就加速了最終的審計程序，如《XX國小建設工程》、《XX幹道及河堤治理工程》等工程基本上在內審結束後XX個月內完成最終設計。在竣工結算審查階段，積極組織上會解決結算審計中的爭議問題，該討論的討論、該諮詢的諮詢，最終找到解決問題的途徑，如審查《XX大橋建設專案》時，審計方（第三方中介機構）與施工方就弧形樑認定問題各持己見，相持不下，我們就到省造價總站諮詢，按總站意見進行處理。
五、兼顧整體大局，完成局領導交辦的其它事情。根據局領導安排，合同管理科負責人到其他單位掛職鍛鍊期間，合同起草、談判、簽訂工作由投資控制科負責，一年來，共簽訂各類合同十多宗。同時還完成了局綜合辦公、扶貧攻堅等任務。