在分公司2024務虛會上講話
今天，在這裡召開了xx公司2024年務虛會，主要任務是對過去發展存在問題進行分析和研究討論，共同謀劃2024年工作思路，開啟高質量發展新局面。過去的一年，xx公司面臨的形勢之嚴峻，壓力之大，相信我們在座的各位都是有切身體會的，我們在春節前專門拿出來一天時間召開務虛會，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心裡有章法，手上有舉措。今天的務虛會，時間很緊，任務很重，從剛才各組的彙報展示中，能明顯感受到各位同志都做了充分的準備，討論得都非常深刻，問題分析得非常全面，工作思路和建議提得都很有針對性，會議結束後要進一步研究細化，將高質量發展路徑由“務虛”轉化成“務實”，將思想優勢轉化為實踐動能，召開務虛會的目的是定方向、明任務、鼓士氣、提要求。下面，就今天的會議，我再講幾點意見。
一是要樹立危機意識，明辨發展困境。剛剛過去的2023年，是艱難突破的一年，我們面臨的內外壓力和困難，大家都有切身體會，對內，想必大家都已經看到了公司管理平臺上釋出的2023年度dj責任制考核結果檔案，檔案中指出，xx公司市場行銷乏力，年度指標完成不到30％，28個重點專案僅開標2個；總包結算xx億元，完成xx億指標的xx％；資金形勢異常緊張，全年回款難以支撐正常生產執行，到期供應鏈歸還困難，資金收支剪刀差問題凸顯。對外，xx、xx、xx、xx、xx等系統內兄弟單位和系統外競爭對手對我們蘇州市場的蠶食，已經將我們的生存空間極大壓縮，我們xx公司的市場首位度急劇下滑，這些問題目前已對公司高質量發展乃至生存造成極大影響，我們在座的每一位同志都要保持高度的危機感，緊迫感，我們不努力不爭取，那麼我們將很快被市場淘汰，2023年，我們的工作成績與公司體量地位嚴重失衡，2024年，我們一定要拿出拼的意識、搶的態度、狠的作風，時刻保持如履薄冰的謹慎心態，抓好各項管理工作，持續鍛長板、補短板、固底板，為公司高質量發展發揮體系優勢。一是要凝聚發展共識，堅定發展信心。深刻認識公司發展已進入關鍵時期，全體幹部職工必須始終堅定必勝信心、保持戰略定力，確保心往一處想、勁往一處使，切實把思想和行動統一到推動公司高質量發展目標上來。
二是要聚焦戰略引領，狠抓工作落實。當前我們要堅定不移走高質量發展道路，持續加大區域深耕力度，隨著我們xx建設和蘇州建設房建一級資質的取得，下一步我們要加快與xx工業園區和地區的深度融入，發揮屬地優勢，積極尋求專案合作落地，打造央地合作示範標杆；同時，要進一步加大基礎設施市場行銷力度，2023年我們在基礎設施領域有所斬獲、xx、無錫xx等專案中標，為公司轉型升級提供了新的支撐，我們要以此為契機，強化營銷質量，擴大市場規模，搶抓市場機遇，積極對接優質客戶，堅持投融資帶動，持續強鏈補鏈，培育xx核心競爭力，加快構建“4321”發展格局。
三是要堅持夯基提質，提升履約能力，2023年，局總部進行夯基提質專項檢查，我們各系統進行了深入自查自糾，發現了xx條問題，在專項檢查中也暴露出來很多管理問題，尤其在專案現場管理，更是被抓了典型。2024年xx公司年度發展主題“夯基提質，擔當奮進”已經發布，我們要緊緊圍繞今年的發展主題，狠抓專案基礎管理能力，全面提升工程品質，提高專案精益管理創效水平，要向專案管理要效益，前幾天的部門述職會上我就說過，當前我們的專案效益率非常低，甚至可以說，不能滿足我們日常非生產成本支出，這是極其嚴峻的問題，2024年，我們要高度重視專案基礎工作落實情況，夯實過程結算，深挖專案“沉默”效益。要加強系統聯動，紮實提升運營管理效能，尤其針對當前短板弱項，全面查漏補缺，紮實提升專案履約水平。
四是要樹牢風控意識，加強合規運營。2023年，xx分公司應訴案件較多，新發案件已超過年初制定的預控目標，這說明我們風險管控和合規管理存在體系漏洞和人為缺失，我們各部門，尤其是各專案，一定要牢固樹立風險管控和合規意識，要在制度和政策允許的範圍內，盡心履職，不能“隨心所欲”想怎麼幹就怎麼幹，要切實加強安全生產、質量管控、商務管理等方面的風險防範和化解能力，堅決守住不發生重大風險的底線，為公司合規穩健發展築牢防線。
五是要錘鍊過硬作風，強化擔當作為。高質量發展必須有過硬作風作保障，擔當奮進做抓手，把抓落實作為一切工作的“生命線”和“責任線”，“千條萬條，不抓落實都是白條”，堅持以刀刃向內的勇氣、猛藥去痾的決心、滴水穿石的韌勁，強化各專案標任務的分解落實，把一切工作目標化、一切目標節點化、一切節點責任化，用數字說話、憑實績交卷，堅決杜絕把“說了”當“做了”、把“傳達”當“落實”、把“開會研究”當“問題解決”，要堅持“以奮鬥者為本，為擔當者擔當，讓實幹者有為有位”，激發全員奮鬥熱情，全力衝刺各項任務目標，為“百億xx”發展目標開路架橋。
全年工作看首季，首季工作看開局，分公司上下要嚴格落實局和公司工作部署，緊緊圍繞當前工作，突出抓好“三項重點”。
一要搶抓開局、爭取主動。一季度，節日假期多、工作頭緒多。對此，分公司上下要保持清醒認識，一開局就要保持強勁態勢，就要以衝刺狀態開展各項工作，尤其是我們的市場行銷工作，一定要牢牢把握特殊時期工作特點，盯緊關鍵環節開好頭，確保一季度完成預定目標任務，確保實現“開門紅”。
二要緊盯薄弱、把控現場。針對春節前後特殊時期易出現的因過節導致現場條件發生重大變化、各專案一定要做好預案，全面進行自查自糾，尤其是專案安全管理，要嚴格按標準做好停產期間和復工復產各項安全管控措施落實。同時，要深入開展隱患排查專項整治，抓好安全重點領域整治攻堅，加強排查和作業管控，切實解決安全管控中“想不到、做不到、管不到”等問題，堅決防範各類安全事故發生，確保專案安全執行。
三要統籌推進，科學謀劃。年終收官並非“全劇終”，而是2024年“新考驗”，各部門，各專案要加強工作謀劃，紮實新年工作方向，細化工作目標，力爭做到心中有章數，手上有方法，統籌推進各系統工作高質量完成。
日拱一卒無有盡，功不唐捐終如海，今年我們的發展任務艱鉅繁重，將是充滿挑戰的一年，我們要把目標刻在心上，把執行視為鐵律，把擔當作為自覺，拿出虎口奪食的拼勁，重錘釘釘的狠勁，拿出開局就決戰的鬥志和起步就衝刺的狀態，推動xx公司高質量發展在2024年邁上新臺階，全力實現“百億xx”奮鬥目標，為“千億規模”貢獻xx力量！