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正文
第一篇：關於電子銀行的工作總結
發現需求 用心服務
近年來，滿洲里路支行按照呼倫貝爾分行的統一部署，緊緊圍繞全行電子銀行業務發展的總體思路和工作目標，細分市場、強化營銷，採取一系列措施叫響“e路通”品牌。如果說我行在此方面取得一定成績的話，那麼這些成績得益於市分行黨委的正確領導，得益於支行領導的團結合作，更得益於全體員工的共同努力。
目前，電子銀行已逐漸成為加速業務分流、網點轉型的引擎，是維繫和營銷客戶的良好武器。為此我行從四方面入手：
一是改變對電子銀行認識不足的觀念。我行多次在大小會議上強調，在競爭對手業務發展咄咄逼人、“金融電子戰”愈演愈烈的新形勢下，發展電子銀行，在分流低端客戶、有效緩解櫃面壓力、提高整體服務水平、增強市場競爭力等方面發揮了越來越重要的作用。
二是發現需求，用心服務。結合我行客戶的實際需求、用心去服務客戶。在善於觀察中找到客戶需求，制定有針對性的營銷措施。在2014年的業務中我們發現，有許多的客戶每月都會定時的來行裡辦同一類的轉賬業務或是現金匯款業務，針對這一特點我們在仔細瞭解客戶需求後發現，這類客戶每月都會給自己在外地上學的子女匯款，這樣我們就加大了電子銀行業務的營銷宣傳，客戶不僅可以通過網上銀行，手機銀行，簡訊轉賬這樣便捷的方式及時給子女匯款，同時也可以體驗到電子銀行中的繳費、理財等功能。這樣給客戶帶來方便的同時，我行穩定客戶也大幅提升。
三是轉變宣傳思路。好貨也要勤吆喝，電子銀行產品要走出市場，深入人心，就必須加強宣傳走訪力度，拉近客戶之間距離，讓建行產品深入客戶心中。對重點客戶建立資訊庫，通過手機簡訊等形式，向客戶及時宣傳我行網上銀行、手機銀行簡訊渠道等電子銀行產品。再次放棄節假日休息，對客戶進行上門走訪營銷。
四是營建你追我趕的業務氛圍。為了讓大家及時瞭解任務完成情況，我行對電子銀行等主要個人業務指標每日排名通報，讓每名職工及時瞭解任務進展情況。
展望2014年，儘管我們前進的途中將面臨許多新的挑戰和各種困難，滿洲里路支行全體員工始終以堅定的信念保持必勝的信心，以務實的態度加倍努力工作，認真做好自己的事情，按照市分行的部署和經營目標，紮實推進各項工作，把握好市場節奏，抓住關鍵要素，提高營銷技巧，我們就一定能夠抓住發展機遇，迎來更加美好的明天!
第二篇：電子銀行年度工作總結
電子銀行年度工作總結
2014年，我行按照市分行制定的工作重點與計劃，紮實開展市場行銷，在行領導對電子銀行的重視與各部門與網點的共同配合下，保持了電子銀行業務的持續、快速、協調發展。
一、完成市分行下達的各項任務
年，我行企業網上銀行任務45個，實際完成49個，完成率為108.89，個人客戶網上銀行任務2014，
實際完成3483個，完成率為174.15；對公電話銀行任務20個，實際完成22個，完成率為110；個人電話銀行任務900個，實際完成157個，完成率為17.44；手機銀行客戶任務數12個，實際完成12個，完成率為100；網上銀行交易額任務為52億，實際完成78.18億，完成率為150.35；電話銀行交易額計劃為0.6億，實際完成0.65億，完成率為108.33；電子銀行中間收入任務為14萬元，實際完成15.22億元，完成率為108.71；全年電子銀行交易筆數為49948筆。同時加班加點免費完成電子銀行業務的幾次升次與測試工作。
二、通力合作共同做好電子銀行的營銷工作
1、我行將公司業務部定為電子銀行業務的聯絡部門，提供技術上的服務，負責做好電子銀行業務的營銷、安裝與日常維護工作。下轄各網點共同努力做好宣傳。因電子銀行業務的開展，為我行減少了大量的櫃面壓力。
2、營業部為電子銀行業務提供業務上的支援，具體辦理電子銀行的業務處理，如資訊錄入、落地處理、聯機列印、制卡髮卡、手續費收取等，以及客戶在業務方面的諮詢等。並按制度規定做好各項電子銀行業務的處理。
3、會計結算部門做為會計結算的檢查監督及業務培訓部門，向下轄各網點做好業務培訓、制度落實，以切實保證我行在電子銀行業務操作中的安全防範與(在好範 文 網搜尋更多的文章)風險控制工作。
三、具體措施
1、加大營銷力度，提高我行電子銀行品牌的美譽度。首先我行電子銀行業務的營銷有公司業務部的副經理負責，並在公司業務部設立電子銀行專職人員與各網上銀行使用單位進行聯絡，處理對公網上銀行的安裝與售後的系統維護，保證了我行電子銀行的穩步發展。
2、從嚴把握核算質量，防範資金風險。電子銀行業務從受理客戶的申請
資料開始，便存在有各個環節的風險點，便開始受操作流程與規範制度的約束，我行要求經辦人員嚴格按照流程與制度辦理業務，並建立檢查、通報、獎勵、處罰等考核機制。保持我行電子銀行業務的安全經營。
3、強化培訓，提高員工業務水平和綜合素質。我行鍼對各部門對電子銀
行業務不同的需要分別進行培訓工作，如針對公司業務部，我行著重向員工介紹電子銀行業務的各種品牌名稱、產品功能及在營銷過程中需要注意的問題，以提高員工的營銷能力。針對各網點主要介紹電子銀行業務的操作流程、規章制度，以提高員工的業務處理能力。從而全面提升我行服務手段，最大限度減輕櫃面壓力。
4、加強與企業的聯絡，發現問題及時解決。除了我行配有專人負責外，我行在各種的銀企會議中都將電子銀行業務的介紹列入會議內容，負責解答客戶提出的問題，如客戶關心的電子銀行費用問題、安全問題等，同時也進行一次對客戶的電子銀行業務知識、業務新品種的灌輸，以提高電子銀行業務的使用功能。
五、存在的主要問題
一年來，我行電子銀行業務整體發展勢態良好，但也有一些問題存在：
1、部分指標完成進度緩慢，如個人電話銀行的任務完成率僅為17.44,離任務的完成還存在有一段距離.
2、制度執行力度有待加強，我行人員變動相對較頻，在有人員變動時，業務差錯的發生概率就增加。
2、業務推廣應用力度有待加強。雖然我行完成了市行下達的對公各項工作任務，如對公客戶網上銀行發展數已超過許多，但有些客戶的網上交易量不大，對使用我行的網上銀行還存在有顧慮。
2014年，市分行下達的工作任務肯定會超過今年的任務，我行將結合今年的工作情況，總結經驗，創新經營，規範發展，防範風險。
1、認真安排、落實好2014年市分行下達的任務。
2、繼續推進績效管理，促進電子銀行業務經營績效的全面提高。
3、提高營銷人員的營銷水平。
5、加大學習培訓力度，使每個員工適應業務大綜合的需要。
第三篇：電子銀行年度工作總結
電子銀行年度工作總結
2014年，我行按照紫金總行制定的工作重點與計劃，紮實開展市場行銷，在行領導對電子銀行的重視與各部門與網點的共同配合下，保持了電子銀行業務的持續、快速、協調發展。
一、完成市分行下達的各項任務
2014年，我行企業網上銀行任務45個，實際完成49個，完成率108.89。個人客戶網上銀行任務2014個，實際完成12345個，完成率12345個；對公電話銀行任務20個，實際完成22個，完成率12345；個人電話銀行任務12344個，實際完成1234個，完成率1244；手機銀行客戶任務數12345個，實際完成145個，完成率2445；網上銀行交易額任務12345元，實際完成12345元，完成率12345；電話銀行交易額計劃為12345元，實際完成1345元，完成率1345；電子銀行中間收入任務1345元，實際完成1245元，完成率12345；全年電子銀行交易筆數為123筆。同時加班加點免費完成電子銀行業務的幾次升次與測試工作。
二、通力合作共同做好電子銀行的營銷工作
1、我行將公司業務部定為電子銀行業務的聯絡部門，提供技術上的服務，負責做好電子銀行業務的營銷、安裝與日常維護工作。下轄各網點共同努力做好宣傳。因電子銀行業務的開展，為我行減少了大量的櫃面壓力。
2、營業部為電子銀行業務提供業務上的支援，具體辦理電子銀行的業務處理，如資訊錄入、落地處理、聯機列印、制卡髮卡、手續費收取等，以及客戶在業務方面的諮詢等。並按制度規定做好各項電子銀行業務的處理。
3、會計結算部門作為會計結算的檢查監督及業務培訓部門，向下轄個網點做好業務培訓、制度落實，以保證我行在電子銀行業務操作中的安全防範與風險控制工作。
三、具體措施
1、加大營銷力度，提高我行電子銀行品牌的美譽度。首先我行電子銀行業務的營銷有公司業務部的副經理負責，並在公司業務部設立電子銀行專職人員與各網上銀行實用單位進行聯絡，處理對公網上銀行的安裝於售後的系統維護，保證了我行電子銀行的穩步發展。
2、從嚴把握核算質量，防範資金風險。電子銀行業務從受理客戶的申請資料開始，便存在有各個環節的風險點，便開始受操作流程與規範制度的約束，我行要求經辦人員嚴格按照流程與制度辦理業務，並建立檢查、通報、獎勵、處罰等考核機制。保持我行電子銀行業務的安全經營。
3、強化培訓，提高員工業務水平和綜合素質。我行正對各部門對電子銀行業務不同的需要分別進行培訓工作，如針對公司業務部，我行著重向員工介紹電子銀行業務的各種品牌名稱、產品功能及在營銷過程中需要注重的問題，以提高員工的營銷能力。針對各網點主要介紹電子銀行的操作流程、規章制度，以提高員工的業務處理能力。從而全面提升我行服務手段，最大限度減輕櫃面壓力。
4、加強與企業的聯絡，發現問題及時解決。除了我行配有專人負責外，我行在各種的銀企會議中都將電子銀行業務的介紹列入會議內容，負責解答客戶提出的問題，如客戶關心的電子銀行費用問題、安全問題等，同時也進行一次對客戶的電子銀行業務知識、業務新品種的灌輸，以提高電子銀行業務的實用功能。
五、存在的主要問題
一年來，我行電子銀行業務整體發展態勢良好，但也有一些問題存在：
1、部分指標完成進度緩慢，如個人電話銀行的任務完成率僅為12345，離任務完成還存在有一段距離。
2、制度執行力度有待加強，我行人員變動相對較頻，在有人員變動時，業務差錯的發生概率就增加。
3、業務推廣應用力度有待加強。雖然我行完成了市行下達的對公各項工作任務，如對公客戶網上銀行發展數已超過許多，但有些客戶的網上交易量不大，對實用我行的網上銀行還存在有顧慮。
2014年，市分行下達的工作任務肯定會超過今年的任務，我行將結合今年的工作情況，總結經驗，創新經營，規範發展，防範風險。
1、認真安排，落實好2014年市分行下達的任務。
2、繼續推進績效治理，促進電子銀行業務經營績效的全面提高。
3、提高營銷人員的營銷水平。
4、加大學習培訓力度，使每個員工適應業務大綜合的需要。
第四篇：電子銀行工作總結
電子銀行部2014年工作總結尊敬的各位領導、同志們： 剛剛過去的2014年對xx銀行來說是豐收的一年、輝煌的一年，是不平凡的一年。我們不僅實現了各項業務的快速增長，創造了xx銀行發展史上最好的業績，還著眼未來，引進畢馬威企業諮詢有限公司為我行做企業策劃、機構改革，並聘請深圳思達培訓中心對全行員工進行服務標準化培訓，使每一位客戶真真切切地感受到：xx銀行辦事效率更高了，服務質量更好了。 過去的一年，在行領導的關心支援下，在各部門與支行的共同配合下，電子銀行部茁壯健康地成長著。我們已經褪去當初的稚嫩，走向成熟，我們打造了一支援續高效的隊伍。我們的業務精練了，我們的思維創新了，我們的服務提高了。我們在揮灑汗水的同時，收穫著金色的希望，我們腳踏實地、有條不紊地推進各項業務，並順利完成年初工作計劃，回首過去，我感慨良多，現將主要工作彙報如下： 一一一一、、、、加強自身學習和部門建設加強自身學習和部門建設加強自身學習和部門建設加強自身學習和部門建設2014年，我堅持學習金融理論知識，用科學理論指導金融工作，嚴格要求自己，做到勤奮學習，解放思想，與時俱進，提高了自身綜合素質。為充分調動員工的工作積極性,提高他們的綜合素質，使每個員工都能勝任本職工作，以適應xx銀行形勢發展的需要，我在加強自身學習的同時，加大對部門員工的培訓力度，組織帶領員工認真學習金融業有關檔案規定，並研究制定本部門相關規章制度，抓好具體工作落實，明確責任和工作目標，使員工在不斷豐富自己專業知識的同時，提高自身修養和思想道德建設。自機構改革以來，我行電子銀行業務全面鋪開，電子銀行部人員多、任務重，我深切的感覺到，只做好部門業務工作是遠遠不夠的，加強部門建設和人員管理必須始終貫穿於日常工作的全過程。為加強部室工作作風建設，強化服務意識，將標準化服務應用於日常工作，電子銀行部堅持每日晨會制度和每週例會制度，不僅在工作上關心員工，還在生活上體恤員工，及時瞭解員工的思想動態，做好正確引導，在工作中總結經驗，在前進中提升自己，在思想上積極上進，在工作上專業勝任，在服務上規範統一，在業務上創新求真。 二二二二、、、、積極開展日常業務積極開展日常業務積極開展日常業務積極開展日常業務
1、完成xx卡的入網工作，正式加入中國銀聯網路。經過前期大量的工作，我行銀行卡-xx卡終於完成驗收，正式對外發行。銀行卡各項規章制度健全完善，業務測試全面細緻，業務培訓及時全面。下一步工作的重點將轉移到業務營銷上，通過創新的服務贏得客戶的支援，擴大我行銀行卡的覆蓋面，提高銀行卡使用率，截止2014年底，全行共發行銀行卡57.9萬張，卡存款餘額37.4億元，分別較上年增加10.6萬張，9.7億元。為滿足高階客戶個性化服務需求，提升我行銀行卡對高階客戶的吸引力，我們又積極聯合中國銀聯xx分公司及省內其他地市商業銀行共同發行的“xx”白金借記卡，通過彙集各區域性商業銀行和xx銀聯的資源，實現資源共享，共同服務於轄內高階客戶。 2、配合中國銀聯完成新業務的培訓、推廣。為適應我行銀行卡業務發展需要，提高銀行卡服務品質，充分利用中國銀聯這個有利資源，我行積極參與並推廣銀聯“櫃面通”以及“無卡支付”業務，持卡人不僅可以在“櫃面通”成員行櫃面辦理存、取款，轉賬業務，還可以通過網際網路、手機、數字機頂盒等交易終端完成支付業務，有效地拓展了我行銀行卡資金清算渠道，豐富了我行銀行卡的功能。 3、認真做好銀行卡對賬及差錯處理工作。電子銀行部目前負責與中國銀聯、xx銀行、xx銀行的日常對賬工作，整個對賬工作涉及3個不同的系統，且都是手工做賬，工作量比較大。自工作交接以來，各系統的對賬工作有條不紊的進行，差錯處理及時有效，為規範我行業務處理，提高辦事效率，有必要對對賬工作進行歸口管理。4、按年初計劃對市區內新增atm機的網點，完成安裝場地改造、機具報批、安全驗收等工作，前期主要有xx支行、xx支行、xx支行、xx支行以及營業部，完成“離行式”atm的選址和報備工作，並組織人員對全行電子銀行業務開展情況進行現場調查，主要包括對自助裝置的巡檢、對電子銀行業務的全面檢查，並根據檢查結果彙總問題，集中進行答覆，並將問題處理結果印發給各網點。截止2014年底，全行atm數量達到26臺，較上年增加9臺。5、完成網上銀行測試、
制度建設和報備等工作，組織人員建立健全網銀各項規章制度，在全面推廣我行網銀業務之前，對一線員工進行業務培訓，通過半年的努力，全行共簽約個人網銀客戶xx戶，企業網銀客戶xx戶；積極推進簡訊平臺專案建設，完成簡訊平臺測試及制度建設；與銀聯商務簽訂“全民付”業務合作協議書，配合完成“全民付”機具的安裝，極大地方便了我行持卡人，擴大我行銀行卡使用群體。6、完成我行客服中心專案立項、業務需求工作，制定相關制度，完成業務測試並安排客服人員24小時值班，處理客戶日常業務諮詢及投訴，滿足客戶在非工作時間內的業務辦理需求。為提高客服人員服務意識、規範服務流程，我們特別邀請建行客服專家對我行客服人員進行培訓，客服人員的良好形象和優質服務樹立了我行對外的視窗新形象。 7、積極推廣新業務的培訓。2014年，電子銀行部先後7次組織支行人員進行新、老業務的培訓，主要通過業務講解、重點答疑、現場演示等方式全面授課，並現場對培訓結果進行考核。通過這種方式有效地提高了培訓效果，提升了前臺櫃員的業務水平。
8、制定績效考核辦法，每月對支行銀行卡、網上銀行、pos業務開展情況進行統計考核；每月撰寫電子銀行業務分析報告，併發送到各支行行長郵箱，使各支行了解本支行電子銀行業務發展的同時，瞭解總行電子銀行業務發展概況，在業務發展上分別從橫向和縱向進行對比，激勵先進，鞭策落後，督促網點加大電子銀行業務營銷力度。9、進一步推進pos業務的開展。截至2014年年底，我行共發展pos商戶493戶，較上年增加192戶，通過與銀聯、人民銀行舉辦宣傳、抽獎等活動鼓勵客戶刷卡消費，從而達到吸收存款的目的。 10、配合xx銀行戰略營銷整合專案。該專案歷時長、工程量大，耗費了電子銀行部大量精力。在專案結束前，電子銀行部將一如既往對廣告策劃公司全力配合，努力提高我行知名度。 三三三三、、、、存在的不足存在的不足存在的不足存在的不足2014年，在取得成績的同時，我還認識到我工作中存在的不足，主要有以下一些方面： 1、銀行卡功能不夠豐富。我行銀行卡發行以來，除傳統的結算消費功能外，特色功能比較缺少，再加上在手續費等方面沒有“聯名卡”的優惠政策，銀行卡營銷不夠理想，工作後勁不足。 2、網上銀行業務有待加強。因我行網銀系統屬於託管系統，從發現問題到解決問題，歷時週期長，處理不夠及時，嚴重影響我行網銀業務的推廣。3、對現有電子銀行業務的宣傳力度不夠。目前我行的宣傳活動，都是被動的配合人民銀行、銀聯等部門而開展，我行自發組織活動的次數太少，尤其是我行新上線的電子銀行業務如atm轉賬、無卡支付、櫃面通，宣傳不到位，客戶認知度低，情況有待改善。 四四四四、、、、2014201420142014年電子銀行部工作計劃年電子銀行部工作計劃年電子銀行部工作計劃年電子銀行部工作計劃1、2014年，電子銀行部將一如既往，全力推進我行電子銀行業務發展，在鞏固和完善現有業務的同時，不斷創新，研究推出新產品，為xx銀行的發展做好基礎建設，創造更多輝煌。爭取到2014年底，全行卡存量達到xx萬張，卡存款餘額x億元；個人網銀簽約使用者xx戶，企業網銀簽約使用者xx戶；pos清算戶達到xx戶。 2、積極營銷我行銀行卡。為豐富我行銀行卡功能，拓展我行銀行卡使用渠道，2014年我們將與奧斯卡xx電影城攜手合作，採取刷xx銀行銀行卡購買電影票打折的活動，切實加大我行銀行卡發行力度，培養持卡人刷卡消費習慣，增加刷卡消費手續費收入，目前合作協議已經達成，合同正在稽核中，預計今年2月份該項合作能正式達成。為滿足我行高階客戶需求，為xx白金卡持卡人提供更優質的服務，我部計劃在今年2月份與xx火車站正式達成協議，加入xx火車站貴賓俱樂部，為我行貴賓客戶提供更優質的服務。
3、根據2014年7月銀聯總公司舉行的全國“櫃面通”業務推進交流會，我行將於2014年11月份與中國銀聯簽訂開通全國“櫃面通”合作協議書，正式啟動開通全國“櫃面通”業務開發及測試等工作，預計今年3月份完成正式上線。 4、完善客服中心功能。自去年9月份客服中心成立以來，不僅肩負著客戶的諮詢、投訴及建議的處理，還有效地延長了我行的服務時間，真正做到7*24小時不間斷貼心服務，在8小時工作外時間，有效地處理了客戶的電話銀行開通、賬戶查詢、緊急掛失等業務。為滿足客戶的更高需求，為客戶提供更優
質服務，客服心中二期專案需求方案已經完成，系統開發進入尾聲，正式進入業務測試階段，專案完成後，將極大地豐富客服中心功能，電話轉賬、明細查詢、貸款查詢、預約功能、外部營銷等都將一站式輕鬆解決。 5、自助裝置管理 ⑴根據中國人民銀行要求，2014年5月底前完成atm的改造，使所有的atm機均能夠受理金融ic卡。 ⑵為進一步提升自助裝置管理水平，我部計劃於2014年上線自助裝置監控管理系統，對全行自助裝置進行24小時不間斷分層次監督管理，最大限度的保證自助裝置安全執行、開機率、穩定執行率； ⑶配合縣支行的開業，做好新增atm的布放以及新業務的培訓；完成離行式atm的選址、報備工作，設立兩個離行atm網點。 6、切實落實《中國銀聯銀行卡聯網聯合技術規範v2.1》的介面改造工作。《技術規範v2.1》涉及的範圍廣，內容多，主要包括有卡自助消費、無卡自助消費、訂購、代收代付、現金業務和轉賬業務等，目前已經完成有卡自助消費、無卡自助消費業務的改造，2014年將對訂購、代收代付、現金業務和轉賬業務進行全面改造，預計今年3月份完成聯機測試，6月份正式上線推廣。 7、業務洽談網上支付業務，除銀聯線上支付外，與第三方支付公司合作（如：淘寶網），拓寬我行網上支付的渠道，豐富我行銀行卡功能，預計2014年9月之前完成。 8、積極推進手機銀行專案建設。我行手機銀行的工作建議已經提交行領導審閱，專案合作細節及需求正在商務洽談中，一旦運營模式確定下來，手機銀行將全面進入開發、測試的階段。手機銀行將是下一年工作的一個重點，計劃今年10月份正式上線執行。 9、調研公務卡（準貸記卡）發行市場，完成xx銀行公務卡發行可行性報告分析，提出立項申請，為發行公務卡做好充分準備。 10、根據人民銀行鄭州中支《關於推進xx省金融ic卡應用工作的意見》的要求，2014年1月1日起，xx省內金融機構必須全部開始發行金融ic卡。在今後的兩年中，發行金融ic卡將是我行工作的重點，根據工作計劃，從2014年6月開始，我行進入金融ic卡系統開發建設及相關制度建設期，2014年9月底前完成系統測試、驗收以及卡片制定、發行工作，進入試用期，2014年1月1日，正式對客戶發行金融ic卡。
電子銀行年度工作總結 2014年，我行按照紫金總行制定的工作重點與計劃，紮實開展市場行銷，在行領導對電子銀行的重視與各部門與網點的共同配合下，保持了電子銀行業務的持續、快速、協調發展。 一、完成市分行下達的各項任務 2014年，我行企業網上銀行任務45個，實際完成49個，完成率108.89。個人客戶網上銀行任務2014個，實際完成12345個，完成率12345個；對公電話銀行任務20個，實際完成22個，完成率12345；個人電話銀行任務12344個，實際完成1234個，完成率1244；手機銀行客戶任務數12345個，實際完成145個，完成率2445；網上銀行交易額任務12345元，實際完成12345元，完成率12345；電話銀行交易額計劃為12345元，實際完成1345元，完成率1345；電子銀行中間收入任務1345元，實際完成1245元，完成率12345；全年電子銀行交易筆數為123筆。同時加班加點免費完成電子銀行業務的幾次升次與測試工作。 二、通力合作共同做好電子銀行的營銷工作 1、我行將公司業務部定為電子銀行業務的聯絡部門，提供技術上的服務，負責做好電子銀行業務的營銷、安裝與日常維護工作。下轄各網點共同努力做好宣傳。因電子銀行業務
的開展，為我行減少了大量的櫃面壓力。 2、營業部為電子銀行業務提供業務上的支援，具體辦理電子銀行的業務處理，如資訊錄入、落地處理、聯機列印、制卡髮卡、手續費收取等，以及客戶在業務方面的諮詢等。並按制度規定做好各項電子銀行業務的處理。 3、會計結算部門作為會計結算的檢查監督及業務培訓部門，向下轄個網點做好業務培訓、制度落實，以保證我行在電子銀行業務操作中的安全防範與風險控制工作。 三、具體措施 1、加大營銷力度，提高我行電子銀行品牌的美譽度。首先我行電子銀行業務的營銷有公司業務部的副經理負責，並在公司業務部設立電子銀行專職人員與各網上銀行實用單位進行聯絡，處理對公網上銀行的安裝於售後的系統維護，保證了我行電子銀行的穩步發展。 2、從嚴把握核算質量，防範資金風險。電子銀行業務從受理客戶的申請資料開始，便存在有各個環節的風險點，便開始受操作流程與規範制度的約束，我行要求經辦人員嚴格按照流程與制度辦理業務，並建立檢查、通報、獎勵、處罰等考核機制。保持我行電子銀行業務的安全經營。 3、強化培訓，提高員工業務水平和綜合素質。我行正對各部門對電子銀行業務不同的需要分別進行培訓工作，如針對公司業務部，我行著重向員工介紹電子銀行業務的各種品牌名稱、產品功能及在營銷過程中需要注重的問題，以提高員工的營銷能力。針對各網點主要介紹電子銀行的操作流程、規章制度，以提高員工的業務處理能力。從而全面提升我行服務手段，最大限度減輕櫃面壓力。 4、加強與企業的聯絡，發現問題及時解決。除了我行配有專人負責外，我行在各種的銀企會議中都將電子銀行業務的介紹列入會議內容，負責解答客戶提出的問題，如客戶關心的電子銀行費用問題、安全問題等，同時也進行一次對客戶的電子銀行業務知識、業務新品種的灌輸，以提高電子銀行業務的實用功能。 五、存在的主要問題 一年來，我行電子銀行業務整體發展態勢良好，但也有一些問題存在： 1、部分指標完成進度緩慢，如個人電話銀行的任務完成率僅為12345，離任務完成還存在有一段距離。 2、制度執行力度有待加強，我行人員變動相對較頻，在有人員變動時，業務差錯的發生概率就增加。3、業務推廣應用力度有待加強。雖然我行完成了市行下達的對公各項工作任務，如對公客戶網上銀行發展數已超過許多，但有些客戶的網上交易量不大，對實用我行的網上銀行還存在有顧慮。 2014年，市分行下達的工作任務肯定會超過今年的任務，我行將結合今年的工作情況，總結經驗，創新經營，規範發展，防範風險。 1、認真安排，落實好2014年市分行下達的任務。 2、繼續推進績效治理，促進電子銀行業務經營績效的全面提高。 3、提高營銷人員的營銷水平。 4、加大學習培訓力度，使每個員工適應業務大綜合的需要。
第五篇：2014電子銀行工作總結
2014年度工作總結
隨著氣溫的幾度下降，日子又一次進入了12月，望著滿天飛舞的雪花，我才意識到2014年即將過去了。這一年是收穫的一年，也是創新的一年，這一年隨著我行業務的進一步發展，我行跨出了轉型發展的重要一步——跨區域經營。2014年，我行確定了在朔州設立分行的目標，並於20年月取得了相關單位的經營許可。2014年3月朔州分行大樓正式開始裝修，並於5月底基本完成，我作為電子銀行部的一名員工，懷著對大同商行的深厚感情，以及為大同商行在朔州開拓一片天地的豪情壯志，主動報名來到了朔州分行工作，一轉眼半年過去了，下面就把我這半年來的思想和工作情況作一個總結匯報：
一、在新工作崗位上個人的思想情況
來到朔州分行後，我以十二分的熱情投入到工作當中，建行初期，各種事情較多，不管大事小情只要是我看到的或是聽到的，我都要主動去做好，需要與同事配合的，我都盡力配合，需要自己完成的，我都是盡職盡責。分行領導根據我以往的工作專長和個人能力，安排我主管分行電子銀行部工作，看到分行領導對自己的信任，想到自己由一名普通的員工變成一名管理者，我的心情既激動又緊張，靜下心來仔細想想，在工作上，與我以前所作的工作差別不大，我對自己還是信心十足的，相信自己肯定能完成領導的交辦的所有事情，但想到自己以前是做具體工作的，沒
有任何管理經驗，現在行領導讓自己全面負責分行電子銀行部的工作，心裡又有些發虛，害怕自己不能把整個部門的工作做好，辜負了領導對自己的信任，但轉念又一想，經驗是積累的，沒有人生下來就什麼都會，心中的熱情又一次高漲起來，自己暗暗下定決心，一定要緊密的團結在裴行長周圍，一切以裴行長馬首是瞻，在裴行長的帶領和指引下，發揮自己的特長和專長，把分行的科技工作做好。
二、 年度工作完成情況
1、 分行中心機房建設及管理
朔州分行作為我行第一個跨區域經營行，各項基礎設施建設是必不可少的，而中心機房的建設更是重中之重，分行電子銀行部設立以後，立即投入到了中心機房的建設和除錯工作中，分別對機房內的各種裝置進行了測試和試執行，在最短的時間內保證了機房的正常的執行，為分行的員工培訓和試營業做出了一定的貢獻。目前分行中心機房已正式設入使用，我部也制定了相應的機房管理和出入制度，進一步保證了中心機房的安全執行。
2、 分行網路的建設
機房建設完成後，部門的主要工作就是分行內、外網路的建設，經過與相關運營商的協商，線路租用事項很確定下來，ip地址的規劃和分配也在短時間內完成，經過與總行科技部門的配合，於7月底分行內網、外網全部連通。
3、 分行通訊網路系統建設
分行大樓裝修完成後，由我部門牽頭，與聯通公司合作，為分行建設了通訊網路系統，到目前為止，共安裝固定電話16部，個人手機業務辦理30多筆，租用2m業務網專線一條，10m網際網路專線一條。按照我行為異地分支機構，長途電話較多的特點，經我部門與聯通公司談判，我行固定電話全部為90元包月套餐，及大的結省了通訊費用，並增加了大同市商業銀行朔州分行的彩鈴，提高了我行的社會形象。
4、 申報材料的提交
我部配合客戶經理部，風險管理部等相關部門，共同制定了朔州分行的相關體系申報材料，為加入人民銀行各類報送系統和金融城域專網作出了一定的貢獻。
5、 分行營業部各類裝置的除錯、安裝
建行初期，我部在人員少，任務的急的情況下，為分行營業部安裝終端裝置10餘臺，各類印表機16臺，業務用電腦7臺，這些裝置全部進行了檢測和除錯，保證裝置全部執行正常，併為這些裝置進行了ip地址分配和網路連線，目前這些裝置已全部連入我行業務專網，且都執行正常。
6、 人員培訓
7月中旬，在分行的組織下，我部對營業部所有業務人員進行了電腦知識，以及業務辦理過程中，用機操作注意事項的培訓，極大的豐富了業務人員的電腦知識水平和上機操作實戰能力。
7、 機關部室電子裝置安裝、網路除錯
為分行機關各部室安裝了若干臺電腦及列印裝置，併為包括營業部在內的各部室除錯聯通了各種人民銀行、銀監局的報送系統。
8、 制度建設
我部門建立後，根據總行下發的組織架構及崗位設立情況，編寫了部門職責，各崗位職責等；制定了網際網路使用注意事項、中心機房管理制度，機房出入制度和機房執行日誌。配合分行制度建設，做到了制度上牆。
9、 系統保護定級工作的完善
我部門配合公安機關，做好資訊系統安全保護定級工作，下發各類定級保護檔案，按照公安機關的檢查要求，制定了相應的制度和發文成立了領導小組。並由我部牽頭，組織分行相關人員參加了公安機關舉辦的資訊系統安全員培訓。
10、 病毒系統安全建設
我部為分行所有電腦安裝了360防毒軟體和360安全衛士軟體，建立了病毒監測機制和定期更新病毒庫、定期防毒制度，為分行電腦安全執行起到了保駕護航的作用。
時間如流水，不知不覺中，舊的一年就要過去了，新的一年已朝著的我們快步走來了。朔州分行這艘大船承載著一代商行人的希望與夢想，正在新一年的朝陽中緩緩的起航，雖然我們還會有顛簸還會有坎坷，但我相信，只要我們全體同仁緊密團結在裴行長周圍，心往一處想，勁往一處使，那麼在裴行長的帶領下，
朔州分行一定會走出一條偉大的開拓之路，走出一個光輝燦爛的美好明天。
總結寫到最後寫成了抒情，不過都是有感而發，言歸正傳，回顧2014的工作，雖然做了很多，也寫了很多，但還是不能把工作中的點點滴滴都囊括，雖然做出了一點小小的成績，但距離領導的要求和自己心中的目標還相差很遠，在新的一年中，我一定要努力提升自己的思想、業務、管理水平，向有經驗、做的好的同事學習，帶領分行電子銀行部，在裴行長的領導和指引下，做出更大的成績，把部門的工作職能發揮的更好。
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