各位領導：
***資產管理有限公司自2017年7月成立以來，在股東的正確指導下，各項工作順利推進，業務拓展及內部管理都取得了一定的成績，現將情況彙報如下：
一、公司情況簡述
(一)基本情況
1、人員結構。公司現有人員11人，平均年齡為38歲，平均工作年限18年，均有相關崗位工作經驗，基本滿足工作需要。年初將2名員工充實到前臺，前臺人員比重達到80%。
2、組織架構。公司共設業務部、風控合規部、綜合管理部、財務部4個部門。為激發團隊戰鬥力，現業務部分兩個業務團隊，倡導內部良性競爭，進一步提高公司整體戰鬥力。
3、黨建工作。公司上半年先後成立了黨小組、工會組織，以政治思想教育為實現年度經營目標提供基礎保障。積極參加各項黨建學習活動，上半年共參加黨總支活動3次，開展自主學習2次，下半年將結合工會活動開展更豐富、更生動的黨建活動。
（二）成立以來主要業務開展情況
1、不良資處置收購情況。先後與四大資產管理有限公司展開對接，並參與工行、建行、農行、招商、光大等擬轉讓資產盡調工作中，對婁底區域內不良資產進行了全面摸底，累計完成了近400餘戶資產調查，涉及資產總額超過100億元。截止今年6月，累計收購2個金融不良資產包，債權本息約50200萬元，累計投入約15400萬元，截止6月底累計回現4000萬元，預計今年底累計回現可達8000萬元。
2、***專案受託管理情況。開展受託管理業務2筆，累計受託管理資產規模為65000萬元，***全面履行了受託管理義務，勤勉盡職。一方面確保了股東的合法權益。另一方面做好了風險防範措施，沒有將社會矛盾引入自身。
3、破產重整企業風險化解情況。針對婁底區域80多家破產重組企業進行了梳理調查，同時，根據***政府“運用市場化手段化解中心城區亂尾樓”的方針，充分發揮股東優勢，已經協助金融投對兩戶資產進行了前期調研及收購。***現正爭取下半年有1-2單破產重整類業務落地。
二、2019年上半年已完成的主要工作
截止6月30日，公司上半年累計實現收入 萬元，專案投資收益 萬元，實現利潤總額 萬元，淨利潤 萬元。預計可完成公司年度淨資產收益率考核目標。
（一）存量資產管理方面。一是處置回現有突破。上半年共計回現 萬元，其中大為礦業單戶資產實現 萬元，另通過法院執行查封及劃扣約 萬元。二是業務處置手段不斷豐富。在不良資產處置方面，綜合運用了訴訟、重組、執行合解，經偵追繳、淘寶拍賣等手段加強存量資產的處置。
（二）受託資產管理方面。一是妥善管理***專案。配合股東金融投開展金韶公司股權招商轉讓工作，同時積極維護確保股東湖南資產的合法權益，及時報告，提出意見和建議，做好風險防範隔離措施，避免將各種社會矛盾引入自身。二是受託資產規模擴大。接受婁底金融投委託，提供通道幫助金融投向華融***收購了債權本金 萬元的債權資產。為***政府的“府院聯動”運用市場化手段處置***中心城區“亂尾樓”專案做出了探索。
（三）業務拓展方面。一是開創了地市子公司合作展業先河。與衡陽***聯合完成了工行湖南分行跨地區17戶、債權本金4.2億元資產包的收購，***不僅新增資產包規模2.6億元，同時也為省***倡導的“聯動地市共同展業”提供了實操案例。二是上半年針對婁底上百家破產重組企業名單，篩選了10餘家進行深入調查，為下一步參與化解***破產重整企業風險業務打下了良好的基礎。
（四）公司融資能力方面。隨著業務規模的不斷擴大，公司抗風險能力逐步提升，企業信用度不斷提高，在與五大行及其他各商業銀行對接融資中，已獲光大銀行2億元的受信額，後續將繼續與各大行對接，並同時跟進公司業務需要銀行貸款。
三、存在的主要問題及措施
（一）資金不足，尤其是資本金尚未全部到位
我司註冊資本金為人民幣 億元，目前實繳資本金 萬元，其中，股東湖南AMC已實繳 萬元，股東婁底金融投已實繳 萬元。目前***尚欠 萬元，每季度尚需支付 利息約 萬元，導致公司高負債經營，成本大幅提升。
（二）業務模式需進一步多元化
除了不良資產收購處置業務外，公司在其他不良資產類別上落地的業務還不夠。下一步將深度參與到市各縣區經濟建設中，爭取實現在破產企業資產重組盤活、政府化債等方面有新業務落地，並適時切入行政事業資產的轉型、提質、增效。積極開展資產證券化等創新業務。
（三）不良處置手段還不夠豐富靈活
目前資產處置手段還不夠豐富有力，不夠靈活。下一步將加大業務培訓力度，結合專案各自特點，針對新業務、新市場環境，利用再轉讓、訴訟、催收、重組等結合債轉股、優質資產自持方式豐富處置，提高中長期盈利能力。
四、2019年下半年工作重點
（一）積極妥善處理***專案。繼續高度關注***專案，積極協調各方主體，維護股東的合法權益，確保本息安全回收，確保各項社會矛盾風險不引入自身。
（二）加大資產處置力度。創新處置手段，加大處置力度，下半年爭取實現處置回現不低於3000萬元。同時積極主動尋找“不良”中的“優良”資產，為2020年做好存量儲備。
（三）積極探索多元化業務。積極與當地政府部門如金融辦、法院等主動對接，積極貼合***政府需要，爭取在政府化債、企業破產重整等方面實現業務落地。
（四）夯實內部管理。加強公司內部管理，下半年重點從這幾方面著手：一是實行績效考核。落實薪酬改革方案成果，制訂績效考核制度，建立科學、合理的考核指標體系，激勵員工積極開展業務，完成年度目標任務，創造亮點。二是加強培訓及團隊建設。多開展業務等方面的培訓，提高單兵作戰能力。同時，適時開展團隊活動，提高公司凝聚力。三是提高制度執行力度。嚴格執行各項管理規定，將制度流程化，標準化，實行從過程到結果全程管控，規範員工行為，打造出一支紀律嚴明、高效專業的員工隊伍。
四、請求股東支援事項
（一）資金不足問題
2019年業務收入預算是基於當年6月底剩餘6000萬元資本金可全部到位，如資本金不能到位，將對***業務規模和業務收入產生影響。我們一方面在與當地金融機構積極對接爭取儘快獲得授信，解決資金不足的問題。另一方面請求股東出資儘快到位。
（二）推進分級授權
按條塊對子公司各項工作進行授權，在保證過程可控的基礎上，提高決策效率。同時，儘快落實薪酬改革成果，激勵子公司在合法合規，風險可控的基礎上，快速搶佔市場份額，打造地方AMC品牌。
（三）加強業務指引
一方面，公司涉及的債權類資產幾乎均涉及到民間集資及破產重整，法律關係複雜。另一方面，政府化債業務屬於新業務，專業性強。在與當地政府、法院、職能部門的溝通中，還需得到股東更多的業務支援與指導，請求股東公司適時進行專業培訓或印發業務指引。