目錄
正文
第一篇：培訓制度
員工培訓制度
一、總則
第一條 為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，以提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特制訂本制度。
第二條 教育培訓體系由以下兩部分組成：
1．新員工崗前統一教育培訓；
2．員工在崗教育培訓。
二、崗前培訓
第三條 新錄用員工報到後應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今後定職定級的參考。
第四條 崗前培訓的目的：
1．使員工瞭解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度，儘早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業生涯。
2．使新員工儘早掌握工作要領和工作程式、方法，達到工作質量標準，完成崗位職責創造提高公司經濟效益和個人收人的條件(請您支援)。
第五條 崗前培訓的內容：
1．講解公司歷史、現狀、經營範圍、特色和奮鬥目標；
2．講解公司組織機構設定、介紹各部門人員；3．講解各項辦公流程，組織學習各項規章制度；
4．介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公裝置；
5．解答疑問；
6．組織撰寫心得體會及工作意向。
第六條 專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。
三、在崗培訓
第七條 在崗培訓的目的：
1．提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才幹和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日後的晉升創造條件；
2．減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；
3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率；
4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。
四、附則
第八條 本條例由公司人力資源部負責解釋。
第九條 本制度自2014年1月1日起實施。
黑龍江恆東建材有限公司
第二篇：培訓制度
聯合教學培訓制度
1、 軍訓、培訓期間，請說普通話，使用文明語言，不說髒話，違
反者俯臥撐10個/次成長贊助。
2、 在培訓過程中，無故遲到、缺席者。超過1分鐘，進行俯臥撐
10個的成長贊助；15--30分鐘以內150個成長贊助；超過30分鐘以上遲到按照曠課一節計算，並進行書面檢討,10圈跑步；連續遲到、曠課超過5次，表現不好者，在實習期工資待遇與表現優異者區分；如超過5次以上嚴重違反規則者，屢教不改，或者未請假脫離培訓24小時者，達不到培訓要求者將退回學校,不再參加培訓。
3、 軍訓、培訓期間頂撞教官、老師，不服從管理者，進行書面檢
討，屢教不改的，企業進行淘汰。
4、 培訓期間老師會安排小考，考試優異者，學校進行獎勵；考試
不合格進行輔導後參加補考，根據日常表現，合理安排工作崗位。
5、 在軍訓中確實因個人情況身體不適，不能參加軍訓或者培訓的，
必須持有醫院證明和班主任老師的批假，教官收到假條後可以安排休息。
6、 見到任何人員請進行禮貌用語問候，注意個人素養。
7、 培訓期間請化淡妝，注意個人衛生的清潔和儀容儀表的整理。
8、 在軍訓中，有任何事情請知會軍訓教官。
牢記：合理的要求是鍛鍊！不合理的要求是磨練！過分的要求是錘鍊！
第三篇：培訓制度
新員工培訓制度
新員工崗前培訓標準管理辦法
第四篇：培訓制度
培訓制度 第一條 員工培訓的目標與宗旨
1．為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，建立優秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。
3．公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。
4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。
第二條 培訓的組織策劃和實施
1．總部人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。
2．各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。
3．公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。
第三條 培訓的形式與方法
1．公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。
2．職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工瞭解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規範、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。
3．崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，並可視其實際情況合併舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其彙總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核准後，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。
4．部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。
5．外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。
6．個人出資培訓：由員工個人參加的各類業餘教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業餘教育培訓活動。員工因考試需佔用工作時間，持准考證，經部門負責人批准辦理請假手續。
7．臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。
第四條 工作業績及工作能力特優、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。
第五條 培訓結束後，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。
第六條 培訓過程前、中、後所有記錄和資料由人事行政部門統一收集、整理、存檔。
第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現象。
第八條 各單位（部門）經理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批准。
第十條 本制度經董事長核准後實施，修訂時亦同。
第五篇：培訓制度
南京七色花教育中心培訓制度
為了不斷提升廣大教職工綜合素質，更好地服務於社會，讓天使樂園教育培訓中心不斷髮展和壯大，社會效益和經濟效益取得雙豐收，現制定南京七色花教育中心教職員工培訓制度：
天使樂園教育培訓中心根據單位每個時期發展的需求，在理事會共同研究下，安排各類人員參加所在崗位培訓。
對所有一線教師注重專業知識方面的培訓，實行分層次、多方面，送出去和請進來相結合式培訓，平時和假期相結合，主要是假期進行相對集中請專家教授來中心面授。平時如果外面有好的培訓課程，有重點地分批送出去培訓，所有培訓費用由單位負責，途中補貼和住勤補貼按照江蘇省差旅費報銷有關規定執行。
對理事會和監事會成員重點在民辦企業制度、國家方針政策和管理方面的培訓。主要是到外面學習先進的管理知識，拓寬視野、取長補短，所需培訓費用單位在有關規定標準上實行實報實銷，途中補貼和住勤補貼按照江蘇省差旅費報銷有關規定執行。
所以送出去參加培訓人員回單位後，要將所學培訓知識和內容與別人共享。
南京七色花教育中心
2014.08.18
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