要素 篇一
專案過程包括確定目標、界定範圍以及實施，而在整個專案實施過程中，組織尤為重要。在這裡，組織不是企業整體，而是該專案干係人集合的統稱。組織要始終圍繞著時間、成本、質量這三個要素進行權衡、分配等工作。
專案管理方案 篇二
專案概況
某實業公司擬建一度假村。
選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，佔地面積約10,000m2.
主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，並在周邊道路佈置綠地。建成後將集休閒、娛樂、會議、餐飲等多種功能於一體。
各配套專案經向有關單位徵詢，可配套解決。
專案總投資￥1億，建設週期2年。
目組織結構圖
專案實施合同結構圖
專案管理組織結構圖
專案管理職能分工表
職能代號： 資訊—I,決策準備—P, 決策—E, 執行—D,檢查—C.
階 編 工作任 業主 專案管 設計 施工 供貨
段 號 務分類 方 理方 方 方 方
設計階段 1 投資切塊 E IDCP
2 編制設計任務書 EC IDCP
3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP
4 擴初設計組織 E IDCP D
5 概算 E C
6 設計方案評審 EC PCD
7 施工圖設計、預算 E C D
8 資金使用計劃 E PDC D
9 進度計劃 E PDC D
10 甲供機電裝置和材料招標 EDC IPC
施工階段
11 編制施工招標方案 EC IPDC
12 招標申請 ED P
13 編制招標檔案 EC IPDC
14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC
15 進駐施工現場 ED PDC D
16 開工前審批及申請 ED P
17 對已批准工期計劃的監督 EC PD D
18 投資監督 EC PD D
19 對質量的監督 EC PD D D
20 專案管理組織內部資訊 EC IPD
21 合同管理 EC PD IDC
22 現場組織、協調與管理 DC DC
23 設計和施工工期的改變 E PC D ID
24 款項的稽核與支付 D C
25 竣工預檢驗與質量評定 EC PDC D D
26 竣工決算 C DC D
27 竣工交付驗收 DC DC D
28 遺留問題的處理落實 C C D
專案管理任務
本專案管理方案是對專案設計階段進行投資、質量、合同、資訊、組織協調六方面的控制，以及甲供材料裝置招標管理：
1、投資控制：採用的基本工作原理是動態控制原理，即採用計算機輔助的手段，在專案設計的 各個階段，分析和稽核投資計劃值，並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使專案設計在確保專案質量的前提下，充分考慮專案的經濟性，使專案總投資控制在計劃總投資範圍以內。主要任務是：
（1） 稽核方案設計優化估算，並提出稽核報告和建議；
（2） 稽核設計概算，並提出稽核報告和意見；
（3） 在稽核設計概算的基礎上，確定專案總投資目標值；
（4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和裝置等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，並提出諮詢報告，供業主參考；
（5） 稽核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足專案功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性；
（6） 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，並提交投資控制報告和建議；
（7） 嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業主的要求。
2、進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到專案建設總進度目標的實現。為了縮短建設週期，專案管理人員應協助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，並儘量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧採購週期較長的材料、裝置供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計檔案審批的時間要求。此外，
對於由業主自身因素（如業主能否向設計方及時明確設計要求並提供設計所需的引數和條件、能否及時對設計檔案進行決策和認可、能否儘量減少設計意圖的改變和反覆）造成對設計進度的影響，專案管理人員應協助業主儘早發現問題，並提出解決方案。主要任務是：
（1） 稽核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，並控制其執行，儘可能避免發生因設計推遲而影響專案總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；
（2） 助起草主要甲供材料和裝置的採購計劃，編制甲供進口材料裝置清單，以便業主向有關部門辦理進口手續；
（3） 協助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協商，使設計進度為招投標及施工服務，並作為進度目標值；
（4） 協助業主對設計檔案儘快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；
（5） 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，並提交進度控制報告和建議；
（6） 協調各專業工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。
3、質量控制：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計檔案（包括圖紙和說明書）應儘量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規範、是否滿足業主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計檔案所體現的最終建築產品質量，該專案的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使專案建設成為造型新穎、功能齊全、佈局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通訊大樓。為了有效的進行設計階段質量控制，專案管理人員應在透徹瞭解業主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發現並提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：
（1） 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，並按照規定的程式辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業主核籤；
（2） 稽核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規範、設計質量和標準要求，並根據需要提出修改意見；
（3） 在設計進展過程中，協助稽核設計是否符合業主對設計質量的特殊要求，並根據需要提出修改意見；
（4） 若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；
（5） 進行大樓智慧化總體方案設計的技術經濟分析；
（6） 對常規裝置系統的技術經濟進行分析，並提出改進意見；
（7） 稽核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規範、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；
（8） 稽核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；
（9） 對專案所採用的主要裝置、材料充分了解其效能，並進行市場調查分析；對裝置、材料的選用提出諮詢報告，在滿足功能要求的條件下，儘可能降低工程成本。
4、合同管理： 合同管理是專案管理工作中九年級大目標控制外的另一項重要的工作，因為業主 簽訂的任何合同，都與專案的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：
（1） 助業主選擇標準合同檔案，起草設計合同及特殊條款；
（2） 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過程中可能會出現的風險和問題；
（3） 參與設計合同談判；
（4） 進行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協議等事宜；
（5） 分析可能發生索賠的原因，制定防範性的對策，減少業主背索賠時間的發生；協助業主處理有關實際合同的索賠事宜，並處理合同糾紛事宜。
5、資訊管理：資訊市規劃、控制、協調和決策的依據，在整個專案建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的資訊管理。資訊管理的基本原則是通過對資訊進行合理的分類及編碼，制定資訊管理制度，一邊迅速準確的傳遞資訊、全面有效的管理資訊。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀的記錄並反映專案建設的整個過程。主要任務是：
（1） 建立設計階段工程資訊的編碼體系；
（2） 建立設計階段資訊管理制度，並控制其執行；
（3） 進行設計階段各類工程資訊的收集、分類、整理和存檔；
（4） 運用計算機進行本專案的資訊管理，隨時想業主提供有關專案管理的各類資訊，並提供各種報表和報告；
（5） 協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記要；
（6） 將所有設計文件（包括圖紙、說明檔案、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在專案結束後遞交業主。
6、組織協調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協調。主要工作內容為：
（1） 協助業主
協調與設計單位之間的關係，並處理有關問題，使設計工作順利進行；
（2） 協助業主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯絡，瞭解有關設計引數和要求；
（3） 協助業主做好方案設計與擴初設計審批准備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規定；
（4） 協助業主處理設計階段各種糾紛事宜；
（5） 協助業主協調設計與招投標、施工之間的關係；
（6） 協助業主處理有關政府部門和市政部門對設計檔案審批事宜。
7、甲供機電裝置和材料招標工作：
（1） 業主進行甲供材料裝置的合同結構設計；
（2） 協助業主進行機電裝置系統和材料的招標準備工作，包括機電裝置和材料的型號、效能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果；
（3） 編制甲供材料和機電裝置系統招標檔案；
（4） 起草甲供材料和機電裝置供貨及安裝合同；
（5） 編制甲供材料、機電裝置標底；
（6） 分析投標檔案，參與甲供材料、機電裝置系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；
（7） 協助業主處理有關索賠事宜，制定防範性對策、減少想業主索賠的發生；
（8） 監督訂貨合同執行情況，控制供貨進度及產品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件
專案管理制度 篇三
一、制度目的
為規範專案研發、加強專案管理，保證資訊系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，公司根據企業實際情況和研發產品的特點，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於產品技術人員及其關聯公司的產品開發與專案管理全過程。附件涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計PRD文件》模板，《產品測試文件》模板。
三、制度說明
1、本制度中軟體開發指新產品系統開發和現有產品系統升級改造。
2、本制度中軟體開發遵循專案管理和軟體工程的基本原則。專案管理涉及立項管理、專案計劃和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟體工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、驗收測試、試執行、系統驗收、系統上線和資料轉換。
3、各軟體開發專案組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經過相關評審。
四、開發管理過程
（一）需求管理
依據公司業務開展及軟體產品應用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類：
（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；
（2）根據其實施優先順序，分為緊急、高、中、低階四個級別；
2、審批流程
（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附件1）至業務歸管
部門進行業務評審，評審通過後，報至產品技術中心。
（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審報告進行內部評審，評審通過後列入部門工作計劃，並提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附件2：《產品需求文件（PRD）模板》）。
（二）立項管理
經評審確認後的產品需求由產品技術中心提交公司中高決策層，討論通過後立項。
（三）專案計劃與監控
對於產品需求，軟體開發採用專案形式管理，專案經理負責整個專案的計劃、組織、協調和控制。
技術總監配合專案經理、產品經理與專案干係人進行有效溝通，在專案目標、專案計劃和工作方法上達成一致。
（四）系統設計
1、在系統設計階段中，邀請使用者或者業務一線人員充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。
2、專案組結合需求規格說明書或者系統原型，進行資料庫設計和功能設計，並形成《DB設計書》。專案組組織相關人員對核心功能的相關設計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見簽字確認。
3、專案組進行詳細設計，出具《單元測試案例》。《詳細設計說明書》中，需要定義系統輸入輸出說明和介面設計說明。
4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業務需求規格說明書》為依據，
確保系統設計滿足全部需求。
5、對已確認的系統設計進行修改，需專案經理及技術組負責人及測試負責人審批。
（五）系統實現
1、系統實現包括程式編碼、單元測試和整合測試。
2、在系統實現時保證開發、測試和生產環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制，並明確專案成員的職責分工。對生產環境、測試環境與開發環境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、專案組進行單元測試和整合測試，出具《單元測試報告》、《整合測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見附件3：《×××系統_測試報告》、附件4：《×××系統_測試用例》）。
4、專案組完成《使用者操作手冊》（參照附件5），凡涉及應用系統的變更，應對手冊及時更新。
（六）系統測試及驗收測試
1、專案測試組依據專案整體計劃制定專案測試計劃。
2、產品技術中心確保開發、測試、驗收、上線運營環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制。
3、搭建驗收環境供內部測試，網路運營中心在驗收測試環境進行驗收測試，並在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業務部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統控制活動相關的。功能得到充分的測試，確保系統生成的與編制財務報告相關的報表的正確性。
5、驗收測試通過後，進一步完善《使用者操作手冊》。
（七）系統試執行
1、網路運營中心根據專案規模及影響決定試執行策略。
2、研發事業部組織制定《試執行計劃》並提交網路運營中心審批。
3、研發事業部進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關使用者和資訊科技人員進行培訓。
4、試執行達到《試執行計劃》規定的終止條件時，專案組編寫《試執行報告》。此報告應由專案組和試執行單位審批確認，並提交系統主要使用部門負責人審批。
（八）系統驗收
1、研發事業部及業務歸管部門組織驗收小組，從業務需求和功能需求及技術需求進行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產品驗收報告》提交資訊系統研發事業部及業務歸管部門審閱。
（九）系統上線
1、系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發事業部提交系統上線釋出申請。
3、研發事業部在系統釋出前檢查經測試人員、相關業務歸管部門負責人審批確認的《系統釋出申請》、相關《測試報告》是否齊全，並提交公司決策層審批確認。
（十）資料轉換
專案管理的重要性 篇四
摘要：土木工程建築施工時建築工程中最為重要的一個環節，因此，做好土木工程的專案管理工作具有十分重要的意義，在現實的土木工程建築施工過程中，往往會出現一系列的問題，本文主要從專案管理對於土木工程建設施工的重要意義、在施工上專案管理存在的問題以及相對應的解決對策三方面進行分析，為專案管理在土木工程建築施工中的工作提供參考。
關鍵詞：專案管理；土木工程；建築施工
前言
土木工程建築專案管理直接影響到建築的施工質量和施工程序，實行專案管理具有極其重要的意義。從實際的工作中我們得出結論：土木工程專案施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由於業主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規範其施工過程，保證建築質量。
1、專案管理對於土木工程建設施工的重要意義
土木建築工程建設施工時一個較為複雜的過程，實行專案管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設施工指明發展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：
①促進管理隊伍的專業化的發展，科學的專案管理能夠有效的改變目前的不良現象，專案管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項工作流程，對施工中的具體環節都要有所掌握，引導施工管理人員進行規範化的施工，節約施工成本，保證建築工程的保質保量完成；
②有利於解決施工過程中的重點和難點問題，在施工前，管理人員就進行調研，對施工方案進行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進行檢測，對施工技術進行核查，及時的發現施工過程中存在的重點和難點問題，並根據實際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進行；
③有利於控制施工進度和施工質量，專案管理的領導層會加強對下屬員工的技能培訓，“專案經歷可以根據施工組織設計對整個施工過程進行編制，這樣就能控制整個施工的進度[1]。”同時還要求對隱蔽性的工程或者重點難點問題真正重視起來，如若發現不合格的情況，立刻要求停止施工，進行返工處理，對工程的質量也有所保證；
④能夠合理的控制工程的投資問題，由於土木工程建築行業具有許多不確定的因素，但是在招標的過程中，並沒有對這些不確定的因素進行詳盡的描述和分析，因此專案管理的領導層會深入的瞭解這些情況，對於投資的問題有詳細的分析。
2、土木工程建築在施工專案管理中存在的問題分析
2.1土木工程建設施工專案管理的監督管理機制不健全
在土木工程建設施工單位中，經常有部分單位沒有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專業素養不夠，沒有豐富的工作經驗，專業素質也較低，相關的法律法規觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的瞭解監督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監理人員的工作，導致監理人員在施工過程中不能充分發揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監理市場的混亂。
2.2土木工程建設施工進度不科學
工程進度得不到嚴格的控制時目前土木工程施工專案管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實際的施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發生，由於土木建設工程本身的工程建設週期就很長，工作量大，預計的工期一般較短，由於工作量大，或多或少會出現一些問題，這樣造成了工程進度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工專案的整體驗收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費。
2.3土木工程施工環境的影響
土木工程專案的施工過程中會對周邊的環境產生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的汙染問題，對於周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環境對施工也有一定的影響，比如說風力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進度和質量。多數的單位對環境問題的認識不充分，沒有科學合理的規劃和研究，因此在環境問題上，我們必須要加強重視，將環境問題置於首位。
3、土木工程建築施工專案管理問題解決對策分析
3.1健全專案管理的監管機制
健全的監管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實處，對管理人員進行有效的監督。二時要確保監理人員和施工單位的質檢部區分開來，兩個部門應該進行溝通和配合，保證專案管理的質量。
3.2建立科學的施工進度
科學合理的把控施工進度，需要在施工前對施工的實際情況進行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時間，保證施工進度在合理的範圍內進行變動，制定科學合理的施工進度計劃，儘量做到按時交工。
3.3嚴格把控施工環境
管理人員在施工前，要對施工現場進行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場安全有序的進行，同時做好各種防護措施，減少噪音的產生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環境，儘量做到不擾民。
3.4保證施工質量
在施工過程中，要規範員工的操作行為，對原材料進行嚴格的把控，保證原材料的質量過關，對每個施工程式進行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關的要求進行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個專案進行規範化管理，保證其施工質量。
4、結束語
綜上所述，土木工程建築施工是一個比較複雜的生產過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業知識要求比較高，範圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建築施工專案的有效管理。在實際的工作中，我們要根據自身的實際情況，做到與時俱進，不斷的進行創新和改進，推動土木工程施工專案管理工作的科學有序發展。
參考文獻
[1]孟虹。基於專案管理在土木工程建築施工中的應用探析[J]。建築工程技術與設計，2016（20）。
[2]惠青。專案管理在土木工程建築施工中的應用探析[J]。科技致富嚮導，2015，5（5）：39.
過程 篇五
過程管理包括：啟動過程——認識到一個專案或階段應啟動並負責開始執行；計劃過程——制定並調整一個可實施的、用於完成專案所實現商業目標的計劃；執行過程——協調人力和其他資源去完成計劃；控制過程——通過監督和核查專案進展，並在必要時採取正確處理措施，保證專案實現；結束過程——使專案或階段結果接收正式化，並將這種接收變為有序的結果。