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正文
第一篇：村鎮銀行工作總結
村鎮銀行年終工作總結
，農銀村鎮銀行為履行把村鎮銀行打造成為具有“農”字特色、機制靈活、競爭力強、可持續發展的農村精品銀行的承諾，村鎮銀行充分發揮地處農村鄉鎮、直面農民的優勢，抓住國家服務“三農”、擴大內需、提振經濟的機遇，不遺餘力服務“三農”。一年來，全行總資產5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬
元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%，圓滿實現了存貸雙增、質量提升、保本微利、安全經營的目標。
一是找準定位，全力打造“村鎮銀行是農民自己的銀行”形象。為踐行“貼近農民需求，貼身服務農民”、“立足城鄉，面向市場，服務三農”的經營理念，建立伊始，除採用傳統的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養加大戶，宣傳村鎮銀行貼心為農民服務，是農民自己銀行的服務宗旨，並通過舉辦銀農、銀企聯誼會，積極參加當地人行組織的產品推介會等形式，讓廣大客戶瞭解和認同村鎮銀行。
二是積極創新，全力探索服務“三農”新途徑。針對農戶擔保方式單一、抵押物缺失的現狀，積極創新擔保方式，加強與村委會和農戶聯動，通過村委會了解農戶的生產經營情況，借力控制信貸風險。對沒有有效資產可抵押的農戶，採取“三高”（高職、高薪、高知）人員擔保的方式放貸，“三高”人員可擔保貸款5萬元。是養殖大市，對於要發展生產，又不能提供有效抵押擔保的農戶，該行與武漢通威擔保公司合作發放擔保貸款。同時，該行還創新開辦動產抵押、林權抵押和農機具抵押貸款，有效緩解了農民貸款難、擔保難問題。
三是貼心服務，全力打造“農民滿意的銀行”。在服務上突出靈活、優質、高效，積極向當地農戶、村委會、鎮直部門、中小企業等客戶提供存款、貸款、結算三大類金融業務。在服務時間上突出“活”字，堅持節假日不休，延長營業時間，上門辦理業務，為及時滿足農戶需求，有時還晚上開辦業務。在服務效率上體現“快”字，處處為農戶著想，在風險可控和操作合規的前提下，只要是能一次操作完成的業務，決不讓農戶跑第二次。由於制度適應性強、管理鏈條短、審批環節少，辦貸時間大大縮短，5天之內甚至最快1天就可將貸款發放到農戶手中，深受廣大農戶好評。在金融產品上突出“新”字，(請關注好 範 文 網：)針對農村、農民和涉農小企業，開發出方便、靈活的金融產品，形成自身獨有特色，不斷拓寬“三農”服務領域。一年來，採取自助反覆可迴圈貸款方式，向107戶涉農小企業和農戶發放貸款2100萬元；採取村委會推薦，以農村土地經營權抵押方式，向13戶農戶發放貸款60萬元；採取在職公務員擔保、擔保公司擔保、多戶聯保等多種方式，向78戶農戶發放貸款580萬元，滿足農戶生產小額資金需求。為做實服務，該行還在全轄同業率先免費推出“簡訊通”業務，客戶首次到村鎮銀行諮詢或辦理業務時，記下客戶的服務需求和聯絡方式，並以簡訊形式通知客戶什麼時間前來辦理業務比較方便，並提醒客戶辦理所需業務應準備哪些要件，需要經過什麼程式，有效避免了客戶由於業務不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當地農戶、村民委員會、鎮直各部門、種植專業戶、養殖專業戶、運輸專業戶、個體工商戶，還有一批涉農中小企業，成為農戶放心滿意的“農民自己的銀行”。一年來，該行服務涉農企業58家，鄉鎮居民和農戶等客戶近1160戶，一大批農戶通過貸款支援實現了增產增收。
四是強化內控，全力防控風險。在大力拓展業務的同時，該行充分發揮自身獨特的股權結構、管理體制等優勢，結合鄉鎮實際，借鑑農行服務“三農”的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風險管理等制度體系，積極探索構建適應“三農”特點的風險防範體系。在對客戶採用簡易評級授信的基礎上，總結出“一看二摸三查四訪五網”的“五字調查法”，實地檢視客戶基本情況，全方位瞭解客戶生產經營現狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，瞭解客戶有無不良嗜好，調查客戶提供的資訊是否真實，從而有效保證了貸款質量。
一年來，湖北農銀村鎮銀行通過創新金融產品、簡化服務流程、延伸服務觸角，全心全意服務“三農”，不但贏得了廣大客戶的信賴和支援，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內的社會各界的廣泛讚譽。中央和省、市級20多家媒體先後報道了該行服務“三農”、積極支援地方經濟發展的成功做法。湖北農銀村鎮銀行成立一年來的成功試點，為全國農村金融體制改革積累了經驗，為村鎮銀行如何更好地立足縣域、服務“三農”提供了可貴的借鑑。
下一步，農銀村鎮銀行將進一步認真落實科學發展觀，按照市場化、商業化的運作模式，充分利用村鎮銀行的政策和機制優勢，不斷加快改革發展步伐和創新力度，爭取在三年時間內，把村鎮銀行打造成全國村鎮銀行的品牌和樣板，成為全國村鎮銀行經營管理和服務“三農”的一面旗幟，以更加優異的經營業績回報社會，回饋股東。
第二篇：銀行半年工作總結 開頭
銀行半年工作總結 開頭
二)、以不良資產剝離為重點，加強資產管理，優化信貸投放，提高資產質量，銀行半年工作總結 開頭。今年來，我們在做好貸款“清分”、企業信用等級評定、客戶統一授信管理等常規管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發展的工作重點，把加強新增貸款管理、優化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優化資產結構的重要措施。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產管理部，結合****實際，制訂了《****不良貸款分帳經營分步實施意見》，為不良資產剝離工作打下基矗實施不良資產剝離工作中，我們針對****存在剝離資產戶數多、金額孝距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況複雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協調各方面關係，發揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質按量完成不良資產剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達指標3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發展道路打下堅實基矗其次是瞄準優質資產市場，實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優質資產市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利於” 原則，繼續實施“雙優”發展戰略。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎上，對推薦的重點企業進行實地考察，按照有關標準，嚴格考核，評癬確定53 戶市級重點企業作課件下載為2014年信貸重點支援物件，上半年支援信用總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，佔新增貸款的53.8%，承兌匯票 9179萬元，佔新開出承兌匯票總額的82.77%，工作總結《銀行半年工作總結 開頭》。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持“二清”工作不放鬆，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結合起來，加大考核力度，把清貸收息任務分解下達到基層營業單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比去年同期增加1631萬元。
(三)、注重經濟核算，狠抓增收節支，提高經營效益。一是全面推行綜合業務經營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協調性、客觀公正性為原則，對各支行 (部)、業務部門的經營資訊進行採集，編制了《2014年****綜合業務經營計劃》，分解下達了各支行(部)的經營任務，按季對計劃執行情況進行監測，對計劃執行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經營計劃有效開展，提高了經營管理水平。二是合理擺佈資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統籌安排，在保證正常業務需要的前提下，及時將閒置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入2502萬元，同比增加281萬元。三是加強橫縱協調溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產生效益，至6月底，已剝離的不良貸款並進入資金清算的共69923萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。根據《中國農業銀行廣東省分行費用管理辦法實施細則(試行)》，制訂了《中國農業銀行****2014年費用分配管理辦法》，貫徹將基本費用實行定額管理，發展費用以收定支、比例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務管理，提高經營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收280萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187萬元。
第三篇：2014年上半年度村鎮銀行工作總結
村鎮銀行二〇一四年上半年工作總結
春去夏來，經過我行全體員工的共同努力，我行已順利完成了2014年度上半年的各項工作。在上半年裡，在面對國內巨集觀經濟波動性增長、監管政策繼續從緊的外部不利因素下，我行在分行黨委的關懷下，在董事會的正確領導下，全行員工切實貫徹執行年初工作計劃，堅持以客戶為中心，紮實做好各項業務工作，努力拓展金融業務，使我行的責任利潤、營業收入超預算完成，全行上半年利潤實現扭虧為盈。現將我行2014年上半年各方面所取得的成績和需要改進的地方加以總結，並對2014年下半年我行的整體工作計劃作出安排：
一、2014年上半年工作總結
1．我行上半年經營情況分析：截止到2014年6月30日，我行的主要經濟指標完成進度均超計劃，利潤實現扭虧為盈，超過了縣內的重慶銀行、三峽銀行等。在負債業務方面：我行6月末存款餘額22611萬元，完成全年目標任務的65%，其中公司存款17917萬元，比年初增加5273萬元；儲蓄存款4694萬元，比年初減少5065萬元；日均存款23788萬元，比年初增加8085萬元；在資產業務方面：我行6月末貸款餘額19418萬元，完成全年目標任務的78%，其中公司貸款5881萬元，比年初增加2821萬元；個人貸款13537萬元，比年初增加3413萬元；日均貸款20149萬元，比年初增加15059萬元。
2．我行業務管理工作能力取得提升：上半年，我行業務管理部全體客戶經理，在行領導的帶領下，認清了形勢，轉變了觀念，自覺將思想認識統一到我行發展戰略上來，將工作行動統一到工作部署上來，圍繞做大做強我行存貸款規模的經營目標，在金融市場競爭中埋頭苦幹，紮實工作，信貸業務做到了持續、穩定、健康發展，內部管理工作穩步推進，持續開展了增強 1
團隊戰鬥力和保證合規經營兩項工作，取得了在3月底，存款衝刺達3.28億元，4月7日存款最高時點達3.54億元，5月13日召開“三會”存款衝刺達3.2億元等成績。
3．我行穩步推進各項綜合管理工作：上半年我行對綜合管理工作提出了“突出重點，強化服務，健全工作機制，積極推進綜合管理工作制度化、規範化，及時將重要檔案、會議精神、決策部署分解立項，層層落實”的工作目標，並按照要求將工作落實到具體承辦部門，明確了責任和具體要求，督促工作任務按時完成，努力做到及時辦理，及時彙報。形成人人有事做、事事有人管、相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍，保證了領導與部門之間、部門與部門之間、部門與員工之間資訊渠道的暢通和及時有效銜接。同時，綜合管理部先後順利完成了“組織成立工會及黨支部”、“規範公文管理，推動合規文化建設”、“ 開展安全隱患自查，防範案件風險”、“ 完善科技系統，強化科技支撐”等日常管理工作，提升自身管理水平。
4．我行營業部緊抓風險控制和服務質量，半年裡無風險事件和安全事故發生：截止2014年6月30日，我行開立對公戶數156個，對私戶數1205個，無一例風險案件及安全事故。同時，為提升我行的服務質量及地區知名度，營業部內部要求員工遵守我行各項規定，著裝統一，外部配合監管部門，對外開展宣傳活動。上半年先後開展了，向社會公眾及中小企業開展了徵信知識宣傳活動。在中國人民銀行合川中心支行的大力號召下，開展了向市民兌換普通紀念幣等活動，使我行的服務工作得到了行內行外廣大客戶的認可，為我行樹立了優質服務的品牌。
5．上半年我行信貸資產執行情況：上半年我行發放信貸總額19417.77萬元，相比年初新增6223萬元，其中對公貸款6385萬元，新增3725萬元；零售貸款13032.77萬元，新增2508萬元，上半年共回收貸款5197萬元。目前我行授信資產質量良好，全部為正常類貸款，無逾期本金情況發生，有少量利息逾期的情況，但逾期時間不長，一般在2-3天均能補清利息。
6．上半年我行風險控制工作執行情況：上半年我行風控工作取得了三
方面的工作成效：一方面風控部門完善了組織架構，具備了統籌防範各類風險的能力；另一方面我行完善了風控制度建設，截止2014年6月30日，共制定並正式發文風險管理制度27個，涉及貸前調查、貸時審查、放款及貸後管理各流程，搭建了我行風險管理體系的基本制度構架，並新增了“標準不動產抵押貸款”、“委託貸款”、“個人信用貸款”等貸款品種的業務管理辦法，為我行資產業務的發展提供有力支撐；最後我行還採取了優化業務流程，減少內耗，保持高效評審的指導方針。通過嚴格要求評審效率，簡化貸後管理流程，減少客戶經理工作量；制定風險管理部崗位職責認定書，明確各崗位職責；積極組織業務培訓，提高業務人員從業技能等手段，保證了我行開展業務的安全、順暢。
7．面對上半年我行取得的各項成績，我們仍感有諸多壓力和不足。在我行現有業務情況中存在著存款增長乏力，存貸比低，存款集中度較高等結構性、穩定性問題；在業務管理上存在著員工敬業精神減弱，市場未有效拓展、營銷盲區眾多，營銷重點單一等問題；在綜合管理工作上存在著執行勞動紀律的力度不夠，合規文化建設和部門規章制度的學習需強化，員工綜合業務素質待提升，內控制度的建設需完善等問題；在營業部方面存在人員服務效率與科技支撐的不足，資金頭寸管理與內控制度也有待進一步的加強；在信貸業務的風險控制方面，我們需面對資本監管全面升級、監管形式更為嚴峻的外部環境，內部方面要適應“三法一指引”的要求提高，案防壓力加大，調整不合理的信貸結構等問題。
二、2014年下半年工作思路
今年是我行全面發展的重要一年，更是我行乘勢而上，努力實現董事會戰略目標的起步之年。機遇與挑戰並存，突破與“瓶頸”同在，加快發展速度，提高競爭力迫在眉睫。下半年除繼續堅持我們年初制定的基本工作思路以外，還需要作出以下幾個方面的補充：
1．全行員工務必認清新形勢，將加快發展作為整體工作的主旋律。下半
年，我行將把“打造執行力”“塑造競爭式合規團隊”作為企業文化的重點來抓，強化員工的參與意識和危機感，攪動思想，鼓舞士氣，使做大做強觀進一步入腦、入耳、入心，在工作中處處體現效率觀念、競爭氛圍，促進各項業務的良性迴圈、快速發展。
2．轉變經營思路、創新營銷手段，把加快發展的各項措施落到實處。下半年以存款規模為導向，提高貸款綜合彙報，調整貸款利率執行機制，充分考慮貸前貸後存貸比，按季調整執行利率，讓貸款客戶在我行結算資金最大化；著力改善客戶結構和資產負債結構；貸款投向逐步向“三農”、小微企業傾斜。逐步退出無存款回報的授信業務。營銷重點轉到園區企業、工貿企業、交通、文衛、個體工商戶、代發業務（徵地、工資）的營銷，櫃檯做好客戶活期轉定期的動員工作。增加儲蓄存款佔比，增加存款穩定性。在發展中控制和化解風險，在風險可控的前提下，努力做大做強各項業務，從根本上提升經營管理能力。
3．推行貸款利率定價模式，按照客戶在本行存款回報確定的利率浮動區間客戶存款回報通過客戶存款回報率來反映。在推行的過程中必須嚴格遵循“合規性”、“ 漸進性”、“ 效益性”、“ 風險覆蓋”和“競爭性”五大原則。
4．下半年我行的業務管理中需做到以下五點：（1）突破存款總量小的“瓶頸”，重點抓好存款業務的發展；（2）堅持穩健經營的原則，抓住機遇，加快發展優質授信業務；（3）在營銷中做好市場、客戶的分析和把關工作，實施風險關口前移；（4）完善內控新措施，提高員工素質，為業務發展提供保障；
（5）強化“日均”意識，既按月日均考核，與員工基本薪酬掛鉤，下達公司、個人開戶計劃，按月考核，與基本薪酬掛鉤，開展勞動競賽、激發營銷激情。
5．我行鍼對資產負債業務還將有以下措施：（1）財務資源向一線傾斜；
（2）加大存款業務力度，降低存貸比；（3）運用ftp價格管理工具，進一步加大負債業務創利；（4）通過資源配置係數變化，增加不佔用資本的中間業務創利，增加利率高的貸款業務創利；（5）開展形式多樣的勞動競賽，狠抓存款業務，使存款規模實現快速增長。
6．我行的內部管理工作重點有：（1）強化勞動紀律執行力度，落實部門規章制度；（2）加強員工制度學習，提升員工自我約束力；（3）完善部門規章制度，規範檔案管理；（4）全力做好業務轉型支撐工作。
7．我行營業部需加大培訓力度，學習並落實部門規章制度並協助計財部合理使用資金。在培訓學習方面包括加大培訓的力度，做到每月不低於2次培訓，一季度不低於一次考試，從面檢查培訓成果、技能水平；組織部門員工對本部門規章制度進行學習，使營業部每個員工都能懂業務、知風險，做到有據操作兩方面工作。在合理使用資金要求出臺關於資金頭寸管理辦法，制定相應規定，重點在於大額資金報備制度。同時，合理使用資金頭寸，達到利潤最大化。
8．風管部的工作重點包括：（1）強化工作制度的落實及相關制度的完善；
（2）根據行裡的要求，強化對授信客戶貸款利率的管理；（3）嚴格執行“三法一指引”的各項要求及監管當局的各項要求；（4）提升授信評審對業務的拉動作用，加強與業務部門的溝通，進一步提高授信評審效率；（5）風險管理條線人員加強自身業務能力的學習；加強對經營部門從業人員培訓；（6）按照總行並表管理的要求，配合分行做好各項制度的修訂，備案及相關工作。
2014年的上半年已經過去，我行上下全體員工需鼓足動力，快馬加鞭，認真履行年初制定的全年工作計劃，為2014年全年取得一個傑出的成果而繼續努力。
某銀行
二o一一年*月*日
第四篇：總結：村鎮銀行的作用
【總結：村鎮銀行的作用】
一、對中小企業的作用
小企業融資難問題，國家出臺了很多政策，其中包括創新方面的政策。但是隨著公司治理、規模控制、管控能力進一步提升，他們可以從一個城市到另外一個城市發展他們的機構網路。同時，現在我們有大概一百多家村鎮銀行，村鎮銀行的成立對改善縣經濟投資的瓶頸，包括改善中小企業和支援三農發展將會起到非常重要的作用。剛才前面提到，我們也鼓勵銀行業金融機構大力發展自己有利於小企業融資的專門機構，我們很多銀行在這方面進行了有益的探索和創新。
全國的主要銀行都要成立專門的機構，同時鼓勵我們銀行建立更精細化的專門為中小企業服務的機構。現在村鎮銀行進一步加大力度，具體進度要根據我們改革和市場環境的情況進一步推進。
二、設立村鎮銀行，完善農村金融體系
1、 培育了新的農村金融主體，彌補商業性金融機構“空位”
從交易成本的角度來看，農村商業性金融機構必不可少。所謂“交易成本”是指利用經濟制度的成本。即交易成本=簽約成本+資訊成本+管理成本+代理成本。
交易方式或交易機構的選擇取決於實現交易成本的最低。在交易層次比較低的時候，民間金融和合作金融的優勢比較明顯，而當交易層次提高以後，伴隨資金交易的擴大，商業金融的規模效應就會體現出來。隨著交易規模的擴大，資訊不對稱的問題就暴露出來，相應的彌補資金風險的資訊成本會增加，這些通過大額資金借貸的高利率體現出來。但對於商業性金融機構來說，現有的安全評估成本會因為資金規模的增加而降低其單位水平，同時單位簽約成本也會因此而降低，如圖1所示。
所以為實現交易成本最小化，不同的金融機構應有自己不同的市場定位，民間金融和合作機構應著力於分散性、小額性的資金需求，而對於集中性、大額性和共性化的市場需求，則安排商業性的金融機構能使交易成本最低。
我國現有金融體系中本來包含有商業金融的安排，但是，農業銀行的“洗腳上岸”已經在事實上打破了原有的“三足鼎立”的局面，直接形成商業金融的缺位，導致整個農村金融體系交易成本的非最優化。我國村鎮銀行是按照公司制新組建起來的企業法人，或是其他商業銀行在農村的分支機構。從性質上來說，它屬於商業銀行，按照商業性的原則在農村開展金融業務，它的設立彌補了農行撤離所留下的農村商業金融空位，也緩和了這種空位下的交易成本問題，從而保持了原有體系的完整。
2、 創造競爭環境，推動農信社產權制度改革
我國農村金融體系的重建不應該只單純依靠設立幾家新的金融機構，對原有金融機構組
織的改革同樣重要，對於農信社來說，改革的核心在於重塑合作制。
另一個關鍵在於競爭機制的培養。村鎮銀行作為一個獨立的經濟主體入住農村，從業務來看，它和農信社存在很大的交叉領域;從水平上來看，農信社屬土生的金融，管理技術和水平遠不如下鄉的這些村鎮銀行。
3、帶來協整效應，增加農村金融市場的有效供給
對於農信社對農村基層的“惜貸”“慎貸”行為，雖有追求盈利性的驅動因素在其中，但安全考慮同樣不可否認，農村信用社的信用甄別能力有限，不能有效區分全部的農村市場信用主體，所以在不良貸款的壓力下，信用社乾脆採取“一刀切”方法，除了少數熟悉的客戶以外，對其他信用主體的需求限制或禁止，這是農村信用體系建設的缺陷所致，也是造成信用社功能弱化的原因之一。
綜上所述，村鎮銀行的設立培育了新的農村金融主體，促進了農村金融體系的完善。但是，我們應該知道，我國農村金融體系所存在的問題僅靠設立幾家新型的金融機構。在這裡，我們應該以村鎮銀行的設立為突破口，配合農村信用社改革，同時正確引導規範民間非正規金融發展，最終構造一個競爭、有序、滿足多層次、多種類金融需求的新的金融機構體系，服務“三農”.
第五篇：村鎮銀行工作打算
村鎮銀行工作打算
為了配合我行的企業形象宣傳，團委還組織了青年員工觀摩由我行冠名贊助的“上海銀行xx/xx年(上海)a1 gp世界盃汽車大獎賽”，村鎮銀行工作打算。這是上海銀行建行以來組織的最大一項涉外宣傳活動，為了使宣傳效應達到最大化，團委承擔起組織2400名員工到現場進行形象宣傳的工作。通過周密的部署和策劃，團委充分發動各基層團組織和廣大團員青年的積極性，確保了當天各項工作的有條不紊、高效協作，成功地宣傳了上海銀行及員工的良好形象。
為了促進我行員工身體健康，快樂工作，在廣大青年員工中倡導健康工作、快樂生活的風尚，我行團委和上海中醫藥大學團委攜手合作開展了青年健康志願者義診活動，為員工提供健康諮詢和理療服務，受到廣大員工，特別是櫃面青年員工的歡迎和好評。
3、樹立社會責任意識，投身愛心公益活動，幫助青年增強關愛社會、回報社會的感恩之心
為了培養團員青年的社會責任意識，團委在團員青年中廣泛開展青年志願者服務活動。針對我行養老金客戶較多的特點，為緩解養老金高峰期櫃面的壓力，團委參與了“百萬老人無障礙刷卡活動”，在全行青年中招募了440多名的“導銀志願者”，讓團員青年以志願者身份為老人提供諮詢和指導，幫助更多的老人學會使用銀行自動機具。團委還參與了團市委組織的“520，我公益”大型公益活動，讓我行青年融入到全市的公益活動中。為進一步加強井岡山教育實踐基地的建設，為當地孩子的教育提供支援，團委組織了九家基層團組織與井岡山國小學生結對子，在對團員青年進行社會責任意識教育的同時促進當地教育的發展。各基層團組織還根據各自的實際情況，組織青年參加了義務獻血、骨髓捐獻、特殊團費捐款等各種社會公益活動。福民支行和靜安支行團總支參與的為白血病孩子“點燃小小心願”的公益活動還在各大報紙網路得到報道，體現了新時代銀行青年員工良好的社會形象，工作計劃《村鎮銀行工作打算》。
二、以體制機制創新為目標，以構建“同心多層”的組織體系為著力點，探索各有特色、百花齊放的團建道路
為了應對金融業的快速發展和銀行青年員工群體的深刻變化，在團市委組織創新的倡導下，上海銀行團委根據我行團員青年的特點和基層團組織的實際情況，探索團建創新的模式，初步搭建了共青團―青年金融研究會、俱樂部―青年興趣小組―青年公益志願者組織這一同心多層的共青團組織體系，並通過加強核心組織―共青團組織的組織建設、隊伍建設和制度建設以及拓展外延組織的建設，共(轉載自百分網，請保留此標記。)同推進我行共青團的組織形式創新。
(一)共青團---核心組織建設
1、基層團組織架構重組。
團委根據全行業務流程和組織架構再造的要求，對全行基層團組織機構進行調整和改革，形成區域化管理模式，在上海銀行團委下設區域分團委、團總支以及團支部，在區域團委和團總支下再設二級團支部。目前全行已形成有1個團委，2個分團委，13個團總支，8個直屬總行團委管理的團支部以及68個下屬團支部的架構，實現全行1900名團員(含勞務工)的有效覆蓋。
在基層團組織架構重組的基礎上，xx年9月，上海銀行團委在團市委和總行黨委的指導和關心下，召開了上海銀行第三次團代會，對二屆團委五年的工作作了總結，並通過民-主選舉選出了由十一名委員組成的新一屆團委班子。十一名委員中有成熟優秀的核心成員，也有朝氣蓬勃的後備梯隊成員，形成了可持續發展的金字塔形隊伍;同時團委加強了民-主建設，建立了充滿活力的工作機制，為新階段的團委工作打下了堅實的基矗
2、制度建設日益規範。
(1)為了方便基層團組織查閱團內各項制度，團委撰寫了《團務工作手冊》，以提綱和圖表的形式列明瞭各項團務制度中的工作要點、工作流程、內控要點和所需表格，是基層團幹部工作的最佳助手;
(2)針對新上崗的團幹部，團委組織了系統的團務工作培訓班，對制度進行介紹和解釋，提高基層團幹部對團務知識的掌握，由此提高制度的執行力。
(3)按照《上海銀行基層團組織考核辦法》對基層團組織進行考核，並向基層黨組織反饋考核結果，促進基層團組織的建設。
3、團幹部隊伍整體素質不斷提高。
今年，團委以全行團組織架構重組為契機，堅持德才兼備的原則，在基層團組織骨幹的選拔上嚴格把關，做到“高進、嚴管、優出”，從源頭上保證團幹部的整體素質。同時，對所有新上任的團幹部開展多種形式的培訓，除集中授課培訓、開展工作研討外，還組織了團隊拓展訓練和影響力訓練，增強了團幹部的戰鬥力。團組織架構重組後，全行共有團幹部247名，其中黨員54名;大專以上學歷的216名，佔團幹部總數的87%，團幹部的整體素質得到提高。
(二)多層青年組織形式的不斷完善和創新
根據我行青年的特色和各基層團組織的實際情況，今年團委初步探索構建“同心多層”組織體系的方法和途徑，以此實現對青年的有效組織覆蓋。
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