建設工程專案管理制度 篇一
1、由專案部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類儲存。
由專案技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。
3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。
5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。
6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。
7、在用有效檔案控制清單
專案部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，專案工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。
8、檔案和資料的更改
a、當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料。
c、經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，併發至有關部門。
d、檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。
e、檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、檔案更改應做好記錄和標識。
9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。
10、檔案和資料的保管
a、檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二、5和二、6辦理。
b、檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。
11、檔案和資料的使用控制
a、檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料影印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定影印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。
12、記錄
檔案和資料發放登記表
檔案和資料收到登記表
檔案和資料更改申請表
檔案和資料更改通知單
檔案和資料影印審批表
檔案和資料存檔（移交）記錄
檔案和資料補領審批表
有效檔案控制清單
檔案和資料借閱申請單
建設工程專案管理制度 篇二
為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規定如下：
1.公司工程部裝置管理室是公司裝置工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。
2.所有建設專案，都必須提前一年提供初步設計檔案，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。
3.所有建設專案的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執行。
4.所有主要建設專案，都必須設立專案負責人，組織並管理工程專案施工的全過程。
5.專案負責人認真制訂專案實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監督申報手續，起草工程任務書。
6.建設專案具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場，協調工作，才准許進場施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與專案負責人、質量監督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現場的隱蔽工程進行檢查及驗收，並做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務書後，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監站同意後，方可開工。
9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，並主動地配合解決停工問題。
10.工程完工後，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，並做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工檔案為準。
11.竣工檔案及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一週移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間並組織驗收。
12.施工材料、器械由專案負責人依設計檔案核報，由主管領導核批領發。
13.工程竣工結算由該項工程的專案負責人核對，經主管領導批閱後報審計部審定。
14.結算工程費必須經審計部稽核後，由專案負責人辦理撥款的呈批手續。
15.竣工驗收證書必須由該工程的專案負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工後，對於工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得藉故拒絕接收。
建設工程專案管理制度 篇三
1.為加強水利工程建設專案招投標工作的管理，規範招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設專案招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。
2.招標專案：凡是各基層單位水利工程建設專案的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要裝置、材料採購等必須進行招標。
3.招標範圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘塗治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設專案。
4.規模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；重要裝置、材料等貨物的採購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務的專案，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的各類專案可採用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程專案必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。專案的招標準備工作由專案實施基層單位具體負責。
7.水利局負責管理全系統水利工程建設專案招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。
8.專案的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9.各專案實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。並向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣佈開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從xx年1月5日起執行。