專案實施方案 篇一
一、專案摘要
(一)專案名稱:長順縣種獲鄉養殖綠殼蛋雞養殖
(二)實施單位:長順縣種獲鄉人民政府
(三)專案負責人:黃雲豔
(四)實施地點:長順縣種獲鄉種獲村
(五)建設期限:5個月(20xx年12月--20xx年4月)
(六)投資規模:總投資8萬元(專案資金5萬元,農戶自籌3萬元)
(七)建設規模:採取培養大戶帶動小戶的方法進行發展,建設標準化雞舍10棟,養殖綠殼蛋雞1800羽,帶動養殖戶10戶以上,扶持人數40人。
二、專案思路
(一)指導思想
以落實解決農業產業結構調整工作和推進“減貧摘帽”為總體目標,以幫扶資金為支撐,以扶持好示範養殖戶為重點,擴大影響,輻射帶動更多農戶,逐步推進農業產業結構調整,確保群眾實現持續、穩定增收脫貧致富。
(二)基本原則
堅持科技化、產業化扶貧,提高專案綜合效益,促進農村產業持續發展。
(三)發展目標
通過專案實施,採取資金、物資等多層次、多渠道的扶持,改善計劃生育三結合戶的生產生活條件,並把專案實施的模式不斷擴大和推廣,加快社會主義新農村建設步伐。
三、專案佈局
(一)實施地點
專案建設地點:種獲鄉種獲村。
(二)專案區基本情況
該專案位於種獲鄉種獲村,專案物件以積極尋求創業的農戶10戶,專案的實施將對調整該地區的農業產業結構和群眾脫貧致富起到積極的促進作用,也將有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的開展。
(三)專案落實
通過召開群眾會,群眾積極自願參與專案建設的積極要求。
四、專案建設內容及規模
養殖綠殼蛋雞1800羽,總投資規模8萬元,群眾雞舍改造、雞苗孵化、發放和相關飼料、防疫等配套設施,總投資規模5萬元,為專案幫扶資金,農戶投工投勞自籌3萬元。
五、專案投資及資金籌措
(一)專案投資
專案總投資5萬元,其中:
1、綠殼蛋雞苗1800羽,投資1.8萬元。
2、群眾圈舍改造(10棟,每棟補助1800元)1.8萬元
3、相關配套設施(孵化機2臺)、疫苗防治藥物等,投資1.4萬元。
(二)資金籌措
專案總投資5萬元,農戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬元,共計8萬元。
六、建設方案:
專案採取借一還一的形式實施,農戶飼養綠殼蛋雞五個月後,可以採取歸還政府相同數量(種)雞蛋的方法,也可以歸還等價雞苗或金額給政府。收回的雞苗和金額列入專戶,作為下年發展其他農戶的專項資金。
七、技術支撐和培訓
綠殼蛋雞養殖專案技術支撐主要以長順縣畜牧事業管理局為依託
單位,技支培訓主要是通過產業技能培訓、聘請技術人員深入實地指導等方式進行。
八、建設進度
(一)專案建設期限:5個月(20xx年12月--20xx年4月)
(二)專案建設進度安排
該專案從20xx年12月開始實施,20xx年4月完成,建設時間為5個月,專案實施進度作如下安排:
第一階段(20xx年12月1日至12月15日):召集計劃生育三結合戶宣傳發動,確定飼養戶名單,由鄉政府組織指導、檢查。
第二階段(20xx年12月16日至20xx年1月15日):在縣畜牧局的技術指導下完成雞舍的建設工作。
第三階段(20xx年1月15日至4月30日):採購(孵化)雞苗,並對飼養農戶進行病疫防治、飼養、管理等培訓,同時申請上級有關部門組織驗收,制定管護措施,簽訂目標責任書等。
九、專案組織機構
成立由種獲鄉政府主要領導任組長的。專案領導小組,負責專案實施的統一組織、領導協調和督查、專案技術方案、實施方案的總體設計和專案實施計劃,相關技術規程的編制及專案資金和使用、管理,監督財政獎補資金的使用,幫助解決專案建設方面的重大問題。組成名單如下:
組 長:黃雲豔(鄉黨委副書記、鄉長)
副組長:彭秀東(鄉黨委副書記)
成 員:劉 巨集(鄉人民政府副鄉長)
陳 勇(鄉人民政府副鄉長)
魏詩林(鄉紀委副書記、團委書記)
金光海(鄉計生辦主任)
羅忠文(鄉畜牧站負責人)
陳明華(鄉黨政辦工作員)
劉邦權(種獲村支書)
李家明(種獲村主任)
蔣良華(種獲村副主任)
十、專案管理
嚴格執行幫扶資金及相關專案管理規定,重點加強以下方面的管理工作:
(一)資金管理
1、嚴格執行幫扶資金管理制度,設立專賬專戶,做到報銷單據分類明細,憑證齊全,財物相符,單獨裝冊。
2、嚴格執行批覆的用款計劃,做到專款專用,杜絕挪用、轉移資金。
3、扶持資金手續完整,發放的物資價值與報銷憑證相符。
(二)專案公示
對專案建設實行公示制度,將雞苗發放名單、資金使用情況等進行張榜公示,做到公平、公正、公開,自覺接受人民的監督。
(三)專案監管
專案領導小組定期或不定期對專案規劃設計、建設進度、工程質量各資金使用情況進行監督檢查。在實施過程中對專案建設進度、建設質量和資金使用情況進行跟蹤問效和督促檢查,專案實施結束後組織相關人員對專案進行驗收。
(四)專案合同制
鄉政府與養殖戶簽訂切實有效的協議,明確雙方的權利和義務,養殖戶在規定的時間內完成養殖任務,養好雞,發放好雞苗,確保專案效果的實現。
(五)專案進展報告和驗收
1、鄉政府對專案實施情況要定期或不定期地向上級有關幫扶單位
領導和相關部門反饋養殖資訊,對養殖過程出現的各種情況要及時採取防控措施。
2、加強專案檔案管理。從專案實施到竣工驗收各個環節的全部檔案作好收集整理、歸檔、專人管理,為專案的檢查、驗收、執行維護、審計監督提供重要依據、及時上報專案進展情況。
十一、效益分析
(一)經濟效益
綠殼蛋雞養殖專案當年建成、當年投產、5個月可見效益。按1800羽(公母各佔50%)計算,5個月後可以出售700只公雞(100只留作種用,100只死亡),每隻公雞五個月後可長至4斤左右,按市價每斤15元出售,產值可達4.8萬元,利潤1.6萬元。剩餘母雞900只(除去100只死亡)5 個月開產後每隻雞年均產蛋120枚,按現在市場價每枚1.8元(利潤1.3元/枚),可實現利潤14萬元,可使養殖戶直接受益15.5萬元,戶均增收1.5萬餘元,農民增收效益十分明顯。
(二)社會效益
該專案的實施,使得到幫扶的示範養殖戶增收效果明顯,從而影響全鄉更多農戶積極參與到新型產業中來,有利於快速、穩步提升農村經濟收入,有利於全鄉整村推進扶貧開發工作的勝利開展。
專案實施方案 篇二
永寧鎮張家圩500畝鋼架大棚設施農業
建設專案實施方案
專案實施單位:南京張圩種植農地股份專業合作社
專案主管部門:浦口區農業局
一、專案建設地點
專案建設地點位於南京市浦口區永寧鎮張圩村汪家渡組
GPS
航跡圖
二、專案建設內容
設施蔬菜園區建設工程專案表
三、專案投資
專案總投資852.35萬元。其中市級財政撥款160.0萬元,縣區配套160.0萬元,單位自籌532.35萬元。
設施建設費用預算表
單位:萬元
四、實施進度
專案實施方案 篇三
一、指導思想
為了使青年教師脫穎而出,早日成才,以促進我校教師隊伍專業化的建設,學校將時刻關注他們的成長和融入狀況,及時指導、儘快到位。發揮“青藍工程”的育人功能,逐漸鍛造他們向骨幹、名師型教師方向發展,促進年輕教師快速、健康成長,充分發揮老教師傳、幫、帶的積極作用,師徒互動,共同提高,打造一支高素質的教師隊伍。
二、組織機構
組長:楊博
副組長:謝寒、王升旗
成員:周七零、李品優、姜小平、程強、付志華、各教研組長、備課組長、指導老師
三、工作重點
1、以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導,引導青年教師關注自身的專業發展、關注學校的發展。
2、引導青年教師瞭解我校的辦學理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統和豐富的教育教學經驗,樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想,確立為教育事業終身奮鬥的思想。
3、引導青年教師加強教育理論和業務知識的學習,在理論和實踐的結合中不斷提高教育教學能力,在年級組內研討課、學校彙報課、出師課、家長開放課或校內賽教課等多層次的教學活動中展現自己的風采。
四、工作要求
(一)青年教師方:
1、認真貫徹師德規範,自覺堅持用師德標準指導自己的言行,做到教書育人、為人師表。尊重導師、主動積極。
2、每學期聽課不少於20節,主要聽導師及同學科的課,提倡跨年級、跨學科聽課。要認真寫好聽課筆記,學期期末前組織檢查。
3、試用期的青年教師要主動將每堂課教案在上課前送指導教師審閱,經簽寫意見後上課,提高每堂課的教學效果。
4、期末每人撰寫一篇教學反思和一篇論文。
5、積極參加市級、校級、學科組的各項教科研活動或比賽,活動成績作為對青年教師的主要考核依據。重視繼續教育活動,保證認真閱讀幾本教育理論專著,並認真做好筆記,認真完成校長室規定的寒暑假學習任務。
(二)指導教師方:
1、帶頭執行師德規範,用高尚的師德為青年教師作出示範。
2、根據被指導者的工作經驗,教育、教學管理能力,指導老師經常給青年教師就備課、上課、輔導學生、作業批改等方面給予指導,紮實做好教學常規工作。
3、幫助新教師稽核教案,指導命題出卷。要經常隨堂聽課,每學期至少聽3節徒弟課、並及時給予指導。
4、指導老師要對青年教師教學研究、論文撰寫方面經常給予指導,主動提供教育理論和教學資訊資料,培養青年教師的教學研究能力。
5、積極支援和鼓勵青年教師參加學校組織的各項業務練兵活動,並給予業務指導,及時寫好評課意見。督促青年教師完成學校佈置的各項基本功作業,鼓勵青年教師經常運用教學現代化裝置。
6、經常關心青年教師的教學質量,幫助分析總結。繼續發揚我校許多老教師的傳統美德,認真做好傳、幫、帶工作,使青年教師健康成長。
五、工作安排
1、20xx年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結對名單(青年教師自己在本學科教師中選導師)
2、20xx年4月初舉行師徒結對聘書(在全校蓮池論壇活動會發聘書)
3、20xx年4、5、6月份青年教師主動邀請導師聽一節課,之前教案送導師審閱
4、20xx年5月份青年教師邀請指導老師指導論文寫作;結合期會考試成績指導老師與結對青年教師談一次話,做好談話記錄,上交教研室存檔
5、20xx年6月青年教師彙報課比賽(教研室統一安排、階梯教室舉行);青年教師向指導老師上交一篇學期教學反思及專業論文,同時上交一份教研室存檔;教研室組織青年教師教案、聽課、反思、彙報課評比
六、表彰
1、各指導老師與結對的青年教師聽課、談話、交流請把書面材料上交教研室,材料作為評選優秀指導老師的重要依據之一。(40%)
2、青年教師業績:教案、論文、成績、彙報課比賽、五優活動等的參與評比。(60%)
3、教師節表彰優秀的指導老師和參與師徒結對的青年教師。
專案實施方案 篇四
一、專案意義和必要性
國內外發展現狀、擬解決的關鍵問題、擬達到的技術水平、市場前景等。
二、專案承擔單位基本情況
企業技術開發、經營管理、資金籌集、市場開拓等能力。
三、專案主要建設內容及預期目標
研發及條件建設、產業化、推廣應用等重點環節的專案內容。專案擬採用的工藝路線與技術特點、裝置選型及主要技術經濟指標等。專案在研發投入、技術水平、產值規模及人才團隊建設等方面的預期目標。
四、專案實施條件
環境保護、資源綜合利用、節能措施及外部配套條件落實情況、專案實施基礎等。
五、投資預算
專案總投資及測算依據,並按研發、產業化、推廣應用等環節進行分項說明。資金籌措方案、投資使用方案和年度投資計劃。
六、專案效益分析
專案經濟社會效益分析
七、專案實施及考核指標
專案組織實施方式、年度考核指標。
八、專案產學研用情況
專案承擔單位與科研院所、高等院校的合作機制,主要包括工作機制、智慧財產權歸屬、利益分享等內容。
九、有關附件
(一)技術來源及技術先進性的有關證明檔案
(二)申報單位與其他合作方簽訂的具有法律約束力的合同或協議檔案
(三)與專案相關的其他證明材料或檔案等
專案實施方案包含哪些內容 篇五
一、專案概況
專案概況主要包括基本情況、經濟技術指標和專案公司股權情況等。
基本情況主要明確專案提供的公共產品和服務內容、專案採用政府和社會資本合作模式運作的必要性和可行性,以及專案運作的目標和意義。
經濟技術指標主要明確專案區位、佔地面積、建設內容或資產範圍、投資規模或資產價值、主要產出說明和資金來源等。
專案公司股權情況主要明確是否要設立專案公司以及公司股權結構。
二、風險分配基本框架
按照風險分配優化、風險收益對等和風險可控等原則,綜合考慮政府風險管理能力、專案回報機制和市場風險管理能力等要素,充分識別PPP專案所存在的風險,並在政府和社會資本間合理分配。
三、專案運作方式
專案運作方式主要包括委託運營、管理合同、建設-運營-移交、建設-擁有-運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價機制、專案投資收益水平、風險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿處置等因素決定。專案實施方案中必須明確專案的運作方式,並對運作方式進行闡述。
四、交易結構
交易結構主要包括專案投融資結構、回報機制和相關配套安排。
專案投融資結構主要說明專案資本性支出的資金來源、性質和用途,專案資產的形成和轉移等。
專案回報機制主要說明社會資本取得投資回報的資金來源,包括使用者付費、可行性缺口補助和政府付費等支付方式。
相關配套安排主要說明由專案以外相關機構提供的土地、水、電、氣和道路等配套設施和專案所需的`上下游服務。
五、合同體系
合同體系主要包括專案合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營服務合同、原料供應合同、產品採購合同和保險合同等。專案合同是其中最核心的法律檔案。
專案邊界條件是專案合同的核心內容,主要包括權利義務、交易條件、履約保障和調整銜接等邊界。
權利義務邊界主要明確專案資產權屬、社會資本承擔的公共責任、政府支付方式和風險分配結果等。
交易條件邊界主要明確專案合同期限、專案回報機制、收費定價調整機制和產出說明等。
履約保障邊界主要明確強制保險方案以及由投資競爭保函、建設履約保函、運營維護保函和移交維修保函組成的履約保函體系。
調整銜接邊界主要明確應急處置、臨時接管和提前終止、合同變更、合同展期、專案新增改擴建需求等應對措施。
六、監管架構
監管架構主要包括授權關係和監管方式。授權關係主要是政府對專案實施機構的授權,以及政府直接或通過專案實施機構對社會資本的授權;監管方式主要包括履約管理、行政監管和公眾監督等。
七、採購方式選擇
專案採購應根據《中華人民共和國政府採購法》及相關規章制度執行,採購方式包括公開招標、競爭性談判、邀請招標、競爭性磋商和單一來源採購。專案實施機構應根據專案採購需求特點,說明社會資本需具備的條件,依法選擇適當採購方式。
除上述內容外,專案實施方案還應根據情況對專案的產品及服務質量和標準、財務測算與風險分析、技術及經濟可行性論證等內容進行說明。(轉自PPP知乎,原標題《專案實