裝置執行維護方案範文（精選9 篇一
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）裝置的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大裝置責任事故。
（3）裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的 預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。
2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。
3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。
5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好裝置維護人員的培訓工作，提升培訓質量。
一是積極組織選拔優秀人員，參加政府部門組織的技能業務培訓學習。
二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。
三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。
四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。
裝置維護管理方案 篇二
1、目的
加強公司生產裝置及設施的管理，確保生產加工中，半成品流轉、儲藏、運輸等過程中機械裝置與設施的正常、安全、高效運轉，保證產品的安全衛生質量。
2、範圍
生產加工裝置與設施：如xx機、xx機、xx機等。
支援、服務裝置與設施：如檢驗、檢測器具和裝置等。
3、部門與職責
3.1生產部負責公共生產裝置的歸口管理以及生產裝置及輔助裝置的改造。
3.2生產部負責編寫《生產裝置維修保養計劃》，組織實施具體的維修、保養和修理工作，裝置使用部門應制定《裝置操作標準》，正確使用、操作裝置。
3.3生產部門確定各崗位負責人，協助檢查所使用器具、裝置和設施的運轉狀況；操作人員嚴格按使用器具裝置和設施的操作標準進行操作。
3.4品質部確定有關人員檢查所用的檢測儀器裝置的運轉狀況，配合裝置部對計量器具、檢測器具等進行檢定或送檢。
4、程式
4.1生產部負責建立生產裝置及輔助裝置的基礎資料，如裝置臺帳和機電裝置卡片，進廠的裝置儀器必須有合格證及使用說明書。
4.2日常維護
4.2.1每天生產前，須由各崗位負責人對所用裝置、計量器具等進行保養、校準，發現異常情況時不得開工和使用，並及時通知裝置維修人員進行糾正和修理。
4.2.2每天生產結束後，由生產崗位負責人員組織對各種器具、裝置和設施進行詳細清潔和保養。
4.2.3每天在生產前和生產中，由裝置維修人員不定時巡查車間生產裝置的執行狀況，發現異常，應及時維修、糾正。
4.2.4對檢測監控裝置應在每天使用前校準一次。
4.3定期保養
4.3.1每年，由各使用部門對生產裝置設施進行至少一次大保養和檢修，並做好保養記錄。
4.3.2每年請國家法定計量機關對有計量器具、測溫儀、安全裝置等進行強制性檢定，並做好計量器具檢定記錄和標誌。
5、相關記錄
5.1記錄裝置維修保養記錄表
裝置維護管理制度 篇三
1．目的和適用範圍
1．1目的：為了保證裝置的正常運轉，維護良好的裝置能力，特制定本標準。
1．2範圍：適用於本廠所有從事操作、維修與管理的人員。
2．職責
2．1生產部負責裝置的維修與管理。
2．2各車間負責裝置的使用與保養。
3．工作程式
3．1裝置建檔工作。
1）按裝置的型別建立臺帳，做好公司生產裝置編號。
2）裝置使用、保養定人定機。生產部編寫相應裝置的操作規程。
3．2裝置使用要求
1）三好
用好：認真遵守安全操作規程，不超負荷使用。
管好：裝置專人使用，非經主管允許，非操作人不能使用和改動裝置。
修好：操作工配合維修人員及時排除裝置故障。
2）四會
會使用：操作者要學習裝置操作規程，培訓合格後，方能獨立操作。
會維護：學習和執行維護潤滑規定，保持裝置清潔完好。
會檢查：瞭解裝置結構、效能和易損零部件，懂得裝置正常、異常的基本知識，協同維修工進行檢查並找出問題。
會排除故障：熟悉裝置特點，懂得折裝注意事項，會做一般的調整，協助維修工人排除故障。
3）四項要求
整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整。
清潔：裝置內外清潔，無油垢，無碰傷，各部位不漏油、水，垃圾清掃乾淨。
潤滑：按時加油，油質符合要求，保持油路暢通。
安全：定人、定機，遵守操作規程，合理使用，監測異常，不出事故。
4）五項紀律
（1）憑操作證（上崗證）使用裝置，遵守安全操作規程。
（2）經常保持裝置清潔，並按規定加油。
（3）遵守裝置交接班制度。
（4）管理好工具附件，不得遺失
（5）發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。
3．3裝置保養
3．3．1裝置的日常保養由操作者負責（由操作工負責完成，每天進行一次）。
裝置設施維護管理制度 篇四
行政辦事中心及會議大廈裝置設施維護管理制度
(一)裝置執行值班制度
值班人員負責24小時對消防控制中心、變配電房、冷凍站、水泵房等重要裝置房內的裝置執行狀態進行實時巡視、監控；根據操作規程及崗位責任制的要求，密切注意所管裝置的執行情況並按規定做好當班的工作記錄；嚴格執行巡檢制度，及時發現隱患，迅速排除故障，保證裝置安全執行；同時必須掌握並正確實施應急處理方案；如出現裝置故障，而當班人一時不能處理，應按報告制度及時報告給有關人員；值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，因故不能值班者，必須提前向裝置主管報告。
(二)交接班制度
交接班雙方人員必須提前30分鐘做好交接班的準備工作，正點進行交班。交班的準備工作有：檢視執行記錄、介紹執行狀況和方式、裝置檢修、變更等情況，清點儀表、工具。檢查裝置狀況等；出現下列情況不得交班：
1、事故處理未完成或重大裝置啟動或停機時；
2、交接班準備工作未完成時；
3、接班人員有醉酒現象或其他非正常身體狀態而未找到其他頂班人時。
4、交接班清楚之後，雙方要在值班登記本上簽字。
(三)報告制度
下列情況報告裝置主管：
1、一般裝置非正常操作的開停、調整及其他異常情況：
2、裝置出現故障或停機檢修；
3、件更換及修理；
4、執行人員暫時離崗。
下列情況報告總工程師：
1、重要裝置非正常操作的啟停、調整及其他異常情況：
2、採用新的執行方式；
3、重要裝置發生故障或停機檢修；
4、重要零配件更換及修理、加工和改造；
5、與上級或甲方監管部門的聯絡。
下列情況報告物業服務中心經理、公司品質部及甲方監管部門；
1、重要裝置發生故障或停機檢修；
2、影響大廈執行的裝置出現故障並需要立即檢修和施工：
3、系統執行方式的重大改變；
4、系統及主要裝置的技術改造及需要委託分承包方施工；
(四)停送電操作票制度
l、倒閘操作必須根據強電主管工程師命令，受令人複誦無誤後執行。
2、倒閘操作應由兩人執行，其中一人對裝置較為熟悉者作監護。
3、倒閘操作由操作人填寫操作票，每張操作票只能填寫一個操作任務。
4、電氣裝置停電後，即使是事故停電，在未拉開有關刀閘和做好安全措施以前。不得觸及裝置或進入遮攔，以防突然來電。
(五)五級保養制度
裝置、設施檢修等級按以下分類進行(高等級檢修包含登記檢修全部內容)。
1、日檢：屬巡視檢查維護。對裝置房及裝置周圍環境進行清潔，檢查裝置有無漏水、漏油、漏電、漏氣等現象，如實記錄執行資料。
2、月檢：屬預防性檢查，對裝置效能進行檢查，對檢查出的故障隱患部位進行修理或
調整，保證裝置止常執行。
3、季(半年)檢：屬維護性檢查，對裝置進行清掃、加油、除錯。
4、年檢：屬恢復性檢修。對裝置區域性解體著重恢復裝置的電氣效能、機械和精度，視狀況更換主要零、部件及附屬裝置。
5、大修：屬徹底性修理，對裝置進行全部解體，全面檢查、試驗、探傷、除錯，更換全部不合格零、部件及附屬裝置。大修應結合行政辦事中心及會議大廈發展的需要進行技術改造。裝置主管應視裝置故障情況及時提請裝置大修報告，經物業服務中心經理和品質管理部稽核後報甲方批准執行。
(六)裝置、設施三級檢查監督機制
1、工程技術部：負責各種裝置、設施的執行、保養及維修工作，以及裝置、設施的使用、維護、保養、更換整個過程的。組織、安排、實施和檢查。
2、物業服務中心經理：負責物業裝置、設施安全、經濟執行第一責任人，負責物業裝置、設施維修保養情況的監督檢查。
3、深圳市萬科物業服務有限公司工程一機電專業委員會：負責對我司所管轄範圍內裝置及設施的保養維修工作進行督導、評估，每季度組織一次對各業務部門裝置及設施保養維修情況及相關質量記錄的巡查，審批檢修計劃和技改專案，監督裝置大修及重要維修工作，對檢修質量進行鑑定，並負責協助組織專業技術人員培訓。
(七)制訂科學的裝置操作維修安全規定
1、所有機電操作，維修人員必須嚴格執行國家有關安全操作規程，並樹立'安全第一'的思想，既要保證裝置的安全執行，又要保證工作人員安全
2、新上崗、轉崗的機電維修人員必須經過技術培訓、考核，熟悉所轄樓宇的裝置情況後，才能上崗工作。
3、裝置房應該配置安全操作用品，例如配電房配置絕緣手套，並認真保管。
4、工作人員進入裝置房內嚴禁吸菸。
5、非電氣工作人員未經允許，不得私自進入變、配電房。
6、對於裝置正常執行引數定時檢查記錄，如引數異常，必須及時處理。
7、電氣部分維修，必須嚴格按停電、驗電、檢修、檢查無誤後方能送電。注意嚴禁將金屬物、工具等遺留在裝置上，以防事故發生。
8、熟悉掌握觸電急救方法及步驟。
(八)堅持裝置、設施保養和維修相結合的原則
l、以預防為主。堅持日常保養與計劃維修並重，使裝置以常處於良 好狀態。對所有裝置做到'三好'、'四會'、和'五定'。
'三好'是指用好、修好、和管理好重要的裝置。
'四會'是指維修人員對裝置要會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
'五定'是指對房屋主要裝置的清潔、潤滑、檢修要做到定量、定人、定點、定時和定質。
2、完善裝置管理、定期維修和職業安全制度，制定科學的保養規程，完善裝置資料和維修登記卡片制度。
3、修舊利廢，合理更新，降低裝置維修費用，提高經濟效益。