科技工作總結 篇一
20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，搶抓機遇，與時俱進是我們公司成長的不竭動力；技術創新，敢為人先是我們公司發展的不二法門；從身處劣境到走出困境的跨越發展，品質是我們公司發展的根本。每一個榮譽的獲得，都使我們年達人更加沉穩踏實；每一份讚揚的評價，都使我們年達人更加真誠內斂。通過公司全體同仁的努力以及公司領導的大力支援，在爐業行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，做了一些工作，取得了一些的成績。下面將公司20xx年的工作情況總結如下：
一、生產經營情況
公司在領導班子的正確領導下，在各個職能部門的支援下，經過全體員工的共同努力，圓滿的完成了各項生產任務這些建設成果為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了社會各界的廣泛好評，在生產經營中我們主要做到了以下幾方面：
（一）規範管理制度，嚴把質量關
企業要發展，品牌要樹立，產品要競爭，必須規範管理，嚴把質量關，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規範管理工作，從講政治、保穩定、促發展的戰略高度出發，從抓管理、講質量、降成本、優服務的實際入手，不斷規範生產過程，要求每一位員工都必須嚴格按照公司制定的流程進行生產操作。二是抓人文管理工作，在生成過程中，公司始終以“人文管理”為第一要素，質量意識不但體現在公司最高決策層的崗位工作中，更體現在每一位員工的崗位工作中，確保了公司質量目標得以穩定提高。三是抓監管工作，公司設立了具體的監管要求和監管目標，做到目標強化、責任細化、考核量化，確保產品質量監管職責在公司的各個層面到崗、到人，確保重點監管物件的監管有效性。對密切關注物件，通過專項檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強化質量責任的落實，根據職能要求，著眼於產品質量監管全覆蓋，通過納入產品質量監督抽查及相關工作，體現公司主體責任，確保質量安全底線。
（二）理論指導實際，確保公司和諧發展
公司堅持以科學發展觀為指導，結合實際工作，根據各車間生產場地的特點，因地制宜利用一切可以利用的資源，充分聽取全體職員的意見和建議，並對意見和建議進行分類梳理，解放思想，引導企業全體員工加強管理、開拓市場、壯大企業發展。結合做優做強年達爐業科技有限公司，確保公司科學、持續、均衡、和諧發展”的指導思想，提出了一套較為科學的適應新時期行業全業務競爭的新思路和新舉措。實實在在地將科學發展觀的理論落到實處，用科學發展觀來分析現狀，指導工作，解決問題。
二、公司管理工作
（一）管理人員跟蹤生產現場。公司派遣業務素質強、思想道德健全、知識水平高的負責人到各個部門上任，以帶動公司整體業務的飛速發展。因為如果生產現場無人監管的話，公司不僅不能及時的瞭解此生產的進展情況，而且在生產進行過程中的各種問題不能及時的得到處理，延誤工期造成損失。
（二）建立健全各項管理制度。在公司的發展壯大過程中，還存在著內部控制和經營管理等一些問題，就這些問題，公司分別制定了《生產部分配考核辦法》、《技術部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》，以多勞多得的按勞分配製度有效調動了全體職員的工作熱情，為公司進一步的發展提供了良好的制度保障。
（三）積極實施產品營銷策略。20xx年，機遇與挑戰並存，希望與困難同在。根據對市場預測情況，公司提出20xx年主要工作思路：根據客戶和市場需求，以促進產品營銷為主，加強營銷隊伍的管理，加大網路媒體推廣力度，加強科研開發力量，加強海外市場銷售力度為工作重點，實施開展市場調查、確立公司市場定位，加強營銷推廣，提高公司知名度的營銷策略。同時，堅持以人為本，進一步健全內部銷售管理制度，取得了一定的成績。
三、安全管理工作
加強安全管理，提升生產品質，既是安全生產程序中必須著力解決的重要課題，也是公司空間拓展、產業發展、構建和諧的戰略之舉，是順應公司飛速發展、提升生產質量新要求的迫切需要。所以加強公司生產安全管理水平有著十分重大的意義，今年我公司主要做到了以下幾點：
（一）完善制度落實安全責任。以公司生產安全標準化管理為重點，進一步完善生產安全管理制度和各級管理體系，明確和落實質量安全責任。按照"誰建設、誰負責，誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責"的原則，落實排查責任，提高檢查效果。自查自糾生產安全管理重點是存在突出安全問題，進行全面整改規範。集中排查生產安全設施整改不力、未達到預期效果的，以公司生產標準化管理為主線，進一步完善公司生產各項規章制度，抓好各項整改落實工作。
（二）加大懲處提高管理水平。對於生產安全管理水平上，要提高就要加大處罰，嚴字當頭，出重拳、下狠招，嚴厲打擊各種違法違紀違規行為，嚴肅追究有關部門和個人的責任。質量安全問題嚴重的部門要對責任人員進行嚴肅處理並報公司，這是整個生產安全提高的關鍵點。
（三）消除隱患確保施工安全。針對排查發現的生產安全隱患問題，結合公司生產實際，明確違反生產安全管理的相關規章界限，依法、合規地做好違反生產安全管理的分類處理。對拒不自查生產安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的，要嚴肅處理。對一般程式性安全違規問題，運用教育、規範的辦法，以批評教育、吸取教訓、督促整改為主，但造成嚴重後果的必須追究責任；對於頂風違紀的生產安全工作人員，要從嚴處理，決不姑息。
在一年多的生產期間，我公司緊抓安全工作，未發生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點五內，確保了廣大職工的生命安全，達到了預期安全生產目標的要求。
四、存在的不足
（一）學習有所欠缺。我們公司職員雖然重視學習，但有時工作忙，放鬆了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
（二）工作上把握全域性能力不足。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力，但對全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想，大局意識不夠強。
（三）在公司生產管理上，制度建設不夠健全，有些工作需要進一步規範。
（四）產品質量的可控性和穩定性以及工作執行水平上還有待進一步提高。
五、20xx年工作計劃
回首過去崢嶸歲月欣慰神馳，展望未來錦繡前程壯懷激越！昨天的工作和成績已成為過去，開創未來，將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的希望和機遇，也賦予我們新的使命和任務。在20xx年的生產和工作中我們要著重做到以下幾點：
（一）爭取20xx年公司生產業績達到萬元，並按時按量完成。
（二）勤奮學習，提高思想認識。公司全體職員要認真學好科學發展觀理論，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。
（三）提高素質，努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，加強制度建設，規範工作行為，認真努力工作。
（四）努力打造一支出色的團隊。在打造團隊的同時，公司還要注意加強後備人才隊伍建設。要把那些追求進步、學習力強、勇於實踐、成績突出，具有發展潛質的年輕人才納入後備人才庫，進行重點培養、重點考核和重點使用。
（五）大力加強市場行銷，以進一步提升公司競爭力，實現可持續發展。市場行銷，對於我們公司下一步提高產品知名度和認知度，擴大市場份額和佔有率，具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點：一是要對將要實施營銷的產品、服務有足夠地認識和了解，做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題。二是公司要有三隻眼，一隻眼盯緊產品，一隻眼盯緊市場，另一隻眼盯住國家政策。盯住國家政策，對於快速作出反應，及時調整產品的生產有著重要的意義。對於產品，不但要滿足市場的需求，迎合大眾的消費口味，更要適應國家的政策。三是做好客戶市場開發工作，提高服務工作效率與服務工作質量，樹立精品意識，打響公司品牌，切實為我公司的發展護好航。
總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以後進一步的提高。新起點、新希望。站在20xx年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，把工作做的更加出色。
科技工作總結報告優秀 篇二
自20__年工程局召開第六屆科技大會以來，在工程局的正確領導下，在分局領導的高度重視下，分局迎來快速發展的大好局面，在市場開拓、經營規模全面提升的同時，分局科技工作得到了高度重視，工程技術人員數量逐年增加、人員素質不斷提高，在技術管理體系、科研與技術提高工作、人才培養、資訊化建設、科技成果、技術論文等多方面均取得了較為優異的成績，科技工作得到了長足發展。
一、以往工作的總結
1、工程技術管理體系
（1）科技管理體制
按公司的管理體系檔案精神，分局制訂了以分局局長為第一職責人、分局總工程師為直接職責人的科技提高管理體制，分局下屬專案行政正職和總工程師分別為本單位科技提高工作的第一職責人和直接職責人。採取多種措施支援鼓勵科技提高，科技管理體系執行正常。
（2）技術管理部門
分局設工程管理辦作為分局技術管理對口部門負責整個分局日常技術管理工作，工程管理辦在總工程師的領導下對分局範圍技術工作進行管理。下屬施工局、專案部設技術部(辦)負責所在專案的技術管理工作。分局技術管理工作不斷推進，逐步規範。
2、施工技術成果與科技論文
20__~20__年分局進行了多項施工技術革新與應用，取得了豐碩成果，現簡介如下：
（1）水電站混凝土大壩快速施工
水電站混凝土大壩工程快速施工研究列入工程局20__年度批准立項科研專案，經過2年的實踐研究，於20__年完成，取得預期成果。
前期由於截流閉氣等原因影響，工期滯後較多，為滿足工程控制性進度要求，分局立項水電站混凝土大壩快速施工專案，獲得公司批准，經過分局及施工局技術人員的合力攻關，充分優化施工工藝，採用了普通膠帶輸長距離輸送碾壓混凝土入倉、夏季高溫季節澆築大壩碾壓混凝土、閘墩混凝土6m升層澆築施工、閘墩錨索整體吊裝施工等多項先進施工技術。
大壩快速施工主要得益於以下措施：
1)多種入倉方式
2)合理安排施工強度
3)高溫季節碾壓混凝土澆築措施
（2）導流洞封堵專案
由於導流洞存在很多滲漏（約1.3m3s）的情景下，導流洞封堵難度十分艱鉅，施工環境惡劣，按常規措施無法施工。針對導流洞佈置的特點、滲漏水情景。我們果斷地採取了在永久堵頭上游增設一道26m臨時堵頭的措施，臨時堵頭內預埋2根φ1000的鋼管（配蝶閥），待臨時堵頭施工完成後關掉蝶閥，截斷導流洞上游的很多來水。在導流洞下游也增設臨時堵頭，利用導流洞的施工支洞作為後續施工交通洞，確保了導流洞在汛期施工。在後續的永久堵頭的施工過程中，儘可能地採用汽車土直接入倉、挖機入倉等的手段澆築混凝土，僅僅用了2個半月的時間完成了2個40m永久堵頭2萬m3的封堵施工，得到了業主的高度讚揚。
（3）纜機改造工程
纜機是由二灘工程中曾使用過的纜機改造而成，經技術改造將輻射式改為平移式，在大壩工程施工中發揮了巨大作用。採用兩臺纜機抬吊壩頂門機軌道樑，代替了龍門機或架橋機，極大地節省施工成本；在下閘關鍵時期採用採用兩臺纜機抬吊水中疊樑門，代替壩頂門機啟吊，確保了表孔弧門按期執行。
（5）電站截流與防滲施工
電站大江截流事關施工全域性，由於前期評標、定標等因素影響，與投標階段確定的截流時段比變化較大，圍堰實際施工時間十分緊張。進場後，施工局迅速組織技術人員、邀請公司專家進行截流設計，經過認真計算，多方論證，優化調整，以較少的資源投入順利實現大江截流，為圍堰填築和防滲施工供給了有利條件。
在成功實現截流的基礎上，施工局調集很多機械裝置和車輛，於20__年12月6日完成上游圍堰EL190防滲平臺以下填築完成，下游圍堰12月7日EL190防滲平臺以下填築完成，供給防滲工作面，總計填築量為88.2萬m3。後期圍堰防滲施工採取了以可控性灌漿（主要為水泥膏漿）為主，結合高噴灌漿或水泥灌漿防滲的方案，即利用可控性灌漿對空隙較大的卵石、漂石、塊石及龍口段等堆石區和較大滲透地層進行充填和封填，構成防滲基本骨架併到達初步防滲的目的，最終採用水泥灌漿或高噴灌漿連線成防滲牆。利用多種灌漿工藝的各自特點，互為補充；避免單一灌漿工藝的侷限性，到達快速防滲閉氣的目的，施工局組織得力，圍堰施工滿足工程節點工期。
目前，《電站廠廠房綜合施工技術研究》子課題之一廠房尾水肘管模板的設計及施工工藝研究、入倉方案中的2000型門機替代方案研究均取得預期成果，滿足了工程需要。
在取得一系列科技成果的同時，分局進取鼓勵廣大技術幹部總結經驗、發表論文進行技術交流的政策也取得了相應成就。近年來分局工程技術人員在國內權威刊物及工程局經驗交流等刊物共發表約12篇施工技術文章，技術論文的數量和質量有了大幅度的提高。其中《淺析水電站大壩碾壓混凝土快速施工》一文被收入第五屆碾壓混凝土壩國際研討會論文集，《砂石系統溼法生產中石粉回收工藝》、《兩種立式破碎機制砂工藝比較》被錄入中國水利水電工程第二屆砂石生產技術交流會論文集，《電站專線公路白炭窯溝大橋施工技術研究》一文在《湖南水電》刊物上發表。
秉承分局規模的不斷擴張，給分局工程技術人員供給了施展才華的寬廣舞臺，施工技術研究領域也由水電工程擴充套件到公路、橋樑、隧道、高原地區施工等多個專業專案，構成了門類眾多的科研格局。一個科研氛圍隆厚、人才輩出、成果累累的局面必將在分局展現。
3、人才培養與技術交流
近年分局切實執行公司的“人才強企”戰略，廣羅人才，20__年至20__年，共接收96名大專以上的大學生充實到生產一線，想方設法加大人才培養力度，開展了形式多樣的技術交流活動，使分局施工技術綜合水平不斷得到提升。
（1）進取參與公司內外科研機構、高等院校舉辦的培訓班、研討交流會等活動
20__年-20__年，分局共選送3名技術骨幹參加國防科技大學《工程碩士研究生班》學習，7名工程技術人員參加了“爆破工程培訓班”學習，還有10人次參加質量、安全培訓。分別派出相關工程技術人員參加了“第五屆碾壓混凝土壩國際研討會”、“中國水利水電工程第二屆砂石技術交流會”等交流活動，收集前沿技術資訊，進行學習、借鑑。
還有不少工程技術人員自發地參加各種職業資格考試及專升本與考研深造，以提高、更新自我的理論知識面。
（2）進取開展師帶徒活動，開辦講座形式培養人才
在加強對外交流的同時，分局制定專業技術人員激勵機制，經過導師帶徒、招投標、講座等多種形式進取進行技術人員的培養，以全面提高專業技術水平。
20__年-20__年，分局所轄各專案均成立“導師帶徒”領導小組，共簽約50餘對導師帶徒合同，其中獲得公司“明星師徒”1對、優秀導師1名的表彰。
在分局的投標工作中，有意識地安排各方面的專業技術人員輪流參入做標工作，讓他們在工作中得到學習與鍛鍊的機會，以儘快提高自我的業務水平。
（3）在崗位中鍛鍊人才，讓年輕人挑重擔
除在理論水平上進一步提高工程技術人員的素質，分局更注重在實際工作中鍛鍊人才，激勵人才快速成長。目前在分局機關、各專案中，基本上都是20__、20__級畢業的大學生成了骨幹，不少的年輕技術人員走上了基層的領導崗位，挑起重擔。
（4）加強職工的技能素質，提高企業競爭本事
為增強企業核心競爭力和市場適應本事，除對管理人員、各種專業人才的培訓外，分局也十分注重對職工隊伍的職業技能培訓，如起重作業、電工作業培訓、班組長人員培訓、技能比武活動、青工拜師學藝活動等等。
4、質量管理與安全技術
20__年~20__年是分局快速發展的幾年，在企業經營規模上，我們上了一個又一個臺階，20__年產值突破5億元，20__年產值到達6.35億，20__年也將在6億以上。生產規模的快速擴張給質量管理、安全管理工作帶來極大挑戰。我們克服種。種困難，適應了規模擴張給質量管理、安全管理帶來的強度和難度增大的要求，質量管理工作取得了較為出色的成績，分局總體單元工程優良率從20__年的87.9%上升到20__年的92.3%，20__年比20__年又有所提高，分局所有專案質量管理工作指標超額完成公司指標，沒有任何質量事故發生。安全技術措施到位，僅幾年沒有一般事故以上的安全事件發生。
5、資訊化建設
分局於20__年建立了自我的網站，20__年建立OV網上辦公系統。分局網站和辦公網路的使用，實現了工程資訊快速傳遞，成為分局對外宣傳、對內交流的重要視窗和平臺。
分局所屬專案均連線了網際網路，專案內部也均建立了區域網，實現了較大程度的網上辦公和資源共享。常用辦公軟體在廣大職工中得到了廣泛普及應用。在招投標、技術交流等因素的促使下，一些原先沒有使用或很少實用的專業軟體也得到了充分應用，既提高了分局的資訊化管理水平，又在工作中起到重要的作用。
20__年，分局對一批配置低、執行慢的電腦進行了更換換代，基本實現了管理及專業技術人員人手一臺計算機，各級領導及部門管理人員計算機應用本事全面提高，工作效率有了很大提升。
二、存在的不足
第六次科技大會以來兩年，分局在工程技術管理、科技攻關、質量管理、安全管理方面做了很多工作也取得了不少成績，為分局的發展與壯大做出了巨大貢獻。可是，我們與其他分局比還有明顯不足，離公司要求差距不小，還面臨著諸多困難，存在諸多問題。
1、規模擴張、專業人員缺乏
隨著分局經營規模的快速擴大，技術力量總體上顯示出薄弱態勢，尤其是中間層技術管理幹部缺乏，在一些中小專案，技術、質檢人員總共僅2~3人，難以適應專案需要，如在橋樑專案部，就沒有相應的橋樑專業技術人員，工作很被動。
由於專業人員的缺乏，導致我們有些技術措施和方案本身的質量不高，措施不具體，照抄投標檔案和施工規範較多，與現場實際情景結合不夠緊密，研究不夠全面，不夠優化，可操作性不強，個別措施不貼合實際情景，施工時不能按方案進行實施。尤其到尾工期，由於專業人員的缺少，嚴重影響到竣工資料的整編與工程移交。
2、工程技術人員知識面狹窄
由於在工程施工中分工過細，工程技術人員長期只從事某一領域的工作，長此以往，專業技能發展受到極大侷限，如精通工程爆破開挖的人員對混凝土施工不在行等，不能以專多能，更談不上跨專業、跨行業發展，間接地造成技術人員不足。
3、人員流失問題
隨著國家經濟高速發展，基礎建設規模不斷擴張，外部對工程技術領域的就業環境相對顯得較寬鬆。加之水電施工企業技術人員在工資收入、福利待遇與建設單位、設計單位存在巨大差巨，以及個人人生觀上的不一樣，分局專案技術人員流失情景顯著。20__年~20__年，五分局流失的工程技術人員約14人，佔接收人數的14.58%。
4、技術管理、科技革新工作與分局規模發展不相適應
分局規模不斷的擴大，專案增多，勢必對科技發展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻關上缺乏信心，20__年、20__年向公司申請科研立項的專案均僅有一個，與分局6億規模產值極不相稱。
5、工程質量管理工作有待加強
（1）由於生產規模不斷擴張、施工專案不斷增加，但分局從事質量管理人員的數量在職工總數量中的比重卻沒有明顯增加，長期徘徊在40~50餘人，有的專案質檢人員反還有所減少。目前的質量管理人員在數量上和素質上仍然只能基本滿足施工質量管理的需求，還是不能完全滿足工程施工管理的需要，尤其在專業素質上。
（2）儘管這幾年分局質量管理工作穩步上升，但仍存在部分不足之處，分局內各專案質量水平也參差不齊，實體質量缺陷依然存在，處理質量缺陷造成了成本增加和工期加長，異常是個別項目的竣工資料整編工作較為滯後，影響了竣工結算和合同工期，對分局聲譽造成了不良影響，這些情景說明我們的質量管理還存在著問題和漏洞，還需要不斷加強和改善我們的工作，向著更高的目標邁進。
三、今後兩年的發展方向
1、認真落實公司20__年~_0年的科技規劃，進一步做好科技攻關課題研究工作
2、進一步加強技術管理工作，穩定人才隊伍
（1）健全科技管理體制，充分發揮分局技術辦的作用，加大分局對各專案部的技術支援與監督，不定期的派技術人員到各專案點進行技術指導與交流。
（2）加大人才引進力度，儘量配齊專業技術人才。在加大接收院校畢業生的同時，進取培養和發現人才，加強溝通，擴充分局技術隊伍，做到感情留人。
（3）深入開展導師帶徒競賽活動，增加導師帶徒的結對人數，制定優惠政策、供給展示舞臺，激勵人才成長，做到事業留人；
3、進一步做好質量安全技術工作，鑄造精品工程
結合分局和專案自我的實際情景，進一步強化內部質量管理，有意識地打造質量品牌，為公司、分局爭取榮譽、樹立良好形象。主要措施是：
（1）加強我們分局技術人員和質檢人員的專業素質、技能方面的培養，擴充質檢隊伍，提高他們質量管理方面的規範性和系統性。在大中專畢業生中挑選表現突出的充實質檢隊伍，經過專業培訓、集中學習、專項傳授等多種方式，確保質量管理工作不斷提高。
（2）加強新版管理體系檔案的宣貫力度，充分領會檔案精神，結合分局和專案的情景，制定貼合實際的執行標準，在工作中不斷完善，使質量管理更加規範。
（3）更進一步落實質量職責制度
質量職責落實必須自上而下、層層落實，強調領導的表率作用，我們各級領導必須站在企業生存發展的高度來認識質量問題，自身的質量意識增強，自然會在行動中有較強的貫徹力，從而將質量職責層層落實下去。
在加強自身質量意識的同時，要教育員工不斷加強質量意識，提高員工的質量意識是改善我們過程質量控制現狀、提高工程質量的最有力的措施之一。當今越來越多的企業深切地認識到質量是企業生命的道理，很多企業文化的核心就是強調供給優異的質量，我們也要經過各種方式的教育和培養，增強每一位員工的質量意識。
（4）加強對分包隊伍的管理
目前有些施工企業已經把分包隊伍視為自我的員工，站在更加長遠的角度研究對分包隊伍的管理，把分包隊伍更深地納入了自我的質量管理體系當中，對分包隊伍進行有目的的培訓和教育，提高他們的操作技能和管理水平，從而提高工程質量。
（5）做好危險源的識別、防範工作，強化安全技術交底工作，管技術也要管安全。
科技工作總結 篇三
一、圍繞推進“三個轉變”，大力發展特色農業
按照“帶狀佈局、連片推進、園區示範、示範帶動”的規劃思路，在相關部門和主產區鄉鎮黨委政府的大力支援配合下，依託專業合作社和龍頭加工企業認真開展產前、產中、產後服務，充分調動農戶生產積極性。全縣黃(白)姜已完成種植面積3.07萬畝，佔年度目標任務的102.3%，其中，以大楠、箭板兩鎮10個行政村125個農經社為中心，建成黃白姜示範基地1萬畝，並統籌資金260萬元，建成黃白姜核心示範園區1000畝。實現統一種植技術標準，病害統防統治技術推廣面達到100%，為帶動農民增收和建立國家現代農業示範區奠定了基礎。
二、大力推進再生資源回收體系建設
按照“村有回收點、鄉(鎮)有回收站、縣有分揀中心”的再生資源回收體系建設目標任務，制定規劃方案，落實推進措施。爭取縣級財政專項資金，結合城鄉環境集中整治活動，新建村級回收點58個，規範已建村級回收點20個；新建鄉鎮回收站14個，規範已建鄉鎮回收站3個。新成立一家龍頭企業——XX縣新元再生資源回收有限公司，註冊資本50萬元，主要負責全縣再生資源的回收、分揀和交易等業務，逐步實現再生資源無害化處理、資源化利用、產業化經營。
三、深入推進“新網工程”和農村社會化服務體系建設
深入推進“新網工程”建設。在鞏固和完善現有農資網路服務體系和農產品回收站點的基礎上，高標準、高起點規範發展“莊稼醫院”和“農村社群綜合服務社”，不斷深化為農服務的形式和內容。深化農村社會化服務體系建設。全年新建農村社群綜合服務社6個，並依託川業農資公司建鄉鎮級店4個，村級綜合服務社服務社14個，規範莊稼醫院9個。
四、加快鮮活農產品流通體系建設
建設鮮活農產品流通體系是供銷社“服務三農，助農增收”的新任務，新內容。今年以來，我社堅持社會主義市場經濟改革方向，立足沐川特色產業和資源優勢，大力扶持發展鮮活農產品加工龍頭企業實施 “產加銷一體化”經營，組織專合社的鮮活農產品開展“五進”（進市場、社群、超市、學校、企業）活動，其中：XX縣大楠黃白姜專業合作社、XX縣甩菜專業合作社積極開展“五進”活動，充分發揮合作社連線農戶與市場的紐帶作用。新建農產品直銷點1個，推動合作社產品外包裝規範使用“中國供銷合作社”標識的農產品（“蜀貢”牌獼猴桃、“沐綠”牌大頭菜和“沐綠”牌苦筍）3個，為構建高效、暢通、安全、有序的鮮活農產品現代流通體系邁出了重要一步，促進了農業增效、農民增收、市民減負。
五、規範發展農民專業合作社
規範發展農民專業合作社。一是積極指導專業合作社完善基礎制度，健全組織機構，規範民主管理，建立高效順暢的執行機制。二是積極引導專業合作社推進規範化種植、標準化生產、品牌化經營，發揮專合社“服務社員、發展生產、帶動農戶”的作用，全年新辦專合社2個，規範專業合作社1個，為農民實現產品銷售收入7460萬元，完成目標任務的105.5%。
六、完成專案儲備申報工作
按照市社年初下達的目標任務，積極開展儲備專案的規範、打造工作，其中，再生資源回收利用專案和樂園獼猴桃專合社分別達到申報條件。
七、狠抓安全生產管理工作
針對縣社機關和企業人員變動情況，及時調整安全生產管理組織機構，進一步完善管理制度，制定應急預案，簽訂責任書，定期開展安全檢查和宣傳活動，按時報送各類材料、報表，截止目前無任何重大安全事故發生。
八、主要財務指標實現較大幅度增長
全社系統20xx年完成購進總額10093.34萬元，比上年7232.15萬元增加了2861.19萬元，增加了39.6%。
完成銷售總額8761.70萬元，比上年6160.30萬元增加了2601.40萬元，上升了42%，完成了年計劃7930萬元的110%。
實現利潤總額108.11萬元，比上年81.05萬元增加了27.06萬元，上升了33.4%，完成年計劃90萬元的120%。
九、認真做好部門聯絡鄉“掛幫包”和計劃生育“三結合”工作
一是按照所制定的幫扶措施我社和市社一起對楊村鄉龍洞村28戶計劃生育“三結合”戶提供了資金、物資、技術幫扶：全年提供了發展幫扶資金4000餘元，發展幫扶物資折資金1000餘元，種養殖業技術資料200餘份；二是指導楊村鄉龍洞村新發展了金銀花種植專案，並建立了楊村鄉龍洞村計劃生育“三結合”金銀花基地一個；三是指導楊村鄉成立金銀花發展專業合作社，大力發展金銀花種植，計劃通過成立專合社帶動發展力爭納入專案發展規劃最終更大程度地帶動經濟發展；四是按照計劃生育“三結合”幫扶的相關要求，經過切實幫扶，所幫扶的28戶物件戶均達到了人均增收500元以上的目標，幫扶戶也切實得到了實惠，完成了“三結合”幫扶任務。
十、加強對供銷社轉制企業遺留問題的處理，化解各類矛盾糾紛，確保系統穩定
20xx年縣供銷社成功化解企業轉制遺留矛盾糾紛5起、處理歷史遺留問題150件、接待群眾來信來訪320餘人次，確保了系統穩定。
十一、切實抓好供銷社黨建工作
一是在社黨組的指導下按照機關工委要求完成了社黨總支、機關支部、退休支部和川業公司支部的換屆選舉，順利完成了組織班子的新老交替，組織建設得到了健全；二是照機關工委要求實施了“三分類三升級”活動，目前正在進行中；三是開展了黨員示範單位的建立活動。進行了示範人員、示範科室掛牌，黨務、政務公開欄進行了更新，制定了一系列黨員幹部學習管理考核制度並執行；四是認真開展“掛、包、幫”活動，主動加強和楊村鄉的聯絡，使“掛、包、幫”活動落到實處。
十二、主要工作目標
1、大力扶持發展黃白姜精加工龍頭企業，打造沐川黃白姜產業鏈條，實現農業增效，農民增收，財政增長，企業做大做強目標。
2、開工建設再生資源回收專案縣級分揀中心。
3、積極推動“沐川甩菜”產加銷一體化建設，進一步擴大芥菜種植面積。
4、著力培育供銷社企業，壯大供銷合作社實體經濟，認真踐行供銷社“服務三農、助農增收”宗旨。
科技年終工作總結 篇四
20xx年，在縣科技局的關心支援下，在鄉黨委政府的正確領導下，我鄉牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，緊緊抓住技術創新和成果轉化這條主線，深化科技交流與合作，積極構建科技創新體系，使科技創新工作取得了顯著成效，現將一年來的工作總結如下：
一、強化組織領導，確保科技工作順利推進
年初，按照縣科技局工作安排，鄉黨委、政府高度重視，將科技工作列入年度工作計劃，定期召開專題會議研究解〖〗決工作過程中的資金、技術等問題，成立了科技工作領導小組，由一名副職幹部具體分管，相關單位負責人任成員的科技創新服務辦公室，具體負責全鄉科技工作，按時完成縣委、政府佈置的各項科技工作，同時以報送資訊的方式及時向縣委、縣政府及縣科技主管部門反饋科技工作開展情況，有力地保障了全鄉科技工作順利推進。
二、加大科技創新力度，全面完成目標任務
一是結合我鄉資源環境優勢，完成年度農業實用技術推廣任務。充分發揮藏鄉地區資源環境優勢，積極與縣農業局局對接，採取縣校合作方式，與川農大專家銜接，指導天麻種植技術，在**推廣種植天麻，為全鄉中藥材產業發展奠定了堅實的基礎。二是以科技示範戶為示範，帶動農戶增收。加強與縣科技局對接，積極配合科技特派員工開展科技下鄉活動，解決農戶技術難題，並以科技示範戶帶動周邊農戶發展經濟，以達到共同富裕目的，今年，我鄉科技示範戶共計60戶，其中養殖業55戶，種植業5戶。三是重視培育發展高新技術產業和智慧財產權保護。積極配合縣科技局幫助解決企業發展中遇到的實際困難和問題，支援企業與相關院校、院所建立穩定的合作關係，組織企業申請專利，推進科技成果在企業的轉化應用。四是加快畜牧業升級換代速度，提高農業科技化水平。積極向農業局、科技局等相關部門爭取資金，引進優良犛牛品種，有效保證了整個犛牛基因質量。今年我鄉引進犛牛種公牛30頭，並由四川農業大學教授建立資料庫，全程跟蹤指導種牛改良技術。
三、強化宣傳，確保科普知識深入人心
為更好地推進科技自主創新與成果轉化工作，確保科技自主創新與成果轉化取得實效，我鄉定期指派農業技術推廣人員走村入戶，收集和整理種養殖大戶在發展中遇到的實際困難和問題，並配合科技特派員工及時解決，同時不定期在各村科技示範基地開展農業適用技術培訓和科普宣傳活動，目前，我鄉召開了肉牛養殖培訓1次、春秋季動物防疫培訓會，惠及養殖大戶150餘戶，同時天麻種植培訓也在積極與縣科技局、縣農業局溝通銜接中。通過各類培訓與專業技術人員宣傳、指導，促進了農民以科技致富的激情，極大地提高全鄉人民的科技意識和科技素質。