1目的
1.1切實管好、用好、養好、修好機械裝置，做好機械裝置租賃和成本核算，充分發揮機械效能，不斷提高施工機械化水平，優質、高效、低耗地完成生產任務是機械裝置管理的主要目的。
1.2通過技術和經濟管理措施，對裝置進行綜合管理，保持機械技術狀況經常處於良好狀態，不斷改善和提高專案的技術裝備素質，取得良好的經濟效益。
1.3通過加強技術業務培訓，大力提高機械管理水平和技術水平，培養一支思想覺悟高、技術精、紀律嚴、作風好的機械管理專業隊伍。
2適用範圍
適用於各專案的大型機械、特種機械、車輛裝置。
3職責
3.1機械管理實行“公司裝置部統一領導，分級管理”的原則，採取公司、專案二級管理，公司裝置部負責特種機械、大型機械及租賃裝置的統一管理，統一調動；專案部對裝置日常出勤、維修保養等自行管理。
3.2專案機械部門的主要工作職責
3.2.1認真貫徹執行公司頒發的機械裝置管理辦法、操作規程等各項規章制度。
3.2.2負責進場裝置（公司調配裝置、租賃裝置）的進場驗收，負責對公司新購到專案的裝置進行驗收或協助公司驗收。
3.2.3貫徹執行維修保養計劃、冬修計劃，專案工程竣工後設備整修計劃，加強例行保養，實行強制保養（定保養日）制度。
3.2.4 負責機械裝置調動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統計資料的積累和分析，建立並完善機械裝置技術檔案；準確及時上報各種統計報表。
3.2.6負責操作工與維修工的技術培訓，定期進行安全教育和安全檢查，調查處理一般機械事故，並向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規定和要求
5.1機械裝置的購置及購置程式
5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經濟的原則，對特種裝置和大型裝置必須進行技術經濟性論證。
5.1.2購置許可權：構成固定資產的機械裝置訂貨採購由公司裝置部負責或委託專案進行購置，各專案無訂貨採購權;
5.1.3裝置購置計劃申請：公司裝置部根據承接專案工程施工要求統籌調劑後，填寫裝置購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機械裝置的驗收
5.2.1新購機械由專案機械主管主持並會同有關部門隨時安裝、除錯、驗收。
5.2.2驗收程式：
根據合同核對發票、運單、品種規程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數是否相符。如發現問題應立即向承運單位及生產廠提出質詢索賠或拒付貨價款。
進行開箱檢查，開箱後根據裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規格、數量以及外觀質量。對發現的問題進行登記，並及時向公司和生產廠或供貨單位提出質詢或索賠。
在必要和可能時進行試運轉。發現問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機械裝置在驗收時，如發現品種規格、數量與合同不符（按合同核對發票、運單）或質量有問題時，應作好詳細現場記錄和照片資料等證據，及時向公司裝置部報告，並向製造單位或供應商反饋。
5.3機械的建帳立卡、技術檔案和履歷書
5.3.1機械裝置內部管理號碼的編制
主要施工機械、車輛由公司統一編號管理。機械裝置驗收試驗完畢後，及時報公司，由公司統一編號。
5.3.2機械裝置的建帳立卡
公司機械管理部門對每臺機械裝置都要建帳（臺帳）立（固定資產卡片）卡，包括機械總檯帳和固定資產卡片。
5.3.3機械裝置技術檔案
機械裝置檔案是在裝置的規劃、採購、安裝、除錯、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺裝置整個壽命週期中所有活動的反映，是記錄一臺裝置從採購、安裝、除錯、使用、維修、調撥、調動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對裝置進行考察、評估和技術研究，為以後購置裝置的選型所不可缺少的依據，裝置部要建立裝置技術檔案，按照裝置分類及編號一機一檔的原則建立。
技術檔案內容
1 裝置選型審批意見；
2 裝置的購置合同；
3 原機技術檔案，機械裝置的使用及維修、保養說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4 裝置的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；
5 自制裝置的有關設計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑑定記錄；
6裝置安裝除錯記錄，裝置的驗收記錄；
7 固定資產驗收單；
8 裝置開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9 裝置的調撥、調動、轉讓、租用、封存變動記錄、裝置交接單；
10 裝置的改造、改裝的批准檔案，圖紙及技術鑑定記錄；
11 裝置的履歷書（維修保養記錄）；
12 裝置照片；
13 其它記實性資料；
技術檔案從固定資產登記開始，直到該裝置調出或報廢為止，由裝置使用部門負責填寫，填寫要認真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。裝置調動的同時，相關資料可隨機同行。
5.4機械的調動和移交
5.4.1機械調動的種類和管理
機械調動公司各專案之間的機械轉移，由公司機裝置部辦理固定資產轉移手續。
5.4.2調動手續：各專案機械的調出、調入，由公司裝置部辦理固定資產調動命令單，專案部按照“機械裝置調動移交管理辦法”相關規定辦理移交手續。
5.4.3公司不定期平衡公司各專案機械裝置，調劑餘缺。各專案根據工程施工要求，向公司報送“多餘、閒置主要機械申報表”。
5.5機械裝置的報廢
5.5.1機械裝置符合下列情況之一者，而又無修復改造價值者，可申請報廢。
主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產的。
修理費用過大，在經濟上不合理的。
已超過使用規定年限，技術性能已達不到國家規範和規程要求，危及安全的。
因意外災害或突然事故，受到嚴重損害的。
自制的非標準裝置，經生產驗證不能使用且無法改造的。
國家和有關部門規定淘汰的裝置。
結構效能有嚴重缺陷無法恢復的。
5.5.2大型關鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司裝置部組織技術人員和主管機械領導認真進行技術簽定和經濟分析評價後，填寫固定資產報廢申請表，報公司審批後執行，未經公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批許可權：申請報廢或提前報廢的機械裝置，由專案上報公司機械主管部門，經稽核後報公司主管領導審批後方可辦理報廢。
5.5.4經批准報廢的機械，對能利用的材料、零部件應充分利用，不能利用的交金屬回收公司，報廢的車輛不允許變賣。
5.5.5機械裝置報廢所得殘值收入必須用於機械裝置改造和更新。
5.6 機械使用
機械使用必須做到管用結合，人機固定，合理使用、安全操作、正確指揮，熱心服務，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機械裝置都必須指定專人負責保管，
5.6.2機上駕駛人員由裝置部負責配備，各專案機械部門可推薦合適人選，機上駕駛人員一經選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。
5.6.3 機械調動（公司內部）和租賃時，駕駛員必須隨機調動
由公司裝置部辦理調動手續，做到人隨機走。
5.7 機械的保養和維修
5.7.1機械保養的種類和內容
例行保養：指機械在班前班後及運轉中的檢查、保養，由操作人員按規定完成。
定期保養：指按規定的運轉間隔週期進行保養。內燃機械實行一、二、三級保養，其它機械實行一二級保養。一級保養以清潔、潤滑、緊固為中心，二級保養以檢查、調整為中心，三級保養以解體檢查、清除隱患為中心，一級保養由操作人員負責，二三級保養由保修人員負責，操作人員配合進行。
停放保養：指停放及封存機械的保養，重點是清潔、防腐，每月一次。內燃機械應定期發動，特別潮溼的地區每半個月發動一次，封存機械由機務部門指定保修人員進行保養。
走合期保養：指機械走合期內及走合期完畢後的保養，必須減負荷、限速、選用優質潤滑油及提早更換潤滑油等。
換季保養：指入夏入冬季節進行的保養，主要更換燃潤油料，調整電瓶液比重，採取防寒降溫措施。
5.7.2 機械修理的要求
專案裝置部要加強管理，面向施工，努力提高修理質量，修舊利廢，降低成本。
專案機械部門要及時對機械裝置故障進行檢修和恢復，不得拼裝置。
5.8機械裝置租賃管理規定
機械裝置租賃採取對內租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械裝置租賃管理辦法執行”。
5.9 技術考核和上崗證管理
機動車輛駕駛人員，要經過公安交警部門考試合格，發給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。
工程機械裝置操作人員要經過職業技能鑑定部門考試合格後，發給機械裝置操作上崗證，方可單獨操作機械裝置。未獲取上崗證的機駕人員，由專案機械部門進行崗前技能培訓、考核，合格後可作為副操作手由機長負責進行協助操作，並上報公司工程管理部，由公司集中培訓辦理上崗證。也可自行參加社會學習，辦理上崗證。
5.10機械臺班的管理
1、外租裝置出勤管理
所有外租裝置進場必須簽訂租賃合同。根據公司統一要求，由現場裝置管理人員每天對裝置進行考勤，填寫裝置作業單，有現場施工負責人簽字確認方可生效（包括裝置故障維修時間），月底或者裝置退場時填寫裝置決算單，上報財務。
2、自家裝置管理
自家裝置管理同外租裝置一樣管理，考勤，每天有現場施工負責人簽字確認，月底填寫決算單上報財務。
6附則
6.1本辦法修訂權、解釋權屬機物部。
6.2本辦法自發布之日起實施。
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