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正文
第一篇：商業專案可行性研究報告
商業專案可行性研究報告
一、市調工作，市場調查與分析
目標：主要通過市場調查確立專案的商業定位、概念定位、經營定位、管理定位、商業佈局、商鋪面積、商鋪銷售價格、租賃價格。
調查提綱：
1．總體商業業態調查與分析
（1）商業中心分析
（2）商業業態佈局
（3）商業發展方向
（4）商業的風險
以此確定地區或者區域商業業態開發的機會與風險
2．周邊區域的商業規劃與商業專案調查與分析
（1）已建成的專案
（2）正在建設的專案
（3）未來規劃的專案
（4）本區域總體商業策劃
3．競爭性（對手）商業專案的調查與分析
（1）業態形式
（2）建築規模
（3）經營狀態
（4）管理方式
（5）租金水平
（6）優勢與劣勢
4．商圈調查與分析
（1）主要區域商圈
（2）次要區域商圈
（3）邊緣區域商圈
（4）人口因素(人口數、家庭戶數、人口密度、年齡構成、職業構成、教育程度構成等)
（5）收入狀況
（6）購物規律
城市性質
交通設施
商業建築特點
居住分佈特點
居民生活狀況
消費特點
品牌偏好
流動範圍
人口規律分析
5．購物方式的調查與分析
（1）顧客來源
（2）附加顧客來源
（3）汽車購物人的狀況
（4）自行車購物人的狀況
（5）公交車購物人的狀況
（6）步行購物人的狀況
（7）正常工作購物狀況
（8）節假日購物的狀況
（9）購物觀念的變化情況
6．外部環境的調查與分析
商業街的規模調研
（1）商業街的長度、寬度
（2）商業街的構成與層數
（3）地勢與氣候特點
（4）當地主導風向
（5）擬建專案的朝向
（6）比鄰專案的衛生狀況、照明狀況
（7）廣告位置
公共設施的調研與分析
（1）公交車停靠站
（2）街道指示牌
（3）廣告牌
（4）電話亭
（5）綠化
（6）噴泉
（7）小品
（8）消防
（9）垃圾箱
城市文脈的調研與分析
（1）商業街名稱
（2）歷史文化特點
（3）地域特色
（4）周邊人口特色
（5）家庭特徵
（6）環境狀況
7、商鋪投資人調查
(1)投資型別
(2)收入
(3)投資方向
(4)投資經驗
(5)職業
(6)教育狀況
(7)社會階層
(8)投資能力
(9)價格認知度
(10)區域投資狀況分析
8、商鋪租賃人(或經營者)調查
(1)單位、個人
(2)面積
(3)租金
(4)型別
(5)經營品類
(6)經營經驗
(7)周邊商業經營者經營分佈與狀況調查分析
(8)各租賃人支付能力與方式
(9)租賃需求分析
9、專案位置調查
(1)人流量、人流分佈
(2)人流、車流、物流的方向
(3)未來人流分佈
(4)人流類別
(5)交通狀況
(6)進出口狀況
(7)停車狀況
10、 商業物業分析
商業物業供應分析
（1）大型購物中心（商業中心、商業街、商業城）
（2）區域購物中心（商業中心、商業街、商業城）
（3）社群購物中心（商業中心、商業街、商業城）
（4）郊區購物中心（商業中心、商業街、商業城）
（5）購物中心的分類
（6）出租率
（7）租金水平
商業物業需求分析
（1）百貨店
（2）超市
（3）專業店
（4）專賣店
（5）便利店
（6）餐飲店
（7）美容店
（8）特色店
（9）折扣店
（10）直銷點
（11）影劇院
（12）娛樂中心
（13）酒吧、茶館
（14）汽車店
（15）書店等
（16）飽和度
（17）租金水平
市場調查工作要圍繞以下幾個重點予以透徹展開：
其一，商業街所在區域的居民收入狀況、購物習慣、文化教育背景。——（居住人群和流動人群）
其二，商業街所在區域的歷史、文化、社會、政治背景與環境。——（人文環境和歷史沉澱）
其三，商業街所在區域的未來發展規劃與未來新增人流。——（未來前景與新增機會）
其四，商業街所在區域的未來風險評估與挑戰。（風險評估）
其五，商業街所在區域的交通便利性。——（交通導線）
從而，確定該商業街的整體定位。
二、市場定位工作
1．專案總體市場定位
（1）整體定位
（2）總體概念
（3）總體策劃思想與理念
（4）定位的原則
2．經營定位
（1）經營方式的比例構成
（2）商圈範圍
（3）年齡劃分
（4）業態、業種構成
（5）主力店、次主力店、專業店、專賣店、特色店構成比例
3．業態功能分割槽
1）品類分割槽：
（1）平面分割槽（樓層分割槽）
（2）縱向分割槽（各層分割槽）
（3）百貨類
（4）超市類
（5）專業店類
（6）專賣店類
（7）餐飲類
（8）娛樂類
（9）文化類
（10）服務類
（11）資訊類
（12）展示類
2)業態功能分割槽
（1）主力店
（2）次主力店
（3）商業街
（4）面積分配比例
3)外部交通組織
（5）汽車
（6）公交車
（7）自行車
4)內部交通組織
（8）步行人流
（9）貨流
（10）汽車交通
（11）停車場
（12）主通道、次通道
（13）電梯、貨梯、坡梯、步行梯
4)周邊地區的規劃與策劃
（14）主題、特色
（15）與專案的相溶性
（16）策劃內容
4．內外部導線規劃
（1）人流導線圖
（2）車流導線圖
（3）貨物導線圖
（4）外部交通組織圖
5．商鋪租賃人(經營者)定位
(1)租賃人分類
(2)經營型別
(3)經營經驗
(4)租金意向、租期
(5)租賃面積
(6)租賃形式
(7)目標客戶群
6．商鋪投資人定位
(1)目標客戶
(2)投資習慣
(3)付款能力
(4)意向性價格
(5)按揭
7．建築物定位建議
（1）專案規劃建議
（2）組團規劃建議
（3）交通道路
（4）整體風格建議
（5）外立面建議
（6）園林景觀建議
（7）樓宇建議
（8）裝修建議
（9）裝飾建議
（10）物業建議
市場定位主要解決以下幾個問題： 其一，經營特色與文化理念 其二，業態佈局與功能分割槽 其三，建築物特點與風格
其四，店鋪設計格局與戶型面積
其五，外部交通與內部交通導線規劃 其六，通道形式與通道寬度 其七，銷售面積與租賃面積 其八，招商客戶介紹與租金評估 其九，總體策劃理念與銷售理
第二篇：資料分析報告與商業計劃書、可行性研究報告的區別
一、現有的一些商業計劃書與可行性研究報告的特點：
1、基礎資料的採集缺乏科學依據
基礎資料的採集對於整個資料分析報告具有非常重要的意義，基礎資料採集的科學性決定了這個資料分析報告是不是有使用價值。只有當資料採集具有科學性、客觀、嚴密的邏輯性時，建立在這樣的資料分析基礎之上的經濟效益評價、現金流量分析以及資料分析結論才具有現實的價值和意義。一般來說，當拿到一個專案時我們首先會結合專案的特點來進行基礎資料分析，一個專案剛形成，從無到有的時候，基礎資料一般採用一手的資料，因為它沒有歷史的軌跡來遵循，所以用一手資料資料來進行分析。一手資料的採集方法比如：問卷調查、觀察、抽樣技術等等，來對一手資料進行分析。通常對擁有大量的歷史資料的專案如服裝業等，資料採集可借鑑同等的規模或一些歷史資料，以他為基礎來進一步研究和分析。同時也可借鑑行業公開的資料、網上資料、統計的年鑑等等來進行分析。從現有的資料分析報告來看，很多基礎的資料就是簡單的擺在那裡，沒有資料來源，資料提示，沒有對基礎資料嚴謹的分析。作為資料分析報告的使用方而言，拿到這樣的報告會對於報告的科學性提出質疑。
2、資料分析的過程缺乏邏輯性，論證的結論不具備系統性
很多類似報告一般都是前面是一堆資料，後面是一個結論。當真正的研究資料和結論時，是結果單一，資料和結論找不到必然的聯絡，要不就是隻有一個結論，比如對淨現值、內部收益率作出說明等等。作為專業的資料分析報告，必須充分的考慮每一個數字科學來源的基礎上運用定量的模型來對資料進行分析，一步步推導到資料的結論上。
例如，一個專案不確定性分析，風險概率分析
a、什麼是影響這個專案的風險點，這些風險因素就是我們通常意義上的不確定
性分析的模型來做
b、在這樣的風險因素基礎上，哪一些風險因素對投資專案的效益有重大影響，這些因素通過敏感性分析可以找出來。
c、找出這些風險因素下一步就是分析，這些影響效益的風險點出現的概率有多大？
三步分析完之後，風險對於這個專案的影響就顯露出來，到這個時候只是資料分析的第一步工作。有一些數字和比率出現在報告上，更重要的在於結論，針對於這樣的風險因素和風險變數（不可避免的），作為資料分析報告必須能提出來如何在專案的操作中有效的防範這些風險。這樣的風險點的提出和風險因素的防範對於報告的使用者來說是有意義的。
3、結論單一，僅僅對於專案的可行性和計劃性進行研究
建立在定量研究基礎上的分析報告和分析師還需要對於整個專案的戰略規劃提供一些更有價值的東西，包括專案中對於總投資的一些建議。比如總投資規模一定的情況下資金來源於自有資金、借貸資金；借貸資金和自有資金的比例或他的融資安排，如何能確保成本最低。進一步專案的分析，如現金流量的分析可站在專案的角度也可站在投資人的角度，這時候在投資人的角度分析時是自有資金流量表；在專案是否盈利的角度分析時就是全投資的現金流量分析，不同的現金流量表可以對專案和投資人提供一些有價值的結果。
4、現有的形式多
商業計劃書形式、專案的可行性研究報告等這些形式。根據委託方的要求操作，作為立項的依據，做出分析報告就是可行性研究報告的形式。從專案的融資角度分析，作融資的依據可以叫做商業計劃書形式。從資料分析的角度來說，對於委託方而言，可研和商業計劃書存在不獨立性。政府審批專案會委託諮詢公司等專業機構進行專案研究，而更多的立項報告的可研分析和委託方式一致的，這樣的報告帶有一定的目的性和傾向性。從資料分析角度來說堅持資料的獨立性、客觀性、公正性是這個行業的最基準的要求。
二、資料分析報告的特點
1、獨立性
2、定量研究的分析方法
3、嚴謹和邏輯性
4、戰略規劃性
5、在格式上的規範性
獨立性
報告必須獨立於委託方、報告的使用方，這樣的報告才不會有傾向性。 定量研究的分析方法
一個從無到有的專案缺乏歷史資料，但不可能獨立於享有的經濟活動或脫離現有的經濟生活。對於這些專案我們採取定性的研究，通過一些專家的論壇、德爾菲法、市場問卷調查等等方法來對於這個專案的市場需求基礎資料進行估算，估算的結果再進行定量分析，定向和定量相結合，最終定量化。拿到專案時，有一個總的投資金額、成本效益的分析，首先看專案是在微觀經濟的角度分析還是在國民經濟的角度分析，還是社會經濟角度分析，確立著眼點後再進行基礎資料的採集，找到適合專案的定量分析方法。進一步通過專案所在行業的特點對於成本和費用做出基礎的判斷。經濟效益用我們學過的模型來進行評判，包括對方案的選擇採取我們能夠使用的方法。
嚴謹和邏輯性
意味著資料分析報告要有科學的邏輯性，基礎資料是怎麼來的？有什麼依據？對於說明判斷又有什麼樣的依據？有什麼樣的依據做立足點？基礎資料得到後對收入預測判斷有什麼樣的依據？收入預測出來後成本預測是怎麼出來的？成本費用的基礎資料是怎麼樣得到的？資料分析報告會一步一步進行判斷。 戰略規劃性
戰略規劃性越來越成為資料分析報告質量的一個基礎要求。當你的資料分析報告能對你的委託方的戰略規劃進行策劃和梳理得時候，資料分析報告的價值就體現出來了。
在格式上的規範性
格式上規範，有嚴謹性、專業性和責任性。
三、資料分析報告的市場定位
對於投資領域當中的資料分析報告，研究和涉及的領域表現在3個方面 1、對於專案
2、對於企業經濟行為
3、對於政府政策
從投資專案領域來看，一個專案的週期包括投資的前期、建設期、經營期三個階段，對於資料分析報告的要求是不一樣的。
投資的前期是對專案預期的生命週期投入資金的投入和產出的關係，資料分析的目的是對專案的可行性做出判別，專案立項的依據。如果粗略分析可以和可行性研究報告一致，主體必須獨立的。
建設期的資料分析目的在於對專案的建設期的投入和安排，和資料前期的資料分析結果和實施過程進行比較，根據實際情況進行相應的調整。
經營期的資料分析報告是研究專案在實施以後預期和實際的偏差，找到專案科學管理的依據或對下一個專案實施的一個經驗的借鑑。
在企業做為載體的經濟活動當中，資金有一個特點，他總是流向效益最高的地方。當資金表現在不同企業之間的流動時，表現為企業之間的購併，是資源重新配置的結果。同時在資金流動的本身也存在投資者對資金運動收益的要求，進一步而言對一個公司而言意味著如何實現公司股東財富的增長，如何實現公司價值的最大化。這些資金在企業當中流動的意義從資料表現為價值的評估和分析。從資料分析報告角度來說，我們可以在企業的併購和價值的評估當中為委託方提供企業併購業務當中的決策支援，為現有企業價值管理當中找到提升企業價值管理的途徑和方法。
對政府政策的制定，從現在來看隨著市場經濟的發展，社會分工的專業化以及對投資行為的客觀和公正評估的要求，政府政策的制定對資料分析行業會提出更高的要求。民生的一些建設，電信產業、燃油稅等專案的建設和一些政策的制定等。
四、資料分析報告撰寫技巧和規範格式
資料分析報告的三個型別綜合、簡明、專業性，每一個型別和委託方、使用方以及提供資料的詳細程度相關。
典型的綜合性，要求對資料分析過程當中的原始資料的採集、採集的依據、資料分析報告的模型、資料的引用來源、資料分析的結論、資料分析報告對於使用者的戰略規劃性的描述要求很高，必須提供資料來源依據。
簡明型對於基礎資料和報告分析的過程不做過多的揭示，對委託方提供的原始資料進行定量定性的分析，針對具體的要求操作。
專業性要和委託方要求匹配，僅對委託方特定的要求提出來如：融資的要求、立項的要求等等。每一項的報告資訊的內容和程度都和每一類要求相匹配。
五、資料分析報告的注意事項
1、首先資料分析報告要對委託事項做出明確要求，委託方是誰？對於資料分析人員作什麼樣的專案提出要求？分析要達到的目的是什麼？適用範圍作出明確要求。
2、資料分析的目的決定我們提供什麼樣的報告，什麼樣的服務等等。 3、資料分析報告必須對報告中的基礎資料來源做出說明，怎麼來的。 4、資料分析報告的主體，撰寫的過程當中對邏輯性和嚴謹性要有嚴格的審查，以一個投資專案作列子，要注意一些點。拿到一個專案首先主意誰來使用? 專案是在微觀經濟的角度分析還是在國民經濟的角度分析，還是社會經濟角度分析.如果微觀經濟和國民經紀相沖突，以國民經濟效益為主。
六、思路明確後涉及總投資的研究
1、總投資的概念不同的要求有不同的涵蓋面，對於專案資料分析而言，我們的投資包括建設投資、建設期利息、流動資金的全部投入，需要和國家現行的規模投資範圍相區別。
2、拿到專案時要進行收益的預測，要分清專案是什麼樣的專案，是新的還是有大量歷史資料的專案，決定我們採用的資料模型是建立在定量還是定性的基礎上分析，決定基礎資料採集方法，一手資料用什麼方法，二手資料用什麼方法。
3、無論採用excel表手工操作還是投資軟體開來看，要注意資料和指標相匹配。當基礎資料使用的是不變價格，貼現率是真實貼現率。當基礎資料使用的是市場價格，貼現率就是市場貼現率。現金流量表對現金的流入流出階段對於增值稅的對應現金流量要進行匹配。
第三篇：撰寫《專案商業計劃書》或《可行性研究報告》委託合同書
撰寫《專案商業計劃書》或《可行性研究報告》
委 託 合 同 書
專案名稱：
委託方(甲方)：（公章）
受託方(乙方)：
（公章）
依據《中華人民共和國合同法》的規定，就甲方委託乙方撰寫專案《專案商業計劃書》或《可行性研究報告》事宜，經協商一致，簽訂本合同。
一、撰寫商業計劃書(或可行性研究報告)的服務內容與要求
1.1. 基本原則：
乙方根據專案與行業性質，從企業內部的人員、制度、技術、生產、管理、財務，以及產品或/和服務的營銷、市場等各個方面對即將展開的商業專案進行資料詳實與分析合理的可行性分析。為投資合作商或銀行提供考察依據，又為企業未來的經營管理提供必要的操作準則。
1.2. 主要服務內容：乙方策劃編寫後形成《專案商業計劃書》或《可行性研究報告》：其內容按照以下二種情況之一(在c-1或c-2後面選?)：
c-1: 乙方提供的專案《商業計劃書》或《可行性研究報告》根據甲方及其投資合作方、中小企業融資貸款方或政府資助方要求的專用格式與內容撰寫；()
c-2: 在甲方未確定具體的投資合作方、中小企業融資貸款方或政府資助方時，可由乙方根據專案特點、行業性質及潛在投資合作或中小企業融資貸款方的要求擬訂專案《商業計劃書》或《可行性研究報告》的內容。一般遵循國際慣例包含以下7個基本部分(括號中的次級章節內容則根據專案與行業性質進行選擇與調整)：( ? )
? 執行總結（執行概要；目標；使命；成功關鍵）；
? 公司與專案（公司性質與股東；公司歷史狀況與業績；啟動與投資資金需求；公司地理位置和基礎設施條件）；
? 產品和服務（描述；競爭比較或swot綜合分析(優勢-劣勢-機率-威脅分析)；技術與設
備；原料來源與資源情況；未來產品和服務）；
? 市場分析（市場細分；目標市場；需求分析；趨勢分析；行業分析；銷售渠道；競爭對
手等）；
? 營銷策略與執行（公司執行戰略；市場行銷策略；價格與促銷定位；市場行銷實施計劃；
電子網路營銷計劃；銷售策略與計劃/銷售預測；戰略聯盟；專案實施進度/里程）
? 管理與團隊（組織結構；管理團隊；管理與完善；人員計劃）；
? 財務計劃（財務假設；關鍵財務指標；盈虧平衡分析；損益分析；現金流量；資產負債；
投資分析等）。
1.3. 商業計劃撰制語種要求是（英語、中文、中英雙語）；
1.4.乙方提供專案商業計劃的執行總結：
乙方提供專案商業計劃的執行總結內容[行動綱要]包括：企業名稱，產品或/和服務，地理位置，公司與管理要素，優勢，使命，目標，成功關鍵，資金需求等專案合作與執行的重大問題。
二、工作條件和協作事項
甲方應按要求向乙方提供商業計劃書所需的準確、詳實的基本資料資料；甲方須指定專人配合乙方編寫商業計劃書，雙方通過電話、電子郵件等通訊工具進行資料傳送與溝通。
三、履行期限、地點和方式
在乙方接到甲方的全部基礎資料及首付款後，乙方需在個工作日內完成商業計劃書(或可行性報告)。若因商業計劃書撰制過程中出現需雙方協商的問題，經雙方協議後，商業計劃書(或可行性研究報告)可進行適當調整，交付時間也向後順延。
四、報酬及其支付方式
甲方同意向乙方支付商業計劃撰制費元整（小寫rmb元）。甲方須按照以下方式支付服務費：商業計劃撰制開始前先支付50%的撰制服務費，餘下50%有兩種支付方式供選擇：一種是乙方編制出初稿後雙方協議在武漢或甲方單位所在地當面驗收（乙方派往在甲方單位所在地參加驗收與修改完善的人員旅差食宿費用由甲方承擔），另一種是乙方編制出初稿後乙方只將隨機指定的部分章節電郵給甲方驗收，待甲方認可並支付全部餘款後，乙方再將全部內容提供給甲方。
五、保密事項
乙方承諾：商業計劃書(或可行性研究報告)涉及甲方商業祕密的內容，未經甲方同意，乙方不能洩露給無任何投資合作意向的第三方；未經甲方同意，乙方在完成商業計劃後不留存甲方屬於商業祕密的技術檔案與資料。
六、其他委託事項
甲方可以委託乙方進行有針對性的市場調研（如：行業部門與協會、典型競爭對手的產品、市場策略與營銷等），該費用不在上述商業計劃書(或可行性研究報告)撰制服務範圍內，應由甲方另行承擔，具體費用視甲方要求的調查內容與性質商定。
七、爭議的解決
7.1. 在執行本協議中所發生的或與本協議有關的一切爭執，首先應由甲方和乙方友好協商解決。
7.2. 若協商不能解決，由武漢市仲裁委員會根據該委仲裁程式仲裁。
委託方（甲方）：（公章）
代表簽字：____________
受託方（乙方）：
代表簽字：____________
第四篇：商業地產專案可行性研究報告
最近中國產業競爭情報網釋出的《商業地產專案可行性研究報告》，就是通過對專案的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、裝置選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對專案進行調查研究和分析比較，並對專案建成以後可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測，為專案決策提供公正、可靠、科學的投資諮詢意見。如果對內容感興趣的話，可以去華經縱橫諮詢問一下。
以下內容是報告的詳細目錄，可以給你做個參考：
第一部分 商業地產專案總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對專案的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、商業地產專案背景
（一）專案名稱
（二）專案的承辦單位
（三）承擔可行性研究工作的單位情況
（四）專案的主管部門
（五）專案建設內容、規模、目標
（六）專案建設地點
二、專案可行性研究主要結論
在可行性研究中，對專案的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、專案的
財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：
（一）專案產品市場前景
（二）專案原料供應問題
（三）專案政策保障問題
（四）專案資金保障問題
（五）專案組織保障問題
（六）專案技術保障問題
（七）專案人力保障問題
（八）專案風險控制問題
（九）專案財務效益結論
（十）專案社會效益結論
（十一）專案可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標表，使
審批和決策者對專案作全貌瞭解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的專案的主要問題進行說明並提出解決的建議。
第二部分 商業地產專案建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明專案發起的背景、投資的必要性、投資理由及專案開展的支撐性條件等等。
一、商業地產專案建設背景
（一）國家或行業發展規劃
（二）專案發起人以及發起緣由
（三）……
二、商業地產專案建設必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、商業地產專案建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 商業地產專案產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個專案，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到專案的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。
一、商業地產專案產品市場調查
（一）商業地產專案產品國際市場調查
（二）商業地產專案產品國內市場調查
（三）商業地產專案產品價格調查
（四）商業地產專案產品上游原料市場調查
（五）商業地產專案產品下游消費市場調查
（六）商業地產專案產品市場競爭調查
二、商業地產專案產品市場預測
市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，利用市場調查所得到的資訊資料，對本專案產品
未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預測。在可行性研究工作報
告中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定專案建設規模參考的重要根據。
（一）商業地產專案產品國際市場預測
（二）商業地產專案產品國內市場預測
（三）商業地產專案產品價格預測
（四）商業地產專案產品上游原料市場預測
（五）商業地產專案產品下游消費市場預測
（六）商業地產專案發展前景綜述
第四部分 商業地產專案產品規劃方案
一、商業地產專案產品產能規劃方案
二、商業地產專案產品工藝規劃方案
（一）工藝裝置選型
（二）工藝說明
（三）工藝流程
三、商業地產專案產品營銷規劃方案
（一）營銷戰略規劃
（二）營銷模式
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定
銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究報告中，要對市場行銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
（三）促銷策略
……
第五篇：商業計劃書與可行性研究報告的區別和關係
商業計劃書與可行性研究報告的區別和關係
商業策劃書，也稱作商業計劃書。是指為一個商業(更多請搜尋)發展計劃而做的書面檔案。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。商業策劃書，也稱作商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對專案進行投資和支援。因此，一份好的商業計劃書，一般包含以下的內容：
1、公司的商業機會；
2、創立公司，把握這一機會的程序；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你採取的行動的建議；
6、行業趨勢分析。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃書通常就是寫方案。大部分會使用者企業併購等用途。可行性研究是運用多種科學手段(包括技術科學、社會學、經濟學及系統工程學等)對一項工程專案的必要性、可行性、合理性進行技術經濟論證的綜合科學。
可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、專案是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報檔案.分類
(1)用於企業融資、對外招商合作的可行性研究報告
這類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、並提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案
(2)用於國家發展和改革委(以前的計委)立項的可行性研究報告
該檔案是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批專案設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施專案立項的基礎檔案，發改委根據可研報告進行核准、備案或批覆，決定某個專案是否實施。另外醫藥企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
(3)用於銀行貸款的可行性研究報告
商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要專案方出具詳細的可行性研究報告,對於國家開發銀行等國內銀行，若該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，資訊全面。另外在申請國家的相關政策支援資金、工商註冊時往往也需要編寫可研報告，該檔案類似用於銀行貸款的可研，但工商註冊的可行性報告不需要編寫單位有資格。
(4)用於境外投資專案核准的可行性研究報告。企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告，報給國家發展和改革委
或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點專案信貸支援
時，也需要可行性研究報告。
(5)用於企業上市的募投專案可行性研究報告。
這類可行性報告通常需要出具國家發改委的甲級工程諮詢資格。尚普諮詢為多家創業板和中小板企業提供募投專案可行性研究報告編寫服務(包括已經上市和正準備上市的)，積累的豐富的編寫經驗。公司擁有行業內最為豐富的資料庫、一流的市場調查和行業分析能力、高素質的複合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報告編寫經驗。
(6)用於申請政府資金(發改委資金、科技部資金、農業部資金)的可行性研究報告。
這類可行性報告通常需要出具國家發改委的甲級工程諮詢資格。
在上述六種可研中，第2、3、5、6 准入門檻最高，需要編寫單位擁有工程諮詢資格，該資格由國家發展和改革委員會頒發，分為甲級、乙級、丙級三個等級，甲級最高。
聯絡與區別：
商業專案計劃書是創業者或企業為了實現未來增長戰略所制定的詳細計劃，主要用於向投資方和風險投資商說明公司未來發展戰略與實施計劃，從而取得投資方或風險投資商支援的一份商業計劃報告。同時也是展示自己有實現戰略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業計劃報告。
專案可行性論證報告主要側重於專案本身技術方面的分析，同時也針對專案實施所帶來的經濟效益進行評估， 但專案可行性論證報告一般並不涉及專案實施中管理因素、人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內容。商業計劃書不僅要在技術方面和產業化的模式方面進行詳實說明，同時更要在管理團隊、經營戰略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來專案的經營監管等方面進行詳細說明。商業計劃書對專案的論證比專案可行性論證更加全方位、多視角，換句話講，商業計劃書是一份全方位的專案計劃，它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業專案進行可行性分析。商業計劃書除作為企業中小企業融資的重要組成部分外， 還可以使創業者有計劃地開展商業活動，增加成功的機率。特別是對於創業者來說，這是不可缺少的。當企業處於創業階段，或者準備開展一項新的經營活動時， 總會面臨各種各樣的問題， 被大量繁雜的工作所困擾。這個時候， 企業就需要一份完備的商業計劃。
商業計劃書是一個專案的總體構想規劃，而可行性研究報告是對商業計劃的可行性的研究.商業計劃書看起來像是框架性的方案，可研報告是闡述基本情況和建設方案，經濟分析，具體到怎麼做商業計劃書通常是幫別人提供系統解決方案，可研本質上只是把別人想好的東西表達出來，比如：客戶甲如果讓我們做可行性研究報告，會把新建專案的資料都給我們，投資規模，技術裝置方案，經濟效益做到什麼程度，社會效益有哪些，都告訴我們，我們只需要把客戶意向表達出來即可。
客戶乙告訴我們，要收購資產在1 億元左右，年利潤在5 千萬左右的醫療器械生產廠家。那我們做的事情就要很多了，我們要從各方面去動工，要寫出計劃，尋找潛在收購物件，並提供後續併購諮詢，參與併購流程等。
一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人
不相信專案的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40 頁長（目前都是以ppt），而且寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確一份好的可行性研究報告則非常的內容非常的複雜，繁瑣，都是要用word 去編輯。可行性報告有詳細的目錄，而且每條都要寫的非常詳細。
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