1、科研專案今後擬採用資訊化的管理方式，從立項開始，包括實施過程中經費、進度、延期、驗收等有關資料需要上傳至系統中，以便於後續管理。
2、要通過科研創新切實提升本領，而非停留在掛名的格局之下，要沉入科研中，以縝密的思維、嚴謹的作風、創新的理念求真務實，提高學術水平和個人綜合能力，最終一點帶面，促進集團整體養護科研和養護工作共同成長進步。
3、建議養護專案，採取結合所長以及工作延續性等方面進行分工，每人對所分工專案進度、質量以及個人學術水平提升負責；耕耘與收穫並舉，包括論文、專利以及後續獎項對應具體負責專案與人員對應。
4、每個人都要結合自己負責的課題，主動思考科研成果轉化落地的渠道，提高科研的應用度、價效比，非為了科研而科研，而毫無轉化價值，要多在科研成果轉化上做文章、謀路徑。
5、各科研課題，計劃任務書有明確的時間進度、研究內容以及應取得的成果安排，要嚴格把關，關死後門，倒排工期，確保按期結題，保質保量。