一、加強領導，提高認識。
為加強對安全生產活動月的領導，專案部專門召開了“安全生產月”活動動員會議，成立了以專案負責人為組長，副經理為副組長，其他部門成員及工區負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，並於5月28日專門召開專案、工區主要負責人蔘加的會議，會議由專案負責人親自佈置開展這一活動的主要內容和方法步驟，並要求各工區從安全生產大局出發，高度重視“安全生產月”活動的組織和實施，並保證安全月的所需經費，明確分工，各負其責任，保證“安全生產月”各項工作紮實有效地開展。
二、加大排查，消除隱患。
六月份是安全事故的多發時段，由於天氣太熱，強對流天氣較多，專案部組織安全巡查，對專案部生活辦公區域及施工現場進行詳細的檢查。檢查發現，施工現場生活區個別未配備滅火器，現已責令整改完畢。
三、廣泛宣傳，加強教育。
針對部分施工作業人員安全生產意識淡薄，安全用電、食品安全等認識較差的情況，專案部組織工區人員宣傳安全生產常識，並於6月8日在專案部會議室向工區作業人員宣傳科學發展安全發展的理念，灌輸安全生產法律法規，向工人講解事故防範知識。專案部在6月4日至10日開展了為期一週的事故警示教育活動。通過選擇近年發生的典型事故進行回頭看，組織安全會議分析事故原因，吸取事故教訓。
四、加強演練，完善預案。
為了更好地保護工地人員生命財產安全，專案部以“有災無災按有災準備，大災小災按大災防範”為指導思想，嚴格按照“寧可做好準備十次防空，不可思想麻痺一次放鬆”的要求，高度重視火災防禦，最大限度減輕災害損失。5月25日，在專案部負責人的現場指導下，各工區組成防火救援安全領導小組，在專案部開展了防火搶險救災演練，分別開展了模擬搶險、救人等演練，取得了預期效果。此外，專案部不斷完善各項應急預案，如防風防潮應急預案、防洪預案、水上說下交通應急預案、防火應急預案、防觸電應急預案等。
今年的安全生產月活動，在公司的統一領導下，專案部精心組織、周密安排下，取得了明顯的成效，今後我們確保以安全生產推動專案發展，把安全生產工作抓緊、抓好、抓出成效，確保施工生產安全順利進行，使專案的安全文明施工工作處於在控、可控、能控狀態。