某有限公司專案管理辦法

某有限公司專案管理辦法

第一條目的

為保證公司建設專案工作的規範性，完善、延伸產業鏈，提高技術裝備水平，擴大企業規模，增加經濟效益，特制定本辦法。

第二條適用範圍及主要內容

1.本辦法建設專案包括新建、擴建、改建和技術改造專案。

2.本辦法規定了建設專案的立項審批、專案實施、竣工驗收、專案鑑定、專利申請、專案變更、移交方面的基本內容和管理細則。

第三條專案建設的內容

專案建設是指新上專案或在已有生產、輔助裝置、設施基礎上，對原有設施、工藝條件進行擴充性建設或大規模改造，因而增加產品的生產能力、經濟效益及提高其安全性、可靠性、經濟性、可調性、滿足環保要求的專案以及進行技術改造的專案，包括新建、改建、擴建、停產（建）復建專案。

第四條條件和原則

1.建設專案以工藝、裝置安全、先進、環保為基礎，須進行充分的投資經濟效益評估，發揮資金的使用效益。

2.在保障正常生產經營的前提下，才能建設新專案。

3.加強工程管理，控制工期，保證質量，降低造價。

4.對建設專案，從可研、立項、招標、合同管理、工程監理、竣工評價到決算等進行全過程管理。

第五條單位職責

1.經辦人：為專案建設的主體，負責《建設專案建議書》（附件1）的編制；負責組織擬訂專案的實施方案、專案資金預算、專案進度計劃表、專案採購計劃表等；及時協調相關部門以確保專案施工的正常進行，全面組織專案的實施；負責專案驗收和正常生產所需的資料和證照等，做好專案開工前期政審批手續。

2.部門負責人：負責對專案建設的論證、前期審批工作，對專案建設進度、質量進行跟蹤和監督，對專案建設過程進行安全、環保檢查。

3.公司副總經理：對專案的可研、論證、評估、規劃、立項等做出評估並提出意見。建設過程進行跟蹤和服務。

4.財務負責人：根據批准的專案資金預算或專案經費使用計劃做好資金準備和支付工作，對專案資金使用情況進行監督、控制，並負責將竣工驗收專案及時轉入固定資產；根據自身職能參與專案論證過程管理和驗收工作。

5.總經理：參與專案建設的論證工作，對專案的審批做出批示。

6．董事長：決定專案最終是否立項。

7.生產經營部：組織各部室人員成立專案驗收小組，其中的專業技術人員可以協調或外聘。

第六條專案申報工作流程簡圖

經辦人發起→部門負責人稽核→公司各副總經理稽核→財務總監稽核→總經理稽核→董事長批准

第七條注意事項

1.批覆後，經辦人負責組織成立專案建設小組，明確小組組織架構，任命專案負責人等小組成員，並擬製專案實施方案、專案資金預算、專案進度計劃表、專案採購計劃表等工作，專案小組成立的檔案需經綜合管理部備案。

2.專案實施方案、專案資金預算、專案進度計劃表、專案採購計劃表等應及時報小組成員部門備案，以便各部門協調、配合專案的實施。

3.依據國家有關規定需要報請上級政府管理部門批准的建設專案，建設小組應及時報批。

4.專案建設應嚴格按專案實施方案和專案進度計劃表組織專案的實施，公司所屬各單位有責任配合專案建設小組開展工作，確保專案建設順利進行。

5.建設專案的各類費用支出均應單獨統計彙總，由財務部門按預算進行控制，在各類財務結算、專案總結中應反映實際開支。

第八條專案驗收

1.專案建設小組根據專案實施情況，當具備驗收條件應及時由專案建設小組擬製《專案驗收申請表》（附件2），並附驗收材料，報生產經營部初審。

2.生產經營部接到《專案驗收申請表》後，成立專案驗收小組，首先對專案情況進行初步審查，如確認符合驗收條件，制定驗收計劃並組織人員對專案進行驗收；如不符合驗收條件，提出書面意見，專案建設小組改進後重新申報。

3.專案驗收完成後，生產經營部按公司和專案要求形成驗收檔案，並交綜合管理部存檔。

第八條專利申請

1.對需要申請專利的專案，由生產經營部負責組織實施。

2.各相關部門有配合生產經營部申請專利工作的義務。

第九條專案變更

1.專案變更是指專案建設內容的增加或減少，技術、裝置、工藝、材料等方面的修改，專案的終止、專案小組成員的調整等。

2.在專案實施過程中，如因市場、技術、資金、人力等原因，需對專案進行變更的，由專案建設小組提出變更申請，並按照專案審批OA流程重新報批。

第十條專案移交

1.建設專案竣工、試用、符合鑑定要求後應移交專案使用單位經營。

2.移交工作由生產經營部主持，參加專案審批的單位參加並會籤建設專案移交生產單位檔案。

第十一條附則

1.本辦法自發布之日起施行。

2. 渤海水產、金水源水產結合自身實際情況自行組織專案實施，總公司僅作報備管理。專案結束後相關工作檔案提供影印件至綜合管理部。

附件

附件1.建設專案建議書

附件2. 專案驗收申請表

XXXXXXXXX有限公司

XX年XX月XX日

附件1

建設專案建議書

專案名稱：

專案編號：

申報單位：

專案負責人：

申報日期：

聯絡電話：

建設專案建議書目錄

一、專案名稱、地點和單位

二、建設原因

三、市場預測

四、建設方案

五、專案建設預期目標

六、專案預算

七、經濟與社會效益分析

八、風險分析

九、進度安排

十、結論與建議

附件：

（一）專案相關圖紙（草圖）

（二）專案立項依據檔案（相關政府部門提出的要求、公司相關會議紀要、相關職能部門提出的調研報告等），工藝裝備技術調研報告，專案論證與評審會議紀要等。

附件2

專案驗收申請表

驗收申請單位： 年月 日

注：1、此表格申請驗收單位只填寫到“建設內容”及以上表格內容，以下部分由集團公司組織驗收人員填寫。2、可以另加附頁。