1、分析專案目標、規模、資源等，提交立項申請：
1）專案經理通過專案招投標檔案、合同，結合公司內部商務預評估、合同評審等檔案材料，瞭解專案建設背景、建設範圍、建設總體要求，形成專案建設初步規劃。（產品立項以公司產品規劃要求為輸入），
2）專案經理對專案進行功能點分析，以確定專案規模及成本、預算3）專案經理於OA發起立項評審流程，將專案建設初步規劃資訊填入流程《立項申請表》模板，並將專案研發技術資訊填寫至《技術選型表》
2、立項申請資訊稽核：
1）QA依據合同資訊（或提前啟動資訊），稽核《立項申請表》中的內容一致性。重點包括：建設範圍一致性（依據合同報價表資訊）；專案里程碑一致性（依據合同回款節點資訊）
2）QA稽核發現不符合時，退回專案經理更新立項申請表，直至符合規範；特殊事項或爭議內容，彙報上級領導裁定
3、立項評審：
1）部門技術總監稽核《技術選型表》，確認技術層面可行性
2）部門經理稽核建設範圍、專案里程碑階段、成員組成，確認範圍及資源可行性
3）財務部建立專案賬套，分配專案立項編號
4）運營管理部經理審批立項申請，批准立項
注：
1）公司重大專案，需提交高管批准立項
2）評審各環節發現專案潛在風險，可發起專項會議制定緩解措施，若措施可使風險消除或可控，立項評審繼續執行；若仍超出承受範圍，專案立項終止