確保85分以上長效機制
根據國家、省、市有關法規及深圳市建築工務署《工程安全第三方評價管理辦法(試行)》有關規定,為做好專案安全和文明施工的監督管理,提高現場風險管控效率與水平,提升現場 6S 管控水平,確保檢查得分達到85分以上,我專案在定期、不定期培訓學習工務署相關要求的前提下,建立以下長效保障工作機制。
一、成立迎檢工作小組。為確保迎檢工作的順暢進行,特成立迎檢工作小組,各部門通力配合,共同做好迎檢工作。
二、建立長效保障制度。為切實提升現場安全管理水平,確保每次檢查不低於85分,特建立以下機制。
1、教育培訓機制。利用休息時間,開展各種型別的培訓交底,讓專案全體人員熟悉工務署及住建局的各種安全管理要求,逐步提升專案管理人員的安全管理能力,提高全體作業人員的安全意識和安全技能。
2、現場巡查機制。落實每日巡查,根據各階段不同情況,適時加大巡查頻次,做到對現場實際情況心中有數,並有針對性地開展隱患消除工作。
3、責任追究機制。根據各部門責任分工,設定迎檢表格清單(根據施工進度適時調整),責任化管理清單中的問題,對未能及時處理問題的責任人進行嚴肅追究。
三、杜絕負面清單項。為確保檢查達到85分以上,嚴禁出現負面清單扣分項內容。
序號 | 內容 | 扣分標準 |
1 | 本季度收到工程督導處督導通知書的 | -0.1/1 份 |
2 | 本季度收到工程督導處警示通報的 | -0.2/1 份 |
3 | 本季度收到政府行政部門通報批評的 | -0.2/1 份 |
4 | 經認定整改回復造假的 | -0.5/1 項 |
5 | 專案本季度發生過火災並造成嚴重不良影響 | -10 |
6 | 本季度發生過一般及以上安全事故 | -30 |
7 | 檢查過程中發現對檢查組或工作人員進行行賄 行為 | -30 |
8 | 其他行為,可由工程督導處、第三方巡查單位、直屬單位和專案組提出,第三方評價結果會審會進行審議 |
四、編制加分策劃。根據現場施工階段特點,結合工務署6S、6微等科學管理理念,挖掘加分點,編制可行的加分策劃。結合《深圳市建築務署安全文明標準化圖集》(3.0版),加分項共包含安全類獎項、政府部門書面表揚、工務署推薦做法、其他好的做法及6S管理等四個方面
1、安全類獎項
獎項等級 | 獎項 | 加分標準 |
市級獎項 | 深圳市安全生產與文明施工優良工地 | +1 |
深圳市綠色施工示範工程 | +1 | |
省級獎項 | 廣東省安全生產與文明施工優良工地 | +2 |
廣東省綠色施工示範工程 | +2 | |
廣東省房屋市政工程安全文明施工示範工地 | +2 | |
國家級獎項 | 建設工程專案施工安全生產標準化工地(原 AAA級安全文明標準化工地) | +3 |
全國綠色施工示範工程 | +3 | |
說明:加分只能在當季度或下季度申報,逾期無效,同一獎項只進行一次季度加分。 |
2、政府部門書面表揚
表揚內容 | 加分標準 |
住建局“亮劍行動”紅榜 | +0.5 |
住建局關於安全文明施工表揚信 | +0.5 |
環保部門書面表揚 | +0.5 |
季度或下季度申報,逾期無效,同一內容只進行一次季度加分 |
3、工務署推薦做法
4、其他好的做法及6S管理
(1)人員進出場管理
(2)6S結合專案獎罰條例,行為安全之星,6S行為之星
五、檢查結果處理
1、分析覆盤。針對第三方檢查提出的問題召開復盤會,由安全總監組織,利用四部分析法處理解決隱患,出現重大隱患或評分低於85分時,相關責任人作出深刻分析,並做檢討發言,表態後期工作糾偏措施。
2、隱患閉合。第三方檢查過程中提出的隱患,列出銷項清單、責任人及整改時間,安監部每天通報整改進度,加強同監理方、第三方的溝通,確保按期回覆,並舉一反三,杜絕類似情況連續出現。