意志在執著和嚮往中堅強，思想在挫折和堅定中躍進，人生在失敗和反思中成長，精神在讀書和品味中發光。把自己置身書的國度，讓精神暖暖地發出燦爛的光芒。下面為大家精心整理了一些關於大學生真實勵志故事，請您閱讀。
大學生真實勵志故事1
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子裡承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子裡，生意冷冷清清，門可羅雀。
剛開始，王永慶曾揹著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能開啟銷路呢?王永慶決定從每一粒米上開啟突破口。那時候的臺灣，農民還處在手工作業狀態，由於稻穀收割與加工的技術落後，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然後再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶並沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什麼，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節，於是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務專案等於是一項創舉。
王永慶送米，並非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸裡。如果米缸裡還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾淨，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層，這樣，陳米就不至於因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，並且問明家裡有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家裡。
王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子裡，有一個賣好米並送貨上門的王永慶。有了知名度後，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，裡間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他後來問鼎臺灣首富的事業。
大學生真實勵志故事2
這是一個難得的兄弟創業故事，其理性堪稱標本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東“合資”註冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之後又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創始人的QQ號，據說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創立騰訊之初就和四個夥伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(執行長)，張志東是CTO(首席技術官)，曾李青是COO(營運長)，許晨曄是CIO(資訊長)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創業5兄弟稱之為“難得”，是因為直到2005年的時候，這五人的創始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業迅速壯大的過程中，要保持創始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這個背後，工程師出身的馬化騰從一開始對於合作框架的理性設計功不可沒。
從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，佔了47.5%的股份;張志東出了10萬元，佔20%;曾李青出了6.25萬元，佔12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各佔10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自願把所佔的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，佔大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。
保持穩定的另一個關鍵因素，就在於搭檔之間的“合理組合”。
如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創始人中玩、最開放、激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個型別。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離了團隊，單獨創業。
可以說，在中國的民營業中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創業團隊，並在成功開拓局面後還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在於其從一開始就很好地設計了創業團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。
大學生真實勵志故事3
金店算是一種特殊的行業，不知底細的人，老闆是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大福”金鋪正好缺可靠的夥計，便接納了小阿彤。
鄭裕彤從雜役幹起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等裡裡外外的清潔工作，等一切準備停當後，他再和姍姍來遲的大夥計們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個心眼想著不辜負老闆的“不棄之恩”，老老實實，勤勤懇懇地工作。
“周大福”金鋪因入行較晚，因此店面在當時名氣不大。入店後不久，阿彤的勤勞和在工作中體現的智慧逐漸被周至元所賞識。此後僅半年時間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當學徒了。
當時，由於廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店營銷的要領並痴迷似的鑽進了行當。
後來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過夥計的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時有喜，於是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對。到“周大福”金鋪學徒時，父親擔心兒子以“郎婿”自居，而不求上進，沒有告訴他這件事。
三年後，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結為連理。那年夫婦倆同是18歲，其後50餘年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲的鄭裕彤到香港設立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用於領導分行的經營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤並不滿足，他清醒地認為：“在商場上‘守業’就等於‘敗業’，要在不斷創新中前進才能圖謀發展”。因此，他又一改原有的資本結構模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業最早的有限公司機構。
當時在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創制造了九九九九金，率先開創了金飾製造的新工藝，同時也領導了消費領域的新潮流，此項壯舉為“周大福”今後的發展奠定了雄厚的經濟基礎。鄭裕彤銳意進取，不斷開拓新市場，短短几年，“周大福”分行便已增至11家。
當鄭裕彤將“周大福”推上一個新臺階後，他又開始向新的領域進軍了。
把目光轉向鑽石業
鄭裕彤具有極強的駕馭市場的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有後來使他進入世界珠寶之林的鑽石業。
按照國際上的規定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鑽石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業內人士稱：“要從戴比爾斯購到鑽石，簡直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤並未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，並且到70年代，鄭裕彤已成為香港的鑽石進口商，每年的鑽石入口量約佔全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大福”的創業史，每一頁都有他60年如一日的奮鬥足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鑽石，叱吒風雲於急風暴雨刺刀見紅的商場上，穩操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢巨集的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建築。80年代。與香港貿易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建築之最。90年代，率先大舉進軍祖國內地，投資祖國的建設事業。此外，收購亞洲電視股權、組建全港的酒店集團，收購美國Stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。
大學生真實勵志故事4
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬雲的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網路公司，親眼見識了網際網路的神奇，他馬上意識到網際網路在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做網際網路。創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網路公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網路公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裡，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國網際網路的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
1999年，中國的網際網路已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網路公司投錢，網路公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的入口網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值的網際網路公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國網際網路的奇蹟。
大學生真實勵志故事5
今天，我看了楊紅櫻寫得最新的書——《笑貓日記之尋找黑騎士》。這本書是我從圖書館採購回來的，一直沒看，今天有閒來看一看。
說實在的，我對楊紅櫻的《笑貓日記》還真著迷，就是同學推薦的。翻開書，裡面有一幅幅漂亮的圖畫，還有角色檔案，我最喜歡笑貓、虎皮貓、超萌的三寶、還有貴婦犬菲娜······都是故事中的老人物了。這本書中主要講的是翠湖公園又開了一次交友會，虎皮貓和笑貓的孩子——二丫、胖頭、三寶都去交友會上交了不同的朋友。可是，他們這些朋友不是沒有孝心，就是自私狂妄，都是不良的朋友。跟這些狐朋狗友相處，倒會毀了自己的前程，把自己弄的狼狽不堪。它們最小的孩子——三寶突然想起了那次望龍山的大地震，那條搜救犬——黑騎士，是一條很英勇，很善良的大黑狗。它覺得黑騎士才是自己的朋友，便下了決心要尋找它。於是，它和自己的爸爸——笑貓、球球老老鼠，一起展開了這一次的尋找黑騎士行動。一路上，它們碰到了許多跟黑騎士差不多的拉布拉多尋回犬，卻各有天地，都不一樣，都不是黑騎士。反而有的慵懶可惡，有的狂妄虛榮，還有的自卑愛撒謊，都不是它們要找的，一路上卻經歷了許多事情，這就是故事。到了最後，它們找到了金毛，金毛是一條導盲犬，它說：“黑騎士現在也有可能是一條導盲犬。”所以它要帶笑貓它們去看看導盲犬一天是如何生活的。結果，它們真的找到了一位調琴師的黑色導盲犬，還瘸了一條腿，這隻瘸了一條腿的大黑狗就是它們要找的黑騎士。在那個月圓之夜——中秋節，三寶和黑騎士終於見面相擁了。
這一路上，球球老老鼠可幫了不少忙!三寶不知道他是一隻老鼠。要知道，貓和老鼠可是天敵!所以，球球老老鼠一直搽著刺鼻的風油精。它是一條活了上百年的老老鼠，有許多的子子孫孫，是它們幫了球球老老鼠的忙。
在這個故事裡，我讀懂了友誼是很珍貴的，每一個人在人生中的益友都是很重要的。他們能在你傷心時安慰你，能在你快樂是祝賀你，與你共同分享，共同擔當。所以，朋友是很重要的!我佩服三寶的勇氣，它對朋友的這種執著，都令我很感動。作為我想要好好珍惜同學，珍惜我們之間的友誼，不要動不動就吵架。中國俗話說的好——“在家靠父母，在外靠朋友。”