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正文
第一篇：免費管理軟體有哪些
免費網管軟體有哪些
為了滿足企業一般網路管理的需求，我們整理了網路管理軟體大全，供大家參考。這裡面很多網路管理軟體，雖然不能實現面向業務的系統管理，但有時卻是較好的普通網路管理工具，值得一試。
一、本網路監控軟體功能
1、監控員工常用的網路活動。
如：上網網站、收發郵件、網上聊天內容（msn/qq/yahoo messenger）、ftp上傳命令、telnet遠端登入命令等，以實現全面的網路行為監控。
2、規定員工上網行為。
封堵騰訊qq；限制上網站點、限制收發郵件伺服器；網頁過濾（如色情網）、郵箱過濾、埠過濾、ip過濾、關鍵詞過濾；規定上網和收發郵件時間；封堵網路遊戲、股票軟體；規定外發資料的最大尺寸；限制上網流量；ip白名單，ip黑名單。
3、日誌統計。
可統計員工的上網時間、網站排名、收發郵件數量、聊天、上網流量等。
4、繫結ip和mac（單網段的情況）。
監控網路中盜用ip地址的情況。
5、多種過濾庫。
系統同時提供多種過濾庫，把包括：色情網址庫、遊戲網站庫、聊天網站庫、財經股票庫、遊戲埠庫等。
6、免費高速共享上網nat。
可實現多臺機器共享上網，代替市面上大多數代理伺服器軟體。
[ 以上是功能 ]
7、郵件監控。
詳細記錄通過所有郵件收發工具所收發的郵件（含內容和附件），可記錄通過網站所發的郵件內容和附件。
8、螢幕監控/資訊探測。
擷取被監控者的電腦螢幕，獲取客戶機器系統資訊，操作客戶硬碟，操作客戶機登錄檔等。
9、十多種專業報表。
二、本網路監控軟體優勢
1、能應對各類複雜環境下的網路監控要求
2、跨vlan環境監控能力很強
3、監控web 郵件內容及附件,
4、聊天內容監控,監控msn/qq等聊天軟體傳輸檔案
5、同時提供多種網路監控模式：基於網絡卡、ip等
6、擁有超過8000臺以上電腦的客戶
7、同類產品中擁有最多量的國內知名企業客戶
三、本網路監控軟體特色
1． 實施網路監控的機器只需要一臺，領導可通過遠端檢視的方式查閱監控內容。
2． 嚴格的許可權控制管理。對於伺服器的設定操作、遠端查閱日誌、本地查閱日誌等都需要嚴格的身份驗證。
3． 系統的網路監控日誌自動定期壓縮備份轉移。
4． 查閱、統計、列印網路監控日誌內容
5． 現場觀察網路監控內容。
6． 正式版安裝以後，同一網段內，其他機器上的試用版不能正常執行，以免
四、內容過濾功能
包括：對不需要的監視的象和行為進行過濾，忽略監視；可針對3種物件操作（一個網路、一個分組、一個電腦）；
（1）全部監視、不監視、只監視部分應用
（2）網站過濾白名單和黑名單功能
五、ip和mac繫結
包括：禁止mac地址修改、禁止所有ip地址修改、禁止部分ip地址修改；有效防止非法使用者訪問網路資源；
六、使用者管理
包括：分組增加刪除、使用者名稱修改、鎖定分組重新整理、監視物件設定
（1）自動搜尋區域網內的電腦，並自動解析出機器名，預設以mac地址區分使用者
（2）允許建立分組並允許重新整理分組；方便管理以及許可權控制；
（3）允許使用者名稱修改，方便識別和管理，分組許可權移動後自然繼承新分組許可權；軟體型別: 綠色軟體/破解註冊
軟體語言: 簡體中文
執行環境: win9x/winme/nt/win2014/winxp/
軟體大小: 304 kb
軟體簡介:
七，區域網檢視工具（lansee）是一款主要用於對區域網(internet上也適用)上的各種資訊進行檢視的工具。採用多執行緒技術，搜尋速度很快。它將區域網上比較實用的功能完美地融合在一起,比如搜尋計算機（包括計算機名，ip地址，mac地址，所在工作組，使用者），搜尋共享資源，搜尋共享檔案，多執行緒複製檔案（支援斷點傳輸），發短訊息，高速埠掃描，捕獲指定計算機上的資料包,檢視本地計算機上活動的埠,遠端重啟/關閉計算機等,功能十分強大。該軟體是一款綠色軟體,解壓後直接開啟執行，無需安裝。tcp mapping 是簡單、易用、高效能的埠對映軟體，當在因特網上需要訪問區域網內的機器時，可以在區域網的閘道器上執行此程式，對映tcp埠到區域網內的某臺機器的指定埠，則在因特網上可以訪問到區域網內部的機器，新版本支援多埠對映。
代理超人的主要功能
1. 自動按設定的條件上網搜尋代理，並可過濾掉重複代理;
2. 自動多執行緒(1-100)驗證代理的匿名程度(超級匿名、普通匿名、透明代理),可在驗證代理
匿名程度的基礎上自定義特定驗證網址以便驗證代理對該網址是否有效,可以無限制重新驗證
沒有驗證出來的代理；
3. 自動識別代理所在國家或地區，可選擇保留哪些國家和地區的代理；
4. 可按自定義選項(如匿名程度、位於哪些國家地區，傳輸速度)自動整理和過
濾代理列表；
5. 可以直接雙擊代理列表啟用代理和停止代理(無須重啟ie，即時生效)，可以複製代理指定
格式到剪貼簿，方便別處設定；
6. 可以對代理列表進行管理：新增、刪除、清空、匯入、匯出；
7. 可以單獨查詢ip的歸屬地；
8. 方便的監視剪貼簿主動式智慧分析代理功能，只需要選擇含有代理的文字點一下複製，代理全都到你手中；
9. 獨有智慧代理功能，可以完全自動的實現代理的取得和使用，只要你按如下步驟設定：設定開機自動執行程式->設定自動執行智慧代理->設定系統設定裡的各項引數。一切ok，不用你動一個手指頭，智慧代理會幫你搞定一切的；
10. 方便快捷的智慧代理浮動視窗，可以幫助你輕鬆使用智慧代理功能,並且可以通過其快捷選單簡單啟用速度最快的20個代理；
11.內建代理伺服器排程，可監視進出網路的傳輸資訊,你可以選擇使用ie代理設定還是直接使用內建代理服務,並且可以自定義內建代理服務的監聽埠；
12.內建的消除上網痕跡功能，可以一鍵消除cookie、歷史記錄、臨時檔案和位址列列表，讓你在使用代理時安全；
13.軟體內建線上升級和引數更新功能，不需要重啟系統就可完成升級；
14.簡單直觀的操作狀態顯示：程式主介面的狀態列提示以及智慧代理浮動視窗的圖示狀態提示。
15.可以自動儲存和載入上次代理列表，可以為每個代理添加註釋備忘，方便使用者操作;
主要新增功能如下：
1、增加了對所有上網方式的代理自動排程支援，可以直接在程式中設定區域網(lan)、adsl撥號、moderm撥號，vpn撥號等上網方式的代理伺服器;
2、增加了驗證選中代理功能，現在有三種驗證代理選項：驗證全部代理、驗證單個代理、驗證選中代理。
3、修正了驗證代理時執行緒數目和實際執行緒數不一致的bug。
2.5版新增功能：
1、增加了單獨的精確識別地區功能（在高階選單中），速度飛快，識別10000個代理只要2秒鐘，可以對列表內的代理ip進行精確定位所在國家和地區，ip庫採用最新純真qqip庫：，使用者可以隨時自己升級，只要把最新的拷貝到代理超人目錄下就可以了，代理超人會自動分析和啟用新ip庫的；
2、代理查詢模組的ip資料庫也採用最新的純真qqip庫。
3、改進了幾個執行緒呼叫方式，軟體將比以前更穩定一些。
4、注意：在執行緒內同步驗證時使用的ip庫還是以前的標準ip庫，這是為了保證保留國家地區選項的正確與有效，大家可以先使用保留國家地區選項過濾和驗證後，再使用精確識別地區來定位到省市縣甚至街道(僅限於中國)。
2.6版增加功能： 1、增加了socks4/socks5代理支援，現在可以同時驗證http、socks4、socks5代理（在設定中有靈活的選項可以調節），強烈建議如果只需要驗證某類代理時將其他種類的驗證關掉，否則將影響效率； 2、增加了無法判別代理型別，表示可以通過此代理訪問你自定義的附加驗證地址，但是無法確定匿名程度； 3、由於前面版本為了提高效率，預設搜尋和吸
附代理總數超過1000個時自動過濾重複將不起作用，2.6特意在整理選項中增加了刪除重複代理功能，如果你搜索的代理過多導致搜尋時沒有過濾掉全部重複代理，可以使用整理功能去除重複； 4、根據使用者反饋，恢復了代理列表多的功能，以方便大家批量刪除等操作； 5、為了讓大家使用更方便，增加了軟體自動記憶主視窗和浮動視窗位置功能，你改變了視窗位置，下次啟動就將按你上次的安排來顯示。
第二篇：企業管理有哪些方法
企業管理有哪些方法
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。
企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
企業管理的關鍵在於執行力落地。 同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛髮都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強於狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文件，而在狼性企業卻真正實現了落地，企業生命力強調的並不是管理的“五臟俱全”，而是執行力落地。《執行力落地》(2014，中國經濟出版社)是落地式諮詢的核心內容，闡述了執行力落地的核心原理——執行力三角形。並依次探討了管理中制度落地、體系落地、溝通落地與企業文化落地的實踐策略。步驟/方法
1“抽屜式”管理
，現代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟已開發國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，並且都在“抽屜式”管理
的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有一個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業進行“抽屜式”管理五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組;第二步，正確處理企業內部集權與分權的關係;第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權範圍;第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則;第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
2“危機式”管理
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那麼，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他啟用兩名大膽改革的高階管理人員為副董事長，免去5名傾向於循序漸進改革的高階人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升導致失去使用者的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及使用者時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
3“一分鐘”管理
目前，西方許多企業採用了“一分鐘”管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。一分鐘讚美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以讚美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。
4“破格式”管理
在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業裡，過去一直採用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升慾望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達
企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
5“和攏式”管理
“和攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑑。它的具體特點是：1、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。2、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。3、波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。4、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。5、個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。6、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
6“走動式”管理
這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、瞭解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如：
(1)主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏
夫採用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閒話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示範。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，並有很大發展。
(2)投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。
(3)看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見(我們一定會做的更好：)，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。
(4)現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢?有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好捨命陪君子了。
(5)“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、瞭解實情，多聽一些“不對”，而不是隻聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支援和努力，自然就會昌盛。美國麥當勞快餐店創始人雷·克羅克是美國有影響的大企業家之一，他不喜歡整天坐在辦公室裡，大部分時間都用在“走動式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、
聽聽、問問。
第三篇：企業管理模式有哪些
1.親情化管理模式這種管理模式
利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負面作用也幾乎是 99%.這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用，因而不得不採取這種親情化管理模式。
2.友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嚐膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》，讓大家記取散夥與分裂的教訓，但結果最後沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情化管理模式。後來萬通由於創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。
3.溫情化管理模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心，認為一個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。在經濟利益關係中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規範化回報方式。因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關係，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好幹的，最終企業都是搞不好的。管理並不只是講溫情，而首先是利益關係的界定。有些
人天生就是溫情式的，對利益關係的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關係的界定是“冷酷無情”的，對利益關係的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關係面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關係的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業經理人。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業經理人。
4.隨機化管理模式隨機化管理模式
在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現為民營企業中的獨裁管理，要麼是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。現在好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
5.制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麼這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，“淡化” 一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要物件還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論
第四篇：加工貿易企業對管理有哪些要求
加工貿易企業對管理有哪些要求？
成立一個加工貿易企業，須確定專門部門、專門人員負責加工貿易工作。
1、倉庫管理。確定專門人員負責加工貿易倉庫管理，實時記錄倉庫進出口情況。專門倉庫堆放保稅貨物或單獨堆放保稅貨物（包括原料和成品、半成品），不得與國內原料混在一起。
2、完善生產管理，詳細記錄加工貿易生產情況。企業生產按工序每日（第班次）詳細記錄領料（同品種原料）串換、混合生產。
3、建立完整的加工貿易合同檔案。
各企業必須對加工貿易合同執行情況建立完整的檔案。內容包括：進出口合同、函電、海關備案、核銷情況、生產記錄等。
第五篇：企業財務管理的內容有哪些
企業財務管理的內容有哪些？
現代企業財務管理是一項系統的管理工作。隨著現代企業制度的建立，企業財務管理的內涵和外延及其功能地位發生深刻變化。財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。它不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置於瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。
（一）做好企業財務管理目標的創新
在科技創新和其成果轉化過程中使得財務管理目標的重新定位成是十分必要的。企業的財務管理目標由企業價值最大化調整為：在保證社會效益和生態效益的同時獲取優秀人才，形成最佳的良性結構知識流。
（二）做好企業財務關係的創新
企業財務關係由內外協調轉向側重於企業內部人本化管理。因此，企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業能否生存，因此成為企業財務關係中最重要的組成部分。
（三）做好企業籌資管理
企業在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，儘可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為加強企業競爭力的關鍵因素。企業價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。
（四）做好企業投資管理
人力資源、無形資產和風險投資將成為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟體等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。
（五）做好企業收益分配
財務資本與知識資本共享資本收益。其中，物質資本的提供者提供財務資本，憑藉資本所有權分配企業收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑藉管理知識資本參與企業收益分配；技術創新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑藉技術知識資本參與企業收益分配。
（六）做好財務指標的分析
反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標。
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