專案經理責任落實
一、專案經理的要求：
（1）、專案經理具備一定的專業技能，即專案經理在專案實現過程中所需要的處理專案，所屬專業領域技術問題的能力。
（2）、專案經理具備相應的管理知識，在專案運營過程中，人員管理、成本管理、計劃管理，都有相應的理論，專案經理都應該掌握，熟悉其流程和管理方法。
（3）、專案經理應瞭解相應的法律法規。
（4）、專案經理具備一定的溝通能力，不但應該具有很強的語言能力，還應該具備良好的文字溝通能力，保證溝通的順暢。
（5）、專案經理具有相應的領導能力，專案經理是一個專案的最高指揮者，個人的能力和個人的人格魅力是保證他人聽從指揮的重要保證。
（6）、專案經理應具備很好的凝聚力，才能得保證激發專案成員的工作積極性，保持團隊的團結，大大提高工作效率。
二、專案經理的培養應具備以下四個步驟：
（1）、確定崗位，明確標準，以專案經理培養目標為參考，確定專案經理的選拔標準，主要考察候選人的業務敏銳性和以往是否有優秀的業績記錄，這是專案經理前提條件，同時應著重關注候選人的專業知識、業務能力、組織協調能力、溝通能力和企業管理的相關知識。
（2）、推薦並確定人選，並保有一定的富餘率，即人員要保持10%~20%的富餘率。
（3）、系統培養，專案經理的資格一經確認，就可進行有計劃、分階段的系統培養，通過相應的內訓，外訓和輪崗等方式進行系統培養。
（4）、崗位實習，對培養完畢或培養中的資深工程人員可提前付於實際工作，以及早發現人才，使用人才。
三、專案經理負責制的落實：
為保證專案經理負責制的落實：
（1）、建立健全便於考核的專門針對專案經理的管理制度，明確目標，規範運作，要有重點、有針對性、同時要有很強的可操作性行。
（2）、要全面推行合同管理，將制度中的重要條款及責任目標納入其中，以合同形式規範，激勵和約束其完成角色轉換，增強責任意識，提高規章制度的執行力。
（3）、加強工程公司的領導，以強化對專案經理的監督考核，建立和完善責任追齊制，充分發揮省工程公司的領導職能。
（4）、推行薪酬改革，將專案經理的薪酬待遇與履約結果緊密掛鉤，充分發揮薪酬的激勵與約束作用，建立以績效為依據的分配製度，調動專案經理部員工的積極性。
（5）、注重精神激勵作用，培養良好的企業文化。