一、2021年上半年工作總結
（一）工作亮點
一是完成第三幼兒園、第六幼兒園、親水灣幼兒園“寶寶線上”監控系統的建設及協議簽訂；完成市司法局社群矯正遠端視訊督查系統工程專案立項，預計8月與客戶簽訂協議；完成財政局雲桌面業務平臺的中標。
二是充分藉助省公司優惠政策，抓住旅遊週期性契機，深挖酒店住宿行業，利用優質優價、功能完備、一鍵快速開通、資費選擇靈活等特點進行挖轉，截止6月底，共計發展532戶住宿通業務，完成省公司大會戰指標時序進度的145%。
三是四表集抄專案逐漸進入收費階段，棚改二期四表集抄專案完成雍平街區、建安街區、建林街區4389戶的表具整合,共與表具廠家簽訂整合費收入合同金額84.86萬元，同時後期專案整合費、線路費、主機託管費逐步開始收取。
二、存在的問題和困難
1、目前我公司在專線開通施工方面較之前有一定進步，但距“一鍵開通”仍存在較大差距，主要為網路資源部署不完善，並未實現150米一個分纖箱的建設目標。仍就是“先有業務後建網路”的發展模式。一定程度上阻礙了業務的推廣，特別是在商鋪寬頻、企業寬頻業務發展方面。
2、IMS號碼資源緊缺，目前政企中心剩餘號碼不足300個，在整號段號碼、特殊號碼方面與競爭對手差距較大。多次向省公司協調申請都沒有得到支撐。
3、資訊化專案支撐較差，目前分公司沒有專業的資訊化設計及專案監理人員，省公司計劃建設部指派的江蘇郵電設計院至今沒有人員前來支撐，在資訊化專案的設計和實施過程中存在風險點。
三、2021年下半年工作的思路
1、立足重點專案尋求突破，聚焦已梳理的11個重點資訊化專案，如雪亮工程、人口健康資訊平臺、酒鋼醫院門診樓綜合資訊化、中醫院綜合資訊化、數字城管、無線wifi覆蓋、電子警察、公安局機房等專案，責任到人，實時掌握客戶最新動態，力爭專案拉動數字化產品收入。
2、紮實落實開展大會戰專項競賽，通過藉助全省優惠打折政策、免費試用政策及提速降費政策等措施，針對異網到期客戶提前介入簽訂意向書，抓住契機，搶佔專線市場份額和價值。
3、緊盯財政局二期雲桌面專案，梳理各預算單位需求，對已安裝雲桌面單位進行雲桌面擴容，同時客戶單位非稅電腦開展雲桌面更換，擴大業務影響，為後期雲桌面業務發展奠定基礎；
4、開展運管局、環衛局、公安局、酒鋼集團物聯網營銷工作，落地本市電動車、摩托車“行車衛士”定位管理，緊盯酒鋼集團NB-lot應用推廣，為車輛管理、資料採集、公共秩序管理、公安破案提供資料支撐；進一步深挖水、電、燃氣、熱力物聯網市場。電力行業藉助模組升級契機，完成與電力公司簽署的2000張物聯卡落地，水電氣藉助已部署“四表集抄”平臺，做到新建小區無“死角”覆蓋。