在全市年輕幹部選育管用工作推進會上的彙報發言
同志們：
近年來，我縣聚焦“選育管用”四個環節，健全培養選拔優秀年輕幹部常態化工作機制，著力打造契合時代需求、數量充足、質量優良的優秀年輕幹部隊伍，為各項事業發展注入生機活力。根據會議安排，現將有關工作進展情況彙報如下：
拓寬渠道“選”，建好年輕幹部“蓄水池”。從源頭抓起，突出廣覆蓋、早發現、常更新，著力拓寬培養選拔優秀年輕幹部視野。堅持一線識人。持續健全一線考察識別幹部機制，深入基層治理、鄉村振興、信訪維穩等重大專案、重點工作一線，注意聽取和收集年輕幹部在基層一線的具體表現、多方評價和工作成效，及時掌握各條重要戰線上湧現的經驗做法和先進典型，及時發現幹部在具體工作時可能出現的通病和瑕疵，切實把想幹事、會幹事、能扛事的優秀年輕幹部識別出來。建立“三張清單”。各單位黨組織建立推薦清單，積極向縣委推薦本單位優秀年輕幹部；各領域主管部門建立推薦清單，主動向縣委推薦本領域優秀年輕幹部；組織部門建立推薦清單，根據日常考核、專題調研、幹部考察等結果反饋，推薦一定數量優秀年輕幹部。截至目前，全縣三張優秀年輕幹部推薦清單共上榜787人，均納入年輕幹部資源庫管理。實行動態管理。結合政治建設考察、幹部考察、平時考核、年度考核、幹部調研、談心談話等經常性工作，及時將表現突出的年輕幹部納入組織視野，實施年輕幹部“近期使用＋中期培養＋長期跟蹤”動態管理機制，持續關注年輕幹部的履職實績，綜合採用年度考核、專項考核、平時考核、廉潔自律、巡視巡察、信訪等結果，動態更新優秀年輕幹部資源庫。
一線淬鍊“育”，練就幹事創業“硬本領”。聚焦實戰墩苗。堅持把急難險重崗位、基層一線和中心工作、重大任務作為培養年輕幹部重要“墩苗”平臺。出臺《關於選派新提拔副科級幹部及優秀年輕幹部到信訪維穩一線跟班學習的辦法》《關於激勵公務員到邊遠山區鄉鎮工作的通知》等相關政策，鼓勵年輕幹部到艱苦地區、重點崗位接受錘鍊，以戰提能。近年來，從縣直部門和鄉鎮選派6批220多名優秀年輕幹部到村擔任第一書記，主要從事鄉村振興工作；選派89名優秀年輕幹部到農村、社群、非公企業擔任社會管理工作指導員和黨建指導員；選派32名成長環境單純、缺乏實踐經驗的機關年輕幹部到鄉鎮基層和“六零”建立、信訪維穩、鄉村振興等一線工作。狠抓交流學習。持續健全交流學習體系，採取“選、送、派”等方式幫助年輕幹部“走出去”開拓視野。2022年以來先後選派3批35名基層年輕幹部到上級相關單位跟班學習，加強與上級部門的溝通聯絡，提高業務能力。分批分層次組織年輕幹部到省內經濟發達地區瀏陽市跟崗學習，今年以來，已選派3批18名優秀年輕幹部到瀏陽市跟崗學習3個月，學習借鑑發達地區經濟建設和行政管理等方面的先進理念與先進經驗，提升年輕幹部服務產業發展能力。深化教育培訓。創新教育培訓模式，開辦優秀年輕幹部實驗班，通過“單位推薦+組織考察”方式，擇優選擇30歲左右幹部學員，採取“個人自學+集中授課”“問題調研+研討交流”相結合，改被動學為主動學。組織部門牽頭，黨校、鄉村振興、農業農村等部門參與，針對年輕幹部社會實踐經驗少、工作經驗不足的特殊性，緊密結合當前農村經濟社會發展新形勢，定製專業“精品課程”，圍繞人際溝通協調、鄉村振興政策、“三農政策”等內容進行專題輔導；針對年輕幹部閱歷淺、經驗少的實際，提供“小灶課程”，重點圍繞農村工作經驗、基層社會治理、文字材料寫作、應急安全處理等方面教方法、傳經驗，幫助年輕幹部提升服務基層的能力本領。
寬嚴相濟“管”，提升擔當作為“內動能”。堅持嚴管與厚愛相結合，在護航年輕幹部成長的基礎上激發其擔當作為的內生動力。強化教育監督。建立年輕幹部工作跟蹤考核制度，對全縣重點工作落實過程中年輕幹部表現逐一登記、臺賬管理。加大與紀委、信訪等單位溝通協作，整合年輕幹部問題線索，對年輕幹部負面問題做到報送一起、提醒一起、糾正一起。關注年輕幹部違紀違法問題，對出現苗頭性傾向性問題及時提醒糾正，對理想信念不堅定、擔當作為不夠、工作實績不突出的及時調整。紮實開展廉潔從政警示教育、談話提醒，落實優進絀退動態管理機制。推行結對幫帶。結合實際出臺《年輕幹部結對幫帶機制實施方案》，將全縣35週歲以下的高學歷優秀年輕幹部、選調生、省市派掛職幹部等共417人納入幫帶範圍，指定縣級領導和所在單位班子成員與年輕幹部結成“傳幫帶”對子，通過思想上引導、工作上幫帶、作風上錘鍊，幫助年輕幹部克服本領恐慌，扣好從政“第一粒鈕釦”，實現政治能力和業務能力雙提升。突出關心關愛。加強對年輕幹部的談心談話工作，實行“半年一談、一季一談、一月一談”的常態化談心談話制度，即縣級領導對聯絡和分管單位優秀年輕幹部每半年開展一次面對面談心談話，單位主要領導與本單位年輕幹部每季度開展一次談心談話，單位分管領導對分管領域年輕幹部每月開展一次談心談話，堅持常規談與靈活談、鼓勵談與警醒談相結合，通過談心談話為年輕幹部疏導負面情緒、化解疑難困惑、舒緩心理壓力、解決實際問題。2022年以來，與年輕幹部談心談話14000餘人次，提醒600餘人次，幫助解決生活、工作難題457個。
不拘一格“用”，營造爭先創優“新風尚”。摒棄論資排輩、平衡照顧等慣性思維，打破隱形臺階，對擔當作為、業績顯著、能力突出的基層年輕幹部不拘一格大膽使用，激勵幹部爭先創優。突出實績為先。對在“六零”建立、產業發展等重點工作中成績突出的年輕幹部，優先提拔使用和晉升職級。2022年，我縣全面推行“六零”建立，對年度考核排名倒數的3個鄉鎮的鄉鎮長結合年輕幹部結構配備，進行了交流換崗，在排名前五的鄉鎮中擇優提拔3名優秀年輕幹部擔任鄉鎮長。出臺《縣公務員職級晉升操作細則》，加大評先評優、獲獎等因素在職級晉升中所佔比重。2022年以來，101名年輕幹部晉升職級，佔職級晉升總人數的28.5%。堅持一線選優。大力倡樹重視基層、關心基層、支援基層的用人導向，對長期在鄉鎮工作，尤其是在艱苦環境下取得突出成績的幹部優先提拔使用。聚焦市域社會治理、“六零”建立、“三重點”等一線重點難點工作，評選出15名“攻堅克難好乾部”進行表彰，10人得到提拔晉升（另5人為事業單位幹部或村幹部）。2021年換屆以來，共在鄉鎮（街道）提拔和進一步使用副科級以上領導幹部125人，其中提拔重用12名鄉鎮幹部擔任鄉鎮黨政正職，新一屆鄉鎮領導班子中具有2年以上鄉鎮工作經歷的幹部達233人，佔比95.9%。注重統籌調配。定期分析領導班子結構狀況，加強幹部職位資源統籌，落實年輕幹部配備目標要求。提升專業指數。堅持“人崗相適、人事相宜”的原則，重點看幹部幹過什麼、幹成過什麼，看幹部在工作中體現出來的專業知識、專業能力、專業作風和專業精神，確定與其相匹配、相適宜的工作崗位，2021年換屆以來，提拔187名熟悉基層治理和鄉村振興工作的幹部；優化結構配備。堅持“週期規劃、系統佈局、梯次儲備”，配好年輕幹部，2021年換屆以來，提拔22名“90後”幹部進入鄉鎮領導班子。鄉鎮領導班子中35歲以下的72人，佔30%，30歲以下的19人，佔8%，確保了每個鄉鎮均有1名35歲以下的年輕領導幹部。
彙報完畢，謝謝大家！