今年以來，政府投資類專案推進指揮部辦公室在區黨工委、管委會的領導下，在政府投資類專案推進指揮部的指導下，對照年初目標任務，狠抓專案落實，現將工作開展情況彙報如下：
一、工作開展情況
（一）實地勘察，深入瞭解。
指揮部18個專案組47個專案總體工作推進良好，其中續建專案11個，改建專案5個，新建專案31個。截至目前，除因規劃調整、政策變化等原因，農耕館、水上森林、保險博物館暫緩考核外，已達序時進度（包含基本達到）36項，其中已完成23項（井頭農貿市場、井頭同一鄉鎮村莊範圍
建設用地佈局調整試點、皁河省投高標準基本農田整治專案、水環境治理工程、曹瓦、尚營扶貧搬遷（城鄉建設用地增減掛鉤）及耕地佔補平衡專案、農業示範園迴圈道路、曹瓦老街改造、生態停車場、黃墩大道、雨汙分流及道路鋪裝、綠化工程、白鷺湖公園、湖畔人家（二期）、黃墩老舊街區改造工程、黃墩鎮鄉情館、曉店工業園區基礎設施配套提升工程、頤高創業谷裝修工程、上相灣、青墩路（迎賓大道—環湖大道）、老舊管網改造工程、環湖大道汙水管網改線工程、學成路綠化改造工程、公廁建設、老舊小區改造。），共佔總數82%；未達序時進度9項，佔總數20%。已開工專案整體穩步推進；計劃開工專案已完成前期規劃選址、設計方案、立項、施工圖設計等前期準備工作，正在進行編制工程量清單、土地材料報批、完善設計單位招標手續、釋出招標公告、確定施工單位等進場前期工作；尚未開工專案正在確定規劃設計方案、施工圖設計、土地徵收等前期準備工作。
（二）加強管理，凝聚合力。
指揮部召集專題會辦會、現場推進會、專題協調會、指揮部例會、方案會審會30餘次，為47個專案推進提供決策和解決重大問題，保障專案建設；指揮部辦公室組織召開周例會40餘次，及時瞭解專案開展情況，為專案建設做好全方位保障和服務；各專案組每天早上召開碰頭會，小結和安排當天工作。
（三）完善制度，創先爭優。
指揮部辦公室目前出臺專案推進機制，明確工作流程、指揮部例會制、專題會議制、周例會制等制度，為激勵各專案組比、學、趕、超，營造創先爭優氛圍，明確每月進行紅黃藍綠旗專案推進進度排名，對工作進展好的給予表揚、緩慢的給予提醒、滯後的給予點名批評，並形成工作簡報報主要領導。
（四）部門聯動，合力攻堅。
建立部門聯動機制，加強工作排程，專案建設立項、施工圖設計、資金保障等前期手續，涉及經發、規劃、國土、建設等各個部門和一系列手續，我辦積極對接，明確專人負責，開闢綠色通道，為專案手續辦理提供全方位保障。並利用新媒體平臺，建立微信，用文字、圖片、語音等形式，有問題在群裡反饋，達到快速反饋，迅速處置，及時保障的效果，有效提高工作效率。
二、存在問題
少數專案在推進實施過程中還存在一定的問題，需要引起重視。
一是資金保障不到位。農業公園、保險小鎮等專案專案工程資金缺口嚴重，基本處於停工狀態。
二是專案建設審批時間長、辦理手續多，新專案開工需完成一系列前期工作，如發展大道北延專案、運河國小專案。
三是少數專案實施緩慢。曉店公益性墓地、群藝舞臺等專案推進遲緩，滯後原定進度。
四是協調配合有縫隙，組織推進不到位。三臺山大道南延、環湖大道汙水管網改線工程、老舊管網改造工程等專案存在徵地拆遷或不良地質結構技術難題，需要鄉鎮和部門全力配合。省投許莊土地綜合整治專案5月份已完成招投標工作，但目前仍未進場施工，督促推進力度不足。
三、2019年工作計劃
2019年，我辦將繼續圍繞“六個高質量發展”，聚焦“六增六強”，堅持問題導向，大力弘揚“三真”精神，針對薄弱環節，採取有效措施，強化統籌排程，全力做好專案推進工作。針對2019年重點專案，主要做到以下幾點：
1.以續建專案為基礎，明確投資額度和形象進度，做到細化到人、倒排到周、掛圖作戰。加大服務力度，著力解決專案推進過程中遇到的問題，確保發揮支撐帶動作用。2.將新建專案作為重點，設定推進方案，開展專案前期工作倒排，明確開工時間、工作措施及具體責任人，研究解決前期工作中存在的問題，確保專案順利開工，為專案建設帶來後續保障。3.對因受相關建設審批程式影響暫未開工的新專案，積極與相關部門對接，著力解決建設過程中相關的報批工作，為專案順利開工提供保障。4.與上級土地等部門做好對接，積極辦理土地報批等相關程式，完善土地手續，同時努力推進專案地塊的拆遷工作，使等拆待建專案早日啟動。5.積極做好專案建設服務工作，幫助施工方著力解決建設過程中遇到的相關問題，確保專案建設順利推進。