緊張而忙碌的一年又要過去了，首先我要感謝我的部門部長及各位同事對我工作的支援與幫助，在大家的嚴格要求下，我按照公司的要求，繼續推進及監控中海油ERP系統、OA辦公系統的執行情況，協助及推動大連總部對我司的視訊系統相關軟硬體的升級改造。總結今年我工作的重心沿三條主線開展：
一、配合大連總部，抓好資訊化管理，充分利用中海油ERP和OA兩個管理平臺優化公司日常辦工.保障和監控erp系統各模組的正常執行，逐步優化程式，完善及適當簡化物料編碼，盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性，按總部要求實名安裝使用OA系統，並及時整改OA系統出現的報錯，完成深信服VPN閘道器軟硬體安裝除錯及視訊系統流量分壓的升級改造，按時做好視訊會議環境搭建及測試工作，堅持做好加密系統的申報安裝，嚴控內網電腦檔案外發，防止公司商業檔案外洩。
二、在公司網路管理方面，每週定時對機房內現有的金蝶、檔案、報餐、門禁、視訊監控、傳真伺服器進行日常巡視及管理，保障其正常使用，定時對相關伺服器資料進行記錄及備份，及時更新病毒庫。逐步收集及整理好各辦公計算機、辦公影印裝置、網路裝置的詳細引數及使用者密碼，以便日後管理配置、故障報修、軟硬體升級等。維護外網系統，監控外來訪問和對外訪問情況，如有安全問題，及時處理，保障業務郵件收發順暢。對於公司員工在使用網路及IT辦公裝置軟硬體出現異常現象時，我做到及時分析，處理，採取積極應對措施，保證同事們正常使用IT資源。
三、分管計劃供應部的採購工作，配合使用中海油ERP進行各類勞保用品、辦公用品、列印耗材、IT裝置、車間測量工具及小型檢測裝置、各類臨時需用物料的詢價、取樣、評估、採購、使用反饋收集、列賬報銷等工作，做到質優價廉及供料準時；針對相關採購下單前調取核對圖紙效率低下的問題，我率先建立相應外發電子圖紙庫，以便快速檢索呼叫及更新相應外發圖紙，使下單、查單、審單效率大大提高。
接下來，2017年上半年的工作側重點將在車間資訊化軟硬鋪設、裝置工控機資訊備份及升級、智造方向學習與推進、五金類物料供應商開拓、低值易耗物料網購化推進等方面，對此，我將繼續學習以提高自己的專業知識水平，加強分析和解決實際問題的能力，累積自己的工作經驗，以便更好地完成自己的本職工作。