裝置部2019年工作計劃
一、合理制定年度裝置計劃，並有序執行
二、完善裝置臺賬，提高裝置資訊化管理水平
裝置部制定了車輛裝置資訊登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛裝置資訊的彙總；2019年將進一步完成租賃、分包車輛裝置的臺賬彙總，將生產裝置臺賬一併彙總完善。
計劃在2019年藉助資訊管理平臺的開發使用，提高裝置的管理效率。
藉助資訊中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟體，在裝置動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與應用。
三、優化裝置配置，提升裝置利用率
2019年將綜合考慮專案設施裝置配置多個因素（招投標配置標準、專案機械化作業需求、區域配置需要等）合理優化裝置配置，既滿足專案作業需求，又可充分提高裝置的利用率；
通過自有裝置合理分配、部分裝置租賃及裝置分包等方式，滿足專案裝置配置需求。
四、根據養護作業需求，牽頭落實專用裝置的區域性技改優化工作
如：路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔裝置從裝置功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修週期太長，對養護作業工作影響較大，計劃從定損與維修程式上進行溝通協調，儘量縮短週期；同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。
五、完善裝置管理體系，有序開展裝置各項管理工作
建立公司與子分公司（專案部）兩級管理的體系，落實好裝置管理專（兼）職崗位設定，有序開展裝置抽查與自查的分級管理。
繼續做好裝置管理、配置標準、執行監管與考核等模式統一。針對裝置的GPS、視訊監控，按照統一配置標準分批分類推進落實。
加強與資訊中心、各部門及裝置使用部門的聯絡與溝通，做好裝置的動態管理、故障處置等，保障裝置運轉良好、可控。
裝置部
2018.12.18