深入開展比學趕幫超 努力提高裝置利用率
---中原***鑽井公司
2011年以來，在局黨委、勘探局、分公司的正確領導下，在各個甲方和兄弟單位的支援配合下，公司緊緊抓住西部油田增儲上產的難得機遇，深入開展“比學趕幫超”活動，各項工作取得顯著成績，先後創出多項新紀錄。公司以保證工作量為前提，以生產組織和裝置管理為抓手，充分調動廣大員工的積極性，裝置利用率得到大幅提高。
一、飽滿的工作量是保證裝置利用率的前提
2011年***油田部署井近180口，目前鑽機98部（計劃達到105部）,平均每部鑽機不到2口井；西北油田分公司鑽井計劃部署井276口，鑽機數量120部，平均每部鑽機2.3口。從以上資料可以看出各油田工作量並不飽滿。同時中石油、中石化兩大集團多家勘探公司及私有制企業的加入，甲方市場保護等原因,導致競爭更加激烈。在此不利條件下,公司積極開拓市場,保證了工作量。一是樹立“一切適應甲方需要”的經營理念，切實加強與甲方的協調溝通，努力為甲方提供超值服務。平時加強與甲方的溝通，全面、及時、準確的獲取各方面資訊，為公司的決策提供依據，同時以良好的服務獲取更多的井位。二是準確把握市場形勢，及時調整隊伍市場佈署。公司根據市場形勢的變化，不斷進行科學部署，2010年果斷地對新疆市場鑽機分佈進行相應調整，先後從新疆油田市場抽調2部鑽機，從***油田市場抽調3部鑽機，進入市場工作量相對飽滿，市場比較規範的西北油田分公司市場施工。2011年在塔指、克拉瑪依、吐哈幾大中石油市場有所好轉時，公司及時與各甲方協調，從西北油田分公司抽調3部工作量不飽和的5000米以下鑽機進入並重新啟動了克拉瑪依、吐哈市場。從西北油田分公司抽調2部7000米鑽機進入並擴大***市場，確保了鑽機工作量。三是充分發揮公司各方面資源優勢，創一流業績，樹中原品牌，以優質的服務和信譽爭取工作量。公司充分發揮入疆20多年來的品牌、經驗以及整合後的人員、裝備、技術、後勤保障等優勢，不斷提高石油工程服務水平，努力打造精品工程，以業績保主動，以貢獻保市場。
二、以嚴密的生產組織縮短裝置停工時間
2011年1-9月份，我公司平均從搬遷到一開時間為161.4小時，比2010年的176.4小時縮短了15小時。大大縮短了裝置的停運時間，提高了裝置利用率。生產管理部門主要做好兩方面的工作。一是深化指揮中心樞紐作用，發揮區域管理優勢。針對公司井隊點多、線長、面廣的特點，施工井隊面對多個甲方，管理難度大，生產組織困難，按照公司“生產組織靠前指揮”的指示精神，公司開展精細管理，打破頭大腳輕的格局，把鑽井隊劃區域管理，以輪臺前線指揮部為中心，劃分4個專案部（塔河專案、***專案、克拉瑪依專案、吐哈專案），生產管理科人員除了公司基地留值班人員外，全部充實到輪臺前線指揮部、各專案部。緊緊圍繞生產做文章，做到了生產執行一盤棋統籌協調，人員恪守職責事事有人管。認真執行公司領導的工作部署，嚴格落實公司生產組織指令，堅持組織每天生產會議，將每天生產會的內容要求及時反饋到各支撐點和井隊，工作不扯皮推諉。保持上下通訊暢通無阻，為領導決策提供可靠資訊，為生產組織創造了良好條件。認真做好生產保障，牢固樹立一切為井隊服務的思想，急井隊所急，想井隊所想。並做到了急事急辦，事不過夜，生產物資不耽誤井上生產，在地方夏季開閘洩洪、道路不暢的情況下，沒有因生產組織耽誤生產，起到了後勤保障的作用。認真搞