公司工會工作總結
2015年，公司工會緊緊圍繞港口中心工作，以構建和諧企業為目標，注重發揮工會工作優勢，落實職代會制度，加快推進班組建設，強化技術員工隊伍建設，廣泛開展群眾性實踐活動和文化娛樂活動，為企業的和諧、穩定發展創造了良好的內部環境。
一、落實職代會制度，加強公司民主建設。
4月份，工會組織召開了一屆二次職工代表暨工會會員代表大會，46名職工代表參加了會議。大會通過了《行政工作報告》、《行政財務工作報告》、《工會工作報告》和《工會財務工作報告》等四個報告，簽訂了《集體合同》和《工資集體協商合同書》。職代會的成功召開，強化了公司的民主管理意識，職工的主人翁作用得到了發揮，有助於推動企業健康穩定發展。因公司領導班子成員分工調整，10月10日，組織召開了壽光港有限公司工會一屆二次全委（擴大）會議，對工會主席進行了補選。
二、廣泛開展群眾性實踐活動，全面提升技術隊伍素質。
1、以崗位練兵、技能競賽為載體，進一步強化技術隊伍建設。10月份，選派7名選手參加了山東省港航系統第九屆勞動技能競賽，XXX獲得“港口（危化品）裝卸技能競賽”專案“十佳”稱號；XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、等獲得“優秀獎”。公司工會以組織員工參加技能競賽為契機，以賽促練，加強技術工人隊伍建設，鼓勵技術工人立足崗位、勤學苦練，全面提升技術工人隊伍的技術水平、安全意識和應急能力，為港口生產的安全、高效開展提供技術保障。
2、以“安康杯”競賽活動為載體，推動班組建設規範化。6月底，承辦了濰坊海事、港航系統安全生產知識競賽，壽光港公司代表隊勇奪團體一等獎，競賽的成功舉行，有效宣傳了安全生產法，普及了安全生產知識，增強了全員安全生產意識、責任意識和自我保護能力；8月初，工會對公司班組進行了摸底調查，詳盡掌握了班組的構成情況及現狀，出臺了《壽光港有限公司班組工作條例》和《壽光港有限公司班組建設管理制度》，印刷了《文明班組建設臺賬》和《班組班前會記錄》並下發各班組，規範班組管理，全面推進班組安全文化建設，創造安全穩定的工作環境；8月份，組織綜合隊門機班參加“幸福港口班組長座談會”，向集團公司優秀班組學習班組建設經驗。
三、充分發揮工會職能，開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動。
春節期間，組織開展了投籃、中國象棋、女子跳棋、夠級、乒乓球、檯球比賽等一系列新春遊藝活動，豐富了員工節日期間文化生活；3月12日，組織開展了植樹節活動，引導廣大員工增強環保意識，共建綠色港口；3月底，組織開展了壽光港第二屆籃球比賽；6月4日，組織員工參加了第五屆“玉晶•環保杯”萬米長跑賽；6月底，組織員工參加市交通局“建黨節”文藝匯演；7月份，與公司黨支部聯合舉辦了“幸福港口——共同夢想共同價值”主題演講比賽，選派1名選手參加了集團舉辦的演講比賽並榮獲二等獎；10月份，組織員工參加了壽光市交通運輸系統“迎國慶·建和諧”秋季系列文體活動，取得了優異成績；11月2日，下發了《關於舉辦2016年元旦聯歡晚會的通知》，目前，元旦聯歡晚會正在籌備中。文化娛樂活動的開展，豐富了員工業餘生活，增強了企業的凝聚力和向心力，為和諧港口及“幸福龍口港港”工程建設創造了良好的內部環境。
四、工作中存在的問題和不足
建立溝通機制，暢通員工反饋渠道方面，沒有形成長效性的工作機制。基層思想調研工作不夠深入，沒有形成經常性工作機制。
五、2016年工作計劃
（一）進一步規範班組建設，加強班組長隊伍建設。聯合安技部，繼續開展“安康杯”競賽活動，規範班組安全文化建設。
（二）完善溝通機制，維護企業和諧穩定。充分發揮工會橋樑與紐帶作用，開展下基層調研活動，暢通反饋渠道，把員工滿意作為第一標準，構建和諧勞動關係。