篇1：微信群管理辦法
為進一步加強和規範我單位微信工作群管理，現結合實際工作，制定我單位微信群管理辦法。
第一條 群成員採取實名制，群成員暱稱必須為真實姓名。不得邀請與我單位無關的人員進群，不在我單位工作的人員需及時請出。
第二條 微信工作群資訊釋出應堅持“上網不涉密、涉密不上網”原則，嚴禁洩露國家祕密和工作祕密。不得通過微信工作群下達敏感事件處置、輿情應對、排程管控等各類內部工作指令。
第三條 加強管理和監督，群成員應自覺抵制各類錯誤言論和網路謠言，不製造、不傳播各類小道訊息，不發與工作無關的內容。
第四條 未經批准不得以微信工作群轉發代替公文流轉，將紅標頭檔案在群內釋出。
第五條 群成員應加強手機管理，上網執行時應設定相關安全防範措施，防止丟失、失密。
第六條 違反本辦法，情節輕微的，單位對責任人給予批評教育；情節嚴重或造成工作祕密洩露的，由有關部門依規依紀給予處分。
第七條 QQ等及時通訊工具和社交網路平臺建立的工作群組參照此類辦法管理。
第八條 本辦法由我單位辦公室制定並負責解釋，自發布之日起執行。
篇2：微信群管理辦法
為保證我司微信群的執行高效、內容規範、資訊暢通、互動良好，結合我司實際，特制定本試行辦法。
第一章總則
第一條公司微信群是在集團公司提出新常態下要重視和運用新媒體的要求下建立的，以建立管理者之間、員工之間及管理者與員工之間的互動，讓企業資訊上下貫通為目的，用於工作交流和任務部署的工作群體。是工作交流、情況通報、問題研究、經驗介紹、進展彙報等事項的平臺。
第二章微信群建立
第二條公司微信群的建立遵循“統一建立、規範管理、專人負責”的原則。
一、通常情況下，公司層面的微信群組由辦公室負責建立和管理，辦公室指定專人負責群的日常維護管理工作。
二、各分、子公司、作業區層面的微信群組原則上仍由公司辦公室負責建立並進行監管，由各分、子公司、作業區辦公室負責規範管理，並指定專人負責日常維護管理工作。
三、如公司各部門及分、子公司、作業區內部需建立工作交流微信群組的，可由部門及分、子公司、作業區自行建立，但需報辦公室備案，並嚴格按本辦法進行管理。
第三條公司微信群組在建立時須明確微信群組名稱、成員組成、專管人員等。
第三章微信群管理
第四條微信群建立人蔘與該微信群的日常維護和管理監督工作，及時做好群成員的加入、移出等工作。
第五條每個微信群均應明確專人管理微信群內容，負責微信群的日常維護和管理工作，包括群中發言資訊管理、群內交辦事項督辦等工作。微信群管理員一般由辦公室人員擔任。
第六條各微信群成員務必遵守以下規定：
一、嚴格按照群組成員要求加入相對應的群組，做到不隨意加入與自己無關的群組，不邀請無關人員加入群組。
二、加入群組後一律使用真實姓名，並相互提醒，相互監督。
三、發現有無關人員進入群組後，及時聯絡群組建立人或管理員。
四、嚴格自律，注重言行，不得釋出與國家的法律、法規、制度、政策相牴觸的言論，工作交流不摻負面情緒，堅持積極向上、文明用語，不允許釋出未經公開報道，未經證實的小道訊息。
第四章保密要求
第七條在使用微信群時應避免傳輸涉密資訊。
第八條公司通過微信傳達的生產經營等資訊，不得轉發給外單位人員，不得釋出到個人朋友圈。
第九條不要將自己的微信借與他人使用，若出現微信密碼遺失、被盜等情況，請通過正規途徑恢復，並及時告知微信群組管理人員。
第五章監督考核
第十條各辦公室為微信群總體監督考核部門，各群組建立人及管理員負責微信群組的具體日常監督考核。對不遵守規定、不服從管理的成員提出考核意見，納入個人績效考核中。
第十一條公司領導及相關人員在微信群組中傳達的工作安排、要求等資訊等同於電話、郵件、紙質檔案等傳達的效力，如相關部門或人員不及時按要求進行處理，均視情節予以考核。
第六章附則
第十二條本暫行辦法公司辦公室負責解釋。
第十三條本暫行辦法於2014年8月8日正式執行。
篇3：微信群管理辦法
1、群規則（讓群員有歸屬感，組織感和儀式感，知道群是有專人管理的)
樣本：入群須知：
1、本群為夸克鏈信創富孵化群，為大家提供網際網路0投資創業創富的服務專案諮詢，歡迎大家邀請身邊的朋友進來一起交流，結識更多的人脈一起賺錢。
2、進群后，為方便大家認識交流，大家可以修改自己的群暱稱。自己名稱+推薦人姓名。
3、歡迎交流金融理財，創業創富的話題，如果想具體瞭解夸克鏈信創業創富專案，可以諮詢我們群管理員。
4、本群不允許傳送與夸克鏈信無關的廣告專案虛假垃圾資訊，如若發現，管理員將會請出；請不要相信非與本群無關的相關專案資訊，以免造成上當受騙和財產損失！
2、群管理分工
群管理層人員
1：需要活躍群氣氛（每個管理層人員以及群眾都要維持群氣氛）
活躍群氣氛可以根據每個管理層人員規定的時間自己定
2.新成員進群歡迎—儀式感
針對一些大咖或者有影響力人士進群，由管理員進行簡單介紹，營造一種儀式感，同時也讓群員感受到群內的人脈資源價值可做一段軟文，規定值班時間段的管理層人員進行傳送，線上會員可配合歡迎互動。
3.群內容建設新進群人需要發什麼資料介紹要篩選有價值的夸克鏈信的相關資料以後用於複製裂變
不定時的推送雞湯資訊
缺乏生活互動時不可硬推專案資訊
如何做群內容（互動+利益，建立信任感）
1、自由溝通，線上聊天不用刻意是一定圍繞專案，先建立信任，比如就是閒聊，關於金融理財，關於創業，數字資產虛擬貨幣之類的話題，中間都可以軟性植入夸克鏈信專案，值班會員如果群裡不活躍可以找話題群內群眾會員配合聊天。(管理層人員就是領頭羊需要值班的會員，群眾不用值班可以拉人進群但是需要關注群裡的動態配合管理層人員)
2、每天早晚可發正能量資訊各一條（切忌重複推送）
3、定期發紅包。紅包是最好的群活躍工具，(紅包一般一塊100個主要讓他們把注意力留著這個群裡)尤其在推專案資料的時候。
4、定期分享：可以隨意聊天的方式分享鏈信一般十分鐘到十五分鐘時間，管理層人員和群眾都可以分享自己的感受。
5、做好群內容維護，有人發廣告的時候，即時群規提醒，
6、諮詢回覆的方式介紹專案，讓鏈信會員小夥伴在群內配合諮詢，可以事先模擬設定好相應話術。通過營造氣氛引發其它群友興趣。
7、可以設立專門群會員操作群，每個招商群裡成為會員的朋友拉進操作群裡學習夸克鏈信的使用操作。
9、管理層人員分工每個人和到期值做好自己的工作根據自身能力選擇自己適合的職位。
核心群裂變
每個管理層學會這套系統的試用層層複製下去可以達到無限裂變！