施工專案部管理制度 篇一
一、管理範圍
在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。
1、工程部監督各專案工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、稽核各專案工程施工進度計劃，監督計劃執行並督促分公司、專案部、勞務公司採取有效措施實現工期目標。
二、進度控制措施
1、稽核各專案工程編制的施工進度計劃，稽核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批准的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、檢查各專案工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
三、工程進度獎罰制度
1、進度計劃的實施監督與稽核。在計劃實施過程中，對分公司、專案部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯後於計劃進度時，責令專案部（分公司）採取調整措施。
2、整體工程專案按批准的進度計劃準時完工的，對分公司、專案部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以內的給予分公司、專案部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯後於計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，採取相應措施，並追究有關責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、專案部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、專案部、勞務公司20000元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、專案部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金並處以50000元罰款。
工程專案部的管理制度 篇二
為了專案工作的順利開展和按時按質完成公司對本專案部各項工作的部署目標，結合本工程實際，特制定本工程專案部管理制度。
一、工程專案部工作內容
1、組織完成工程專案部開工審批手續，協調施工過程中的外部關係
2、組織實施招投標、協助簽定施工合同
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標。
4、制定工程專案部的管理方案、管理制度，報請公司批覆後並實施。
二、工程專案部日常工作制度
工程專案部組織制度
1工程專案部實行部門經理領導下的專業工程師負責制
2工程專案部根據專案需要，設工程經理1名，土建專業工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。
3工程專案專業人員向工程專案經理負責，工程專案經理向公司負責制
專案部管理制度 篇三
為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程專案部是房地產企業的重要部門，本部門實行專案經理負責制。工程專案部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程專案部工作人員在專案經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程專案部全體工作人員在專案開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的檔案及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與專案規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程專案的招標工作。
四、主辦工程專案開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、專案經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包專案、材料供應、各種簽證程式、檔案收發方式、計劃提報時間、應遵守的'我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，並要由專案經理、總監、甲方專案負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委託確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程專案的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程專案部專業人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束後的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程專案部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。
十一、工程專案部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工專案巡視一次，發現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程專案部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，並辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程專案部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗專案要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應儘快組織初驗和正式驗收。
十四、工程專案室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程專案部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工專案在開發專案之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後一個月內做出分段竣工圖，專案全部竣工驗收後一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發專案內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程專案竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯絡進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客戶和臨山牆客戶，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標後，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星專案施工結束達到合同質量目標後，一個月核心對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程專案要求應有竣工資料的，於結算前與開發部交接完畢。
十八、協助辦理工程專案的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，一個月內與物業公司辦理完畢專案實體交接工作，並和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、裝置、構配件，工程專案部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，並在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員稽核，無誤後工程部負責人簽字報公司採購部採購。如有大型裝置、大宗材料等採購專案，還應留有外出考察的時間。
章單位工程竣工驗收制度 篇四
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，並達到國家規定的相應質量標準。
2、必須移交的檔案、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收檔案，一般應包括以下內容:
一個公司的專案部規章制度 篇五
根據上級檔案精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排專案經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，____各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司檔案處罰，每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用專案經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由____財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經營科將內部合同和外部合同各影印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排專案部中人員有專案經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對於專案部人員無專案經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即專案經理：3000至5000元，技術負責人2019至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論專案大小，必須有專案經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人專案經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級檔案要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。
9、專案部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由專案部到有關單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的專案經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關檔案執行。
12、本制度從200__年1月1日起執行。
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