第一篇：投資專案策劃書
一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面好範文相關推薦一篇,供您參考：
一、行業背景及市場分析
1.
行業背景
現象一：
朋友打算結婚，於是千辛萬苦才打點好了一切，預訂酒店時才發現：很多酒店預訂的隊伍已經排到半年開外了;
現象二：
很多結過婚的朋友都有一種共同的體會，結一次婚，人都瘦一圈，結婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯，是件讓人頭疼的事;
現象三：
現在的年輕人都認同這樣一種說法，一輩子就結一次婚，所以一定要“豪華”、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天;
2.
市場分析
1)
行業分析：
結婚流程：考慮結婚-購買戒指首飾-婚紗攝影-預訂酒店-預訂婚慶公司(包辦酒店現場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影)-婚車租賃;
特點：
ü
流程繁瑣，耗資較大;
ü
各行業競爭也異常激烈，讓消費者無從選擇;
ü
據瞭解，各行業之間存在互相“滲透”現象，即金店會介紹某個影樓給客戶，而影樓又會介紹某個婚慶公司，如此類推;
2)
消費群體分析：
ü
消費群體年齡段集中，消費資訊極易傳播;
ü
消費群體的消費行為較為理智、謹慎;
ü
近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司;
3)
趨勢分析：
ü
“結婚”將越來越被重視，整個婚配服務產業的競爭也將趨於白熱化;
ü
與大影樓相比，新人逐漸趨向於一些較知名的攝影工作室，因為影樓價格過高，而這類工作室不僅價格具優勢，作品也頗具風格，未來這個趨勢將更為明顯;
ü
婚慶公司的服務將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最後步驟，婚慶公司很難從消費者考慮結婚時就進入干涉，無法真正做到一條龍服務;
二、產品服務描述
針對這一系列“結婚煩”現象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案!當然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網路技術，將所有現有資源進行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負責協調資源，並加以利用!
為了更好地闡述產品服務，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：
一年前，朋友開了一家鮮花店，經營了近半年，生意平淡無奇。一次聊天中，朋友諮詢我，問我有什麼好辦法，於是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發放代金券，例如：在花店發放金店代金券，金店發放攝影店代金券，攝影店則發放花店的代金券。
事隔三個月，朋友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好，我告訴他，這種行銷手段稱為異業商家聯盟，即，將不同卻又息息相關的各行業的資源整合後進行行銷!
而我們要做的，是更加完美地發揮異業商家聯盟，接下來，我們進行進一步對產品服務描述：
1.
目標市場：杭州準備結婚的新人;
2.
合作伙伴描述：
1)
前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅遊公司; 2)
後期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護用品及服務、嬰兒藝術用品、兒童智力開發等;
3.
合作方式：
(屬於專案關鍵部分，隱藏處理)
六、專案實施進度
時間
完成專案名稱
第1個月
1、註冊公司，招聘人員;2、辦公場地裝修;3、裝置購置;
第2個月
1、確定工作人員;2、尋找合作伙伴，確立合作關係; 3、人員培訓，團隊磨合;4、建立網站;
第3個月-第9個月
1、網站正式運營;2、婚慶公司正式運營，接受預約;
第9個月-第12個月
1、廣告製作及投放;2、合作伙伴招標選取;
第13個月-
1、其它城市站點建設及市場開發;
七、財務預測
時間
財務目標
第1個月-第2個月
投資儘量壓縮在20萬內
第3個月-第9個月
婚慶公司營利大於50萬灑樓營利大於30萬
第9個月-第12個月
網站二期合作商家投標產生營利大於100萬婚慶公司營利大於30萬 酒樓營利大於20萬
往後每年
每個城市營利大於300萬投資小於100萬
第二篇：投資專案策劃書
引言
發展的21世紀，全國各行各業的行業發展創新已經成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由於前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業：為女性服飾搭配進行教學指導。
第一部分 總論
1．1 專案背景
縱觀現今連雲港的商業市場，各行各業層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數不勝數，但是關於幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。
任何東西都會有包裝，比如超市裡的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學生的我們。而我所要經營的專案的客戶群主要是針對現今的大學生。
大學相當於一個小型的社會，在大學生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經營的服飾包裝店有著很大的發展前景。
1.2專案概況
暑假的時候我曾去過常州，在那裡我見到有類似於像服裝搭配指導這樣的服務，其盈利方面非常客觀，同時客源非常廣泛，這給我所要進行的專案有了很好的利益參考。另外我所經營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準。除此以外，我們還主打專業指導面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學生就業難的問題，在連雲港每年就有很多的大學生面臨著畢業擇業，進入一家企業面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。
第二部分市場分析與建設規模
2.1市場分析
相對於別的行業，我在這裡進行了一個比較，也更能直觀的顯現出我這個行業現今在連雲港的優勢。相對與餐飲，這裡我與餐飲業有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經營的正是現今大學生所需求的，所以客戶群有了保障，
其次，我們的店並不僅僅是面向大學生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新換面貌的都可以來光顧我們的店，我的優勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連雲港根本沒有人涉足這個行業。相對於娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區別在於我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這裡就凸顯我的優勢了，資源豐富，相關人才多的有的都找不到工作，市場情況寬鬆，在港城甚至到了午競爭設定可在前期的短時間內迅速佔領整個市場的大部分份額。我們搭配衣服並不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優勢在於資金迴流上非常的快。
2.2建設規模
我們主要分為兩個部分的投資：經營部和營銷部。經營部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導師、名譽指導師（可以找高階化妝師當任增加名氣）、經理、店面營業員等；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助。
規模上我這裡定位3個階段：
1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這裡具體說明美甲師的作用，就是擴充行業業務，增加收入，美甲師跟髮型是一樣，都是需要善於和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業員工資=預計10w+9w=19w/年，物件先由大學生做起。
2）中期，按個人啟動資金而定，主要在於店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務。
3）後期：擴大輻射面積，面向更多的人群。
第三部分 店面選擇
3.1店面
店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設計既體現出現代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設計，給人一種獨特的感覺。如果投資規模大，則考慮開闢供顧客在店鋪裡休閒娛樂的空間。
3.2 店面選址
主要關注兩個方面：
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利於引取顧客
2. 店面設在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經之路
第四部分 經營系統
4.1,實現一體化
從理髮化妝到服裝，每一項我們都設有服務，制定不同的標準，可以因人選擇；
4.2.零成本推銷
選擇幾個大學生免費幫其搭配，藉以一傳十十傳百，打響招牌。
4.3.員工招收
不受限制，任何對於服裝設計感興趣的都可以來應聘，並且提供學生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。
第五部分 經濟可行性分析
5.1 支出
1）房租2萬/年
2）裝修費
3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c. 調研和差旅費d. 不可預見費 共計8萬。
5.2 收益
經濟收益：
1) 提高工作效率，減少工作人員
2)擴大服務範圍，增加收入
3)及時獲取資訊，減少決策失誤
社會效益：
1） 提高工作效率，減少顧客等待時間；
2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；
5.3 支出/收益比較
兩年內，經營總投入：12萬，系統總收入：30萬，1年可以收回開發投資。從經濟上考慮，此項經營專案發展前景尤為可觀。
第六部分 專案實施進度安排
（一）籌集資金
（二）店鋪選址考察
（三）準備及設計
(四)人員招集
（五）職工培訓及一些準備工作
第七部分 主、客觀的綜合評價
7.1影響店面開設的因素
影響店面開設的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發展規模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細分析調控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中後期的過度，諸多因素視當地實際情況而定，還需小心謹慎對待。
7.2經濟利益和社會效益
經濟效益上，結合社會效益共同計算。從經濟上講保守做指甲護理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了，這裡已排除了產品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼併教學服務又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態。在社會效益上，前期主要以大學生為突破口，更多的是讓其認識到我們的服務，低成本和低風險是我們的主要優勢。擴大到中期有規模和名聲後，將會出現跟風效應，消費者的從眾心裡是非常嚴重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那麼自己便會同去消費。
7. 3.可行性研究結論
通過各個方面的可行性分析，可以確定此專案是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發。
第三篇：餐廳專案投資策劃書
一、專案背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。
（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。
（二）風險分析
1、政策風險
國家對食品的要求，不能有新增劑等，都會對食品有影響
對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。
2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；
人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的
分數來減少成本，穩定利潤。
3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量
的分散，周邊的市場會出現萎縮。
適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。
4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損
失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。
5、複製風險
快餐的可複製強，可能造成同行的競爭的學習。
不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來
從眾多的同行中能夠脫穎而出。
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）
2、裝置購置。
根據需要需購置一臺櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則裝置購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）
3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。
4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本專案的特點，基本預備費用可取以 1
上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入預計=50*5+200*10+150*10=3750（元），
（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快 2
總成本費用各專案分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2
2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史資料參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）
3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）
4、折舊費。
根據裝置購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）
5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）
6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2014元。
（四）損益分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（bep）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
bep=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%
四、敏感性分析
經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。 五、結論
出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。
第四篇：經濟型酒店專案投資策劃書
《2014經濟型酒店專案投資策劃書》
目錄
第一章 2014經濟型酒店業態特徵分析
1.1 中外經濟型酒店發展前沿動態
1.1.1 市場規模
1.1.2 資源環境
1.2 2014全國經濟型酒店業態分佈結構
1.2.1 全國經濟型酒店發展動態分析
1.2.2 06十大經濟型酒店品牌搶灘佈局全國18省市
1.3 2014(請你繼續關注本站)經濟型酒店swot分析
1.4 從奧運到世博看經濟型酒店市場競爭趨勢
1.4.1 與低星酒店的競爭
1.4.2 對國有賓館和招待所的衝擊
1.4.3 發展經濟型酒店的核心戰略與思考
第二章 經濟型酒店專案投資決策模型
2.1 單店投資盈利能力分析
2.1.1 投資總成本的嚴格控制
2.1.2 影響收益的關鍵指標敏感性分析
2.2 連鎖化帶來的規模經濟效應
2.3 專案風險預測及其對策
2.3.1 競爭者分析與對策
2.3.2 連鎖化經營模式的競爭優勢
2.3.3 特許加盟模式的市場機遇
第三章 專案投資決策建議書
3.1 經濟型酒店專案可行性論證
3.1.1 市場定位
3.1.2 消費群體需求調查
3.1.3 專案選址
3.1.4 物業選擇標準
3.2 經濟型酒店規劃
3.2.1 經濟型酒店vi設計
3.2.2 經濟型酒店建築結構設計
3.2.3 經濟型酒店的功能配置
3.2.4 經濟型酒店材料和裝置的挑選
3.2.5 成本評估和專案進度表
3.3 示意性財務分析
3.3.1 籌集專案投資資金
3.3.2 專案資金預算管理
3.4 經濟型酒店開業指導
3.4.1 證照辦理
3.4.2 組織結構
3.4.3 培訓體系
3.5 經營管理策略
3.5.1 經濟型酒店營銷渠道剖析
3.5.2 經濟型酒店管理診斷報告
3.5.3 經濟型酒店收益管理理念
圖表
國外高星級酒店和經濟型酒店比例
美國酒店管理模式比例
2014年度全國經濟型酒店品牌排行榜
2014年度全球經濟型酒店品牌排行榜
2014全國住宿業經營現狀表
按經濟型別分住宿業法人企業就業人員構成 按經濟型別分住宿業法人單位構成
2014-2014經濟型酒店①業基本情況
未來15年我國旅遊業及酒店業發展前景預測表 2014-2014中國住宿業發展前沿動態
05全國18省市10大經濟型品牌酒店價格動態指標 swot分析示意圖
低星酒店和經濟型酒店③盈利能力對比租賃使用與購買產權的盈利能力對比
2014-2014低星酒店與經濟型酒店③收益分析經濟型酒店③專案投資收益模型
投資成本總量控制資料模型
經濟型酒店③投資回收年限模型
經濟型連鎖酒店③的規模效應模型
特許加盟錦江之星和如家費用比較
自主經營和特許加盟優勢比較
特許加盟錦江之星和如家收益對比
直營連鎖、特許經營和委託管理經營優勢對比經濟型酒店③消費客戶出行目的構成
2014按職業分星級酒店的客源構成情況選擇入住經濟型酒店③的頻率統計
入住經濟型酒店③的停留時間統計
全國低星酒店和經濟型酒店③價格分析消費者選擇入住經濟型酒店③的原因分析客房服務設施的重要性分析
消費者對經濟型酒店③標準間的心理價位分析消費者對酒店標準間客房面積的需求偏好統計專案拓展操作流程
經濟型酒店③物業選擇標準
工程專案的組織架構
經濟型酒店分系統構成圖
經濟型酒店③基本特徵重要程度分析
消費者對經濟型酒店③餐飲服務的偏好統計
經營成本控制預算分析
經濟型酒店③投資預算
開業工作專案進度表
辦理證照流程表
經濟型酒店總部營運管理系統 連鎖店運營系統
酒店管理軟體設計架構圖
經濟型酒店門店人力配置
經濟型酒店培訓流程圖
培訓需求季度分析表
月度培訓計劃表
培訓考核記錄表
培訓講師測評表
開業指導培訓表
培訓記錄表
入住經濟型酒店③的預定方式
消費者獲取經濟型酒店③資訊主渠道分析 經濟型酒店③理想的目標客源構成 經濟型酒店③目標客源構成
經濟型酒店經營預算
每週銷售報告
每週銷售圖表分析
酒店的成功三角分析模型
第五篇：幼兒園建設專案策劃書及投資預算
幼兒園建設專案策劃書及投資預算
文姬纖體明顯一震,嬌軀僵硬.不幼兒園活動方案過一下就軟了幼兒園前期投資預算下來,頭緊緊的埋在張浪的懷裡,不知是羞,是喜.張浪忽然兩手捧起文姬的玉臉,望著她那醉人臉蛋,溫柔道:‘小乖乖,不要怕,我來救你.‘望著那熟悉又不能再熟悉的眼神,聽著讓自己心跳的情話.首次,文姬感覺到關懷,愛護,和擔心,絕無半點雜意.文姬有點迷醉,在張浪的眼神裡迷失了自己.這時候,忽然門‘咿呀‘開了.韓莒子踏門而入,嘴裡一邊道:‘娘子.我來了.‘當看清房子裡的情形,忽然多了一個身材魁梧的男人,而且還緊緊的抱住蔡文姬,不由悖然大怒.以近乎咆哮的聲音道:‘你是誰?為什麼會在這裡?‘蔡文姬一下從溫柔纏綿驚醒過來,見韓莒子怒氣衝衝的進來,而且一付要吃人樣子,不由給嚇的臉無血色,神色慌張.急想躲到張浪身後,這才發現給張浪的手緊緊摟住自己纖腰,文姬無力掙扎幾下未果,不由心如鹿跳,臉如晚霞.
說到後面，張浪聲音冷的幾乎要凍住每一個人，而小刀已經開始壓住甄宓吹彈即破的細嫩面板，相信只要在幼兒園六一方案用上一點力，甄宓必會鮮血四濺。袁熙看的眼睛幾乎要凸出來，厲聲大叫道：“不要。”然後如瀉了氣的皮球，用著近乎哀求的口氣道：“說吧，你要怎麼樣才能放過甄宓，能答應的袁某人一定答應你。”張浪感覺自己內心為袁熙的痴情而感動。忽然不知道這樣做好幼兒園前期投資預算不好？
又停了停看眾人，竟都有些聽的入迷之色，微微一笑。滿臉自信，侃侃而談道：“張勳，陳芬，荀正匹夫之恿，不足為俱也。只要大將能省時度事，臨淮之地，可翻手為雲，覆手為雨。”眾人聽張浪一番幼兒園活動方案精闢的解說，無不動容，個個低頭沉思。這時，忽然聽到有人大叫：“好，之清深明為將之道也。”說話者正是張浪有些不喜歡的陳登，只見他臉現微笑，頗頗頷首。陶謙蒼笑兩聲，然後嘆道：“吾早說過，之清必是一良將，能文能武，偏汝等眾人不信。”眾人聽後不由臉現慚愧之色。然後陶謙示意幼兒園六一方案邊上的人過來扶一下，微微顫顫的站了起來。正容道：“張浪何在。”張浪一愣，馬上立起正容道：“張浪在。”