一、上半年工作總結
（一）層層分解、細化落實，工程建設工作有序推進
以專案整體推進計劃為工作指導，技改指揮部將各項工作計劃細化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作機制；推行阿米巴管理模式，強抓落實將每項工作任務具體細化到人，實施專案負責人制。上半年，技改指揮部全體成員克服各方面主客觀困難，完成廠房主鋼構安裝、門衛室封頂、綜合管網完成工程總量的50%，各專業工程均按計劃有序推進。
（二）強化紅線意識，嚴抓質量安全管理
自專案開工至今，專案已安全生產85天，未出現一例安全事故，質量管理工作已得到了上級領導的肯定。專案指揮部通過三方面嚴抓專案質量安全管理，三位一體。一方面打鐵還需自身硬，對專案部各成員定期培訓，強化抓好質量和安全管理的認識和責任意識；另一方面，施工單位進場前，進行安全培訓、安全交底，簽訂安全責任書；進場後，定期邀請公司內部專家、監理公司現場授課培訓；第三，檢查與整改相結合，定期聯合檢查、不定期邀請工程中心、公司安監部等部門至現場對質量、安全管理工作進行指導。
（三）源頭控制，過程管控，成本管理工作成績顯著
自專案正式啟動，專案指揮部組織內部單位、行業內優秀企業對標學習近十次；針對方案確定、圖紙優化設計，主管領導親力親為邀請公司各專業專家、專業施工單位進行深化，從源頭嚴控資金投入；同時，招投標階段嚴抓商務洽談，上半年專案指揮部共計招標專案13項，合同簽約額9779萬元，較預算、招標控制價降低成本約1400萬元。
（四）外事工作穩步推進，全力服務專案建設
上半年，通過積極協調政府相關部門完成了專案立項、環評批覆、修建性詳細規劃評審、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、專案用地200畝地土地掛牌、土地證、防雷審查等手續辦理工作。在股份公司相關領導協調下，完成了800.08萬元土地出讓費返還、1.7萬元土地權屬調查費減免、0.7萬元圖紙防雷審查費減免，另外約200萬市政配套費減免手續也正在積極辦理中。
二、工作中存在的差距與不足
缺乏系統完善的專案管理經驗，大部分管理人員均為非專業人員，管理能力及經驗需進一步加強。
三、下半年工作計劃
（一）工程建設及裝置安裝工作計劃安排
下半年，將繼續以抓計劃、抓落實為工作重點，確保9月中旬完成主廠房鋼結構工程、消防工程；10月底前完成門衛室及輔房裝修工程、聯合站房工程、空調通風工程、園區綠化亮化工程；11月底完成裝置安裝，12月開始裝置整體除錯、試生產，12月底專案投產。
（二）質量安全、成本管理工作計劃安排
在上半年工作基礎上，專案指揮部將繼續細化、狠抓質量安全管理工作，確保完成專案初制定的0傷亡、專案全週期安全生產、昌吉州安全文明工地的安全質量管理目標。同時，針對過程中成本管控，需將重心主要放在抓材料定價、設計變更籤證的認定等工作上，確保專案成本投入控制在合理範圍內。
（三）外事報建工作計劃安排
根據專案實施情況，計劃下半年主要完成施工許可證辦理工作、市政配套費減免工作、專案各階段驗收對接組織工作。