第一篇：頭腦風暴會議記錄
頭腦風暴會議記錄
背景：
c專案是一個持續開發專案。兩週前，專案的一個重要里程碑剛剛結束。為了總結專案成果，為後續的工作積累經驗，準備召開一次頭腦風暴會議。
準備：
頭腦風暴會議目標：總結專案中的成功之處，不足之處和意見建議； 會議組織：一個會議協調人和全部專案參與人員；
道具：3m隨意貼三種顏色的紙條若干，分別用來收集不同經驗：成功之處，不足之處和意見建議；
會前：將專案的重要過程文件，email傳送給參會人員。大家會前先醞釀和思考，從三個方面準備自己的總結：成功之處，不足之處和意見建議；
實施：
會議進行分為三個階段：回顧專案進展情況（預熱），大家在紙條上寫下各自的總結（實行），對總結進行歸類，合併和優先排序（整理）
（1）回顧情況。會議協調人介紹，包括專案背景，專案目前狀態，專案取
得的成果，專案中出現的一些重大事項，專案的未來計劃。介紹中，需要說明的是，協調人需要站在中立的立場，不偏不倚，既不誇大成果，也不迴避問題，也不針對專案中的人發表評論，對事不對人。介紹的語氣平和，穩重，不夾帶個人情緒和感情色彩。介紹中，有必要適當停頓，詢問參會人員有沒有疑問之處，確認後繼續介紹。
（2）各自總結。介紹完成後，協調人提醒，每個人獨立把自己的總結寫下
來，規定在20分鐘內完成總結。總結的內容也需要注意，不應該針對某個人，而是針對具體的事情。重點是提出問題，解決問題的方案可以提出建議，也可以提交給管理層。總結的三個方面分別寫在不同顏色的隨意貼上：紅色—成功之處，綠色—不足之處，藍色—意見建議；
（3）整理結果。總結出來的結果有幾種情況：a.重疊，不同的人可能提出
的總結是同一個方面的；b.不在本次專案範圍內，如果提出的總結組織層面的問題，就不在討論之列；c.有待澄清。“溝通不暢”這個問題，就需要澄清，是專案組內人員溝通不暢？還是專案經理與專案干係人溝通不暢？結果整理時，可以由會議協調人負責讀出來 ，讓大家進行判斷，不清楚的地方，請提出這項總結的人來進行澄清。對於不足之處和意見建議，還是進行高，中，低的優先順序排序，分辨出哪些需要重點改進，哪些可以從緩。
第二篇：頭腦風暴會議策劃
頭腦風暴法簡介
頭腦風暴法是鼓勵在小組中進行創造性思維的最常用方法 頭腦風暴法的作用：
?
?
?
?
?
?
?
?
? 用於產生大量觀點或可選方案的方法。與其他方法相比，它激發更多的觀點和更好的建議 嘗試充分運用所有員工的創造力 思維共振的方法 維持批判精神的群體決策方法 可以打破群體思維的方法 保證了群體決策創造性的方法 提高決策質量的方法 要求參加者具有較高的聯想思維 產生大量的可選擇方案後，我們就有更好的機會發掘更多的觀點來幫助我們解決問
題
建立一棵“問題樹”，頭腦風暴解決問題樹中的某個節點
不要離題太遠 不要太深入
brain storming 流程
從明確問題到會後評價，頭腦風暴法有三個階段
? ? ? ? ? ?
介紹問題
如組員感到困惑，可做一簡單練習 指定一人在看板記錄所有見解 鼓勵組員自由提出見解
會後以鑑別的眼光討論所有列出的見解 也可以讓另一組人來評價
1.在活頁紙或黑板上記下欲討論的問題或議項，這樣每人都能準確理解會議的中心議題 2.發表意見
場地的大小
? 較集中的封閉空間（15平方米）
? 裝飾簡單
? 足夠的白板，可以記錄 ? 有水喝 人員的組成
? 5－10人 ? 有主持人 ? 有記錄員 主持人的要求
? 對主題有深刻的理解 ? 不獨斷 ? 有激情
? 能控制場面和進度
? ? 技巧
? ? ? ? ? ? ?
會戴2頂帽子，一頂帽子充當主持人，一頂帽子充當參與者有引導能力
引導技巧
隨時記錄，不漏
打斷迴圈，從一點開始討論 思維發散，但主題不發散 鼓勵發言 禁止評論
限制時間（10－60分鐘）
妄加評論的負面影響
? ?
如果進行評論，許多人就會變得更加拘謹。他們未發表的意見或許非常好，或許可以激發別人的好意見
人們花費在評論上的精力未能用在產生好意見的現實任務上
——說出能想到的任何主意
——重數量而非質量
見解無專利！—— 鼓勵綜合數種見解或在他人
見解上進行發揮
集思廣益，團隊的疊加性！
brain storming 之後
? ? ? ?
合併問題的同類項 對問題進行排序 組合問題
評論問題，認證問題的可行性
第三篇：產品創新頭腦風暴會議
附：產品方案概要提示（僅供參考）
1、你對當前市場需求及趨勢的看法？對風險的整體看法？你對競爭對手的瞭解，尤其是對競品的觀點？競品的操作效果怎樣？有哪些是根本不適合我們的，原因？有哪些可能適合我們的？我們需要什麼特點的產品？你推薦的新產品是？
2、 產品的名稱（抵押？質押？專案？中期？短期？）
3、產品的基本原理及基本模型
如交易雙方或多方，各自需求，基本的價值規律及交易的基本條件
4、產品的基本結構及交易結構：客戶群體、產品的價格、週期、擔保方式、
收益方式及水平
5、 市場需求分析：產品的市場需求情況、市場的容量及未來的趨勢判斷
6、 產品的現有供應情況、現有經營者的經營現狀和效果分析，哪些可借鑑，哪些要防範？
7、 我們經營這種產品的優勢和劣勢在哪裡？經營成功的關鍵資源分析（是否具備）？
8、 產品創立的合規性考量。
9、 投資回報率的測算。
10、新產品的具體操作流程及交易方式
11、這種新產品的所需要的合同文字、相關手續及其他附件
12、新產品運作需要協調的重要的外部單位、機構、部門及資源（工商局？房管局？評估？
銀行？）。
13、這種新產品的核心風險是什麼（產品風險？法律風險？主要風險點在哪裡）？
如何規避風險（尤其是在合同、流程及交易結構設計上）？
14、化解風險的手段及風險處置的辦法（出現風險處如何處理，擔保措施，如抵押質押物的
處置變現等，有哪些不可控因素）。
15、新產品的業務開發流程，從尋找客戶---需求判斷----風險評估---擔保條件實施---交易—
後服務。
16、甄選客戶的有效方法？產品的宣傳方式、推廣方式及業務開展方式？開展業務需要匹配
的資源？
17、業務人員的選擇與培訓，團隊管理、績效管理、激勵方法等。
18、新產品與現有產品的互補及衝突？
第四篇：8.你為什麼進行頭腦風暴會議
你為什麼進行頭腦風暴會議
你需要首先決定的一件事情就是你是否需要使用頭腦風暴會議。一個頭腦風暴會議用於生成新觀點和問題解決的新方法。它不應該僅僅用於分析或作出決定。當然，你將需要分析和判斷觀點，但這是後面做的事，而且分析過程並不包含頭腦風暴技巧。
一個頭腦風暴會議的定向目標必須是針對一個特定的主題，否則你會冒著把將來的會議搞糟的危險。你必須定義問題區域或你想為了產生觀點的機會區域。你必須擬訂一個特定的問題-機會（probortunity）的陳述，它描述你欲達到的目標。這份陳述不能暗示出問題解決的典型方法可能是什麼，因為這將阻礙觀點的生成。
計劃一個頭腦風暴會議來調查你願探究的興趣領域是完全可以接受的。因為你不依照普通的培訓方式,所以你對這個領域沒有固定的觀點，能夠經常準確地發現新觀點和市場。有創造力的思想者時常建議,在你對一個特定領域進行研究之前，你應該生成你自己的觀點，因為如果你遵照其他人做的，你就會按照普通的思考方式進行思考，作出一樣或者相似的回答。
一旦你有一份最初的問題-機會陳述，你就應該決定一個頭腦風暴會議是否適當。實施一個目前已知的問題解決方法，把寶貴的時間花在更重要的問題-機會上，僅僅這樣做就可以節省時間和成本。一些問題最好通過計算機模擬或數學計算來解決，因為你不必需要觀念的轉變。如果你已經有幾個問題解決方法，你想做的事僅是決定選擇一個來使用（這通過分析來做），那麼你不應該計劃進行一個頭腦風暴會議。如果你將忽略其他每個人所提出的建議，那麼你不應該浪費他們的，或者你的時間。
決定你如何進行會議和誰參加
假設你現在有一個描述你欲達到的目標和調查內容的問題-機會陳述。你也已經決定了頭腦風暴是調查的最有效的方式。
現在你需要決定你將如何進行會議和誰將參加。根據主題和參與者來調整會議風格和會議管理非常重要。
首先你應該決定主持會議的人物－－促進者。這個人需要介紹會議,注意時間和確保大家服從規則。這個人將促進會議使其進展順利，而且確保參加者覺得舒服和參與到過程中來。如果進展減慢下來，他們也將負責開始另外一個新過程。
中心促進者通常是你。但是你應該小心，不要在這個角色裡主動選擇你自己。如果它是一個敏感的議題而且包括對你的職位的評估,也許你不應該在那裡。或者，你作一個參與者而不是促進者可能更好。或者，你可以從另外一個部門或從公司外僱用一個促進者，這樣來消除偏見。
下一步你應該決定誰來參與了。自然的傾向和最容易的選擇是把你小組的同事和來自你的部門、團體或公司的人聚集起來。這是通常發生的事,通常也很湊效。如果你更自信，那麼你應該邀請通常不與其共事的來自其他部門、團體或公司的人。你現在可以溶合更多不同個性，這可能使觀點有更寬的視野。小組大小通常在四人到三十人之間。更多的人意味著意見分歧可能也更大。但是如果每人沒有被給予足夠的時間來提出建議，更多的人也可能引起緊張或挫折。
準備房間和材料
很明顯，房間的選擇取決於我們可得到什麼，如果得不到理想的房間，這個問題就靠你的創造力來解決了。我們作出下列各項提議，你應該使他們適合你自己的情況：
請嘗試我們的30天試用期的專業軟體(頭腦風暴工具箱)來進行使你的頭腦風暴會議。你可以搜尋新觀點，用來激發出無數的新觀點。
我們對一個大約12人小組的建議：
安排參與者圍成圓圈坐下，不要留下桌子的"頭"。,儘管一套圍成圓圈的桌子是通常的解決方法，但比較理想的是一張圓形的桌子。不然的話，一個寬廣的u形佈局比較好。這會使每個人感到都平等，而且當
人們開始提出觀點時，你可以發現開始會議的人成為了小組的一部分，而且你可以不用逼迫任何上級就能扮演一個相等的角色。你可以在成員們後面(大約每兩個人一個)放些便箋和一些彩筆。每個人也應該有一個筆記本和一隻鋼筆，這樣以便當他人大聲說出來的觀點在別處被寫下的時候,他們可以同時寫下他們個人的觀點。確保在任何階段不要漏掉觀點。與可能得勝的問題解決方法相比，額外便籤的費用是微不足道的。(如果你正在使用高階技巧，那麼你會增加額外的材料,如一臺計算機和我們的頭腦風暴工具箱軟體或特殊速卡等)。
如果你想要展示問題-機會的描述和任何背景資訊或照片，你也許需要一臺投影機。
有空間移動桌子的房間，而不是使小組相比之下感到較小的房間比較理想。舒服桌椅附近的桌子上放點點心有用的。在圓圈的中央提供一個物體供人們在思考的時候有東西可以凝視，這樣就在提出建議時消除了直視他人的臉的必要性。
一位熱衷的祕書(或兩位)非常有用。他（們）的工作不僅要抓住觀點，而且也要記錄下來。這就減輕了對促進者的壓力，他能夠花更多的時間來指導過程。
變為更小的小組
較小的小組更容易控制，但是有更少的人來使過程順利進展下去。高階技巧對觀點的提出就非常有用。一個非常小的小組更像"速射"（quick-fire）交談，可以圍坐在一張便箋覆蓋了整個表面的圓桌。每個人能同時增加他們的觀點。
嘗試把小組移得更近，以便他們不覺得相隔遙遠。
變為更大的小組
如果是很大的一個小組，把人們安排成一個圓圈又不隔得太遠以使他們感到不是小組的一部分，要做到這點是不可能的。在這種情形下，你需要一個劇場風格的座位安排，讓促進者坐在前面。
當人們等候輪到他們發言的時候,他們的觀點可能會丟失。所以如果你需要一個麥克風或喇叭，那麼很有可能小組大得不適合進行頭腦風暴會議。如果你想在這樣大的小組中進行頭腦風暴，那麼你需要讓每個人在便箋上或在電腦上寫下他們的觀點,使用一些觀點作為激發，以幫助人們進行他們個人的頭腦風暴和在後面收集便箋。
準備參加者和議題邀請
當你知道你將邀請誰，而且它在什麼地方舉行時，你就需要邀請每個人了。
首先搞清楚什麼時候你可以得到你需要的房間和你能否有用到的所有裝置。搞清楚它可用的三個不同時間(如果能的話，為它預留三個時間)。
通過郵寄或電子郵件發出邀請，告訴人們時間、地點和會議持續時間。為你建議一個最適合的時間和地點，指定一個他們應該已經答覆的日期。告訴他們你需要一個答覆，無論答覆是行還是不行。讓他們知道頭腦風暴會議的主題，讓他們知道你是多麼感激他們的幫助。
你可能需要提醒他們在截止期限之前答覆。
如果截止期限到達了而你的客人太少,按照你計劃的後兩個時間發出邀請，問他們能參加哪些。如果他們也不能夠參加，那麼你應該不再問他們，你就應該舉行一個較小的會議。記住去取消任何你不需要的預訂。
謝謝每個人所作的答覆，告訴他們會議最終的地點和時間，邀請那些說如果他們情況有變就不能來的人。。
第五篇：4a廣告公司brainstorming頭腦風暴規則
動腦會法則
一、三個關鍵的動腦會：
1、 構建問題動腦會－決定了專案的工作方向
2、 品牌和產品定位分析與確定－找出差異點，核心價值所在
3、 傳播概念的分析與確定－創意表現關鍵所在
二、構建問題原理
解決一個複雜的問題就像踏上了一個漫長的旅途。最初的假設便是你解決問題的地圖。
1、 清晰要解決的問題。
2、 提出解決問題的最初假設。
例如：去某個餐館吃飯，“如何找到這家餐館”就是要解決的問題。“向左轉，向右轉，然後搭地鐵，再走100米”，這就是在你心目中構建的最初設想。
解決商業問題要比找到一家餐館複雜得多，但最初的假設所起的作用是一樣的。它是一張路線圖，盡館是草草畫就，但也把你從問題引向瞭解決辦法。如果你的最初假設是正確的，那麼解決問題便意味著通過實事求是的分析來填這張圖的細節。
三、構建問題動腦會（第一次工作會議）
策動、主持：am
參與人員：am、pd、公司高層或相關人員
會議時間：15－30分鐘
要解決的問題：（黑色字的內容由客戶部提供，紅色字型部份是動腦會要解決的問題）
1、客戶的需求是什麼？我們能提供什麼樣的服務會滿足他們的需求？
2、客戶的營銷目標是什麼？他們所對應的營銷手段是什麼？對應之下，我們確立什麼樣的廣告目標？
3、 圍繞廣告目目標，我們有哪幾件工作是最為關鍵的？（重點！）
4、 幾件關鍵工作誰去做？如何做？什麼時候完成？檢查質詢的時間是什麼時候？會議結束前，確定下一個動腦會時間（策略核心動腦會）！
最後，將會議結果由am記錄發至相關人員備案、執行。
四、策略核心動腦會
（根據b/s程序）策動：am
主持：pd
參與人員：am、pd、cd公司高層或相關人員
會議時間：30－45分鐘
要解決的問題：策略的核心就是要尋找、確定品牌或產品的差異點（黑色字的內容由市場策劃部提供，紅色字型部份是動腦會要解決的問題）
? 提示：競爭戰略就是營造差異點！要審慎地選擇一系列獨特的活動來體現獨一無二的價值組合。
? 提示：“第一”的法則；“第二”的法則（第一的替代品）；細分市場法則（創造細分市場的第一）。用一句話去概括：“數一數二或者新東西。”
? 提示：人們只會對新產品感興趣，很少有人對更好的產品感興趣。 1、360度審視品牌優勢。找出本品牌的差異點。
2、產品135法則（1個賣點、3個支援點、5個功能利益）。創意賣點是什麼？
3、競爭品牌（產品）在消費者的心智空間分別是什麼？本品牌可進入的心智空間在哪裡？（或以價格劃分，或以功能劃分，或以情感劃分，或互相參照，畫出餅餅）
4、如果採取“第二法則”戰略，那麼，相對於第一品牌，本品牌（產品）的替代優勢在哪裡？而不是更好！（兩者之間作對比。）
5、 果採取“細分市場法則”（建立新品類成為第一的法則），那麼，我們如何細分市場，
如何確立目標市場，如何確定目標群？
6、 必須明確：向誰說？說什麼？怎麼(敬請期待好文網更好文章)說（因應消費者的心智空間而確立的品牌調性）？最後，將會議結果由am記錄，並寫成《策略簡報》發至創意部和媒介部有關人員執行。
五、傳播概念動腦會
（根據b/s程序）策動：am
主持：cd
參與人員：am、pd、cd公司高層或相關人員
會議時間：30－45分鐘
要解決的問題：如何有效地將品牌或產品的差異點表現出來。
1、 品牌識別：命名、logo或icom，輔助形，符號、版式，色彩，字型，代言人或
物或卡通等；（重點！）
2、 品牌故事（可發展的大創意）（重點！）
3、 廣告語（重重點！）
4、 創意調性：陽光、活力、溫性、細膩、浪漫、溫馨、前衛、奔放、自然、輕鬆、理
性、嚴謹、科技等。
5、 創意手法：意識形態、概念遞進、超現實、傳統手法（故事、實證等）
6、 評判標準：對於表現本品牌的差異點，獨特性如何？關聯性如何？原創性如何？
六、舉例一：先科空調
構建問題動腦會
策動、主持：am
參與人員：am、pd、公司高層或相關人員
會議時間：15－30分鐘
要解決的問題：
1、 客戶的需求是什麼？
? 客戶急需要一批招商物料用於下月中在上海召開的經銷商大會。因為時間關係，客
戶沒有時間商談確定年度代理，但非常有意向走到這一步。這一次以打包的合作方式介入，並以此作為年度代理合作的前期磨合。
? 先科原以影碟機著名，去年步入空調行業，一切都得從頭開始。新上任的營銷老總
在樂華空調時與我司合作過，對我們充滿期望和信心，對於開發先科為我司的年度整體代理客戶十分有利。
2、 我們能提供什麼樣的服務會滿足他們的需求？
? 以我司服務過樂華的經驗，商面前爭得面子。
? 為他們提供一整套品牌推廣策略，協助他們完成營銷目標。
3、 客戶的營銷目標是什麼？他們所對應的營銷手段是什麼？
? 市場定位：品質與美的、tcl相近，但價位略低。營銷目標：成為二級市場的第
一或第二品牌。
? 要實現上述目標，客戶的營銷手段（組合）尚未清晰，有待進一步瞭解。
4、 對應之下，我們確立什麼樣的廣告目標？（重點！）
塑造在目標市場具有競爭力的先科空調形象。
5、 圍繞廣告目標，我們有哪幾件工作是最為關鍵的？（重點！）
為了尋找到策略的核心點（品牌的差異化），以下工作需立即展開：
1、 目標市場的競爭分析。（市場部，2個工作日）
2、 消費者的心智空間分析。（市場部，2個工作日）
3、 競爭品牌廣告分析。（客戶部，2個工作日）
4、 先科空調的品牌分析。客戶部，2個工作日）
5、 先科空調的產品分析。客戶部，2個工作日）
6、 策略動腦會，第3個工作日
6、 議結束前，確定下一個動腦會時間（策略核心動腦會）！
最後，將會議結果由am記錄發至相關人員備案、執行。
舉例二：雙喜廣東區上市推廣策略
構建問題動腦會
策動、主持：am
參與人員：am、pd、公司高層或相關人員
會議時間：15－30分鐘
要解決的問題：
1、 客戶的需求是什麼？
配合拓展廣東市場，給與天時地利人和的協助。
2、 我們能提供什麼樣的服務會滿足他們的需求？
廣告策劃、終端視覺管理、公關促銷活動策劃，附加值：招商策劃、產品與價格組合建議。
3、 客戶的營銷目標是什麼？他們所對應的營銷手段是什麼？
把廣東市場打造成全國樣板市場。對應的營銷組合（手段）未清晰，有待進一步瞭解，或由我司提出建議。
4、 對應之下，我們確立什麼樣的廣告目標？（重點！）
重新整理終端形象，製造上市場聲勢。
5、 圍繞廣告目標，我們有哪幾件工作是最為關鍵的？（重點！）
? 瞭解廣東市場，找出市場特點（產品、價格、消費行為特徵）（市場部，3天） ? 根據廣東的實際問題，作有針對性的推廣策劃。（市場部，5天）
6、幾件關鍵工作誰去做？如何做？什麼時候完成？檢查質詢的時間是什麼時候？會議結束前，確定下一個動腦會時間（策略核心動腦會）！
最後，將會議結果由am記錄發至相關人員備案、執行。